城市燃气工程全过程造价控制的有效对策分析牛海博

城市燃气工程全过程造价控制的有效对
策分析牛海博
摘要：随着社会经济的不断发展，城市化进程也逐渐稳步推进。

燃气工程是城市建设的重要组成部分。

在新的形势下，相关燃气企业面临着新的机遇和挑战。

如何有效降低燃气工程全过程成本，保证服务质量和效率，是企业发展和生存的主要研究课题。

由于燃气工程建设相对复杂，需要投资金额大，施工时间长，因此加强城市燃气工程的成本管理和控制是现代企业管理的重要课题。

为了有效提高企业的管理效率，增强企业的核心竞争力，本文对城市燃气工程的全过程成本控制进行了探讨，以促进燃气工程的发展。

关键词：城市燃气工程;造价控制;全过程;措施
引言：在城市化进程中，各行各业对天然气的需求不断增加，天然气工程建设项目的数量也在不断增加。

因此，燃气建设单位的工作难度加大。

在工程施工中，要保证燃气工程的整体质量，合理控制施工成本，节约施工成本。

由于目前燃气工程建设过程中存在的各种问题，制约了燃气工程的质量，造成资金和人力资源的浪费，阻碍了燃气工程的可持续发展。

促进城市化的发展，我们应该优化宏观布局，搞好城市的建设在微观层面上，加强气体的全过程的成本控制和质量管理工程，实施全面的政策和精确的治理，以确保城市环境的质量。

1城市燃气工程建设的现状及造价全过程管控的意义
1.1城市燃气工程建设的现状
在优胜劣汰的市场竞争中，任何企业要想在行业中占有一席之地，就必须不断发展和创新，以提高自身的竞争力。

在保证工程施工质量的前提下，还要将成本降至最低，以提高企业的经济效益。

目前城市燃气工程建设存在的主要问题是对工程全过程造价控制不合理、不全面。

不利于企业综合实力的提高。

对整个施工过程的造价估算和管理制度的建立，企业的管理不够完善。

1.2城市燃气工程造价全过程管控的意义
在我国整体发展的趋势下，市场竞争条件不断优化。

企业要想在行业中稳固
自己的地位，提高自身的综合实力，就需要推动自身工程质量的有效提高，分析
成本要素，控制城市燃气工程实施中各环节存在的问题。

从建设项目的全过程控
制成本。

在保证质量的前提下，推动最大限度地实施节约理念。

可以约谈资源，
还可以为企业提供更高的经济效益，促进企业的竞争力、综合实力，有利于实现
企业的健康稳定发展。

2在燃气工程中存在的基本问题
2.1现有决策问题
在实际的项目开发过程中，将制定的施工方案和图纸设计用于管理。

如果在
设计过程中缺乏合理性，相关设计师做出错误的决策，那么最终的项目管理效果
和资金的浪费都会受到影响。

基于此，建设项目初期的投资管理将对项目的建设
利润产生重大影响。

因此，必须相应完成单位项目投资计划的编制、管理和控制，以及投资计划的跟踪和协调工作。

2.2当前设计的整体质量很差
目前工程设计人员很少进入施工现场进行实地考察，因此设计人员缺乏施工
经验，无法了解施工过程，所使用的设备参数不能满足要求，施工难度明显增加，施工成本也会相应增加。

另外，设计师在设计图纸的时候也会出现很多问题。

例如，在一些管道设计过程中，只在计划中添加了绕线延伸部分，而没有指明管道
位置或纵向分析。

关键位置和数量是估计值。

对项目有重大影响的采购量和总体
进度会使项目成本控制更加困难。

因此，有必要在设计前进行调查，从而有效地
保证技术设计图纸的合理性、可行性和经济性，并对工程设计图纸的所有要素进
行全面的审查，从而有效地提高设计质量。

2.3天然气行业引入监管体系的时间有限
绝大多数建设部门对工程监理的了解非常有限。

在实际的工作开展过程中，
仍沿用传统的管理理念，事事听从施工部门领导的指示，忽视了监督的重要性。

人们担心的是，监督者的监督将削弱他们管理项目的权威，并损害他们自己的利益。

基于此，相关负责人的基本权利在长期发展过程中没有得到充分发挥。

3城市燃气工程全过程造价控制措施
3.1设计阶段
在社会发展和研究的过程中，可以发现项目的设计环节占据了很大一部分项
目的成本控制工作，因此，企业在实施过程中，必须做好设计工作，雇佣一个设
计单位与专业素质高，确保实现成本和质量的统一指导。

在设计过程中，要做好
实地考察分析工程的实际特点，结合实际情况为其提出最有用的信息，这样不仅
可以保证合理分配投资金额，精炼利用投资的数量，也可以对各个项目环节进行
细分，以促进项目的实施，能够满足要求。

同时，在设计阶段还需要做好组织策
划工作，遵循开放实施原则，确保项目的实施能够更加安全。

3.2招投标阶段
在招标阶段，需要为项目的实施提供一个安全可靠的材料供应商和施工单位。

企业应当建立招标投标谈判管理制度，按照公平、公正的原则执行招标投标工作。

在招标投标工作中，可采用公开招标或邀请招标的方式确定材料供应商和施工单位，并为材料供应商建立合格供应商名单。

采购方法可以是常规采购法和特殊采
购法，可以采用质量价格比较法和竞争性谈判法确定供应商。

项目不得分割或者
分拆，但可以组成一个整体进行招标、谈判;投标文件的编制应充分调查，预算
价格估算应合理，可编制工程量清单，并由企业组织初审，尽量减少估算工程量
与工程量结算工程量之间的误差，并尽量减少施工环节的数量签证;在招标前，
应明确投标人的招标资格条件、资质要求和性能要求，并采取有效措施防止招标
人与投标人串通，从而找到合适的材料供应商和施工单位。

3.3施工阶段
在城市燃气工程建设过程中，全过程控制工程造价的效果并不明显。

为了促
进其严格和有效的成本控制工作，期间具体工作，首先，工程材料和工程设备管理，因为材料和设备是最直接和间接的因素在项目实施期间，严格要求员工，不
仅施工材料，施工设备也要严格管理，在施工期间，要对设备和材料的型号、规格、数量、价格等要素进行记录。

同时要加强技术监督，要求施工人员按照整体
的建筑设计标准促进其工作的标准化和合理性，这样不仅可以促进建筑监理的最
大限度的发展，还能提高整体建设水平。

在施工过程中，要让相关人员熟悉设计
意图，熟悉招标文件和施工合同文件，合理控制工程造价的需要，签证人员要了
解什么情况可以签证，签证方案要清楚，可以及时与审核员沟通，由于不同的签
证方案会影响很大，在清量签证做规范时要及时，审核员要严格审核工作量，防
止签证项目数量不合理。

在审查项目税率时，还应考虑国家的相关税制。

3.4竣工阶段
整个施工环节完成后，需要根据签订的合同和施工过程的各个环节实施工程
结算。

工程结算施工单位应提供材料确认单、材料价格、设计变更、工程量签证
清单、竣工验收报告、检验证明报告、隐患整改、工期、工程费证明、使用全套
数据，如公用事业公司和项目结算审计、决算审计，它不仅可以严格建设问题的
分析，促进建设变化的合理化和严谨工作，也便于分析之间的误差的原因最终的
项目和项目预算，有利于项目成本的控制，有利于企业降低项目成本，促进企业
经济效益的稳步提高。

结语
要全面建设小康社会，加快实现现代化，必须重视城市这个火车头。

在城市
燃气工程建设中，应高度认识工程造价控制和质量管理的重要性。

燃气工程要坚
持全过程控制的理念，在工程设计、工程招投标、工程建设、工程竣工等相关环
节加强成本控制和管理。

在充分满足设计要求的基础上，合理运用多样化的技术
手段，引进新设备，确保工程造价的性价比，选择最合适的造价方案，加强工程
建设的质量管理，使城市燃气项目能够在有限的资金范围内实现最大的经济效益。

参考文献
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