石油钻井队加强成本控制节能增效经验总结（2篇）

石油钻井队加强成本控制节能增效经验总结精打细算降本增效____钻井队加强成本管理是提高经济效益的有效途径和重要前提。

多年来，我们____钻井队始终坚持科学控制成本，注重细节，深入挖潜，不断提升队伍盈利能力。

上半年，我们钻井21口，进尺____万米结算18口，成本节余____万元，在公司名列前茅。

下面，把我们控制成本的几点做法向各位领导和同志们做以汇报：
一、加强教育引导，提高了全员节约意识。

意识决定行为。

我们把提高员工节约意识作为降本增效的重要前提，在实践中总结提炼出了“人人都是降本之源”、“浪费每一件材料都有你的责任，节约每一分钱都是你的贡献”等理念，向每名员工灌输，引导他们树立节约思想，从每一件小事做起，自觉精打细算。

我们利用职工大会、班前会、班后会、板报等形式，宣传公司经营方针、管理思路及发展形势，讲清因原材料价格持续上涨带来的压力，增强了干部员工艰苦奋斗、勤俭节约的紧迫感和责任感。

同时，还加大对控制成本先进个人的宣传和奖励力度，推广经验，激励到位，形成了人人想成本、人人算成本、人人降成本的良好氛围。

二、采用分解管理，增强了成本控制能力。

我们感到，要实现更多的成本节余，关键要有科学的管理方法。

工作中我们仔细研究，坚持干前预算、干中细算、干后精算，采用分解管理的方法，有效降低了成本支出。

在队里建立了内部核算体系，实行“单井成本动态分
析”，制定可控成本“预算明细”，实施“成本分解管理”，把成本指标分解到班组、落实到人头、细化到工序，进一步压缩了可控成本。

我们把单井材料指标定位____万元，分成四大块，钻台、机房、工程、泥浆，并分别由钻台大班、机房大班、技术员、泥浆大班专人负责，队长负责考核钻台和机房大班、书记负责考核技术员和泥浆大班，并在每一口井完井进行统计节超情况，在年底节约材料费用按照____%奖励，材料超出定额部分按照____%惩罚。

同时我们我们把材料分解到班组，把三分钢丝绳、棕绳等材料按照使用制定____米的使用周期，并纳入班组考核，作为评优选优的主要依据，对钳牙、工具等常用材料分配给班里，对每一个班组、每一个岗位设立材料消耗台帐，把主要原料、能源消耗预算按消耗定额逐项落实，对每口井消耗没有超过定额指标的班组和个人，进行鼓励;对超出定额指标的班组和个人，按照实际物品采购价格罚款，确保预算不超指标值。

有效控制了成本支出，在我们结算的18口井中，材料节约____万元。

三、坚持修旧利废，实现了物尽其用。

生产中经常会出现个别零部件损坏的问题，为了把损失降到最低，我们队每个人都积极想办法，合理使用材料，变废为宝。

副队长李会国经过实践，总结出了新旧凡尔重新配套的使用方法。

比如，凡尔和凡尔体中有一个坏了，如果全部换新的，没坏的扔掉就造成了浪费，他琢磨出了旧凡尔和凡尔体配套的方法，也就是把损坏的部分换掉，把没有坏的放好，然后进行重新配套，使凡尔和凡尔体得到充分利用。

安全卡瓦也一样，我们
把坏的瓦片处理掉，把好的安全卡瓦片拼凑成一个新的，一年下来我们只需____个安全卡瓦。

对此，我们鼓励全体员工举一反三、反复实践，多挖掘一些可以物尽其用的材料和部件。

一班职工将此方法应用到钢套等零配件的更换配套上，有效节余了易耗材料成本。

我们还根据钻进____米必须长起的实际情况，采用新旧钻头搭配，前____米地层松软，使用旧钻头，既延长了钻头使用寿命，又避免了使用新钻头因速度太快易造成返砂不好，给下步工作造成隐患的问题。

俗话说，“世界上本没有垃圾，只是放错了地方。

”针对大家普遍认为的废旧物品，我们鼓励干部职工积极想办法、出点子，充分利用，确保把每一个零配件都用到极致。

比如短水龙带，在高压地方它被刺坏，我们就把它用在了低压的地方，将刺坏的短水龙带用在立式砂泵上，节余了非常容易损坏的六寸胶管。

今年以来，我们始终没有领过六寸胶管。

为了延长泵拉杆的使用寿命，在安装之前，我们把多余丝扣部位磨成倒角，丝扣坏了用锯条修复，使旧拉杆得以二次使用。

像这样的小事还有很多。

在场地，每一个员工看到一颗螺丝钉、一个螺母，都捡起来放在“百宝箱”内;在每次搬家时，员工剪断搬迁摽车用过的铁丝，看见长的能够使用的，都自觉剪下来留着备用;我们用十寸管线里面的钢丝，自己制作销子的别针;把废旧棉纱用洗涤剂洗过后晾干，继续使用;开钻后井架工自觉对板凳螺丝进行修扣，减少了螺丝消耗;吊卡坏了，自己修复，几年来，我们没有领过一个新的吊
卡。

正是由于在这些细小之处努力挖潜，才促使我们队在节余上取得了好的效果。

四、狠抓能源控制，降低了能源消耗。

能源在钻井成本中占有很大比例，我们实行了队长、书记全过程负责制，没有特殊原因柴油超支，扣罚每人____元，并把降低能源消耗作为成本管理的重点。

在钻井过程中，根据功率的使用情况，尽可能不用四档运行钻机，因为1石油钻井队加强成本控制节能增效经验总结（二）随着全球能源需求的增长，石油钻井任务的规模和复杂性不断提高，对成本控制和节能增效的要求也越来越高。

在经过多年的实践和总结，石油钻井队积累了一些宝贵的经验，在成本控制和节能增效方面取得了显著的成绩。

下面将对石油钻井队加强成本控制节能增效的经验进行总结。

第一，优化钻井方案。

石油钻井队通过对地质情况和井口条件进行详细的分析，制定合理的钻井方案，可以节约成本并提高效率。

例如，合理选择钻井液和固井材料，优化班轮轮班制度，减少钻井作业的停工时间，优化井眼设计，减少井眼贫瘦段的长度等。

通过这些措施，石油钻井队可以提高钻井速度，降低作业成本。

第二，加强设备维护和管理。

石油钻井设备是钻井作业的核心，保持设备的正常运行状态对于节约成本和提高效率至关重要。

石油钻井队应建立设备维护和管理的制度，加强设备的定期检修和保养，及时更换磨损严重的配件，提高设备的可靠性和使用寿命。

同时，石油
钻井队还应定期进行设备的技术更新和升级，引进先进的设备和技术，提高钻井作业的自动化和智能化水平。

第三，合理调配人力资源。

石油钻井作业是一个复杂的团队合作过程，合理的人力资源调配可以提高工作效率并节约人力成本。

石油钻井队应根据作业任务的特点和需求，合理安排钻井队员的工作岗位，并建立良好的班组协作机制，提高协同作业能力。

此外，石油钻井队还应根据实际需要，进行钻井队员的培训和技术提升，提高整个队伍的素质和能力。

第四，加强采购管理。

合理的采购管理可以帮助石油钻井队降低采购成本，提高采购效率。

石油钻井队应建立完善的采购制度，明确采购流程和标准，推行集中采购和招标采购，确保采购过程的透明和公正。

同时，石油钻井队还应加强对供应商的管理，与供应商建立长期稳定的合作关系，提高采购的效益和品质。

第五，加强节能意识和技术创新。

节能是石油钻井队成本控制和生产增效的重要途径。

石油钻井队应加强对节能意识的培养，提高全员参与的积极性。

同时，石油钻井队还应积极推广和应用节能技术，例如，采用高效节能的钻井设备和技术，优化钻井作业流程，减少能源的浪费和排放。

综上所述，石油钻井队加强成本控制和节能增效有利于提高作业效率和降低成本，是石油钻井作业的必要手段。

通过优化钻井方案、加强设备维护和管理、合理调配人力资源、加强采购管理和加强节能
意识和技术创新，石油钻井队可以实现成本的有效控制和节能增效的目标。

石油钻井队在不断实践和总结中，不断完善和提高，为石油行业的发展做出了重要的贡献。