采购部独立运营的价值

采购部独立运营的价值
采购部要独立运营能进行有效的采购管理，建立一套完整、可行的采购管理制度，以制度来进行管理将会是企业的运作效率和效果大幅度提高。

采购是需要与企业内部需求部门以及外部的供应商共同合作而达成各方需要的过程。

如果对采购环节有科学的管理和控制，能够为整个采购系统中的各方带来收益，包括供应商和公司。

采购部独立运营能进行有效采购管理能够保证及时交货，有利于企业产品或服务质量的物料流，保证企业运转；保持企业的持续成本优化；实现企业存货投资和损失的最小化，保证物料持续供应的最有效办法是保持大量库存；提高公司的盈利水平和竞争地位。

采购部独立运营能保证企业生产及经营活动正常开展的经营活动，它是企业供应链管理过程中的主导力量。

从整体供应链的角度来看，企业为了获取尽可能多的利润，都会想方设法加快物料和信息的流动，这样就必须依靠采购的力量、充分发挥供应商的作用，因为占成本60%以上的物料以及相关的信息都发生或来自于供应商。

这就是采购部独立运营的价值。