工程造价管理发展现状及发展趋势展望

工程造价管理发展现状及发展趋势展望
摘要：企业做好工程造价控制工作是十分必要的，既可以提升工程效益，同时还能减少成本输出。

工程造价直接影响施工企业的经济效益和工程进度，因此，造价管理在工程项目施工中发挥着越来越重要的作用，在工程项目管理中具有非常重要的意义。

现阶段，我国工程造价管理及目标成本控制存在管控目标不够明确、管控机制不够完善、管控规范不够完善等问题。

基于此，本文对工程造价管理发展现状及发展趋势展望进行了简单的分析。

关键词：工程造价；管理；发展现状；趋势展望
引言
工程造价管理就是运用科学的技术方法，在统一目标、各负其责的原则下，为保证建设工程的经济效益和有关方面的经济权益，对建设工程造价及建安工程价格进行的全过程、全方位的符合政策和客观规律的全部业务行为和组织活动。

一个项目企业能否在形式多样化、工程市场推行无标底招投标的背景下取得优势，取决于其能否为业主提供质量高、工期短、造价低的工程产品。

加强工程造价管理，需要引进科学的管理模式，提高项目企业的管理水平，保证每一个项目工程可以在施工过程中顺利进行。

1工程造价管理的必要性
工程与人民的生活水平和居住标准密切相关，企业应合理控制项目成本，不断提高工程的质量，推动自身的可持续发展。

在竞争日益激烈的市场环境中，想要获得市场的认可，企业就必须从投资决策、设计施工等方面出发，开展成本管理工作，以获得更高的经
济效益和社会效益。

企业在开展成本管理工作时，要根据项目工程的建设目标来及时纠正决策上的偏差，合理利用人力、物力、财力，避免实际支出超出投资预算。

在工程造价管理工作中，管理人员不仅要对材料、人工、工程质量、设计变更、隐蔽工程等成本进行管理，还要对投资、决策、设计、施工、竣工、结算等阶段的成本进行管理。

作为企业追求经济效益的重要手段，工程造价管理具有十分重要的作用。

2工程造价管理现状
2.1思想不重视，预算管理不到位
有的工程企业在运行期间，比较重视施工质量和效率的提升，不注重全过程管理工作的开展，这样一来，就会使得相关人员产生错误的思想，从思想方面觉得开展工程造价没有任何的意义，在工程开展期间，过度地将目光投放于质量管理和安全管理中，而且，没有合理地制定造价计划，使得成本输出过高。

上述现象的发生难以控制工程造价。

在目前的工程建设作业开展期间，工程造价处于工程各个环节，从中看出，强化工程造价管理力度极为关键，不过从工程造价具体管理现状来看，大多数企业一味地重视技术方面的创新，尚未树立新型的见维修工程造价管理意识，预算成本超支现象普遍存在，如此一来，造价成本增加，经济效益难以提升，而且因为相关人员没有较强的造价管理理念，所以导致造价管理工作中只重视人员组织和技术管理，缺乏节约成本的重视程度，难以确保工程造价的准确性，使工程预算和实际造价情况有着诸多的差别，完全阻碍了工程后期造价的正常开展。

2.2管控机制不够完善
现阶段，一些企业并没有认识到工程造价管理及目标成本控制对于工程的重要性。

管理人员没有重视工程造价管理机制的完善建设，严重影响了工程造价管理及目标成本控制工作的有效开展。

一些工程企业缺乏健全的工程造价管理机构和完善的管理制度管理体制，对于工程造价管理及目标成本控制而言，这些都是需要逐一解决的问题。

很多企业并不会针对整个项目制定管理制度，只是针对具体的子项目进行管理，往往使工程造价管理出现混乱的问题，以至于工程造价管理及目标成本控制的目的难以实现。

并且，在现有的工程造价管理方面缺乏统筹规划，使管理工作在开展过程中混乱无序，甚至发生大量资金浪费现象，严重影响整个项目的顺利实施。

3工程造价管理发展趋势展望
3.1树立正确的工程造价管理理念
在工程造价管理工作开展期间，要想降低工程造价误差现象的发生，提升工程造价管理效率和质量，就需要强化工程造价管理力度，树立正确的造价管理理念，使造价控制管理落实于每个阶段中以及每个部门内，合理配置各项资源，将经济效益发挥到最大化，确保工程造价管理工作落实到位，全面控制各个阶段的工程造价，使每个阶段的工程造价管理效率都有所提升，而且还必须增强工程造价管理理念，激发工程人员的积极性，使其主动参与到工程造价管理环节中加以完善，将工程造价管理的作用全面体现出来，减少成本输出，确保经济效益和社会效益发挥的最大化。

3.2构建目标成本控制体系
工程中，想要使目标成本控制得到有效的开展就必须要构建合理的目标成本控制体系。

具体的构建措施如下：（1）全员参与。

工程公司只有发动所有目标成本控制人员共
同参与，才能使成本核算效果得到显著提升。

只有成本控制管理做到位，才能真正认识到自己在成本管理控制中的责任和目标，进而更好地提升整体效益。

（2）强化部门之间的协调，共同实现管理目标。

充分展现出各个部门的职能作用，加强各个部门之间的合作，有利于逐渐达成共同管理的效果。

各个环节的管理都需要紧密结合员工的基本利益，同时构建激励机制，以此促进实现各司其职的目标，同时加强彼此之间的协调作用，实施全员、全过程、全环节和全方位的成本管理，集思广益、开源节流、创造更多的利润空间。

（3）加强事前预算。

工程项目在开展之前，企业应当充分做好施工管理工作。

由于装修项目往往本身较为复杂，经常会在施工的过程中，产生各种各样的意外情况。

所以，施工团队不仅需要做好事前预算工作，还需要针对各个环节严格做好责任核算：需要做好投标成本的控制工作，明确项目的整体方向，主要目标、主要资源组织、生产组织形式等核心内容，使中标的可能性得到有效提升；应当科学合理地优化方案，对于较为麻烦的内容，可以交由外包公司处理，积极采用能够降低成本的新技术、新工艺，同时要合理采用“控制负公差”的具体措施，减少材料用量，从而通过技术手段起到降低成本的作用；应当将间接费用控制好，使其保证处于合理范围中；需要改良物资管理的方式，材料进场后由材料员、质量员、劳务班组三方验收，确保材料的质量和用量无误；班组领料时，严格执行限额领料，避免发生浪费现象。

3.3创新人才培训机制
为员工营造良好的工作氛围和增强员工的创新意识，是企业促进自身发展的重要手段。

企业的管理效果直接反映在员工整体素质和专业水平上。

企业需要增强员工的责任感，并定期开展专业培训，提升员工的专业水平和整体素质。

企业的发展依赖于工程造价管理的创新，因此要增强员工创新意识，并营造自主学习的氛围，培养出更多具有创新思维的工程造价管理人员，从而推动工程造价管理创新。

结束语
如何有效加快国家工程建设造价项目管理体制改革的步伐，剖析当前存在的热点问题，探讨高效科学的项目管理模式，使工程项目造价管理朝着高效科学的管理方向不断发展，这是一个摆在工程造价项目管理者面前的实际问题。

为推动我国工程建设项目造价管理的规范化、市场化和工程信息化建设进程，必须将工程建设项目造价管理体制的深化改革深入到人，作为长期从事我国工程建设项目造价管理的每位管理工作者都应为此做出不懈的努力和贡献。