监理供方履约评价表模板

监理供方履约评价表项目名称供方名称
合同名称合同编号
合同金额合同签订时间合同生效时间合同终止时间
供方负责人及联
系电话
评估时间
阶段序号指标
类别
指标项目
指标
权重
部门权重总权重
20％80％100％
成本工程得分
履约评估履约1
内部
管理
项目监理机构设置的合理性
10％_□项目监理人员的执业资格与能力
监理人员职业道德
项目监理管理制度的健全程度
履约2
进度
管理
审批施工进度计划
10％_□提出施工进度预警
推进施工进度执行
履约3
质量
管理
审核施工组织设计、施工方案、
施工图
30％_□原材料/构配件/设备进场验收、
见证取样
日常现场巡查和旁站
质量通病控制情况
工程质量隐检、预检、验收
质量问题监督整改
履约4
安全
文明
安全文明施工管理
20％_□安全文明施工检查
履约5成本
管理
月报量审核
10％□_变更洽商审核
提出有效的成本优化意见
履约6沟通
协调
对总分包和供货商的合同管理
20％_□监理例会组织和实际成效
监理文件、资料管理和归档
对甲方的沟通协调
对施工和供货单位的沟通协调
对政府部门的沟通协调
提出有效的管理建议
指标权重总计
100
％
总分
说明：
1、“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均
分至其他打分部门。

2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用100分制；
3、指标得分=∑(部门评分×部门权重)×∑指标权重(参评部门)；
4、总分=∑指标得分。