6S管理办法

6S管理办法
1、目的：提高公司现场管理能力和水平，提升整体工作效率和产品质量，形成有序、整洁、顺畅的工作环境，使员工形成良好的工作、办公、生活习惯。

2、定义：
2.1、整理：区分要用与不要用的东西，不要用的东西清理掉；
2.2、整顿：要用的东西依规定定位、定量地摆放整齐，明确地标示；
2.3、清扫：清除职场内脏污，并防止污染的发生。

2.4、清洁：将前3S实施的做法制度化、规范化，贯彻执行并维持成果；
2.5、素养：人人依规定行事，养成良好的习惯；
2.6、安全：安全生产，安全行事。

3、公司成立“6S”检查小组：考虑各部门负责人工作繁忙，同时为了培养后备管理人员，“6S”检查小组成员由各部门派出基层管理人员组成。

检查小组的职责是：
3.1、制订公司“6S”实施方案并组织实施；
3.2、负责“6S”的宣传推广，使每个员工深刻地认识到“6S”的重要性并按要求去做；
3.3、负责对各部门贯彻执行“6S”情况进行检查，向公司汇报“6S”实施情况，通报评比结果。

4、检查办法：
4.1、检查时间：每周星期六进行（由检查小组决定）；
4.2、检查方式：由“6S”检查小组成员对照“6S”检查表对各区域执行“6S”情况进行评分；
4.3、评比方式：分成二大块进行检查评比：办公区类和生产现场类。

由“6S”检查小组成员对各部门各区域进行检查评比；
4.4、打分方式：标准分为100分，根据检查表标准，对各部门所管区域进行评分，并公示检查结果。

4.5、奖罚方式：待定。

5、区域划分：
5.1、生产区域指生产车间、仓库、空压机房、车间厕所等；
5.2、办公区域指各科室办公室、办公区厕所；
5.3、各部门、各科组的区域划分，由“6S”检查小组成员划定。

附：生产现场检查评分表
办公室检查评分表。