市政道路工程施工组织设计73280

目录
第一章总说明 (2)
第一节编制说明 (2)
第二节编制依据 (3)
第三节编制原则 (3)
第二章工程概况及工程特点 (4)
第一节工程概况 (4)
第二节工程特点 (5)
第三章施工组织机构 (6)
第四章工程综合管理及目标 (14)
第一节工程管理目标 (15)
第二节施工部署 (16)
第三节协调配合措施 (17)
第四节项目风险管理 (19)
第五节竣工验收服务承诺 (20)
第六节工程软件资料管理 (21)
第五章施工进度计划 (22)
第六章施工总平面布置 (22)
第七章主要施工方案 (25)
第一节给、排、雨、污水管道安装施工方案 (26)
第二节挡土板施工方案 (31)
第三节道路施工方案 (37)
第四节铺装施工方案 (45)
第五节交通工程施工方案 (48)
第八章质量保证措施 (52)
第九章、成品保护措施 (58)
第十章施工技术措施 (60)
第十一章工期保证措施 (66)
第十二章安全施工措施 (68)
第十三章文明施工措施 (72)
第十四章环境保护管理措施 (73)
第十五章农民工资支付保证措施 (77)
第十六章机械设备及检测仪器的配置 (78)
第十七章劳动力安排计划 (78)
附表：施工进度计划横道图
施工平面布置图
第一章总说明
第一节编制说明
一、本施工组织设计是我单位组织有关管理人员及技术人员认真学习招标文件、施工图纸后，在多次深入现场调查的基础上，根据工程实际情况、工程外部环境、工期要求及建设单位的精神编制而成的。

二、本施工组织设计严格按照招标文件的范围和建设单位的要求，在人员配制、机械配备、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则进行编制。

三、本设计严格按照设计图纸的要求以及市政道路、排水工程，施工规范的规定；保证重点，统筹兼顾；根据本工程施工现场的地质、地貌、气候等实际情况，结合我公司自身的施工力量和管理模式。

本着以机械为主，人工施工为辅，科学组织，充分发挥我公司的优势，创优良工程的原则编制。

第二节编制依据
一、“兴国县凤凰大道改造工程（含红军南路）”的招标文件。

二、施工图纸全套。

三、施工现场的地质、地貌、水文等具体实际情况。

四、我公司贯彻实施GB/T19001-2008 idtISO:2008标准的质量管理体系文件。

五、我公司现有的机械设备、人力资源、施工技术力量和工程组织管理水平。

六、和工程有关现行的国家市政工程质量检验评定标准及施工规范。

第三节编制原则
一、按照招标文件的各项条款要求，实质性响应招标文件及建设单位的要求。

二、坚持在满足建设单位要求的基础上力求技术先进、管理科学、经济实用的原则。

三、根据工程实际情况，围绕工程重点、周密部署、合理安排施工顺序。

四、实行项目法管理，利用网络技术对生产资源及生产诸要素进行优化配置，保证实现工期、质量、安全、成本及社会信誉的预期目标。

五、重视文明施工及环境保护，以减轻施工给当地居民带来的不良影响。

第二章工程概况及工程特点
第一节工程概况
本工程为兴国县凤凰大道改造工程（含红军南路），主要包括：土方开挖、回填、拆除工程、沥青路面、人行道、砼雨水管、砼检查井、砖砌雨水井、交通设施等。

本工程分为两段，第一段为红军路起点位于五福广场交叉口位置，起点桩号为AK0+000，终点位置位于红军路和瑶冈路交叉口处，终点桩号为AK0+343.367，第一段全长343.367米；第二段凤凰大道起点接红军路设计终点，起点桩号为K0+000，终点位置位于凤凰大道和长岗路交叉口，终点桩号为K1+870.36，第二段全长1870.36米。

一、道路工程及铺设工程
路面结构
18cm厚低剂量水泥稳定碎石(3%)，2*18cm厚水泥稳定碎石(5%)，乳化沥青(PC-2)透层油，1cm沥青表面处治下封层，6cm厚粗粒式沥青混凝土(AC—25)，乳化沥青(PC-3)粘层油，4cm细粒式
SBS改性沥青混凝土(AC—13C)。

人行道结构
15cm 厚C15碎石砼，3cm厚1:3水泥砂浆，6cm厚吸水砖面层。

二、雨污水工程
管沟支撑及支护：
（1）软土地基地段，管沟深度超过1m设置支撑。

（2）一般地质路段，管沟深度超过5.0m设置支撑。

（3）管沟距离现状道路、建筑物较近时，需采取支护。

土方开挖一侧支挡板，采用密钢制挡土板钢支撑。

排水工程：雨水管道铺设采用承插式II级排水管道铺设，砂砾垫层，砼基础浇筑。

排水检查井采用钢纤维混凝土井盖井座、钢纤维混凝土井箅，铸铁爬梯，采用钢筋混凝土检查井、室。

三、其他附属工程
交通工程：热熔型反光环保涂料、标志牌、信号灯等。

第二节工程特点
一、本工程交通较为便利，对工程材料的运输、施工机械的进出场较为方便。

二、本工程施工时只考虑明沟排水的明排措施，以确保管沟在无水的状态下进行施工。

三、在施工中切实做好在入口处作警示标志，并设专人指挥工程
车辆出入，避免交通事故发生。

四、在出入口铺设一定长度及宽度的草垫，避免泥土带出工地，同时对入口处左右500m进行洒水、清扫。

五、本工程临时用电将从建设单位指定的地点下线接入施工现场，同时沿道路延线架设一条临时用电线路。

六、施工临时用水从甲方指定的市政管网接入，在入口处作水表总阀。

第三章施工组织机构
第一节、组织机构的建立
我公司将针对本工程采用全新的管理模式组织施工。

将以“一流的工程质量、一流的工程速度、一流的管理模式、一流的服务态度”完成本工程，为业主和社会奉献优良工程，为公司创造“良好的社会效益和经济效益”。

根据工程的规模和特点，本工程设置由公司领导及各职能部门人员参和的工程领导小组，直接对该工程项目经理部实施领导。

公司将选派具有多年总平施工经验的项目经理及管理人员组建成该项目经理部。

并由公司工程部、质安部亲临现场处理解决施工中所有的技术难题。

项目部对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、技术负责人、工长、质检、安全、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制。

各个施工管理部门在项目经理部的直接指挥下，做到有计划的组织施工和管理，确
第三节、项目管理制度
项目经理部是我公司对外形象的窗口，为保证项目经理部各项管理工作和措施顺利进行。

抓住以人为本，贯彻“三个代表”思想，根据
公司管理制度，结合工程特点，建立健全各项管理制度，建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的激励机制。

做到规范管理、项目运作有章可循、奖优罚劣、奖勤罚懒，最大限度的发挥人的潜能。

为此在本工程中项目经理部应建立健全以下的主要管理制度，以保证工程顺利完成。

第四节、项目机构岗位责任制
1、项目经理质量职责
项目经理是代表组织贯彻实施GB/T19001-2008 idtISO:2008标
准的基层单位领导，负责全面管理过程实施效果的责任人。

（1）要确保质量方针、目标的实现，要把目标展开、分解、实
施、落实到各级人员的质量职责中；
（2）机构人员按规定配齐，资源配备适宜；
施
工质检试验计量机械材料安保说明：1.公司在拟定项目班子时充分考虑该工程的施工特点，确定具有类似施工经验的工程技术人员组成项目部，人员专业涉及道路等。

2.为确保工程质量、安全、进度选派公司经验丰富和管理水平高的项目经理、工程师担任项目经理；聘请高级工程师为项目技术负责人，对工程的技术质量把关。

3.本项目班子人员配备齐全，全部持有职称证书和上岗证。

计划统计劳资各施工班组
（3）认真贯彻质量体系文件，确保过程受控，工作质量高，多创精品，工程质量、工期达合同要求；
（4）确保安全、文明施工，杜绝重伤及死亡、火灾等事故发生，轻伤频率控制在2‰以内；
（5）和顾客沟通及时办理变更签证，预决算、竣工交验和收缴工程款；
（6）参加公司组织的回访保修工作，贯彻回访保修规定，达顾客满意。

2、技术负责人质量职责
技术负责人协助总工程师开展工作，接受生技处、质检处、安保处业务指导，负责组织贯彻GB/T19001-2008 idtISO:2008标准，按公司贯标三个层次文件的要求执行。

（1）完善和改进内部质量管理体系，贯彻实施质量体系文件，确保质量方针、目标的实现，对本公司工程质量负责。

（2）负责组织图纸会审、编制实施性施工组织设计（方案）/质量计划，向专业管理人员作书面技术、安全、质量进度交底；对变更设计审核签证；组织技术人员学习贯标文件及业务学习。

（3）严格按施工组织设计组织施工；严格执行技术标准、规程、规范，以科学的生产工艺组织施工；组织对工程（产品）质量“三检”、试验、计量、“三工序”，样板施工控制，确保过程质量（产品）达到规定要求。

（4）对分公司（项目部）的技术文件、资料、质量记录等督促
收集、建档工作。

（5）参加内部质量审核，对不合格品进行评审，制定纠正和纠正措施，指导实施并验证；制定预防措施，创优计划，关键、特殊过程控制措施并纳入施工组织设计之中控制。

（6）组织文明施工管理、安全、环保检查，及时整改违规行为，确保安全文明生产。

3、专职质检（质管）员质量职责
业务方面在各级技术负责人的领导下，在质检处、质管办的指导下，重点对“不合格品控制”“纠正措施”、“预防措施”、“过程监视和测量”、“记录控制”、“内部审核”等程序参和策划和控制。

（1）认真贯彻实施质量体系文件；组织每月二次标准、文件学习，作好记录。

（2）随工程进度收集，整理贯标程序中所需的记录，及时建立分目录、总目录以提供使用。

（3）熟悉和运用专业标准，负责对生产过程质量进行“三检”、“三工序”、样板施工的验收。

（4）参加隐蔽验收，分项、分部验收，交工验收并提供验收资料。

（5）对不合格品（项）有权停止作业，及时向有关领导报告，协助制订纠正和纠正措施进行整改、验证不留隐患。

（6）质检、质管员，分工合作，建立质检和质管两个系统，分别按质检系统要求和贯标要求建立档案，部份资料共用，各有侧重，
确保可追溯性。

（7）对关键、特殊过程要重点监视和测量，以便对一般过程管理不失控。

（8）协助材料（设备）员、试验员对原材料、半成品、成品的质量检验试验工作。

4、工长（施工员、技术员）质量职责
认真贯彻实施GB/T19001-2008 idtISO:2008标准，严格执行各过程的程序文件和作业文件，确保工程质量达到规定要求。

（1）熟悉掌握图纸、标准、规范，按实施性施工组织设计组织施工，对工程（产品）生产过程的质量负责，确保工程（产品）质量达到规定要求。

（2）学习、理解、掌握运用组织的质量方针，圆满实现质量目标。

（3）参加制定实施性施工组织设计（方案）、质量计划（创优计划），关键、特殊过程的过程控制计划等，并负责指导实施。

（4）负责技术、质量、安全、进度、环保等书面交底，并签名归档。

（5）负责工程的测量工作并建立复核认可制度，保存记录。

（6）组织、参加“三检”、“三工序”、样板施工、分项、分部工程验收。

（7）负责正确填写施工日志，设计变更，推广使用“四新”的资料。

（8）参加制定不合格品（项）的纠正措施，及时向有关部门、人员反馈信息。

（9）指导全面质量管理深化工作，参和QC小组活动，并出成果。

5、专（兼）职计量、试验员质量职责
业务方面在技术负责人和施工员领导下工作。

（1）熟悉掌握程序文件、作业文件，认真贯彻质量方针，实现质量目标。

（2）熟悉掌握专业标准，负责计量器具送检、抽检、维护管理；做好器具标识、台帐，监控器具正确使用。

（3）负责试验器具的配备，如试模，塌落度筒等的数量、质量，确保试件达到合格要求。

（4）负责和材料员配合，请监理见证对原材料、半成品、成品取样送检并取回合格证归档。

（5）负责工程试验的外部委托工作，包括砼、砂浆试块的标准养护在内。

（6）负责试验、计量的统计归档工作。

（7）参加QC小组活动及推广使用“四新”工作，并出成果。

（8）出现检验试验不合格的报告单，及时向有关领导、部门报告进行处置。

6、所有项目管理人员责任将在现场上墙公示。

第五节、组织机构的启动和高效运作
1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作和策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受业主位的处罚。

2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而提高项目经理部的工作效率，强化管理整体实力。

使项目经理部有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。

3、将已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。

变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，赏罚分明的先进管理模式。

4、公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。

5、具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并和他们的收入挂勾，形成自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主和监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的使用价值。

6、我公司是GB/T19001-2008 idtISO:2008标准达标企业，在实践中已得新老顾客和社会的肯定认可，我们以高度的主人翁精神和责任感，让顾客、监理放心，生产出优良品交出满意答卷。

第六节、组织机构高效运作的保障措施
1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

2、建立健全项目经理、工长、质检、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。

3、强化激励和约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。

6、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表，项目部主要管理人员及专业单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。

明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

7、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

第四章工程综合管理及目标
第一节工程管理目标
一、质量目标
按招标文件的要求本工程的质量为达到国家施工验收规范，质量检验合格标准，争创优良工程，我公司将依靠较强的技术设备和较高的管理水平以及多年的总平施工经验，对本工程将严格管理、重点控制，保证本工程达到质量验收要求。

二、工期目标
依据招标文件要求本工程的工期为184日历天，我公司将依靠多年总平施工经验，对本工程严格控制，保证在184日历天内完成本工程，并为此制定详细的工期保证措施，保证工程按期交付。

三、安全目标
施工安全：施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故，轻伤频率控制在1‰内。

消防安全：施工现场无火灾、火警事故。

治安管理：施工现场治安管理达标，无刑事犯罪案件，消除“六害”行为。

项目将建立以公司领导挂帅、各级职能部门负责人组成安全领导小组，监督施工中安全防范措施，在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针，达到“安全施工标准化现场”要求，保证该项目施工过程无“传染”病例发生。

四、文明施工目标
按照文明施工工地规定,发扬项目部的经验, 项目部严格按文明
安全工地标准和GB/T19001-2008 idtISO:2008标准对施工全过程进行科学管理，建成标准化文明施工现场。

贯彻《施工现场安全文明标准化工地》，达到文明工地十二条要求。

第二节施工部署
一、总体布署
1、针对该工程质量高、工期短的特点，总的部署为：先进行雨、污水管道、管道的安装（检查井随管道安装同时进行）、而后进行管道、电缆沟沟槽回填、再进行道路、铺装；再进行附属工程的施工。

2、本工程将重点加强对道路工程、排水工程的工期及质量控制，保证本工程工程的总的施工进度，确保工程工期如期实现。

由于本工程工程短、工作量较大，因此施工过程中需紧凑安排，密切配合，确保施工进度按计划的目标进行，确保该保质按期的完成。

3、在施工过程中抓目标管理和生产要素的优化组合、抓监督保证、严过程控制、严动态管理，始终围绕满足合同工期要求，按工程质量达标组织施工，自觉接爱业主、监理、设计及相关部门的监督，确保各项管理目标的全面实现。

以最快的速度完成本工程的建设，尽早投入使用。

二、施工准备
1、项目经理部应组织项目部技术管理人员进一步熟悉图纸、规范、检验标准等，组织图纸会审及技术交底，制定详细的施工组织设计和网络进度计划。

进行水准点和导线点的复核工作，并将复核资料报请监理工程师审批认可。

设置中心控制桩，直线段中心控制桩间距
40m，曲线段中心桩间距20m，且用混凝土包砌砖加以保护，同时在两侧红线外拴边桩。

2、施工用电由建设单位指定位置接入电源，沿线架设一条临时用电线路。

另配一台50KW发电机备用，动力和照明电线分开加设。

3、施工用水从甲方指定管网接入，在入口处施工水表总阀，再引至各用水点，在过原有道路处加钢套管进行保护。

三、施工安排
在施工人员进场后，立即着手施工现场红线内的杂草、建渣等的清运工作，外弃运距为1km。

并同时进行临时设施的搭建，布设便道为正式施工创造条件。

根据施工现场调查和踏勘、设计图纸技术要求，现行施工技术规范操作规程，结合本工程的实际情况，将工程为分四段施工，施工时需半幅施工，确保交通运行。

特作如下安排：
1、司法局至兴国宾馆门口（K0+900至K1+870.36）；需于2013年8月底完成路面铺设。

2、兴国宾馆门口至中医院（K0+300至K0+920）；
3、中医院点至交通局门口（K0+000至K0+300）；
4、交通局至五福广场（AK0+000至AK0+343.367）；需于2013年9月底完成路面铺设。

整个工程采取先地下后地上平行流水交叉作业，以提高效率、缩短工期。

第三节协调配合措施
一、内部协调
项目经理按总体施工布置，结合本工程的实际情况，从各个作业班组人员、工程管理人员、材料、机械、资金等进行合理安排和调度，以求达到最佳的施工效率和效益，确保质量、工期、安全、文明施工等全面达标。

二、和监理、设计单位协调
1、随时接受监理工程的临检、检验，尊重监理工程师。

坚决杜绝现场作业不服从监理工程师的现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面的执行。

2、在通知监理工程对隐蔽工程检查前，首先严格进行自检，自检合格后，按照规定格式填写隐蔽工程检查证及验标，主动提供所需的设计、施工资料。

3、主动向监理工程师报适实施性施工组织设计及重点、关键工程施工方案，求得监理工程师认可后，方可实施。

4、为监理工程在通讯、交通、生活等方面提供便利条件，以利于开展工作。

三、和业主的协调
1、及时编制实施性施工组织设计，报送业主审定后，组织实施。

2、按期向业主报送月度施工计划，用款计划月工程统计报表，质量安全事故报表。

3、及时提交验工计价资料，办理工程价款结算和竣工结算。

按要求认真、及时向业主提供财产交接资料，参加组织和移交，参加工
程总结和工程项目的评价工作。

4、主动接受业主在施工进度、质量、安全等方面的监督、检查，对业主提出的要求积极响应，及时落实，执行业主签发的各类文件。

第四节项目风险管理
项目风险管理主要指项目资金、质量、进度、安全四个方面的管理和控制。

我公司在本工程建设中将根据自身的技术水平以及多年市政道路施工经验，将从以下方面进行控制管理。

一、质量控制管理
如我公司中标将承诺本工程质量达到合格标准，争创优良工程，如达不到合格标准，将自愿接建设单位的处罚：
按建设单位的要求返工，直至达到合格，并承担返工的一切费用；
返工后若仍达不到标准，将承担违约责任，并按和建设单位签订合同时的处罚条款支付赔偿金。

其质量管理控制措施见本施工组织设计质量控制措施。

二、工期控制管理
我公司将积极采用新工艺、新技术以及先进的管理手段保证工程在184日历天内完工，若非下列原因而不能在合同工期内完成该工程，将依照和建设单位签订合的同要求赔偿工期延误费用。

额外的或附加的工程数量较大；
由发包方造成和延误、障碍、阻止；
不可抗力；
可能出现的，但不是我承包方的过失或违约造成的；
其工期控制措施见本施工组织设计工期保证措施。

三、安全控制管理
我公司将在本工程成立现场安全管理小组，项目经理为安全责任第一人，加强本工程安全方面的控制，并建立安全控制体系。

将保证本工程在安全方面达到以下要求：
施工安全：施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故，轻伤频率控制在1‰内。

消防安全：施工现场无火灾、火警事故。

治安管理：施工现场治安管理达标，无刑事犯罪案件，消除“六害”行为。

其安全控制措施见本施工组织设计的安全施工措施。

四、资金控制管理
本工程我公司将按中标时和建设单位签订的合同。

遵照合同的规定，在保证工程质量和进度的前提下，确保工程造价得以有效地控制，使国家有限的建设资金，在本工程中最大限度发挥其效益。

并积极采用新技术、新工艺使本工程造价控制在最低范围内。

第五节竣工验收服务承诺
自工程竣工验收开始，我公司将严格执行《建筑工程保修办法》和我公司ISO9001质量管理体系程序文件中工程质量回访及保修制度，对立“用户第一、质量第一意识”。

一、按照我公司ISO9001质量管理体系要求，工程竣工验收后。