推广部员工工作考核

为促进推广部员工工作有效开展，创建典型，鼓励先进员工，推广部每月对员工进行一次考核，特制定以下考核条例：
加分项：
1.每周整理提交7到10位零售商资料调查分析表（可重复调查），并且筛选下周重点推广零售商1-3位。

（每项5分）
2.每周按规定收集农友信息反馈表。

（每项5分）
3.每月总结整理零售商信息，制定零售商客户档案；整理收集到的农友信息。

（每项10分）
4.每独立成功完成一次实验，收到积极效果，成功提交实验报告的，加10分。

5.每独立开展一次成功观摩会，加10分。

6.每开独立展一次成功农民会，加10分。

7.员工产品及植保技术知识测试（2周一次），优秀（90分以上）加10分，良好（80分以上）加5分，合格（70分以上）加3分。

扣分项：
1.未按规定时间交每周客户信息登记表，每项扣10分；
2.客户信息未经整理，敷衍了事，每项扣10分；
3.下乡宣传零售商反应无任何实质性工作，纪律涣散，
没有进行工作的，每次扣10分。

4.对于所做实验没有按时跟踪回访，导致实验中途搁置无人管理，每次扣10分；
5.实验由于员工指导不到位，产生药害，造成重大损失的，每次扣20分。

6.实验没有提交实验报告的，每次扣10分。

该考核每月进行一次，90分以上为合格。

连续两次不合格员工予以警告和谈话，对于一年中三次不合格员工，予以辞退。

每月考核成绩第一的员工，给予200元奖励。

每次考核成绩与年终奖金挂钩，按成绩优劣排序，发放奖金。