护士长工作亮点

护士长工作亮点
一、树立护士长的威信，增强凝聚力和号召力
工作中以身作则，身先士卒，言行一致,有实事求是、扎扎实实，的工作作风，宽宏大量在护士中树立起较高的威信。

2我能够知人善任、用人所长，了解每位护士的长处与不足。

能妥善安排工作。

3工作中中“严”字当头，能够去掉“怕”字
我掌握的原则是“公平、公正、公开”，工作对的给予及时表扬肯定，不对的就提出批评，绝不以势压人，横加指责，有效的批评方式对事不对人。

让大家在一个平等的环境下工作，能帮助护士争取到应有的权利。

二、提升服务质量，强化内涵建设，塑造医院形象
护理人员的素质和形象，直接影响医院形象
1.科室首先从业务素质抓起，按年初制订的“三基”培训计划及每周晨间小提问计划组织实施，每月除护理部组织的技术操作培训外，每月都会在每组进行一次机器示范操作员的示范操作培训，且要在晨会上随机抽考护士使其用讲课形式正规示范操作，而后大家点评，护士长总评。

持之以恒坚持下来，大家的操作趋于规范，基本功更加扎实。

而且这样还锻练了大家的心理素质及口头表达能力，
并且还能坚持天天晨会上的15-30分钟的业务讲座学习
持之以恒的晨间小提问的方式或者是抽考方式对每位护士进行理论、制度、职责、感染、急救流程及应急预案、法律法规等的有计划的提问，这样有效地形成一种比、学、赶、帮、超的氛围。

一月一次及半年一次的技术操作考试，科室监考人员当场点评且要将存在的问题做一汇总，在护士会上要做总结性发言，护士长总评。

真正做到各个梯队的人员培养。

功夫不负有心人，护士的整体素质有了大幅度提高。

2、我科规范护理人员言行培养护理人员对纠纷苗头的预见性，有效处理工作中出现的各种矛盾和分歧，多冲突的急诊科护理单位全年未发生病人有效投诉。

3加强急救物品、器械、药品、仪器管理工作，做到每日清点、检查、按期保养，班班清点交接，8个出诊箱专人管理，三线出诊箱封条管理，出诊箱固定数目，有效期、价格一目了然，且有检查无误签字本，每台机器分管责任到人，有每人每班检查机器后的签字本，全年无因急救物品不全或仪器运转不良影响病人抢救事例。

1）、5.12前医院组织的技术操作比武中，急诊科团体第一，周文世肌肉注射第一名闫萍心肺复苏第二名韩小妮综合优秀奖2）、等级医院回头看在检查当时，危急重症病人多，但上班人员及加班人员分工明确，重点突出，抢救忙而不乱，井然有序，顺利地通过了专家的检查。

我认为我科护理人员是一支招之即来，来之能战，战之能胜的急诊队伍
3 将科室所有的护理管理：奖金发放、排班、检查、考勤、考
核、上报均能电脑程序化管理。

奖金发放透明，公正，一目了然。

年底要用环比图及基比图为主任提供醒目数据。

4充分利用飞信，第一时间内将学习、检查、开会、注意事项等及时传达给每位职工。

5 注重细节管理，细节决定成败。

抢救室工作台物品分类固定放置，抽屉内物品必须达到规定数目，心电图机导联线及监护仪导联线均要顺势盘起来，为的是争分夺秒的抢救病人。

氧气桶压力每班测试，为的是出诊小氧气桶灌起来方便省时省事。

护士会上经常读良言警句，如之所以痛苦，在于你追求的错误的东西等等倡导护士有个良好心态和处事原则。