也谈流通业竞争力提升问题
提高我国零售企业竞争力的若干建议
提高我国零售企业竞争力的若干建议一、引言随着我国市场经济的发展，零售业也逐渐成为经济的重要组成部分。
然而，由于市场竞争激烈，我国零售企业面临着巨大的竞争压力。
为了提高我国零售企业的竞争力，本文提出了一些建议。
二、优化供应链管理供应链管理是零售企业的核心竞争力之一。
通过优化供应链管理，可以提高零售企业的运营效率，降低成本，提供更好的产品和服务。
具体建议如下：1.建立与供应商的紧密合作关系，加强信息沟通和共享。
及时了解市场需求和产品动态，提前预测和满足消费者的需求。
2.引进先进的信息技术和物流管理系统，提高物流效率和准确性。
通过物流网络的优化和改进，降低运输成本并提高配送速度。
3.加强库存管理，优化库存周转率。
通过精确的数据分析和需求预测，避免过高的库存和滞销危机。
三、改善店铺布局与陈列店铺布局与陈列是决定消费者购买行为的重要因素之一。
通过合理的店铺布局和产品陈列，可以吸引消费者的注意力，提高销售额。
以下是一些建议：1.制定合理的店铺布局设计方案，根据不同产品的特点和消费者的购买习惯，合理设置陈列区域。
例如，将畅销产品放置在最显眼的位置，以及根据不同季节和节日进行相关主题陈列。
2.提供良好的购物环境和优质的服务体验。
保持店铺的整洁和舒适，提供足够的试衣间和购物篮，提供专业的服务和咨询等。
3.使用合适的展示家具和装饰物。
通过选用适合产品特点和消费者喜好的展示家具和装饰物，提高产品的吸引力。
四、拓宽销售渠道和方式随着互联网的迅猛发展，传统的实体店销售模式已经无法满足消费者的需求。
因此，拓宽销售渠道和方式对于提高竞争力至关重要。
以下是一些建议：1.开设在线电商平台，提供线上购物渠道。
通过建立自己的电商平台或与第三方平台合作，为消费者提供方便的线上购物体验。
2.利用社交媒体平台进行营销。
通过社交媒体平台进行产品推广和品牌宣传，拓展消费者群体。
3.合理利用物流和配送渠道。
与专业物流公司合作，提供快速可靠的配送服务。
流通企业核心竞争力的铸造与提升专业培训
流通企业核心竞争力的铸造与提升专业培训随着我国经济的不断发展和市场经济的深入推进，流通企业逐渐成为推动生产力和经济增长的重要力量。
然而，在市场经济的竞争中，流通企业的生存和发展需要具备一定的核心竞争力。
因此，为了铸造和提升流通企业核心竞争力，针对该问题的专业培训显得尤为重要。
一、流通企业核心竞争力流通企业的核心竞争力表现为其在市场上成功竞争的能力和经营绩效。
其要素有多个方面，如品牌形象、产品质量、电商技术、营销策划、渠道资源等。
“品牌形象”是企业表达自己并与竞争对手区分开的有效方式，“产品质量”能够吸引消费者，体现出企业的责任感和诚信，“营销策划”能够挖掘、整合各种资源并加以利用，把带客户需要的信息、参数和推荐引导落到客户的手中，“渠道资源”的扩大和深化不仅能够增加流通企业的销售渠道数量，还能提高客户对企业的满意度。
二、铸造流通企业核心竞争力的方式1. 人才培养流通企业要想在激烈的市场竞争中取胜，就需要进行人才储备和培养。
目前，市场上越来越缺乏具备专业技能和全面素质的流通人才，流通企业应加强自己的人才培养，并重视人才的吸引、挖掘和推崇，建立健全人才培养体系。
2. 进行市场调查和产品研发要想在市场上占据优势地位，流通企业需要了解市场状况和消费者需求，针对市场状况和产品需求，开展系统、科学的市场调查和产品研发，该项工作通常需要市场营销人员、技术研发人员和数据分析人员共同合作完成。
3. 创新营销策略市场营销必不可少，流通企业要想在市场上实现领先，需要发掘新的营销策略。
针对不同的产品和不同的消费者群体，需要采用不同的营销策略，包括危机公关、新品发布等。
4. 建立完善的管理和运营模式管理和运营模式是提升流通企业核心竞争力的重要手段。
在实际工作中，可以通过公司扁平化管理、信息化管理、流程化管理等一系列的管理措施来完善企业管理模式，实现顾客至上、精细化管理的目标。
三、提升流通企业核心竞争力的专业培训通过培训，可以帮助企业提升人才层次、提升服务水平、提升销售能力、提升管理能力、提升营销能力等。
我国流通业发展现状、存在问题及对策
我国流通业发展现状、存在问题及对策第一篇：我国流通业发展现状、存在问题及对策我国流通业发展现状、存在问题及对策我国流通产业发展现状经过建国以来六十多年的建设，物别是改革开放以来三十多年的快速成长，我国流通业呈现产业规模不断扩大，主体和业态多样化，基础设施日趋完善、产业融合升级加快的趋势特点。
1.我国流通产业规模日益扩大伴随我国经济的快速发展，我国流通产业规模日益扩大。
2009年底，批发零售业法人企业95468个，从业人员749万人，其中批发法人企业52853个，从业人员312.3万人，零售法人企业42615个，从业人员436.7万。
批发零售业实现商品购进额179202.9亿元，销售额201166.2亿元，相对2009年增长15.5%。
2010年社会消费品零售总额再次保持高速增长，达到15.7万亿元，生产资料销售总额突破了36万亿元，这些发展规模都比2005年翻一番以上。
可见，无论是从流通能力、流通从业人员和流通规模来看，我国流通产业日益状大，已成为国民经济的主导产业。
2.我国流通主体多元化经过30多年改革和调整，物别是加入WTO十年来，我国相继推出了股权分置改革和对外资从事商贸流通限制的解除等政策，我国商贸流通国有垄断的格局进一步被打破。
2009年我国限额以下批发零售企业中国有法人企业和就业人员占有比已分别下降到7.08%和13.13%，集体法人企业和就业人员占比仅为3.82%和3.02%，私营法人和就业人员占有比分别高达55.47%和30.27%，外商投资企业和就业人员占有比分别提高到2.47%和7.33。
在登记注册类型上，我国流通主体呈现国有企业、集体企业、股份合作公司、有限责任公司、股份有限责任公司、私营企业和港澳台公司及外资企业等主体多元化的发展态势。
3.我国流通基础设施日趋完善经过多年建设，我国流通基础设施日趋完善。
截止2010年底，运输线路中铁路运营里程达9.1万公里，路网密度达每万平方公里95.0公里。
零售行业的堵点及提升策略
零售行业的堵点及提升策略一、零售行业的堵点在零售行业中，存在着一些常见的问题和难题，这些问题往往成为该行业发展的瓶颈。
以下是几个常见的零售行业堵点：1. 传统零售模式遭遇困境：随着电子商务的快速发展，传统实体店面对竞争压力。
消费者更加追求便利和效率，在线购物已经成为一种主流方式。
传统实体零售店面需要想办法跟上时代步伐，并提供更好的购物体验。
2. 顾客购买欲望下降：经济不景气、人们收入增长放缓以及生活成本上升等因素使消费者心理产生变化。
他们开始更加谨慎地进行购物，只关注“刚需”，尤其是在高价商品方面。
这使得在某些类别产品上销量下滑，给企业带来了困扰。
3. 人力资源供应不足：零售行业通常是一个临时性工作岗位较多的行业，但近年来人力资源供应不足成为一个较大问题。
特别是对于一些高效率高技能的人才，市场上竞争非常激烈。
企业需要找到吸引和留住优秀人才的方法。
4. 单一销售渠道限制：很多零售企业只依赖传统的销售渠道，如实体门店或超市，导致销售额增长缓慢。
随着消费者在互联网上购物的习惯加强，敏锐的零售企业应该考虑拓展线上渠道。
5. 物流配送瓶颈：及时且准确地交付商品对于顾客至关重要。
然而，由于物流配送瓶颈以及成本控制问题，有时产生延迟或错误发货现象。
这会影响消费者体验并导致顾客流失。
二、提升策略尽管零售行业面临许多困难和堵点，但仍然有许多有效的策略可以帮助企业提升竞争力，并在市场中取得成功。
1. 与电子商务相结合：传统实体零售店可以借鉴电子商务的经验，并与之融合。
建立自己的在线平台，在线购物与实体店相结合，提供更便捷的购物体验。
此外，可以推出网上订购和到店取货等服务，吸引更多消费者。
2. 提高顾客体验：通过提升顾客体验，增加复购率和顾客忠诚度是非常重要的。
充分了解消费者需求，并提供个性化服务。
例如，可以通过应用程序为每位用户定制专属推荐商品和促销信息，为他们提供独特的购物体验。
3. 优化人力资源管理：在面临人才短缺的情况下，吸引和保留优秀人才至关重要。
浅析现代流通企业核心竞争力的提升_从产业链战略联盟的角度进行分析
“产业链”（ＩｎｄｕｓｔｒｙＣｈａｉｎ）一词源于迈克・波特１９８０年发表的《竞争优势》一书中提出的“价值链”（ＶａｌｕｅＣｈａｉｎ）以及此后出现的“供应链”（ＳｕｐｐｌｙＣｈａｉｎ）。
产业链是由同一产业内所有具有连续追加价值关系的活动构成的价值链，也称产业活动链（李严锋、杨琦２００５）。
这一概念主要是从产业的角度提出，较为宏观。
而从某一企业的角度来看，要加强本企业在整个产业链中的地位，通过企业核心竞争力的提升来提升整个产业链的竞争力，就必须采用供应链管理的思想和管理模式，因此供应链是一个更为微观的概念。
供应链管理的思想，是要把整条“链”看作一个集成组织，把“链”上的各个企业都看作合作伙伴，对整条“链”进行集成管理。
供应链管理的目的，主要是通过“链”上各个企业之间的合作和分工，致力于整个“链”上物流、商流、信息流和资金流的合理性和优化，从而提高整条“链”的竞争能力，这已达到产业链企业间合作的高级阶段。
一、现代流通企业在产业链中的地位和作用产业链由若干产品链构成。
任何一个产品的“链条”都是由原材料、零部件供应商、生产商、批发经销商、零售商、运输商、消费者等一系列环节组成。
在这个产业链的构成体系中，流通企业几乎贯穿于除生产环节以外的其他所有环节。
在当前经济全球化日趋加剧，商品市场日趋丰富和完善，大多数商品出现过剩的情况，只有最能体现消费者消费意愿、使消费者得到最大满意度的商品，才能获得最广大的消费市场。
而流通企业是产业链中最接近消费者的环节，流通企业最能够反映消费者的消费意愿，摸清消费者的消费心里，最好地为消费者服务。
因此在需求拉动型的供应链管理模式中，流通企业无疑处于主导的“链主”地位。
在２００５年６月《国务院关于促进流通业发展的若干意见》中，明确了我国流通产业在促进生产、引导消费、推动经济结构调整和经济增长方式转变等方面的突出作用。
流通已经成为国民经济的先导产业，它引导着消费，控制着市场，决定着生产，影响着金融。
关于提升黑龙江省流通业竞争力的思考
资企业先进的营销理念 、经营方式和管理经验 ，做到 洋为中用 ，就会促进企业营销理念快速转变 ，从而缩 短我们与外资企业间的差距 。 ２ 可促进企业注重人才培养 。外 资企业 的进驻 ， ． 为我们人力资源素质的提升和重组创造 了机会和提供 了经验 ，一些具备条件的企业正在加快人力资源的开 发和管理速度 ，开始注重提升流通业从业人员的技术
维普资讯
商 业 研 究
文章编号 ：１ １ ４Ｘ （Ｏ６ ９ ０５ 一ｏ ０ —１８ ２０ ）０ — １６ ４ ０
关于提升黑龙江省流通业竞争力的思考
孥彦春
（ 黑龙江省商业经济研究所 ，黑龙江 哈尔滨 １０ １） ５０ ０ 摘要：ｌ前 ，黑龙 江省流通业正面临着有利 因素与不利影响 同在 、机遇和挑战并存的局面。以建设 国 ｌ ｆ 际化的大流通体 系、大力提升流通业竞争能力为 目标 ，从加强宏观调控入手 ，采取政 府、行业、企业 三个层面联动的方式和政 府扶持、政 策引导、企业努力的手段 ，引导流通业抓住机遇 、迎接挑战 ，对
．
行业应对对策”的部分 内容。
在现实中的行之有效的融资方法。 （ 五）完善政策配套环境系统 许多国家的经验表明，促进中小企业的发展 ，不仅 要完善金融机构和金融体系，同时也需要相应的配套政 策和措施。国家应制定扶持西部中小企业发展的政策 。 为西部中小企业的发展创造良好的市场和法制环境。西 方许多国家都注意在法律法规方 面对 中小企业进行支 持，成立专门的政策管理机构，为中小企业提供融资服 务。西部地区应借助西部大开发这一 良好机遇 ，放宽中 小企业的市场准人限制 ，制定相应的财政补贴、税收减 免等优惠政策，为西部中小企业发展提供一个 良好的外 部环境， 并且根据西部地区中小企业的 特点，改革完善 相应的工商管理、税 收等制度 ，对 中小企业在经营管 理、信息服务、融资、技术创新等方面予以帮助。
我国商贸流通业国际竞争力现状与提升对策
商经理论Mercantile Theory引言在经济全球化日益深入发展的今天，商贸流通业的发展，不仅促使我国形成统一的流通市场，而且会刺激消费，从而使消费成为拉动经济增长的主要动力，实现经济增长方式转变的目标。
与此同时，作为经济全球化的重要领域，商贸流通业国际竞争力对激发国内企业走出去并在更大市场成长有着重要的影响。
但从目前来看，我国商贸流通业国际竞争力水平还较低，无论是资源配置效率还是发展模式与发展水平，都无法与跨国商贸流通企业相竞争，也无法在我国经济增长和整个经济社会发展中发挥更为重要的作用（冷思平，2016）。
我国商贸流通业国际竞争力概况（一）从国内商贸流通业发展看商贸流通业国际竞争力自加入WTO以来，我国的国内市场开放度进一步放开，越来越多的国际商贸流通业巨头企业进入我国市场。
沃尔玛、家乐福、易初莲花等国外商贸流通企业凭借其在资金、人力、技术等方面的优势，不断挤压我国商贸流通企业的国内市场。
在激烈的市场竞争中，虽然国内一些商贸流通企业从竞争对手身上学到了先进的管理思想与管理手段，逐步成长为市场的领导者。
但对于更多的国内商贸流通企业而言，国际企业强大的竞争力制约着国内商贸流通企业的发展。
2015年全国500强企业中属于零售行业的企业只有9家，并且排名比较靠后，相对于2012年的13家、2008年的16家，则呈现逐步下滑趋势（周梁，2016）。
在此情况下，一些国内商贸流通企业不得不将目光投向国际市场，国美、苏宁、百联集团等企业也在国外市场获得较好的发展，奠定了一定的市场地位，但与进入国内市场的国际商贸流通企业巨头相比，还具有很大的差距。
（二）从商贸流通业国际化看商贸流通业国际竞争力在我国商贸流通业面临日益增加的国际竞争压力面前，以国美、苏宁等行业巨头为代表，我国的商贸流通企业加快了对外发展步伐。
2015年我国非金融类对外直接投资为1180.2亿美元，其中批发和零售业对外直接投资为18.6亿美内容摘要：商贸流通业国际竞争力是我国商贸流通企业应对经济全球化时代行业竞争的重要基础，从国内国外两个市场的商贸流通企业表现来看，我国商贸流通业的国际竞争力都还难以令人满意。
技术创新与流通产业竞争力的提升
技术创新与流通产业竞争力的提升引言在当今全球经济快速发展的背景下，技术创新成为提升企业竞争力的重要驱动力之一。
流通产业作为连接产品生产与消费环节的重要一环，也面临着来自全球竞争对手的挑战。
为了在竞争激烈的市场中脱颖而出，提高流通产业的竞争力，技术创新不可或缺。
本文将探讨技术创新对流通产业竞争力提升的影响，并提出几种技术创新的实践案例。
技术创新对流通产业竞争力的重要性提升效率与降低成本技术创新在流通产业中的一个重要作用是提升效率与降低成本。
通过引入新的技术和流程，流通企业可以更高效地管理供应链，减少运营成本，提高资源利用效率。
例如，使用物联网技术可以实现对货物运输的实时监控和管理，提高货物运输的可视化和信息化水平，从而减少运输时间和成本。
另外，技术创新还可以通过自动化和智能化的手段来提高仓储、物流和配送等流通环节的效率。
例如，自动化仓库系统可以减少人工操作和错误，提高仓储效率；智能物流路线规划系统可以通过实时监测交通状况和需求情况，优化配送路线，减少运输时间和成本。
提升服务质量与客户满意度技术创新也可以帮助流通企业提升服务质量和客户满意度。
通过引入新的技术，流通企业可以提供更便捷、安全和定制化的服务，满足不同客户的需求。
例如，利用物联网技术和大数据分析，流通企业可以实现对库存和销售数据的实时监测和分析，提供更准确的货源预测和补货建议，以及更及时的物流服务。
另外，流通企业还可以利用移动互联网和社交媒体等新技术，提供在线订购和售后服务，提高客户体验和满意度。
创新商业模式与开辟新业务领域技术创新还可以帮助流通企业创新商业模式，开辟新的业务领域，提高竞争力。
通过运用云计算、大数据分析、人工智能等新技术，流通企业可以获取更全面、准确的市场信息，并基于此开发新的服务、产品或业务模式。
例如，利用大数据分析和预测算法，流通企业可以实现对市场需求的准确预测，并根据市场需求定制化产品和个性化服务。
另外，流通企业还可以通过产业链延伸和跨界合作，开拓新的业务领域，实现多元化经营。
增加行业竞争力的具体改进措施
增加行业竞争力的具体改进措施一级标题：行业竞争力的意义和背景二级标题：行业竞争力对企业发展的重要性在当今高度竞争的商业环境中，每个行业都面临着激烈的竞争压力。
为了保持和提升自身的市场地位，企业需要不断寻找增加行业竞争力的具体改进措施。
行业竞争力指的是一个行业内企业追逐资源、市场份额以及获取利润所展现出来的能力。
一个具有优势和强大竞争力的行业可以带动整个行业走向繁荣，并为企业发展提供更多机遇。
在面对日益复杂和多变的商业环境时，增加行业竞争力对企业来说非常重要。
首先，具备较强竞争力可帮助企业获得更多市场份额，并推动销售增长。
其次，在全球化经济发展背景下，行业竞争力决定着一个国家或地区经济实力和国际影响力。
此外，通过提高行业品牌形象和口碑，在客户心中塑造积极形象是赢得客户信任和长期合作关系的关键。
一级标题：提升行业竞争力的具体改进措施二级标题：改善产品和服务质量企业应该不断思考如何提高产品和服务质量，以满足市场需求并超越竞争对手。
这意味着要通过技术创新、研发投入和设备升级来提高产品的设计和制造工艺。
此外，加强售后服务，提供及时、专业的技术支持也可以增加客户忠诚度。
二级标题：加强研发和创新能力研发和创新是保持企业在行业中竞争优势的关键。
企业应该投资更多资源来提升自身的研发能力，通过引入国内外先进科技、实施人才培养计划等方式来增加技术实力和创新能力。
同时，建立与相关机构合作的渠道，共同开展前沿科技研究和信息交流。
二级标题：加强营销和品牌推广成功的企业都懂得有效营销与品牌推广对于行业竞争力至关重要。
为了吸引更多潜在客户，企业需要制定全面而有针对性的市场推广策略，并投入足够的资源来执行。
通过建立积极的品牌形象、加强与用户的互动和行内展会的参与，企业能够提高品牌知名度和市场份额。
二级标题：优化成本管理和供应链有效管理成本和供应链是增加竞争力的关键因素之一。
企业可以通过对生产过程进行精益求精的改进，以降低生产成本并提高效率。
流通业竞争力分析报告
流通业竞争力分析报告流通业竞争力分析报告一、市场规模大中国是世界上人口最多的国家之一，市场潜力巨大。
流通业包括零售业、批发业、物流业等，这些行业都是服务于消费者的，随着中国人均收入的提高，人们对于消费品的需求也会不断增加，因此流通业的市场规模会不断扩大。
二、消费升级助推流通业随着人们收入的增加，消费水平不断提高，消费者对于商品品质、品牌和服务的要求也会越来越高，这将进一步助推流通业的发展。
流通企业可以通过提供更好的产品和服务来满足消费者的需求，从而获得竞争优势。
三、电子商务的兴起近年来，电子商务在中国发展迅猛，成为流通业的重要组成部分。
电子商务的发展为流通业带来了巨大的机遇，通过互联网平台，企业可以直接面对消费者，省去了传统渠道的环节，降低了成本，提高了效率。
同时，电子商务也为消费者提供了更加便捷的购物方式，满足了消费者对于个性化、多样化和高品质商品的需求。
四、物流配送能力提升物流配送是流通业的重要环节，物流配送的能力也直接影响流通企业的竞争力。
近年来，随着物流技术的不断进步和物流企业的不断发展，物流配送的效率和准确性得到了显著提升。
同时，物流企业也不断提高服务质量，加快配送速度，提供更加便捷的配送方式，满足了消费者对于商品快速到达和售后服务的要求。
五、品牌和服务的重要性在竞争激烈的流通业中，品牌和服务是流通企业获取竞争优势的重要途径。
消费者在购买商品时更加注重品牌和服务，他们愿意选择有信誉和口碑的流通企业进行购买。
因此，流通企业要想在竞争中脱颖而出，就要注重品牌建设，提供优质的服务，确保消费者的满意度。
综上所述，流通业具有巨大的市场规模，消费升级、电子商务、物流配送能力提升等因素都会推动流通业的发展。
同时，流通企业要注重品牌建设和提供优质的服务，才能够在竞争中获得竞争优势。
京津冀协同发展与流通业竞争力分析
京津冀协同发展与流通业竞争力分析京津冀协同发展是指以京津冀三地为核心，推动京津冀地区协同发展的一种发展模式。
在过去的几年里，随着京津冀协同发展战略的不断推进，流通业在该地区的竞争力也逐渐提升。
本文将对京津冀协同发展与流通业竞争力进行分析。
京津冀协同发展对流通业竞争力的提升有着积极的影响。
京津冀地区的协同发展战略旨在通过优势互补、资源共享等方式提高整体竞争力，流通业作为区域经济的重要组成部分，必然会在这一战略下受益。
一方面，京津冀协同发展战略的实行，有利于吸引更多的外来投资者和企业进入该地区，进而带动了流通业的发展。
作为经济主要交通枢纽的京津冀地区，便利的交通条件和发达的物流体系也为流通业的发展提供了有力支撑。
京津冀协同发展为流通业提供了更广阔的市场空间。
京津冀地区是我国经济最为发达的区域之一，拥有庞大的人口和消费能力。
随着京津冀协同发展战略的推进，三地之间的经济联系越来越紧密，市场一体化程度不断提高。
这对于流通业来说，意味着更大的市场空间和更广泛的经营机会。
三地之间的经济协同发展也带来了更多的跨地域流通需求，推动了流通业的发展。
京津冀协同发展也为流通业的创新与升级提供了机遇。
协同发展战略要求京津冀地区加强产业协同和创新能力，促进产业结构优化升级。
在流通业中，协同发展战略的实施将催生更多的创新模式和经营理念，推动流通业向高附加值、高技术含量的方向发展。
京津冀地区具备较高的科技研发能力和创新资源，为流通业的创新与升级提供了良好的条件。
京津冀协同发展与流通业竞争力的提升还面临一些挑战。
京津冀地区的流通业发展不平衡，不同地区之间的发展差距较大，这也会影响整体竞争力的提升。
流通业在京津冀地区的发展还存在一些问题，如物流成本高、配送效率低等，这也制约了竞争力的提升。
流通业在京津冀地区的发展还面临市场竞争激烈、人才短缺等问题，这也对竞争力的提升带来一定影响。
京津冀协同发展为流通业的竞争力提升提供了积极的影响。
也谈流通业竞争力提升题目
也谈流通业竞争力提升题目关于《也谈流通业竞争力提升题目》，是我们特意为大家整理的，希望对大家有所帮助。
内容摘要：流通业作为国民经济的重要组成部分，要与国外流通巨鳄同台竞争，面临的形势相当严重。
因此，必须强化流通主导化、产权明晰化、企业规模化、组织扁平化、渠道网络化、物流综合化、行为规范化、内外贸一体化等等措施，进而全面推进流通现代化，提升流通业竞争力。
关键词：提升流通业竞争力思考流通业作为国民经济的重要组成部分，却因企业规模偏小，组织化程度低，现代化水平不高，市场体系不够完善等等，成为我国经济进一步发展的瓶颈。
如今我国流通领域已全面对外开放，国内流通业要同国外企业争夺市场，求得生存，就必是更加残酷和惨烈。
因此，必须全面推进流通现代化，提升流通业竞争力。
流通主导化传统观念以为，流通只是产品销售的一个环节，而且贸易劳动不创造价值，不是生产性劳动，流通成为末端行业，甚至是可有可无的行业。
这一“流通无用论”观念影响着流通地位，制约着经济发展。
实在，在不同的社会经济条件下，流通的地位是不一样的：在小商品生产条件下，生产决定交换，交换处于从属地位；到商品生产时期，生产与交换互为条件，相互决定；而在市场经济条件下，交换决定生产，流通从附属产业上升为主导产业。
“由于长期受计划经济体制的影响，‘重生产、轻流通’是影响经济发展的一个重要原因。
发展社会主义市场经济，搞好流通极为重要。
是消费通过流通来决定生产，只有现代的流通方式才能带动现代化的生产，大规模的流通方式才能带动大规模生产。
”因此，在市场经济条件下,流通业应处于基础产业的地位。
我国要建立和发展市场经济，就必须按照流通产业的概念建立同一的流通体制；加强流通产业的同一的宏观调控；按照开放经济的要求调整流通产业结构；加快培养内外贸复合型流通产业雄师；加快流通现代企业制度建设等等，使流通真正成为融商流、物流、信息流、资金流于一体的有机系统，从而真正成为先导性和基础性产业。
流通企业核心竞争力的铸造与提升
流通企业核心竞争力的铸造与提升东方智业管理顾问公司2001/2目录一、未来的流通格局 (1)（一）奋起直追的流通行业 (2)（二）流通领域的发展趋势 (2)1、百货商场 (2)2、连锁经营 (3)3、大型购物中心与超市 (3)（三）流通企业组织变革的根本方向与要求 (3)1、流通企业组织变革的根本方向是连锁化经营 (3)2、变革对连锁流通企业提出的要求 (4)二、流通领域连锁企业的核心竞争力分析 (5)（一）核心竞争力的标准与一般要素 (5)（二）连锁企业的核心竞争力铸造与提升 (8)1、营销能力——如何吸引顾客、稳定并扩大市场占用率 (9)（1）终端网络 (9)（2）价格 (11)（3）消费者研究 (12)（4）促销 (12)（5）一体化服务 (13)（6）品牌 (14)2、采购与供应商管理能力——整合控制外部产品资源，与制造商合作共同满足市场要求 (14)（1）采购方式 (15)（2）采购组织 (15)（3）采购技术 (16)（4）供应商管理 (16)3、物流能力——储运与购销的协调能力 (17)（1）物流调配能力 (17)（2）仓库 (18)（3）远途配送与一公里送货 (18)4、信息能力——大规模数据处理的能力 (18)三、结束语 (19)一、未来的流通格局（一）奋起直追的流通行业竞争加剧、市场导向意识加强使得流通环节重要性越来越大，制造商越来越重视流通环节，对于分销承担的职能与品质要求也越来越高。
中国的流通企业曾经由于变革缓慢、条块垄断、地区分割、漠视市场、反应迟钝等种种弊端让制造商无法满意，即使在流通企业奋起直追的今天，批发零售企业的服务很多方面仍然达不到制造商越来越高的要求。
众多行业制造商采用直销、专卖、专柜和直铺等分销形式则是直接表达了对流通商的不满。
九十年代，大批外资和私营流通企业的加盟、新流通组织形式和新技术的采用使得流通行业又重新焕发光彩，百货商场革命、超市革命、连锁革命使得流通行业重新看到了希望。
大众创业政策下的商贸流通业市场竞争力提升探讨,国际贸易范文.doc
大众创业政策下的商贸流通业市场竞争力提升探讨,国际贸易-内容摘要：在我国当前的大众创业环境下，只有快速提升商贸流通业在市场中的竞争力，全面规范化管理大型城市商贸流通，并制定特色化、现代化的商贸流通市场竞争战略，才能实现万众创新，这不仅可以扩内需、促消费，还有助于促进大型城市经济发展转型，提升我国整体的创业环境。
因此，本文以我国大型城市的大众创业、万众创新为例，探讨了我国大众创业环境下的商贸流通业市场竞争力提升问题，并为之提出了有效的提升策略。
关键词：大众创业万众创新创业环境市场竞争力商贸流通业我国大型城市商贸流通业市场竞争现状（一）我国大型城市案例分析在商贸流通业市场竞争力的研究中，针对我国当前的大众创业、万众创新大环境，我国大型城市商贸流通业必然要承受更大的市场竞争压力，当然，也要做出更大的市场贡献。
例如，基于河南省郑州市商贸流通业而言，该大型城市的商贸流通正处于经济转型期，其传统的工业发展也受到地域、资金等方面的瓶颈问题制约，而且，在郑州市商贸流通业中，其新型的工业化尚未形成，在发展房地产的同时又遭遇到高压调控的限制，导致郑州市的经济增长较为乏力。
在2010年到2014年期间，郑州市的交通运输以及仓储业，对市政GDP贡献延续下滑，但是，其商贸行业和批发零售业，对郑州市的GDP贡献则开始大幅上升，并渐渐成为GDP贡献中的主力，到2013年，郑州市的商贸流通业增加值达到了990.83亿元人民币，由此可见，我国大型城市的商贸流通业必然在未来充满机遇的市场竞争中遇到更多的挑战。
（二）大型城市商贸流通业竞争分析在我国大型城市的商贸流通业发展中，虽然大型城市商贸流通业有过较快的发展历程，但是，在其全方位的拓展过程中，还是存在着一些掣肘因素。
比如：大型城市的商贸流通业与我国新建立的自贸区相比，仍然是处于较为落后的地位；不仅一些大型城市的商贸业发展速度较慢，且在大型城市中的很多商贸业态档次也普遍偏低，没有较大规模的商业企业，其商贸产品在经济市场上的辐射力也不强，其现代物流、连锁经营等流通业所占比例更低，信息化发展水平也较为低下，比如：北京正在拆迁的动物园批发市场和大红门批发市场。
当前中国流通业存在的问题与政策建议
当前中国流通业存在的问题与政策建议本文分析了中国流通业存在的五大问题，尤其是对流通界定的八个困惑进行了剖析。
最后，针对上述问题提出一系列促进流通业发展的政策建议。
关键词：流通业碎片化市场分割中国流通业存在的问题综合来看，中国流通业亟需解决的主要问题有以下五点：（一）高层重视不够，缺乏明确产业定位长期以来，在“发展是第一要务”的价值创造思想的指导下，“重工轻商”，“重生产、轻流通”的导向政策盛行。
各级政府奉行GDP考核指标体系，追求发展高产值的制造业，而基础性、低产值的流通业被放在次要地位。
同时，由于理论的缺陷引致高层对流通业在思想上重视不够，对流通业的发展缺乏明确的战略定位。
尽管学者们相继提出“先导产业论”（刘国光等）、“基础产业论”（黄国雄）和“战略产业论”（刘子峰、冉静飞和文启湘）的观点，但在国家产业政策层面，直到目前依然没有得到明确的体现。
这说明国家对流通的价值和功能认识依然不到位，流通亟需高层重视，并从国家战略角度明确定位流通。
当然，目前一个主要问题在于对于流通的范畴界定存在模糊的认识。
笔者认为目前存在着八个困惑：困惑一：流通的泛在化。
如今，我们讨论流通已经不能仅仅局限于第三产业中讨论商贸服务业中的流通。
而是，第一产业和第二产业中都存在着流通问题。
无论是学术界，还是政界，对第一产业和第二产业所涉及的流通问题更为关注。
退一步而言，即使我们讨论商贸服务业的流通问题，往往是由于上游的第一产业和第二产业的问题，引发了第三产业中的流通问题。
困惑二：流通的对象无形化。
在传统的教科书中，讨论产品与服务时，往往把它们进行了严格的物理分割。
而作为流通的对象，无论是产品还是服务，在信息社会都发生了巨大的变化。
尤其是服务，在信息技术的推动与影响下，发生了根本性变革，打破了传统教科书中对产品与服务的界定，而且无形化的比例越来越大。
困惑三：流通的产业一体化。
流通的产业一体化不仅仅指内贸与外贸的一体化，而且，涉及到扩大内需与稳定外需的关系。
行业竞争力提升的意见和建议
行业竞争力提升的意见和建议一、引言随着市场经济的发展，行业竞争力在企业发展中变得越来越重要。
对于一个行业而言，竞争力是决定其生存与发展能力的关键因素。
本文将探讨行业竞争力提升的意见和建议，以帮助企业在激烈的市场环境中脱颖而出。
二、加强技术创新技术创新是提升行业竞争力的重要手段之一。
在当前快速变化的市场环境下，企业应积极投入研发，不断推出具有自主知识产权的新产品和技术。
通过技术创新，企业可以降低成本、提高产能、优化产品品质，并实现产品差异化。
此外，与其他企业建立合作伙伴关系，共享科技创新成果也是值得考虑的方式。
三、注重人才培养人才是一个行业取得长期竞争优势的关键因素。
为了培养和吸引优秀人才，企业应建立完善的人才培养体系，并为员工提供广阔的晋升通道和个人成长空间。
此外，企业应与高校建立紧密联系，积极参与人才储备和培训计划，并为员工提供持续学习和专业发展的机会。
四、加强品牌建设品牌是企业在市场上展示价值与形象的重要方式。
行业竞争中，拥有知名度和信誉度较高的品牌往往能够在消费者心目中占据优势地位。
因此，企业应注重品牌策划与推广，通过精准定位、独特形象设计和全面传播等手段打造有影响力的品牌。
同时，重视对产品质量的把控和售后服务的提升，进一步提高消费者对品牌的认可度。
五、加强行业协作行业竞争力提升需要各方共同努力，包括企业之间以及政府部门的合作。
企业可以通过联合采购、资源共享等方式实现规模效应，并共同投入研发领域解决共性问题。
同时，政府应制定相关支持政策，在减税降费、科研补贴等方面给予适当支持。
行业协作可以促进资源的优化配置，提高整个行业的效率和竞争力。
六、注重市场营销与创新市场营销是企业获得市场份额和利润的重要手段。
行业竞争中，企业应关注消费者需求变化，加强对市场趋势和竞争对手的分析，并及时调整产品策略和定价策略。
此外，企业还应注重创新营销方式，如通过社交媒体、电子商务等渠道扩大影响力，提升品牌美誉度，并与消费者保持良好的互动。
如何应对行业竞争加剧的问题七个提升行业竞争力的策略
如何应对行业竞争加剧的问题七个提升行业竞争力的策略在当今全球化和信息化的时代，各行各业的竞争日益激烈。
面对行业竞争的加剧，企业需要采取积极主动的策略来提升自身的竞争力，以保持市场地位并实现可持续发展。
本文将介绍七个提升行业竞争力的策略，帮助企业在激烈竞争中脱颖而出。
1. 创新与研发创新是提升行业竞争力的核心。
企业应投入更多资源进行研发，不断推出符合消费者需求的新产品和服务。
同时，建立创新文化和激励机制，鼓励员工提出新的创意和方案，成为行业的领导者。
2. 优秀的人才队伍人才是企业最宝贵的资源。
建立有效的招聘机制，吸引并留住优秀的人才，是提升行业竞争力的重要策略。
同时，培养员工的技能和知识，提供良好的培训和发展机会，使他们能够适应行业发展的需求。
3. 品牌建设与营销品牌是企业的重要资产，也是提升竞争力的关键。
企业应重视品牌建设，打造具有竞争优势和独特魅力的品牌形象。
同时，通过创新的营销策略和渠道管理，提高产品和服务的竞争力，吸引更多消费者。
4. 提高供应链效率供应链是企业与外部环境之间的连接纽带，有效管理供应链可以提高企业的竞争力。
企业应优化供应链结构，采用先进的物流管理和信息技术，提高供应链的可视性和效率，降低成本，提供更好的产品和服务。
5. 与合作伙伴建立战略联盟在行业竞争激烈的情况下，与合作伙伴建立战略联盟可以共同分享资源和优势，实现互利共赢。
企业应与供应商、分销商、同行业企业等建立紧密的合作关系，共同开发市场，提高市场份额。
6. 加强客户关系管理客户是企业的生命线，加强客户关系管理是提升竞争力的重要策略。
企业应建立健全的客户信息管理系统，了解客户需求，提供个性化的产品和服务。
同时，积极反馈客户反馈，改进产品和服务，保持客户的满意度和忠诚度。
7. 全球化战略随着全球化的不断推进，企业应采取全球化战略，利用全球资源和市场，实现规模经济和竞争优势。
企业可以寻求国际合作和投资，开拓新的市场，降低成本，提高效率，提升行业竞争力。
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因此 。 在市场经济条件下， 流通业 应处 于基础产业的地位 。我 国要 建立 和发展市 场经济 。就必须按 照流通产业 的概念 建立
统 一 的 流 通 体 制 ；加 强 流 通 产 业 的统 一 的
要 组 成部 分 ，要 与 国外 流通 巨鳄 同台 竞 争 ，面 临的 形 势 相 当严 峻 。 因此 ，必 须
业竞争 力
产 权 明 晰 化
流通 产业在产权结构 、空 间结构 、组 织结构 、行业结构和技术结构等等 方面都 存在着不 同程度 的失衡 ，尤以产权结 构的
矛 盾 最 为 突 出 ，ｌ 了流 通 产 业 的发 展 。 带约
在 全球有超 过 ４ ０ ０ ０家大型 门店这一连锁 优 势。我国 中小流通业面对实 力强 大的外 资 巨商和本土大型连锁企业 的压 力 ，以联 合采购 、自愿加盟 为主要形式 的自愿连锁 方式能通过统一进货 、统一定价 、统 一促 销 、统一核算 ，使流通业 充分 发挥规模优 势 ，降低经 营成本 ， 高经 济效益 。目前 。 提 自愿连锁在我国 的发展 ， 还处在初期阶段 ，
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过国有流通业 的产权制度 改革 ，使国有资 本从 中小 商业 中退 出和减持大型流通业国 有股 ；要把 广大的农村供销合作社改造成 民有 民营 商业；同时 ， 政府要改变观念 ， 不 必强化 以国有企 业为主体 ， 要在税收政策、 信 贷政策等等方面 ，给予大 力而持续 的扶 持 ，以发展民有商业。
竞争力提升问题
■ 彭代武 教授 李爱辉 杨俊玲 （ 湖北经济 学院 武汉 ４００ ３ ２ ５）
规 模 的 流通 方 式 才 能 带 动 大 规 模 生 产 。 ”
内 容 摘 要 ： 流 通 业 作 为 国 民 经 济 的 重
企 业 规 模 化
现代流通业 的趋 势，应 当是 整合现有 的商业资源尤其是 国有 流通 业资源 ，使资
世 界 零 售 业 巨鳄 沃 尔 玛 排 名 ２ ０ ０ ５年 “ 界 ５ ０ ”第 一 ， 功 的原 因之 一 就 是 世 ０强 成
、
通业作 为国民经济 的重 要组成部
流釜
体 系不够完善等等 ，成为我 国经济进一 步 发展的瓶颈 。如今我 国流通领域 已全 面对 外开放 ，国内流通业要同 国外企业争 夺市 场， 求得生存 ， 就必是更加残酷 和惨烈。因 此 ，必须全面推进流通现代 化 ，提 升流通
组 织 扁 平 化
在信息 技术相对不发达的情况下 ，流 通 业的组 织结构是 通过 严密 的等 级体 系、
私 营流通 业规模较小 ，设施简单 ，经
营方式粗放 ，不具有驰 名的品牌 和较 高的
明确 的责权 统一和完备的规章带 度 ，保证 ｌ
轻流通 ’ 影响经济发展的一个重要原 因。 是 发 展 社 会 主 义 市 场 经 济 ，搞 好 流通 极 为 重
各级政府 ，特 别是商 务主管部 门要仓 造条 ０
件 ，都要从政策 和措施上 ，积极推动 、支 转让给经营者
或其他社 会法人或 自然人 ，也可 以依 照股 份合 作制的方式 ，全部转让给本企业 的经 营者 和员工。
强化 流 通 主 导化 、产权 明 晰化 、企 业规 模化 、组 织扁 平 化 、 渠道 网络 化 、物 流 综 合化 、行 为规 范 化 、 内外 贸一 体 化 等 等措 施 ，进 而全 面推 进 流 通 现代 化 ，提 升流通业竞争力。
宏观调控 ；按 照开放经济 的要求调整流通 产业结构 ；加快培 养内外贸复合型流通产
关键 词 ：提 升
流通业
竞 争 力 思 考
业大军； 加快流通现代企业 制度 建设 等等 ，
使流通真正成 为融商流 、 物流、 信息流 、 资 金流于一体 的有机 系统 ，从而真正成 为先
导 性 和基 础 性 产 业 。
了流通业资源配置和产业结构 ；重 点培 育 具有国际竞争力的流通领域 大公司大集团。 引进国外先进 的管理 方式 和管 理理 念 ，在 较短的 时期 内建立 与外资企业 相抗 衡的商 业 巨舰 ， 以此来提高 国有 资本 的利 用效率 。 提高 民族商业 的整体 实力和竞争 能力。
目前国有流通业产权带 度改革可以经 ｌ
流 通 主 导 化
传 统 观 念 认 为 ，流 通 只是 产 品 销 售 的
一
过科学的资产评估 和公 开的比较 合理的价
格有偿转让 ，可 以划出一定 比例 的国有股
向职工有偿转让 ，组织职 工持股会推选代 表参加董事会 ；也 可以稳 步推行经营者持
源加快 向优势企业 集中 ，注重培育大公司
和企业 集团 ，从而 形成一批资本规模和销 售规模 庞大、市场覆盖面广 、并具有现代 化经 营管 理水平的全国性 的流通集 团。鼓 励和支持大型商业集 团跨地 区购并 ，实现 流通 领域 中的资产重组 ， 到强强联合 建 做 立适应市场竞争要求 的供应链 ，促进上 游
大股 ，大胆地鼓励 经营者用积累资金或用 信贷 资金购买企业股份 ，或者用知识经验 折算企业 股份 ；有些国有或 国有控股企业
个环节 ，而且商业 劳动 不创造价 值 ，不
是生产性劳动 ，流通成 为末端 行业 ，甚至 是可有可 无的行业 。 这一 “ 流通无用论” 观 念 影响着流通地位 ，制约 着经济发展。 其 实， 在不 同的社会经济条件下 ， 流通 的地位是不 一样 的： 在小商品生产条件下 ， 生产 决定交换 ，交换处于从属地位 ；到 商 品生产 时期 ，生产与交换互 为条件 ，相 互 决定 ；而在市场经济条件下 。交换 决定 生 产， 流通从附属产业上升为主导产业。“ 由 于长期受计划经济体制 的影 响， ‘ 重生产 、