价值工程的案例

价值工程的案例
【篇一：价值工程的案例】
价值工程【教学基本要求】掌握价值工程的一般工作程序、分析对
象选择的原则与方法、功能评价的方法。

了解方案改进与创新的方法。

了解建筑工程价值分析的特点并能在建筑工程实际中使用价值工程
的理论进行分析问题。

1.理解价值工程的内涵，掌握价值工程理论解决实际问题的程序。

2.
掌握功能评价方法的使用。

3.掌握价值工程理论在建筑工程中的应用。

价值工程的定义价值工程是以最低的总费用，可靠的实现产品或作
业的必要功能，着重于功能分析的有组织的活动。

我国国家标准
gb8233 给出价值工程定义是“价值工程是通过相关领域的协作，对
所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高对象
价值的思想方法和管理技术。

上述价值工程的定义包括以下含义：1）价值工程的目标是以最低的总费用即寿命周期成本，是产品或作
业具有它所必须具备的功能。

即提高研究对象的价值，以获取最佳
的综合效益。

价值工程的研究对象范围很广。

凡为获取功能而发生费用的事物，
均可作为价值工程的研究对象，如产品、工艺、工程、服务或他们
的组成部分等。

价值工程是一种开发集体智力资源、有组织有领导的活动。

它通过
各有关领域的协作，运用创造工程的理论和技巧，对研究对象破旧
立新，创造出最佳的改进实施方案，以取得良好的技术经济效果。

从价值工程的定义可知，价值工程使用功能分析的方法，以最低成
本获得产品的必要功能，从而达到提高价值的目的。

因此，在价值
工程活动中，形成了功能、成本、价值三者之间的关系：价值（v）=功能（f）/成本（c）简写为v=f/c 功能是一种产品或作业所担负的
职能和所起的作用，这里有一个观念问题，即，用户购买产品或作业，用户并非购买事物本身，而是购买具有的必要功能。

功能过高、过全必然会导致成本费用提高，而用户并不需要，从而造成功能过剩；反之，又会造成功能不足。

在不同的情况下，成本有着不同的含义。

例如，顾客购买建筑商品
房时，其成本就相当于商品房的价格；房地产建筑商建造商品房时，
其成本相当于建造该商品房的成本。

但无论是顾客还是房地产开发商，只要做一些深入的分析，就会发现成本应视为建筑产品—商品
房的寿命期费用（成本）。

产品有自然寿命和经济寿命之分。

自然
寿命时指产品从开始研制、生产，投入使用直至损坏不能再使用为止；当产品使用到某一点时，虽未完全损坏，但从经济效益考虑，
继续使用已经不合算而时期报废时，此时点就称为产品的经济寿命。

产品在其经济寿命周期中的全部费用称为产品的寿命周期成本。

价值工程中所指的“价值”与政治经济学中的“价值”不同，政治经济
学中的“价值”是指凝结在商品中的社会必要劳动（即价值构成的范畴）。

而价值工程中的“价值”是指产品的功能或效用与获得此种功
效所必须支出的成本或费用之间的关系，它是评价某一事物与实现
它的耗费相比合理程度的尺度。

这里所指的事物可以使产品，也可
以是服务等。

具体的讲，试制生产某种产品，从事某种生产劳务活动，购买某种物品等时，耗费单位成本或费用所换来的功能。

价值工程的特点价值工程是以最低的寿命其费用获得产品的必要功能，并着重于产品或劳务的功能研究的有组织的活动。

这里的产品
是指材料、制成品、机械及设备、工具、土木建筑产品等；劳务则
是指工艺、工序、作业、组织机构等。

实践证明，价值工程可以成
功的应用于这些领域以及其它更广阔的领域。

价值工程的特点为：
价值工程是一项有组织、有领导的集体活动。

3）价值工程的核心是
对产品进行功能成本分析。

7.2. 价值工程的一般工作程序我国国家标准《价值工程基本术语和
一般工作程序》（gb8223-87）规定的价值工程的一般工作程序见
下表。

价值工程的一般程序阶段步骤价值工程提问准备阶段选择对象 ve 对象是什么？组成价值工程工作小组围绕ve对象需做那些基本工作？制定工作计划分析阶段搜集整理信息资料 ve 对象的功能是什么？ ve 对象的成本是什么？ ve 对象的价值是什么？功能系统分析
功能评价创新阶段方案创新有其它方案实现这个功新方案的成本
是什么？新方案能满足功能要求方案评价提案编写实施阶段审批
怎样保证新方案的实施？实施与检测成果鉴定 ve 活动的效果是什么？分析对象的选择1）选择对象的原则总的来讲，对象选择要遵
循提高经济效益这一基本原则。

对于建筑产品可以定性地考虑以下
几个方面：对企业生产经营目标影响大的项目。

2）价值工程选择分析对象的方法选择分析对象常用以下几种方法：搜集情报情报是价
值工程的资源，没有情报价值工程将无法进行。

从某种意义上讲，
情报的数量、质量与适时性决定着价值工程成果的大小。

搜集情报首先要明确目的，制定计划。

进行情报搜集时要注意情报
的完整程度和准确程度，并按规定的期限完成。

在价值分析对象确定之后，就进入对分析对象的现状及改进的可能
性调查研究、搜集必要情报阶段。

情报资料从范围上来说，由企业
内外和国内外资料；从内容上分，原则上包括将产品研制、生产、
流动、交通、消费全过程的有关资料搜集起来。

需要的情报是多方
面的，大致包括：使用情报、销售情报、技术情报、供应情报、成
本方面情报等内容：功能分类根据功能的不同特征，可将功能分为
以下几类：使用功能与美学功能。

基本功能与辅助功能。

必要功能与不必要功能。

过剩功能于不足功能。

（2）功能整理功能整理的目的: a）明确功能间的相互关系；b) 发
现不必要功能；c) 检查功能定义的正确性；d) 便于划分功能区域；e) 确定改进的着手点。

功能整理的方法: 功能整理的方法，可以采用功能分析系统技术（function analysis system technique, 简称为fast），即利用功
能之间的上下为关系和并列关系进行整理。

功能整理，主要按照“目
的-手段”的逻辑关系来进行。

（3）功能分析的方法功能分析的基本方法是：针对分析的对象，提出合乎逻辑的逐步深入的一连串问题；通过对这些问题的解答，最
后得出功能最佳、成本最低的方案，也就是“价值”最高的结果。

所提出的问题可以归纳为五个：功能评价功能评价是根据功能系统图，在同一级的各功能之间，运用一定的技法，计算并比较个功能
价值的大小，从而寻找功能与成本在量上不匹配的具体改进目标以
及大致经济效果的过程。

1）功能评价的目的（1）找出低价值功能区域或功能单元。

即从众
多的价值工程对象中进一步缩小范围，选定价值工程的重点对象，
并定出需要改进的具体课题和先后次序。

（2）定出目标成本。

就是在分析对象改进后，成本能降低到的程度。

即为功能设置的成本目标值，也称为预计成本。

目标成本的确定要
考虑许多制约条件，如市场情况，竞争对手情况以及本企业的技术
和管理水平等。

通过功能评价能定出目标成本的大致范围。

（3）取得工作的动力。

通过科学分析，明确了改进的课题，看到了
改进的潜力，对即将取得的经济效益已初步估算出来时，人们必将
为实现这一目标而努力工作。

2）功能评价的程序确定功能评价的一般步骤是： a.确定对象的功能评价值 b.计算对象的功能的目前成本 c.计算分析对象的价值 d.计算
成本改进期望值 e.根据对象价值的高低及成本降低期望值的大小，
确定改进的对象即优先次序。

3）功能评价方法目前，常用的功能评价的方法有两大类：一类是采用绝对值计算法，即功能成本法；另一类是相对值计算法，即功能
评价系数法。

7.3. 建筑工程价值分析的特点价值分析在建筑工程中的应用，比其
他产业要晚得多，就连价值工程的发祥地美国直到1970 年有关团
体才召开会议，研究价值工程在建筑工程中的应用问题。

日本也是
在这一年首次召开“建筑工程ve 讨论会”，之后才成立了本行业的价值分析的学术团体。

价值分析在建筑工程中的应用难度比较大，这是由建筑产品及其生
产的技术经济特征所决定的。

国外建筑工程的价值分析，一般是由
设计部门组织价值分析小组，从分析各项功能入手，提出问题，设
计出多种改进方案，最后经价值分析决定出最优方案。

工程发包时，在合同中规定出由于改进原设计方案所获利润的分成方法，以利于
推动建筑安装企业开展价值工程活动。

（一）设计和施工的一次性建筑产品具有建造和使用地点固定性的
特点，许多工业或民用建筑工程项目，从设计到施工都是一次性的
单件生产，设计图纸一般不再重复使用，因此本设计的改进就不会
为下一项目工程带来经济效益。

不过每项建筑工程的费用一般数额
较大，特别是大中型工程项目的建设耗资巨大，开展价值分析同样
具有重要意义，虽然是一次设计施工，其节约额也是非常可观的。

随着建筑工业化的发展，传统的生产方式方法将逐步被淘汰，工厂
化大批量生产的建筑构件，配件以及成套的装配式建筑日益增多，
施工现场机械化施工的工作量不断增加，其生产方式将逐渐接近制
造业的大生产，为开展价值分析创造了条件。

因此，要抓住建筑工
程中按标准化，定型化，工厂化生产的构件和配件以及标准住宅等
开展价值分析活动。

从设计，材料，生产工艺，运输，安装，使用
等各个环节，寻求降低成本的可能，经济效益就会从少到大，积少
成多，价值分析活动就会不断地壮大起来，得到广泛应用和发展。

（二）寿命周期长和经营使用费比重大凡是寿命周期长和使用费比
重大的产品，要按产品的整个经济寿命周期（包括使用年限）来计
算全部费用，既要降低一次性的生产成本，又要节约经常性的使用费，并尽可能延长其使用年限。

一般来说非临时性建筑的使用寿命
都是较长的，有的长达几百年甚至上千年。

不过从经济效益来考虑，使用寿命一般都在百年以下，多数不超过
50 计算出整个使用期中的各种费用也是非常困难的，因为在今后的
几十年的时间内，影响用于建筑工程费用的因素很多，如工程的拆迁、灾害的损失、未来的改建、维修的规模等。

随着技术的进步，
未来建筑材料、设备的发展水平都是无法估计的，而这项费用占总
费用的比重又比较大，故又是有效地展开建筑工程价值分析工作必
不可少的，这就是给价值分析工作带来很大影响。

正由于此，进行
技术经济的科学研究就显得更为重要了。

（三）影响建筑物总费用的部门和因素多一般工业品的价值分析，
由生产该产品工厂的科研或设计部门负责就可以了。

而建筑工程所
涉及的部门和因素相对而言比较多，开展价值分析活动往往要组织
各有关单位参加，运用各方面的经济技术知识才能取得理想的效果。

建筑物一般都由若干不同功能的单位工程组成，如土建工程、给排水、卫生、照明、暖气通风等。

其中土建工程又包括基础、砖石、
装饰等近十个分部分项工程。

这些分部分项工程因采用的材料、施
工工艺不同，其单位成本相差也很大。

作为建筑物的直接费就是由
以上各项的费用组成的，其中土建工程所占比重最大，特别是民用
建筑，它决定着建筑物的使用性质、建筑标准、平面和空间布置等
重大问题，其次是水、暖、电、卫和机械设备与安装工程。

各单位
工程之间互有联系又互有影响，不过主要是土建对其他工程的影响。

但在研究功能、成本和价值的关系时，必须从全局出发，以节约总
费用为目的，权衡各因素的利弊，统一考虑降低成本，改善功能的
措施，切不可片面地为节省某项工程的费用而不顾其他工程的成本
设计方案、施工方案价值工程分折方面的案例「案例1-1」背景：
某市高新技术开发区有两幢科研楼和一幢综合楼，其设计方案对比
项目如楼方案：结构方案为大柱网框架轻墙体系，采用预应力大跨
度叠合楼板，墙体材料采用多孔砖及移动式可拆装式分室隔墙，窗
户采用单框双玻璃钢塑窗，面积利用系数为93%，单方造价为
1438 元/m2；楼方案：结构方案同a方案，墙体采用内浇外砌，窗
户采用单框双玻璃腹钢塑窗，面积利用系数为87%，单方造价为
1108 元/m2；楼方案：结构方案采用砖混结构体系，采用多孔预应
力板，墙体材料采用标准黏土砖，窗户采用单玻璃空腹钢塑窗，面
积利用系数为 79%，单方造价为 1082 元/m2. 方案各功能和权重及
各方案的功能得分见表1. 方案功能功能权重方案功能得分结构体
系0.25 10 10 模板类型0.05 10 10 墙体材料0.25 面积系数0.35 窗
户类型0.10 问题：1、试应用价值工程方法选择最优设计方案。

2、为控制工程造价和进一步降低费用，拟针对所选的最优设计方案
的土建工程部分，以工程材料费为对象开展价值工程分析。

将土建
工程划分为四个功能项目，各功能项目评分值及其目前成本见表2.
按限额设计要求，目标成本额应控制为12170 万元。

功能项目功能评分目前成本（万元） a.桩基围护工程 10 1520 b.地
下室工程 11 1482 c.主体结构工程 35 4705 d.装饰工程 38 5105 9412812 试分析各功能项目和目标成本及其可能降低的额度，并确
定功能改进顺序。

分析要点：问题1 考核运用价值工程进行设计方案评价的方法、过
程和原理。

问题 2 考核运用价值工程进行设计方案优化和工程造价控制的方法。

价值工程要求方案满足必要功能，清除不必要功能。

在运用价值工
程对方案的功能进行分析时，各功能和价值指数有以下三种情况：（1）＝1，说明该功能的重要性与其成本的比重大体相当，是合理的，无须再进行价值工程分析；（2）＜1，说明该功能不太重要，
而目前成本比重偏高，可能存在过剩功能，应作为重点分析对象，
寻找降低成本的途径；（3）＞1，出现这种结果的原因较多，其中
较常见的是：该功能较重要，而目前成本偏低，可能未能充分实现
该重要功能，应适当增加成本，以提高该功能的实现程度。

各功能目标成本的数值为总目标成本与该功能指数的乘积。

答案：问题1：分别计算各方案的功能指数、成本指数和价值指数，并根据价值指数选择最优方案。

1.计算各方案的功能指数，见表3. 方案功功能权方案功能加权得分0.25100.25＝
2.50 100.25＝2.50 80.25＝2.00 模板类 0.05100.05＝0.50 100.05＝0.50 90.05＝0.45 0.2580.25＝2.00 90.25＝2.25
70.25＝1.75 面积系 0.3590.35＝3.15 80.35＝2.80 70.35＝2.45 窗
户类 0.1090.10＝0.90 70.10＝0.70 80.10＝0.80 9.058.75 7.45 功能
指数 9.05/25.25＝0.358 8.75/25.25＝0.347 7.45/25.25＝0.295 中各
方案功能加权得分之和为：9.05+8.75+7.45＝25.252.计算各方案的
成本指数，见表4. 14381108 1082 3628 成本指数 0.396 0.305
0.298 0.999 3.计算各方案的价值指数，见表5。

功能指数0.358 0.347 0.295 成本指数 0.396 0.305 0.298 价值指数0.904 1.138 0.990 的计算结果可知，b方案的价值指数最高，为最
优方案。

问题2：解：根据表2 所列数据，分别计算桩基围护工程、地下室
工程、主体结构工程和装饰工程的功能指数、成本指数和价值指数；再根据给定的总目标成本额，计算各工程内容的目标成本额，从而
确定其成本降低额度。

具体计算结果汇总见表6。

功能评分功能指目前成本（万元）成本指目标成本（万元）成本
降低额（万元）桩基围护工程 10 0.1064 1520 0.1186 0.8971
1295 225 地下室工程 11 0.1170 1482 0.1157 1.0112 1424 58 主体
结构工程 35 0.3723 4705 0.3672 1.0139 4531 174 装饰工38
0.4043 5105 0.3985 1.0146 4920 185 941.0000 12812 1.0000 12170 642 的计算结果可知，桩基围护工程、地下室工程、主体结
构工程和装饰工程均应通过适当方式降低成本。

根据成本降低额的
大小，功能改进顺序依次为：桩基围护工程、装饰工程、主体结构
工程、地下室工程。

价值工程（value engineering，ve）又称为价值分析（value analysis，va）是一门新兴的管理技术，是降低成本提高经济效益
的有效方法。

它4o 年代起源于美国，麦尔斯（l miles）是价值工
程的创始人。

1961年美国价值工程协会成立时他当选为该协会第一
任会长。

在二战之后，由于原材料供应短缺，采购工作常常碰到难题。

经过实际工作中孜孜不倦地探索，麦尔斯发现有一些相对不太
短缺的材料可以很好地替代短缺材料的功能。

后来，麦尔斯逐渐总
结出一套解决采购问题的行之有效的方法，并且把这种方法的思想
及应用推广到其他领域，例如，将技术与经济价值结合起来研究生
产和管理的其他问题，这就是早期的价值工程。

1955 年这一方法传
人日本后与全面质量管理相结合，得到进一步发扬光大，成为一套
更加成熟的价值分析方法。

麦尔斯发表的专著《价值分析的方法》
使价值工程很快在世界范围内产生巨大影响。

所谓价值工程，指的都是通过集体智慧和有组织的活动对产品或服
务进行功能分析，使目标以最低的总成本（寿命周期成本），可靠
地实现产品或服务的必要功能，从而提高产品或服务的价值。

价值
工程主要思想是通过对选定研究对象的功能及费用分析，提高对象
的价值。

价值工程的理论基础为这个价值理论公式v=f/c value：功能价值系数）提高价值的五种主要途径主要为：进行一项价值分析，首先需
要选定价值工程的对象。

一般说来，价值工程的对象是要考虑社会
生产经营的需要以及对象价值本身被个提高的潜力。

例如，选择占
成本比例大的原材料部分如果能够通过价值分析降低费用提高价值，那末这次价值分析对降低产品总成本的影响也会很大。

当我们面临
一个紧迫的境地，例如生产经营中的产品功能、原材料成本都需要
改进时，研究者一般采取经验分析法、abc 分析法以及百分比分析法。

选定分析对象后需要收集对象的相关情报，包括用户需求、销
售市场、科技技术进步状况、经济分析以及本企业的实际能力等等。

价值分析中能够确定的方案的多少以及实施成果的大小与情报的准
确程度、及时程度、全面程度紧密相关。

有了较为全面的情报之后
就可以进入价值工程的核心阶段一功能分析。

在这一阶段要进行功
能的定义、分类、整理、评价等步骤。

经过分析和评价，分析人员
可以提出多种方案，从中筛选出最优方案加以实施。

在决定实施方
案后应该制定具体的实施计划、提出工作的内容、进度、质量、标准、责任等方面的内容，确保方案的实施质量。

为了掌握价值工程
实施的成果，还要组织成果评价。

成果的鉴定一般以实施的经济效益、社会效益为主。

作为一项技术经济的分析方法，价值工程做到了将技术与经济的紧
密结合，此外，价值工程的的独到之处还在于它注重与提高产品的
价值、注重研制阶段开展工作，并且将功能分析作为自己独特的分
析方法。

价值工程已发展成为一问比较完善的管理技术，在实践中已形成了
一套科学的实施程序。

这套实施程序实际上是发现矛盾、分析矛盾
和解决矛盾的过程，通常是围绕以下7 个合乎逻辑程序的问题展开的：（1）这是什么？（2）这是干什么用的？（3）它的成本多少？（4）它的价值多少？（5）有其他方法能实现这个功能吗？（6）新的方案成本多少？功能如何？（7）新的方案能满足要求吗？顺序口
答和解决这七个问题的过程，就是价值工程的工作程序和步骤。

即：选定对象，收集情报资料，进行功能分析，提出改进方案，分析和
评价方案，实施方案，评价活动成果。

价值工程虽然起源于材料和代用品的研究，但这一原理很快就扩散
到各个领域，有广泛的应用范围，大体可应用在两大方面：一是在
工程建设和生产发展方面。

大的可应用到对一项工程建设，或者一
项成套技术项目的分析，小的可以应用于企业生产的每一件产品，
每一部件或每一台设备，在原材料采用方面也可应用此法进行分析，具体做法有：工程价值分析、产品价值分析、技术价值分析、设备
价值分析、原材料价值分析、工艺价值分析、零件价值分析和工序
价值分析等等。

二是在组织经营管理方面。

价值工程不仅是一种提
高工程和产品价值政技术方法，而且是一项指导决策，有效管理的
科学方法，体现了现代经营的思想。

在工程施工和产品生产中的经营管理也可采用这种科学思想和科学
技术。

例如：对经营品种价值分析、施工方案的价值分析、质量价
值分析、产品价值分析、管法价值分析、作业组织价值分析等。

在
实践过程中，当我们将价值工程的概念应用于人力资源的领域时，
人自然而然地成为价值研究的对象。

我们可以将人的功能加以分析，然后与具体工作岗位的要求相对应，应用价值系数评价来确定人员
价值和群体价值，然后确定实施方案或者对实际方案进行改进，从
而达到提高组织人员绩效的目的。

国营黎明机械公司航空牌1.5-1 型洗衣机是军工厂的民用产品，销路
较好，1981 年年销4 万台，1982 年年销20 万台，批量较大，但成
本高、利润小，成本远高于国内同类产品。

为此，该公司组织价值
工程领导小组对洗衣机进行价值工程的分析。

(1)寻找价值分析目标把洗衣机全部零部件按成本大小分类排队，对
产品的成本构成进行分析，算出各类零件所占成本的百分比(表1-1)
寻找分析目标运用abc 分析法。

表1-1 产品各类零件成本表 abc 分析法又叫分类管理法或叫重点管
理法。

这种方法的基本原理是处理任何事情都要分清主次、轻重，
区别关键的少数和次要的多数，根据不同的情况进行分类管理。

7
元以上的零件成本占总成本的74．6％，零件数占零件总数 10％，
作为a 区；约占30％的零件成本占总成本的18．5％，作为b 区；
其余 60％的零件仅占总成本的6．9％，作为c 区，绘制abc 曲线
如图11 一29 所示。

这样可把重点放在a、b 两区，特别是a 区零件可以作为价值分析的
目标。