对构建供电企业培训质量保证体系的探讨
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
质量保证体系的基础和依据 ,也是 洋价和衡量供
企业培训教学 、管理和服务质量的一个尺度 。没
供 电企业培训 的各类标准 ,就无从进行管理 ,更
不上 质 量保 证 体 系。
现, 它是质量保证体系的核心 因素.对质量保证体系 的其他困素具有制约作用 其他因素只是为实现培养
目标而采用的方式和手段。 质量标准。这是供 电 企业培训质量保证体系的基 础和依据 。标准是对重复性事物和概念所做的统一规 定.是重复性事物重复制造的依据 供电企业培训就 是采用一种新的方式和手段不断重复地培养供 电企业
一量u■ 哗曩 —■ ■, ■r ● ■
1 根据满 足供 电企业 、培训 中心 、学 员的 . 求建 立质量保 证体 系
中国 电力教 育2O年 第4 O6 期
维普资讯
教培理论与实践
JI AOPEI LUNYUSHI AN LI JI
( )培 训 师和 培训 中心要 关注 的是 :学 员有 无 1
内容 的 交互 、学员 与培 训师 的交互 、学 员与 学员 的
交互等建立质量保证体系 。
1 2
中国 电力教育20 年第4 06 期
维普资讯
2 供 电企 业培训 组织 的 直接顾 客 是学 员 ,但最 .
保证措
保 证措施 和 监控 手段 是供 电企 业培 训 质量 保证
( )供 电企业要考虑 的是 :开支和成本效益 ;培 3
训课 程和企 业的发展方 向;学员的发展 目标 。
2 以学员为中心建立质量保证 系统 .
这种 质量 保证 体 系是 三种 交互模 式 ,即学 员 与
组 ;吸 引培训 中心 的各个方面资源供给学 员学 习。
3 供 电企 业培训 质 量保证 体 系持 续 改进 的 . 模式 ,如下 图所示 :
维普资讯
教培 理论与 实践
培训 质量保证 体
◆ 辽 宁电力公司高级培训 中心 吉明岐
人才的新生事物。只有依据培养 目标 ,制定出供
培训质 量保 证
供电企业培训 的质量保证体系是使供 电企业培训
按 照确 定 的培 训 目标 和 质量 标 准组 织 实施 的各种 保 证
受需 求 以及 送培 单 位 对 培 训 效 果 的反 应 等 。 我 们认 为这是 质量 保证 的有 益做 法 。D.实施 和应 用
“ 问卷 调查表 ” 的调查 。调查 表 中要求学 员对培 训 师反馈 的质量 进行评 价 。这 是质 量保证 的又一个 重 要措施 。 ( )学 员与 学 员 的交 互 。包 括 :组 织 学 习 小 3
标 准化 ,规 范 化 。 因此 ,质 量 标 准 是 供 电企 业 培
措施和脏控手段组成的有机整体。其主要内涵及作用
可 概括 如 下 :
培养 目 标 这是供电企业培训质量保证体系的 目 的和核心。建立供电企业培训质量保证体系的 目的就 是为了保证和提高培养人才的质量 ,提高培训的效率 和效益 。培养 目标和质量规格是培养 目的的具体体
企业人才培养的质量标准 ,才能有效地把供 电企 各个环节 中的各种要素合理地组织起来 ,使培训
心 的 每 个 部 门 领 导 、培 训 师 及 管 理 人 员 任 务 明 确
职责清楚 ,按照质量标准要求去培训、去管理 , 供技术保障和 后勤服务 ,并用统一标准进行控制 检查 、监督 ,以保证培训教学质量 、提高培训教 的效率和效益 ,真正实现供 电企业培训的科学化
( )学 员与培 训 内容 的交 互 。本 文认为培 训教 1
学模 块 应是质量 保证 的第一要 素 ,为此它 完成 了下
深 入地 掌握 培训 内容 和达 到相 应 的培训 标准 ,即学
员能否 参 与讨论 所学 内容 ,培 训 中心有 没有 培养 学
列 一些 工作 :按培训 主题对培 训 内容进行 分类 ;开
工作单 位 ,它们 是供 电企 业培 训组 织培 训质 量好 坏
终 顾客 是学 员的 接收 或工 作单位 。广大学 员 是供 电
企业 培 训组 织所提 供产 品 ( 即软 件 和服务 )的接受 者 ,因此 ,应该 把学 员视 为顾 客或 直接 顾客 ,只有 充分调 动其学 习积极性 ,配合培 训 ,才能产 生 良好 的培训 效果 。但 是培 训机 构 的最 终顾客 还是 学员 的
展 培训学 习指 导 ,使 学员 了解培 训师对培 训题 目中 各种 问题的评 价 ,以及培训 师对学 员培 训效果 的要 求 ;重做或 更新培训 课程模 块 ;建立培 训 中心 的学
习资源 中心 。
员学 习 的独立性 和 自主性 、发展学 员 的智力 和想 象 力 、理解 和判 断能力 、解决 问题 的技巧 、与他 人交 流 的技 能 、洞 察所 学知 识之 间关 系 的能力 。所学 培
训课 程 能不 能激励 学 员 的探 究性 、分 析能 力 、创造
性 ,并鼓励独立判 断和批判性 的 自我分 析能力 。 所 以作 为供 电企 业 的培 训 中心要 考虑 培训 课程
的 内容 、培 训方 法和 评 价方 式 ;学 员通 过培 训能学
( )学 员与培 训 师 的交互 。这 里 包括 :A.开 2 展培 训前 的调研 ,即学 员在培 训前 ,先与培 训师交
流 。培训 师可 以利用 电话 、信 函 、传 真 、电子邮件 等进行调 研 。B.培 训师要 定 期参 加学 员座谈 会 。
C.派谴培 训 师到企 业 中作客 户 回访 , 了解学 员 的
到什 么? 员是如何被改变和提高的? 学 ()学员要 考虑的是 :他们在培训 中能得 到哪些 2 教 或学 的服务 ;他 们 的学 习能否 得到 公正 的评价 和 奖励 ;学 习 的证 书能否 得 到社会 的认 可 ;培训 的课 程 能否 满足他 们 的兴趣 和 需要 ;学 员在培 训 中所感