企业加强储备干部队伍建设的意义与路径

企业加强储备干部队伍建设的意义与路
径
摘要：企业加强储备干部队伍建设的意义不仅在于预防人才断档的风险，也
是为了提高人才队伍的稳定性。

但实践过程中部分企业的储备干部队伍建设工作
相对缺乏前瞻性，而且被动有余主动性不足。

因此，新时期企业做好储备干部队
伍建设工作不仅需要提高思想认识，完善制度设计，也需要内外兼顾，多种措施
综合应用，还需要充分利用技术提升储备干部自主学习意识与能力。

关键词：企业；储备干部；队伍建设；意义；路径
所谓企业储备干部就是未来主要从事企业各项管理工作的储备人才。

企业对
这些储备人才进行系统性和规范化的教育、培训、引导，直至其进入中层管理岗
位或成为高层管理者。

企业加强储备干部队伍建设不仅是巩固自身干部队伍基础，也是为了应对来自外部环境的各项挑战。

尤其是在全球经济不稳定因素持续增加
的状态下，企业更需要通过激发人才队伍内生动力推动企业整体发展。

而储备干
部正是带领全体成员共同前进的先导成员。

企业加强储备干部队伍建设就是为了
在市场竞争日趋激烈的巨大压力下强化中坚力量、成为中流砥柱。

一、企业加强储备干部队伍建设的意义
（一）预防人才断档风险
企业加强储备干部队伍建设的核心意义就在于其“储备”性，也就是提前做
好准备。

常言道“预则立，不预则废”。

缺乏准备的战争是失败几率极高的战争，缺乏准备的干部队伍建设也存在更高的人才断档风险。

尤其是在奉行双向选择的现代社会中，企业与劳动者都存在选择与被选择的
问题。

而近年来不断被业界热议的“刘易斯拐点”问题也说明中国人口红利已开
始进入下降区间。

用人单位迫切需要提前做好人才队伍的充实与建设工作。

尤其
是未来承担承上启下管理重任的干部队伍格外需要强化培养。

只有提早做好预备
工作，企业才能基于更加牢固的干部队伍基础预防人才断档的潜在风险。

（二）提高人才队伍稳定性
在被称为“金三银四”的招聘季，招工难与用工荒问题再次成为不少媒体报
道的头条。

当越来越多新生代劳动者成为人才市场的主体，其求职观念、职业选
择都与前人存在显著差异。

更多要求和期望决定了众多年轻职场人会采取用脚投
票的方式决定去留，也左右着用人单位员工数量的充实或匮乏程度。

而这种更加
不确定的状态促使企业必须提前做好准备，通过加强核心成员储备量提升员工队
伍整体的稳定性。

而干部正是企业员工队伍不可或缺的核心与关键。

从这一角度讲，企业加强储备干部队伍建设的又一重大意义就是提高人才队伍的稳定性。

二、企业储备干部队伍建设的常见问题
（一）前瞻性有所不足
从整体上看，企业储备干部队伍的建设早已成为管理工作的重心与焦点之一，也已成为企业人力资源管理制度建设的必备与标配。

不过部分企业在储备干部队
伍建设过程中仍然存在不同程度的缺陷和不足。

其中之一就是前瞻性有所不足。

即，这些企业对储备干部队伍建设工作普遍存在“临时抱佛脚”问题，也就
是已经出现相对明显的干部数量下降、人才队伍青黄不接的现象后才突击强化，
造成短时期内面临储备干部队伍建设任务重、时间紧的巨大压力。

这种缺乏常态
化准备与预见机制的情况不仅会极大降低储备干部队伍建设的系统性与规范性，
也会在不同程度上影响储备干部的选拔与考核，是制约储备干部队伍品质提升的
负面因素之一。

缺乏前瞻性固然是企业储备干部队伍建设制度不尽完善所致，但根源则是管
理思想缺少足够重视的后果。

受到陈旧管理意识的束缚，部分企业领导和高层管
理者对于人才的定位长期处于“工具”化的落后模式，未能充分认识到人力资源
的珍贵性与稀缺性，因此在管理实践中简单化、粗放化、随意化。

这才是企业储
备干部队伍建设缺少前瞻性与预见性的根本原因。

（二）被动有余主动不足
传统模式下，企业储备干部队伍建设往往采取内部教育培训的方式，也就是
通过开办学习班、培训班进行理论知识与实践技术的传授。

虽然办班教学具有针
对性强、集中度高、见效较快等优势，却也容易滋生“等、靠、要”的怠学思想。

一旦储备干部习惯于被动等待企业组织教育培训，其在自主学习、终身学习方面
的意识和能力便会有所下降。

这显然不利于干部自身综合素质的持续提升，也会
间接影响到储备干部队伍整体水平的提高。

三、企业加强储备干部队伍建设的路径
（一）提高思想认识，完善制度设计
加强储备干部队伍建设固然需要关注理论知识与实践技术的教育，然而更重
要的却是管理理念、思想观念的超越，尤其需要大幅提高储备干部队伍建设的前
瞻性、预见性，在顶层设计的高度形成更加系统与规范的设置。

因此，新时期企
业加强储备干部队伍建设首先需要提高思想认识，从企业领导开始、自上而下形
成重视、关注的良好氛围。

这不仅有助于企业储备干部队伍建设提质增效，对储
备干部自身也是极大的推动与促进，有利于干部队伍内部形成良性竞争、促使干
部人才积极进取、力争上游。

在此基础上，企业应不断完善制度设计。

包括储备干部资质审查、能力考评、选拔选举、实习人才引进等都需要明确目标、原则、形式、内容、流程、步骤等
环节与措施。

完善的制度设计不仅是为企业加强储备干部队伍建设提供足够清晰
明朗的制度指引，也有助于企业实现规范管理，避免人为随意操作潜在的营私舞
弊及避免裙带关系对企业潜在的不利影响。

（二）内外兼顾，多种措施综合应用
现代企业探索管理科学化进程中，对高素质人才的引进历来是企业人力资源
管理的重要手段。

因此，不少企业在加强储备干部队伍建设时也习惯于对外招聘
高学历人才，想方设法吸引优秀人才的注意。

不过，从外部引进人才后往往需要
期限不等的磨合期，企业与人才之间才能发现彼此间的共同点与差异处。

而这种
磨合与等待的结果却不一定总是可以达成一致，仍然存在难以确定的变数。

相比之下，着眼于内部现有人员的教育培训则不同。

经历过一段时间的工作后，员工已经在实践检验过程中展现出了内在品质、业务素质等多方面的特质，
从这些相对熟悉的成员中选拔储备干部于企业而言不仅省却了漫长的磨合时间，
也能在更短时间内找到更有针对性的教育方式和引导措施。

显然，内部选择的时
间成本、随机成本更加低廉。

因此，新时期企业加强储备干部队伍建设还需要内外兼顾，多种措施综合应用，实事求是探索个性化、本土化模式。

（三）充分利用技术提升储备干部自主学习意识与能力
信息时代背景下，技术正在成为企业提高管理质量和效率的最强抓手。

企业
加强储备干部队伍建设也需要克服传统模式下过于被动、刻板的缺陷，充分利用
技术提升储备干部自主学习意识与能力。

比如利用网络课件引导储备干部利用业余时间自学。

企业高层管理者、高级
工程师或技术总监等设计考核方式与题目。

或借助网络资源编写企业内部考题库，采取机器随机出题的方式进行测试、评价等。

结束语：
在经济发展从高速度转向高质量的关键节点，人的因素成为左右企业转型升
级的核心。

企业加强储备干部队伍建设正是为了全面激发管理人才的内生动力，
以高素质干部队伍带领全体成员凝心聚力应对竞争压力与挑战。

但这并不意味着
企业仅仅针对各种技术与技巧的培训，而是需要从思想观念到理论实践全方位推
动和促进储备干部整体素质提升。

只有在职业精神与意识的高度实现了个体与群
体的高度统一，储备干部才能以主人翁视角发挥出先锋模范作用，才能将企业的
教育转化为自觉与自主的学习和锻炼。

因此，企业加强储备干部队伍建设既要重
视理论联系实践，也要关注政治思想教育，两手抓两手都要硬。

惟有如此，企业
才能实现构建梯形人才架构、稳定人才队伍及全面提高人才队伍素质的综合目标。

参考文献：
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