4.物料流通管理程序

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物料流通管理程序
1、目的
为了规范公司的物料流通程序，使订单在执行过程中所遇到的环节如采购、出入库、生产、发货等环节能做到流畅、快捷，达到责任到人、数据准确、帐实相符，特制定本制度。

2、范围
本规定适用于订单实现各环节所涉及到的责任单位及人员。

3、定义
物料流通：指订单实现过程所需物料（含原辅料、零配件、产品等）在订单执行过程中各环节(含采购、入库、领料、生产、检验、发货环节)的流通过程。

4、物料流通过程示意图
5、职责
5.1 采购员负责采购件的转运跟踪（含报检、入库、返修、退货等）并跟踪到位。

5.2 工厂负责生产领料、在制品、外协加工件、返修品的转运管理与跟踪。

5.3 仓管员配合采购件入库、生产领料、加工件（产品）入库、联络并通知发货，及退货、返修品的暂管等的对接。

6、作业程序
6.1 采购环节的物料流通
6.1.1 采购件到厂后，由采购员通知检验人员验收，验收合格通知仓管员办理入
6.1.2 经检验不合格的产品，由采购员负责退回或联络供应商协商处理。

如果是
定制件或不能拖延的急件，经判断能返修的，经与供应商沟通后可以由我
方安排返修，但相关费用将在供应商的货款里扣除。

6.2 生产环节的物料流通
6.2.1 生产物料流程图：
6.3 返工/返修
6.3.1车间加工件经检验员判定需要返工/返修的，由车间主管安排返工/返修。

6.3.2客户退货返修：由销售员联系检验员确认后填写《返工/返修单》交给厂长，
由厂长指定车间主管安排返修。

流程图：
7、本制度自发布之日起执行。

8、表格
《领料单》、《入库单》、《返工/返修单》、《发货单（销售出库单）》
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2022-11-9。