工厂零星工程管理制度范本

工厂零星工程管理制度范本
第一章总则
为了规范工厂零星工程管理工作，提高工程管理水平，保障工程质量，制定本《工厂零星
工程管理制度》。

第二章职责分工
1. 工程部门：负责制定工程项目计划，组织实施工程项目。

2. 经理部门：负责监督工程项目的实施，协调各个部门之间的关系。

3. 财务部门：负责工程经费的管理和监督。

第三章工程项目计划
1. 工程项目计划由工程部门负责制定，包括工程项目的实施时间、预算、人员配置等内容。

2. 工程项目计划应当符合法律法规和公司规定，经经理部门审核后方可实施。

3. 工程项目计划的调整需经经理部门批准。

第四章工程项目实施
1. 工程部门负责组织实施工程项目，确保工程质量和进度。

2. 工程项目实施过程中，如发现问题应及时报告经理部门，协调解决。

3. 工程项目实施过程中，应当遵守相关安全规定，确保工作人员的安全。

第五章工程质量管理
1. 工程部门负责制定工程质量管理方案，确保工程质量。

2. 工程项目实施过程中，工程部门应当进行质量监督，并及时处理问题，保障工程质量。

3. 工程结束后，应当进行工程质量评估，确保工程质量达到要求。

第六章工程经费管理
1. 财务部门负责工程经费的管理，确保经费使用合理、合法。

2. 工程部门应当按照财务部门的要求编制工程预算，并在预算范围内使用经费。

3. 工程经费的调整需经过财务部门批准。

第七章工程安全管理
1. 工程部门负责制定工程安全管理方案，确保工程安全。

2. 工程项目实施过程中，应当遵守相关安全规定，确保工作人员的安全。

3. 如发生安全事故，工程部门应当及时报告经理部门，协调处理。

第八章其他规定
1. 本制度由工厂领导班子审定，并保留修订的权利。

2. 工程部门应当根据工作需要，制定工程管理的细则，并报经理部门批准。

3. 工程部门应当对工程管理制度进行宣传和教育，确保全员了解和遵守。

第九章附则
1. 本制度自发布之日起生效。

2. 本制度解释权由工厂领导班子负责。

以上是工厂零星工程管理制度的范本，具体实施时可根据实际情况进行适当调整。

希望工厂工程管理人员能够认真贯彻执行，确保工程项目的顺利实施和高质量完成。