矩阵式考核管理办法
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3、各维说明
一、人员组织维
序号
项目
考核指标
辅助指标
分数
1
带头人
1）指标完成情况:包括销售额、新签合同额、利润等。
2）项目执行情况：成本控制、阶段控制及提交物、项目代码等。
3)业务提升与提炼：解决方案提炼；
4）梯队建设与人员培训。
5）组员评价.
6）部门综合管理指标支持。
1）可控费用控制情况;
2）成员出勤情况。
矩阵式考核管理办法
目前我板块人员的奖金发放主要参考模式。
1
人员梯队维
备注
一般人员
核心人员
后备人员
带头人
权重
—2
—1
1
2
增幅25％
职称维
高级
2
中级
1
初级
一般
—2
备注
增幅25％
扛指标
说明（考虑到组员人数相对较好）：
1、人员梯队维作为奖金发放的主要指标.
2、职称维（能力提升维)作为鼓励考虑,可兼顾项目管理和技术提升。
3）部门协同
4）内外资源整合情况
5）工作态度
2
后备人员
1)项目/工作执行情况
2）业务提升与提炼：解决方案提炼
3）工作态度
4）组员评价。
3
核心人员及其他
1）工作完成情况
2）工作态度.
3）自身能力提升情况。
4）组员评价。
一、人员组织维
序号
项目
考核指标
辅助指标
分数
1
带头人
1）指标完成情况:包括销售额、新签合同额、利润等。
2）项目执行情况：成本控制、阶段控制及提交物、项目代码等。
3)业务提升与提炼：解决方案提炼；
4）梯队建设与人员培训。
5）组员评价.
6）部门综合管理指标支持。
1）可控费用控制情况;
2）成员出勤情况。
矩阵式考核管理办法
目前我板块人员的奖金发放主要参考模式。
1
人员梯队维
备注
一般人员
核心人员
后备人员
带头人
权重
—2
—1
1
2
增幅25％
职称维
高级
2
中级
1
初级
一般
—2
备注
增幅25％
扛指标
说明（考虑到组员人数相对较好）：
1、人员梯队维作为奖金发放的主要指标.
2、职称维（能力提升维)作为鼓励考虑,可兼顾项目管理和技术提升。
3）部门协同
4）内外资源整合情况
5）工作态度
2
后备人员
1)项目/工作执行情况
2）业务提升与提炼：解决方案提炼
3）工作态度
4）组员评价。
3
核心人员及其他
1）工作完成情况
2）工作态度.
3）自身能力提升情况。
4）组员评价。