2020年《人力资源管理》平时作业XXX

2020年《人力资源管理》平时作业XXX
人力资源管理平时作业
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1、请大家完成对照【题本】完成平时作业，并将答案按要求填入下方的【答题卡】。

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答题卡
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一、选择题（20分）
题号
答案
二、多选题（20分）
题号
答案
三、名词解释（20分）更多作业答案威（yaoyao9894）
1.答：人力资源的性质是能动性、两重性、时效性、社会性、连续性、再生性。

2.答：
3.答：
4.答：
四、简答（20分）
1、答：
2、答：
3、答：
五、论述题（20分）
一、单项选择题（每小题2分，共20分）
1.下列有关战略性人力资源办理的特征的说法正确的是
(C)。

A.战略性是战略性人力资源管理的核心要求
B.系统性强调所有的办理者都是人力资源办理者
C.匹配性包括横向匹配和纵向匹配两个方面
D.动态性要求组织文化必须具备创新求变的活力
2.企业生命周期的四个阶段依次是(A)。

A.创业阶段、个人化阶段、正规化阶段、合作阶段
B.创业阶段、正规化阶段、个人化阶段、合作阶段
C.创业阶段、个人化阶段、合作阶段、正规化阶段
D.创业阶段、合作阶段、集体化阶段、正规化阶段
3.按照直线职能制这种传统组织结构设置人力资源部门的组织一般是(D)。

A.跨国企业
B.特大型企业
C.大中型企业
D.小型企业
4.在行动事件访谈过程中,访谈者需求采用(D)方法来提问。

A.SWOT
B.XXX
5.当预测供给小于需求时,应该采取的措施是(A)。

A.延长工作时间
C.永久性地裁员
B.扩大经营规模
D.鼓励提前退休
6.下列不属于性格测试的是(A)。

A.WAIS-R
B.16PF
C.CPI
D.NEO-PI
7.根据职业生涯发展阶梯的结构,员工可以晋升的部门或职位范围是( C )。

A.职业生涯的速度
B.职业生涯的高度
C.职业生涯的宽度
D.职业生涯的强度
8.在裁员的过程中,企业与员工进行面谈并提供咨询帮助是在( C )步骤中。

A.裁员计划
B.裁员筛选
C.裁员实施
D.裁员评估
9.把评级量表法和关键事件法结合起来的考核方法是( B )。

A.行为观察量表法
B.行为锚定评价法
C.混合标准测评量表法
D.描述法
10.薪酬调查的实施包括:①选择职位;②确定范围;③确定项目;④进行实际调查;⑤调查结果分析。

以下排列正确的是( B )。

A.②③①④⑤
B.①②③④⑤
C.①②③⑤④
D.②①⑤③④
二、多项选择题（每空2分，共20分）
1.著名经济学家XXX对资源的定义包括(ABCD )。

A.地皮
B.劳动
C.资本
D.企业家肉体
2.人力资源办理的理论基础首要有(ABC)。

A.人性假设理论
B.人本办理理论
C.激励理论
D.系统理论
3.根据在组织中所处的层级不同,管理者可分为(BCD)。

A.综合管理者
B.高层管理者
C.中层管理者
D.基层管理者
4.职位分析的作用包括(ABCD)。

A.为人员的招聘录用提供了明确的标准
B.为人员的培训开发提供了明确的依据
C.为制定公平公道的薪酬政策奠定了基础
D.为科学的绩效办理供给了帮助
5.人力资源规划的内容主要包括(ABD)方面。

A.人力资源战略规划
C.人力资源业务规划
B.人力资源总体规划
D.人力资源系统规划
6.招聘包括(ABC)等部分。

A.招募
B.甄选
C.录用
D.试用
7.职业生涯的特点包括( ABCD )。

A.差异性
B.发展性
C.阶段性
D.可规划性
8.员工关系的内容包括( ABCD )。

A.劳动者的权利
B.劳动者的义务
C.用人单位的权利
D.用人单位的义务
9.员工个人绩效包括的内容有( ABD )。

A.工作结果
B.工作效力
C.工作时间
D.工作行为
10.员工的薪酬的组成局部包括( ABCD )。

A.基本薪酬
B.可变薪酬
C.间接薪酬
D.直接薪酬
三、名词解释（每小题5分，共20分）
1.人力资源的性质：人力资源的性质是能动性、两重性、时效性、社会性、连续性、再生性。

2.人力资源管理部门的组织结构：人力资源管理部门的组织结构是指人力资源部门在整个企业组织架构中的位置以及自身的组织形态
3.职业生涯管理:是职业生涯管理是指组织为了更好地实现员工的职业理想和职业追求,寻求组织利益和个人职业成功最大限度的一致化,而对员工的职业历程和职业发展所进行的计划、组织、领导、控制等一系列的手段。

4.绩效管理：绩效管理指制定员工的绩效目标并收集与绩效有关的信息,定期对员工绩效目标完成情况做出评价和反馈,以确保员工的工作活动和工作产出与组织保持一致,进而保证组织目标完成的管理手段与过程。

四、简答题（第一题6分，剩余两题每个7分，共20分）
1．四种人性假设理论
答:
（1）经济人假设认为:①经济诱因引发人的工作动机;②经济诱因在组织的控制之下;③人总是力图用最小投入获得满意的报酬;④情绪是非理性的。

（2）社会人假设由XXX等人提出,认为管理的重点就是要营造和谐融洽的人际关系。

要点包括:①人类工作的主要动机是社会需要;②必须从工作的社会关系中寻求工作意义;③非正式组织的社会影响比正式组织的经济诱因对人有更大的影响力;④人们对领导者最强烈的期望是能够承认并满足他们的社会需要。

（3）自我完成人假设认为:①人的需求有低级和高级的区别,最终目的是满足自我完成的需求;②人们力求在工作上有所成绩;③人们能够自我激励和自我控制,外部的激励和控制会产生不良后果;④个人自我完成的目标和组织的目标其实不冲突。

（4）复杂人假设认为:①人有不同的需要和能力;②人的很多需要不是与生俱来的,而是在后天环境的影响下形成的;③人们在不同的组织和部门中可能有不同的动机模式;④人是否感到心满意足取决于组织的状况与个人的动机结构之间的关
系;⑤人们依据自己的动机、能力和工作性质,会对同一管理方式产生不同的反应。

2．人力资源管理的内外部环境
答：人力资源办理的外部环境就是指在企业系统之外能够对人力资源办理活动产生影响的各类身分。

普通能够从以下四个方面考虑:政治身分首要包括一国的政治环境、政府的办理方式以及政府的目标政策等内容。

经济身分首要包括经济体系体例、经济发展状况以及劳动力市场状况等要素。

法律身分除了包括立法机关颁布的法律外,还有国务院及其各部门制定的具有法律效力的律例、划定、条例等。

文化身分对于人力资源办理具有重要的社会整合和社会导向作用,而且能够改变人们的思维方式和行动方式。

人力资源管理的内部环境是指在企业系统之内能够对人力资源管理产生影响的各种因素。

可以从四个方面考虑:企业发展战略指为了收益而制定的与组织使命和目标一致的最高管理层的计划。

企业组织结构指企业内部部门、岗位设置以及组合方式,不同的组织结构会导致不同的人力资源管理的实践活动。

企业生命周期指的是企业的发展所需经历的几个不同阶段。

它对人力资源管理的影响可以从静态和动态两个角度来理解。

企业的生命周期一般包括四个阶段:创业阶段、集体化阶段、正
规化阶段和合作阶段。

企业文化是指企业在发展过程中逐步形成的企业成员所共同具有的价值观念、道德准则等观念形态的总和。

3.企业的内部招募和外部招募。