造价咨询公司绩效提成方法

工程师绩效计算办法（2017年修订）
结合目前市场与公司业务情况,根据之前相关制度相关依据进行部分修正，特拟定本修定办法，未尽事宜仍按原制度执行。

一、专业技术人员薪酬构成
专业技术人员薪酬=基础工资+注册工资+岗位工资+岗位津贴+绩效工资+其他
元/
4．提成比例已综合考虑项目的规模、难度、复杂程度、重复工作量等因素，非特殊情况经总经理允许外，不再单独调整。

三、任务分配原则
1．原则上由专业负责人根据项目技术难度、重要程度、工期、人员任务状况等
综合因素分配任务，项目实施方案经部门经理批准后实施。

2．大小优劣项目搭配：每位工程师年完成项目绩效总额小于1000元的项目不少于年完成总绩效项目数的20%（且不低于5个项目）；
3．工程师自己发展的业务且具备专业能力的，优先选择项目。

四、考核评价调整系数
1．考核评价调整系数基准系数为1.0，考核内容在此基础上增减，得出项目最终考核评价调整系数计算效绩工资。

项目造价咨询成果质量考核评价表
（二）过控（跟踪审计）项目（或需长期办理的项目）
A.过控（跟踪审计）带结算审核项目的过控与结算比例为70：30；咨询合同明确结算工作不计基本费
的，过控与结算效绩比例为60：40；
B.项目暂停、工期拖延非总经办特别批准不计不发过控绩效；
C.过控绩效的缓发部分，须于结算审核完成归档后申请核算发放；工程师过控期间离职的，缓发部分
过控月数
合同过控月数结算绩效）
（合同金额过控绩效⨯+⨯=3
%70－
由接替工作的人员计提绩效。

六、绩效发放
1．绩效发放：项目完成存档后，根据项目回款额每月25日申请核算绩效，经批准后于次月工资日发放；过控（跟踪审计）绩效每季度申请核算一次，经批准后于次月工资日发放；
2．每月申请发放的绩效工资累计低于预提绩效的，按预提绩效发放；高于累计预提绩效的部分依法纳税后发放。

3．按咨询合同要求的项目预付款回款不准申请核算绩效；执业签章由项目组自行协商处理。

4．专业技术人员加班不再另行计取加班费；可由项目经理根据工作量给予申请适当调休时间补偿，报经部门经理同意；
十、本办法公布之日前已按公司原绩效计算办法计算绩效产值的项目，仍按计算办法执行。

未按原绩效计算办法计算的项目，均按本办法执行。

十一、本《工程师绩效计算办法》自公布之日起执行，为期一年；
二〇一七年二月二十日
第三章专业技术人员薪酬管理办法(修订）
一、薪酬管理原则
（一）在体现市场和行业工资水平基础上保持人才竞争力、吸引力。

（二）与公司业绩增长相适应，与员工个人贡献相匹配。

（三）鼓励先进，鞭策落后，体现多劳多得，保持合理差距。

（四）优化薪酬结构，保持固定工资与浮动工资的合理配比。

（五）与岗位挂钩，与目标任务挂钩，岗位能上能下，工资能上能下。

二、薪酬标准
（一）基本工资
基本工资由固定工资、注册工资、岗位工资三部分组成，标准如下。

试用期员工试用期间按入职面试
岗位设定、岗位任职条件、岗位职责和权力、岗位评定和岗位调整办法详见《专业技术人员岗位管理办法》。

说明：1、基本工资：包括除绩效提成以外的一切工资报酬
2、岗位津贴可视员工在位期间表现决定是否满额发放
3、月绩效预提根据个人的工作能力评估绩效而确定
4、其他：成绩突出贡献奖励及其他公司福利。

（二）项目执业奖
1
2
3
4
1
2
3
4
1
2
3
1、宏观经济环境、法律环境；
2、物价指数；
3、行业薪酬水平；
4、公司经营状况；
5、公司经营策略；
6、现有薪酬政策效能；
7、其他。

（二）公司薪酬政策在保持相对稳定的前提下，根据上述评估结果进行调整。