团队奖励设置方案

团队与小我进献嘉奖筹划
是弘扬建立进修型组织,进步组织绩效,打造优良团队的一年,为加强企业凝集力,表扬先辈.建立榜样,有用鼓励在公司成长中出现出优良团队和小我,同时也为了感激公司全部员工为公司的进步和成功所做的辛苦奋动和忘我奉献,集团公司特设置如下奖项,乃至勉励和感激.
一.最佳团队奖项设置：
（一）最佳团队奖
小成功靠小我,大成功靠团队,没有完善的小我,只有完善的团队,团队的力气弘远于小我,团队精力对企业的成长取者推进的感化,企业的竞争是人才的竞争,而本质上是职业化团队（或者说是专业化团队）之间的竞争.可见优良团队对企业成长的重要性,经由过程此奖可以加强团队协作精力,加强集体声誉,达到打造职业化团队,推进企业中断成长成长的目标.
1.奖项解释
最佳团队奖：（评选规模：公司全部部分）
公司将赐与获得“最佳团队”称号的单位.本能机能部分及团队在全公司传递嘉奖.颁布奖章.奖状.现金10000元的嘉奖或现金与送出培训联合.并给团队直接负责人颁布“优良司理人”奖,在全公司传递嘉奖.颁布奖章.奖状.
2.最佳团队奖：评选尺度(附件一)
（二）.最佳事迹奖：人均为公司创造利润额名列第前三.部分总
额公司前五.
团队事迹奖
当团队的事迹达到某一程度时,每个团队成员都要得到一份嘉奖.当月对公司收入没有事迹进献的员工也要付出团队提成是异常须要的,因为这些员工也为公司的成长尤其是团队绩效的取得付出了辛苦的劳动,因为房地产生意营业价值量伟大所以中介办事的周期相比较较长,不是那么快可以或许立竿见影的.房地产生意营业的成功须要必定的时光投入,客户关系优越的保持,才可能开花成果[3].何况在带领客户看房时,不管成果成功与否都邑对客户的熟悉产生影响,合理地掌控这种影响也是一种发卖技能,经由过程看房的引诱才会慢慢走向成交.团队事迹奖有两个感化：（1）团队事迹奖能在发卖这一竞争剧烈的行业中营造优越的工作气氛,清除团队成员之间的隔膜,削减内讧,进步团队的整体实力.（2）团队提成也是保存掮客人才的重要包管.因为房地产生意营业成功的日期消失必定的不肯定性,大多半客户都是在长期的思虑后才做出的决议,太长的生意营业周期轻易导致人才的流掉,团队提成可以起到清除这一隐患,在生意营业萧条期,团队提成可以起到稳固军心的感化.
二.最佳大家奖项设置
（一）优良员工奖
1.奖项解释:(评选规模：公司全部员工)
优良员工：
公司将赐与获得“优良员工”称号的员工全公司传递嘉奖.颁布奖状.现金10002000元.优良员工奖司理以上（包含司理）治理人员不介入评选.
2.优良员工评选尺度：（附件二）
（二）.创新奖
创新一个企业成长的性命源泉,创新已经成为企业实现中断成长和基业长青的决议性身分."勉励创新"是亚中集团企业精力
的重要构成部分,公司每一位员工除了按照公司规章轨制尽
力完成本身的本职工作外,还应积极介入公司工作的创新和
改进,以达到施展宽大员工的愚蠢,合营推进企业中断成长,
同时治理人员也要给部属成长空间,让他们勇于去测验测验.
勇于创新.勇于承担.
1.奖项解释
创新奖：（评选规模：公司全部员工）
公司将赐与获得“创新奖”称号的员工全公司传递嘉奖.颁布奖状.现金嘉奖或现金与培训联合的嘉奖方法.
2. 创新奖评选尺度：
1.技巧创新：在科技进步.技巧改革.创造创造.技巧攻关.合理化建议运动中成绩明显,促进技巧指标在同业业领先辈程中施展明显感化,为进步公司经济效益作出重要进献或利于工功课余时光进修科学和本身的专业,有所创造
2.在情况呵护.保护治安.创新治理.挖潜增效.节能降耗.开辟市场.进步公司表里部形象等工作中取得凸起事迹,或者提出合理化建议,取得明显经济效益.
3.在进步劳动临盆率,进步产品德量,创新客户办事流程和办法进步客服办事质量,搞好安然临盆等方面进献凸起..
4.创新工作思绪,改进工作办法,勇于打破通例,创新工作流程.
工作尺度及.
5其他重大创新.
备注：以上稀有据证实的经济效益和当局表扬的社会声誉.
3公司创新嘉奖按对公司经营的影响.技巧程度含量.经济事迹进行分解评定,嘉奖应贯彻精力鼓励与物资嘉奖相联合的原则,分为四级：
A级：重要的.创新性的,有科学根据,可行性强,带来2050万以经济效益.
B级：较重要的.改进性的,目标明白,有可行性,投入少,奏效快,带来 10万以经济效.
C级：一般性的,针对解决个体问题点,内容清晰,可操纵性强,带来5 万以经济效益.
D级：对现有正常治理或经营有所改良,感化和效益明显.
1.评定为A级的合理化建议,每项提案发给5万元奖金.
2.评定为B级的合理化建议,每项提案发给 1万元奖金.
3.评定为C级的合理化建议,每项提案发给 5000元奖金.
4.评定为D级的合理化建议,每项提案发给奖金1000元奖金.
嘉奖划定：是否提出创新性建议并付诸行动取得进展作为评选的前提之一.此奖特别设立集团特别奖：以部分为单位,每年统计一次,针对部分成员创新建议最好.被采取并获得当局表扬或带来必定经济最多的部分,将在年会上发“创新”团队奖,并发部分创新奖100010000元.
最佳办事奖：
为了落实为中间的经营理念,进步办事意识.进步客户办事质量,进步客户价值,进步公司信用,特设此奖.
1.奖项解释：（评选规模：市场系统,房产系统的一线员工
最佳办事奖：
公司将赐与获得“最佳办事奖”称号的员工全公司传递嘉奖.颁布奖状.现金300元.最佳办事奖司理以上（包含司理）治理人员不介入评选.
评选尺度：
1. 具有优越的办事意识,尽力工作.积极合营其它各部分工作,屈服组织安插,服从公司治理;以优质.具共性化的办事.给客户留下深入印象.博得好评,为亚中带来较高的佳誉度以客户的“优质办事确认单”为尺度.
2.各岗亭工作人员在客办事中有通过细致不雅察感触感染.创造性的体会发掘深层办事理念与办事规范.知足客户共性化需求的,经客户知足反馈确认.
3.自发遵照公司的各项规章轨制,很少迟到.早退.缺席,工作立
场卖力;
4.闇练控制本职岗亭营业办事操纵技能,经常超额完成各项义务.
5.切记“一切为了客户,办事精美绝伦”的办事理念,扎扎实实
做好规范化办事,促进了营业的稳固成长.
6.介入评选的月度内客户及协作部分员工投诉率最低.
营销精英奖：
1、奖项解释：（评选规模：房产系统员工）
公司将赐与获得“营销精英奖”称号的员工全公司传递嘉奖.
颁布奖状.现金300元.
2.评选前提：
（1）完成本部分月度发卖目标;当月在发卖额在同类发卖人员中名列前5名;
（2）具有较丰硕的营销专业常识,营业才能强,自力完成工作并严正卖力.一丝不苟;
（3）工作效力高,实时完成引诱安插的各项义务;
（4）自发遵照公司的各项规章轨制,很少迟到.早退.缺席,工作立场卖力.
（5）积极介入公司各项运动,并为营销流程规范提出有扶植性的看法
( 6) 具有优越的办事意识.
小蜜蜂奖：
1.奖项解释：（评选规模：全部员工）
公司将赐与获得“小蜜蜂奖奖”称号的员工全公司传递嘉奖.颁布奖状.现金300元.
评选标注：
1.严厉请求本身,榜样履行公司规章轨制.具备优越的职业道德.自发保护公司的形象和好处.
2.全年无旷工.迟到不超出5次,累计告假（不含公休和节沐日）不超出10天.
3.爱岗敬业,具有团队精力,在工作中与其他同事能融洽合作.
具备岗亭专业技能,工作效力高,能在本岗亭上施展重要感化.
4.工作积极自动,卖力负责,绝对屈服工作安插,不计小我得掉,彻完全底地按请求完成车间班组安插的各项临盆义务,确保正常临盆进展的实现和特别临盆义务的完成.
6敬业爱岗,开辟创新,具备强烈的主人翁义务感和崇高的道德情操,在员工中切实施展了榜样和榜样感化.
7在本职工作岗亭上毋忝厥职,勤奋工作,乐于奉献,并作出凸起进献.
8.具备优越的工作质量.产品德量意识和安然临盆意识,按工艺请求规范操纵,文明功课,并能爱护公司产品,爱护临盆.办公.和临盆情况.举措措施
凸起进献奖：
1.奖项解释
凸起进献奖
公司将赐与获得“凸起进献奖”称号的员工全公司传递嘉奖.
颁布奖状.现金嘉奖或现金与培训相联合的.
2.凸起进献奖评选尺度：
（1）评选规模：
1.在对外来往中为公司争得声誉或好处事迹凸起者;经济效益20万元以上
2.对突发事宜.变乱妥当处理.防止或者清除变乱有功,使公司
好处免受或者削减损掉者;削减经济损掉20万以上,
3.积极抢救公司和财宝及人员于危难中,使公司好处免受重大损掉者;
4.在公司.社会面义勇为,与各类违法违纪.不良现象奋斗有明显成绩者.
5.为公司,推举专业技巧员工(中级职称以上).劳动技能症结性岗亭员工(高等技工).治理人员（子分公司部分司理以上）一经录用在工作中,表示较为优良,年推举2人以上
6.有其他凸起功劳的（不包含创新进献）.
五.申报.评定程序
对小我.集体的嘉奖,一般按下列程序进行：
（一）员工小我.集体做出明显成绩或进献须要嘉奖的,由地点部分提出申报建议;
（二）按照划定的嘉奖审批权限上报集团人力资本部,《员工嘉奖审批单》.《集体嘉奖审批单》附后;
（三）人力资本部审核后,在必定规模内公示7个工作日;
（四）上报总裁审批.颁布;
六.评奖频度：
最佳团队奖.最佳事迹奖.优良司理奖.优良员工.小蜜蜂奖为年度将,最佳营销奖.最佳办事奖为月度奖,创新奖不准时奖.;确保实时性原则,以达到实时鼓励感化.《员工嘉奖审批单》存入员工本身档案;《集体嘉奖审批单》存入获奖集体档案.不得违背本
划定尺度发放奖金,不得反复发放奖金.员工小我和集体有下列情况之一的,撤消嘉奖：
最佳团队评定尺度（附件一）
（1）申报嘉奖时隐瞒轻微错误或者弄虚作假,骗取嘉奖的;轻微违背划定嘉奖程序的其他行动;
（2）获得声誉称号后,员工受到解雇处分,集体轻微违规违纪.影响良好的;
对在嘉奖评定工作中有徇情枉法.弄虚作假.不按划定前提和程序进行嘉奖等违法违纪行动的人员,以及负有引诱义务的人员和直接义务人员,根据情节轻重,赐与处罚.
优良员工.凸起进献奖评选推举表（附件三）
填表时光：年月日。