一级建造师,机电工程管理与,实务考前冲刺

某国际工程合同总价为1000万美元，合同工期12个月，合同中无价格调整条款，承包商通过风险辨识认识到承包该工程主要面临三方面的风险，材料价格上涨，人工费上涨，付款拖延。

对这三种风险各自可能发生的概率及可能造成的损失估计数值如下表所示。

在该工程项目中，材料费占工程总价的65%（即650万美元），人工费占合同价的35%（即350万美元）。

人工费上涨中包括工资上涨、功效降低导致的费用增加，以及工期拖延导致的费用增加等。

拖延付款损失因付款拖延导致承包商贷款利息增加（按月利率1%计）。

问题：
试衡量承包商承包该工程可能面临的风险损失总额约为多少？约占合同总额的百分比为多少？
第2题 (分析题)(每题 1.00 分) 题目分类:1 H420000 机电工程项目施工管理 > 1H420040机电工程项目合同管理 >
【案例1】
某国际工程合同总价为1000万美元，合同工期12个月，合同中无价格调整条款，承包商通过风险辨识认识到承包该工程主要面临三方面的风险，材料价格上涨，人工费上涨，付款拖延。

对这三种风险各自可能发生的概率及可能造成的损失估计数值如下表所示。

在该工程项目中，材料费占工程总价的65%（即650万美元），人工费占合同价的35%（即350万美元）。

人工费上涨中包括工资上涨、功效降低导致的费用增加，以及工期拖延导致的费用增加等。

拖延付款损失因付款拖延导致承包商贷款利息增加（按月利率1%计）。

问题：
在上述风险中，哪种风险可能造成的损失最大？
第3题 (分析题)(每题 1.00 分) 题目分类:1 H420000 机电工程项目施工管理 > 1H420040机电工程项目合同管理 >
【案例1】
某国际工程合同总价为1000万美元，合同工期12个月，合同中无价格调整条款，承包商通过风险辨识认识到承包该工程主要面临三方面的风险，材料价格上涨，人工费上涨，付款拖延。

对这三种风险各自可能发生的概率及可能造成的损失估计数值如下表所示。

在该工程项目中，材料费占工程总价的65%（即650万美元），人工费占合同价的35%（即350万美元）。

人工费上涨中包括工资上涨、功效降低导致的费用增加，以及工期拖延导致的费用增加等。

拖延付款损失因付款拖延导致承包商贷款利息增加（按月利率1%计）。

问题：
针对上述风险，应当采取何种措施加以防范？
第4题 (分析题)(每题 1.00 分) 题目分类:1 H420000 机电工程项目施工管理 > 1H420040机电工程项目合同管理 >
【案例1】
某国际工程合同总价为1000万美元，合同工期12个月，合同中无价格调整条款，承包商通过风险辨识认识到承包该工程主要面临三方面的风险，材料价格上涨，人工费上涨，付款拖延。

对这三种风险各自可能发生的概率及可能造成的损失估计数值如下表所示。

在该工程项目中，材料费占工程总价的65%（即650万美元），人工费占合同价的35%（即350万美元）。

人工费上涨中包括工资上涨、功效降低导致的费用增加，以及工期拖延导致的费用增加等。

拖延付款损失因付款拖延导致承包商贷款利息增加（按月利率1%计）。

问题：
除上述风险外，你认为是否还有涉及实际价款的风险？举例说明。

第1题 (分析题)(每题 1.00 分) 题目分类:1 H420000 机电工程项目施工管理 > 1H420040机电工程项目合同管理 >
【案例2】
某石化总厂（甲方）与某安装公司（乙方）签定了某机电设备安装施工合同。

该安装工程项目涉及的设备和材料均由甲方提供。

甲乙双方合同规定，采用单价合同，每一分项工程的实际工程量增加或减少超过招标文件中工程量的10%以上时调整单价。

工作B、E、C作业使用的主要施工机械一台（乙方自备），台班费用为400元/台班，其中台班折旧费为50元/台班，施工网络计划如下图所示（单位：天）。

图中箭头上方为工程名称，箭头下方为持续时间，双箭头为关键线路。

甲乙双方合同约定8月15日开工。

工程施工中发生如下事件：
事件一：由于甲供设备和材料迟迟未到货，致使工作D推迟2天，乙方人员配合用工5个工作日，窝工6个工作日。

事件二：8月21、22日场外停电，停工2天，造成人员窝工16个工日，机械台班2个台班，每个台班单价50元/台班。

事件三：因设计变更，工作E工程量由招标文件中的300m3增加至350m3，超过了10%。

合同中该工作综合单价为55元/m3，经协商后综合单价调为50元/m3。

事件四：为保证施工质量，乙方在施工中将工作及原设计尺寸扩大，增加工作量15m3，该工作综合单价为78元/ m3。

事件五：在工作D、E均完成后，甲方指令增加一项临时工作K，经核实，完成此项工作需要1天时间，机械台班1个，人工工日10个。

问题：
什么是延期索赔？分析延期产生的费用索赔。

第2题 (分析题)(每题 1.00 分) 题目分类:1 H420000 机电工程项目施工管理 > 1H420040机电工程项目合同管理 >
【案例2】
某石化总厂（甲方）与某安装公司（乙方）签定了某机电设备安装施工合同。

该安装工程项目涉及的设备和材料均由甲方提供。

甲乙双方合同规定，采用单价合同，每一分项工程的实际工程量增加或减少超过招标文件中工程量的10%以上时调整单价。

工作B、E、C作业使用的主要施工机械一台（乙方自备），台班费用为400元/台班，其中台班折旧费为50元/台班，施工网络计划如下图所示（单位：天）。

图中箭头上方为工程名称，箭头下方为持续时间，双箭头为关键线路。

甲乙双方合同约定8月15日开工。

工程施工中发生如下事件：
事件一：由于甲供设备和材料迟迟未到货，致使工作D推迟2天，乙方人员配合用工5个工作日，窝工6个工作日。

事件二：8月21、22日场外停电，停工2天，造成人员窝工16个工日，机械台班2个台班，每个台班单价50元/台班。

事件三：因设计变更，工作E工程量由招标文件中的300m3增加至350m3，超过了10%。

合同中该工作综合单价为55元/m3，经协商后综合单价调为50元/m3。

事件四：为保证施工质量，乙方在施工中将工作及原设计尺寸扩大，增加工作量15m3，该工作综合单价为78元/ m3。

事件五：在工作D、E均完成后，甲方指令增加一项临时工作K，经核实，完成此项工作需要1天时间，机械台班1个，人工工日10个。

问题：
上述哪些事件乙方可以提出索赔要求？哪些不可以提出索赔要求？说明理由。

第3题 (分析题)(每题 1.00 分) 题目分类:1 H420000 机电工程项目施工管理 > 1H420040机电工程项目合同管理 >
【案例2】
某石化总厂（甲方）与某安装公司（乙方）签定了某机电设备安装施工合同。

该安装工程项目涉及的设备和材料均由甲方提供。

甲乙双方合同规定，采用单价合同，每一分项工程的实际工程量增加或减少超过招标文件中工程量的10%以上时调整单价。

工作B、E、C作业使用的主要施工机械一台（乙方自备），台班费用为400元/台班，其中台班折旧费为50元/台班，施工网络计划如下图所示（单位：天）。

图中箭头上方为工程名称，箭头下方为持续时间，双箭头为关键线路。

甲乙双方合同约定8月15日开工。

工程施工中发生如下事件：
事件一：由于甲供设备和材料迟迟未到货，致使工作D推迟2天，乙方人员配合用工5个工作日，窝工6个工作日。

事件二：8月21、22日场外停电，停工2天，造成人员窝工16个工日，机械台班2个台班，每个台班单价50元/台班。

事件三：因设计变更，工作E工程量由招标文件中的300m3增加至350m3，超过了10%。

合同中该工作综合单价为55元/m3，经协商后综合单价调为50元/m3。

事件四：为保证施工质量，乙方在施工中将工作及原设计尺寸扩大，增加工作量15m3，该工作综合单价为78元/ m3。

事件五：在工作D、E均完成后，甲方指令增加一项临时工作K，经核实，完成此项工作需要1天时间，机械台班1个，人工工日10个。

问题：
每项事件工期索赔各是多少？总工期索赔多少天？
第4题 (分析题)(每题 1.00 分) 题目分类:1 H420000 机电工程项目施工管理 > 1H420040机电工程项目合同管理 >
【案例2】
某石化总厂（甲方）与某安装公司（乙方）签定了某机电设备安装施工合同。

该安装工程项目涉及的设备和材料均由甲方提供。

甲乙双方合同规定，采用单价合同，每一分项工程的实际工程量增加或减少超过招标文件中工程量的10%以上时调整单价。

工作B、E、C作业使用的主要施工机械一台（乙方自备），台班费用为400元/台班，其中台班折旧费为50元/台班，施工网络计划如下图所示（单位：天）。

图中箭头上方为工程名称，箭头下方为持续时间，双箭头为关键线路。

甲乙双方合同约定8月15日开工。

工程施工中发生如下事件：
事件一：由于甲供设备和材料迟迟未到货，致使工作D推迟2天，乙方人员配合用工5个工作日，窝工6个工作日。

事件二：8月21、22日场外停电，停工2天，造成人员窝工16个工日，机械台班2个台班，每个台班单价50元/台班。

事件二：8月21、22日场外停电，停工2天，造成人员窝工16个工日，机械台班2个台班，每个台班单价50元/台班。

事件三：因设计变更，工作E工程量由招标文件中的300m3增加至350m3，超过了10%。

合同中该工作综合单价为55元/m3，经协商后综合单价调为50元/m3。

事件四：为保证施工质量，乙方在施工中将工作及原设计尺寸扩大，增加工作量15m3，该工作综合单价为78元/ m3。

事件五：在工作D、E均完成后，甲方指令增加一项临时工作K，经核实，完成此项工作需要1天时间，机械台班1个，人工工日10个。

问题：
若人工工日单价为25元/工日，合同规定窝工人工费补偿标准为12元/工日，因增用工所需管理费为增加人工费的20%，工作K的综合取费为人工费的80%，机械台班单价为400元/台班，试计算除事件三外合理的费用索赔总额。

第1题 (分析题)(每题 1.00 分) 题目分类:1 H420000 机电工程项目施工管理 > 1H420050机电工程项目采购管理 >
【案例 1】
某机电安装公司在开发区承接了一电子厂设备安装工程。

包括：机械、电气、锅炉和电梯等安装项目。

合同约定：工程设备由安装公司负责采购并按照规定选择分包商共同完成施工安装任务。

安装公司决定把锅炉和电梯设备分别分包给两个不同专业化公司完成，其余由安装公司自行完成。

一长途高压输电线路及配电站由某施工单位承建，输电线路沿途穿越稻田和山林，变电站设在市郊支线公路旁，其变压器器身虽充氮运输，但运输用大型平板车必须经过市郊支线公路及其一座桥梁，桥梁要超载，但别无他途。

变压器的二次水冷系统制造厂只供给定型设备，管路等连接部件为半成品，要在施工现场组焊安装。

问题：
为做好变压器二次水冷系统的安装，施工单位应怎样与制造厂协调？
第1题 (分析题)(每题 1.00 分) 题目分类:1 H420000 机电工程项目施工管理 > 1H420090机电工程项目施工进度管理 >
【案例1】
某设备安装公司承包LCD (液晶屏)生产线设备的施工安装，LCD生产线设备已由建设单位从国外采购，到达施工现场需60天。

生产线的土建工程及机电配套工程(由某建筑公司承建)已基本完工。

设备安装公司进场后，按合同工期要求，与建设单位、生产线设备供应商和建筑公司洽谈，编制了LCD 生产线设备的安装进度计划（双代号网络图），其中LCD生产线设备的安装
工作内容、逻辑关系及工作持续时间见表1。

安装公司在设备基础检验时，发现部分设备基础与安装施工图不符，建筑公司进行了整改，重新浇捣了混凝土基础，经检验合格，但影响了工作时间，使基础检验的时间用去了30 天。

LCD 生产线设备在运输中，由于台风影响，使LCD 生产线设备到达安装现场比计划晚了7 天。

安
装公司按照建设单位的要求，调整进度计划，仍按合同规定的工期完成。

问题：
绘出系统工程公司编制的LCD生产线设备安装进度计划（双代号网络图）。

第2题 (分析题)(每题 1.00 分) 题目分类:1 H420000 机电工程项目施工管理 > 1H420090机电工程项目施工进度管理 >
【案例1】
某设备安装公司承包LCD (液晶屏)生产线设备的施工安装，LCD生产线设备已由建设单位从国外采购，到达施工现场需60天。

生产线的土建工程及机电配套工程(由某建筑公司承建)已基本完工。

设备安装公司进场后，按合同工期要求，与建设单位、生产线设备供应商和建筑公司洽谈，编制了LCD 生产线设备的安装进度计划（双代号网络图），其中LCD生产线设备的安装
工作内容、逻辑关系及工作持续时间见表1。

安装公司在设备基础检验时，发现部分设备基础与安装施工图不符，建筑公司进行了整改，重新浇捣了混凝土基础，经检验合格，但影响了工作时间，使基础检验的时间用去了30 天。

LCD 生产线设备在运输中，由于台风影响，使LCD 生产线设备到达安装现场比计划晚了7 天。

安
装公司按照建设单位的要求，调整进度计划，仍按合同规定的工期完成。

问题：
分析影响工期的关键工作是哪几个?总工期需多少天?
第3题 (分析题)(每题 1.00 分) 题目分类:1 H420000 机电工程项目施工管理 > 1H420090机电工程项目施工进度管理 >
【案例1】
某设备安装公司承包LCD (液晶屏)生产线设备的施工安装，LCD生产线设备已由建设单位从国外采购，到达施工现场需60天。

生产线的土建工程及机电配套工程(由某建筑公司承建)已基本完工。

设备安装公司进场后，按合同工期要求，与建设单位、生产线设备供应商和建筑公司洽谈，编制了LCD 生产线设备的安装进度计划（双代号网络图），其中LCD生产线设备的安装
工作内容、逻辑关系及工作持续时间见表1。

安装公司在设备基础检验时，发现部分设备基础与安装施工图不符，建筑公司进行了整改，重新浇捣了混凝土基础，经检验合格，但影响了工作时间，使基础检验的时间用去了30 天。

LCD 生产线设备在运输中，由于台风影响，使LCD 生产线设备到达安装现场比计划晚了7 天。

安
装公司按照建设单位的要求，调整进度计划，仍按合同规定的工期完成。

问题：
基础检验工作增加到30 天和LCD 生产线设备晚到7 天，是否影响总工期?说明理由。

第4题 (分析题)(每题 1.00 分) 题目分类:1 H420000 机电工程项目施工管理 > 1H420090机电工程项目施工进度管理 >
【案例1】
某设备安装公司承包LCD (液晶屏)生产线设备的施工安装，LCD生产线设备已由建设单位从国外采购，到达施工现场需60天。

生产线的土建工程及机电配套工程(由某建筑公司承建)已基本完工。

设备安装公司进场后，按合同工期要求，与建设单位、生产线设备供应商和建筑公司洽谈，编制了LCD 生产线设备的安装进度计划（双代号网络图），其中LCD生产线设备的安装
工作内容、逻辑关系及工作持续时间见表1。

安装公司在设备基础检验时，发现部分设备基础与安装施工图不符，建筑公司进行了整改，重新浇捣了混凝土基础，经检验合格，但影响了工作时间，使基础检验的时间用去了30 天。

LCD 生产线设备在运输中，由于台风影响，使LCD 生产线设备到达安装现场比计划晚了7 天。

安
装公司按照建设单位的要求，调整进度计划，仍按合同规定的工期完成。

问题：
如按合同工期完成，安装公司应如何进行工期调整?
第1题 (分析题)(每题 1.00 分) 题目分类:1 H420000 机电工程项目施工管理 > 1H420090机电工程项目施工进度管理 >
【案例2】
某大剧场由建筑公司承担其项目总承包管理，剧场有地上10层，地下3层。

大剧场的机电安装工程由安装公司承包。

大剧场的机电工程有给水排水、建筑电气、通风空调和智能化控制系统。

在地下二层和屋顶层作为大剧场的设备层。

设备层中安装有变压器、发电机、配电柜、冷水机组、热泵、冷却塔等大型设备。

安装公司配合建筑公司在深基础施工时进行预埋和接地施工，主体结构施工中进行均压环及防雷装置的施工，并配合建筑公司编制了工程的施工组织设计。

由于大剧场处于闹市中心，设备和材料的进场只能在夜间进行。

安装公司编制了机电工程的施工进度计划及设备吊装方案，经过论证，采用汽车吊进行设备吊装。

问题：
安装公司编制大剧场机电工程的施工进度计划的应注意哪些要点？
问题：
A机电工程公司对项目部的考核成本是多少？与项目部签订的项目目标成本是多少？
第2题 (分析题)(每题 1.00 分) 题目分类:1 H420000 机电工程项目施工管理 > 1H420100机电工程项目施工成本管理 >
【案例1】
A机电工程公司总承包了一新建机械厂的通风与空调工程，总工期为6个月。

主辅材料均由A 机电公司供应。

其中分部分项工程量清单计价合计为536万元；措施项目清单计价合计60万元；其他项目清单计价合计15万元。

取费费率为：规费费率4.85%；税率3.56%。

合同规定，主材预付款为合同造价的30％，质量保证金为合同造价的5％，从每月的进度工程款中扣回；
A公司经过测算，决定公司按照工程总造价的15％提取，剩余的为公司对项目的考核成本。

公司与项目部签订的项目目标成本又降低了3％。

项目部经过测算，在目标成本的基础上人工费可以降低2.5%；材料费可以降低5％；机械费可以降低6％：其他直接费降低9％；间接费降低11％。

项目经理部编制的成本计划和前四个月实际完成工程造价以及当月发生的主材费见下表。

项目部对成本进行了分解，并且抓住了成本控制的主要环节，很好地完成了公司下达的成本目标，并节余35万元。

问题：
若背景中的人工费占计划成本20％，材料费占50％，机械费占15％，其他直接费占5％，间接费占10％，项目部计划成本降低额是多少？
第3题 (分析题)(每题 1.00 分) 题目分类:1 H420000 机电工程项目施工管理 > 1H420100机电工程项目施工成本管理 >
【案例1】
A机电工程公司总承包了一新建机械厂的通风与空调工程，总工期为6个月。

主辅材料均由A 机电公司供应。

其中分部分项工程量清单计价合计为536万元；措施项目清单计价合计60万元；其他项目清单计价合计15万元。

取费费率为：规费费率4.85%；税率3.56%。

合同规定，主材预付款为合同造价的30％，质量保证金为合同造价的5％，从每月的进度工程款中扣回；
A公司经过测算，决定公司按照工程总造价的15％提取，剩余的为公司对项目的考核成本。

公司与项目部签订的项目目标成本又降低了3％。

项目部经过测算，在目标成本的基础上人工费可以降低2.5%；材料费可以降低5％；机械费可以降低6％：其他直接费降低9％；间接费降低11％。

项目经理部编制的成本计划和前四个月实际完成工程造价以及当月发生的主材费见下表。

项目部对成本进行了分解，并且抓住了成本控制的主要环节，很好地完成了公司下达的成本目标，并节余35万元。

问题：
本工程预付款是多少？预付款起扣点是多少？请计算第三个月和第四个月签证工程款。

第4题 (分析题)(每题 1.00 分) 题目分类:1 H420000 机电工程项目施工管理 > 1H420100机电工程项目施工成本管理 >
【案例1】
A机电工程公司总承包了一新建机械厂的通风与空调工程，总工期为6个月。

主辅材料均由A 机电公司供应。

其中分部分项工程量清单计价合计为536万元；措施项目清单计价合计60万元；其他项目清单计价合计15万元。

取费费率为：规费费率4.85%；税率3.56%。

合同规定，主材预付款为合同造价的30％，质量保证金为合同造价的5％，从每月的进度工程款中扣回；
A公司经过测算，决定公司按照工程总造价的15％提取，剩余的为公司对项目的考核成本。

公司与项目部签订的项目目标成本又降低了3％。

项目部经过测算，在目标成本的基础上人工费可以降低2.5%；材料费可以降低5％；机械费可以降低6％：其他直接费降低9％；间接费降低11％。

项目经理部编制的成本计划和前四个月实际完成工程造价以及当月发生的主材费见下表。

项目部对成本进行了分解，并且抓住了成本控制的主要环节，很好地完成了公司下达的成本目标，并节余35万元。

问题：
在确定风管制作方案时，有工厂预制和现场制作两种方案可以选择。

工厂预制质量可靠，进度可以提前，预制费用减少2万元，但运输费用增加3万元。

现场制作也可以满足质量和进度的要求，但设备来回运输和装、拆需要1.5万元的费用。

问题：项目部应该选择哪一种制作方案？为什么？
第1题 (分析题)(每题 1.00 分) 题目分类:1 H420000 机电工程项目施工管理 > 1H420100机电工程项目施工成本管理 >
【案例2】
某施工单位承接一项200MW火力发电厂全部机电安装工程，工程内容包括：锅炉机组、汽轮发电机组、厂变配电站、化学水车间、制氢车间、空气压缩车间等。

其中锅炉汽包重102t，安装位置中心标高为52.7m；发电机定子158t（不包括两端罩），安装在标高+10.00m平台上。

且汽机车间仅配置一台75/20t桥式起重机；压力容器和管道最高工作压力为13.73MPa。

由于工期紧和需要节约成本，水冷壁安装第一次采用地面组合整体柔性吊装新工艺。

由于该项目经理部注重项目成本各阶段的控制，对成本控制的内容责任落实，重点突出，方法得当，并定期开展“三同步”检查活动，因此工程竣工后取得了较好的经济效益。

问题：
机电安装工程在进行项目成本实施工作时应考虑哪些原则?为控制成本，在施工阶段应进行哪些工作?。