【推荐下载】建立信任的办公室文化有妙招

[键入文字]
建立信任的办公室文化有妙招
办公室的信任很重要，这影响到团队工作的配合，影响着业绩目标的完成，怎样建设信任的办公室文化，为大家整理了建立信任的办公室文化。

 【建立信任的办公室文化】
 曾看到一则EMBA的学习案例叫做“没有墙的资产管理公司”，有所感悟。

说的是美国从事金融服务业的SEL公司如何将团队的工作效益发挥的淋漓尽致。

令到业绩一直停滞不前的公司，在短短几年业绩翻了三番。

SEL公司的办公室最大特点是没有墙，像一个巨大的蜂巢，天花板上挂满七彩缤纷的电缆，桌椅都装有滑轮。

员工没有固定的座位，可以根据不同的项目，责任人在公司内部自由招聘，形成长期或临时小团队。

公司气氛轻松，无拘无束，极大地发挥了员工的积极性。

由此，也让我联想到曾经服务过的企业，包括自己所在的公司。

部门和部门之间、上下级之间、员工和员工之间，那些有形的和无形的“墙”。

 我在一家很大的日资公司，见到过将近四千平米没有墙的开放式办公室，全部是卡座，连总经理的办公室是玻璃透明的。

有形的墙可以看见，也容易拆掉。

但是办公室里那些看不见的无形的墙却很难拆掉。

在培训调研中，有家公司的人力资源总监对我说，他们的公司存在严重的“部门墙”。

这道无形的墙给本来就已艰难生存的企业更是雪上加霜。

它带来的后果就是相互推诿、不负责任，彼此猜忌，难以配合，给企业无形中增加了许多看不见的成本。

这种现象背后的根源就是相互信任的缺失，俗话说，人心隔肚皮，因为这墙是堵在人的心里面。

 要想推倒这堵墙，我想可尝试以下方法。

首先要提升公司信息的透明度，让员工心里有安全感，增加信任度;凡事拿到桌面上沟通，不在背后议论;建立师徒制，搞好传帮带，新老员工尽快融合。

还可以多利用一些非正式的场合，如午餐时段，下午茶放松交流，融洽感情，建立信任。

同时公司的高层不能“高高挂起”，要放下身段“走基层”，
1。