中式快餐连锁财务管理制度

一、总则
为加强中式快餐连锁企业的财务管理，规范财务行为，提高资金使用效率，保障企业合法权益，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合我司实际情况，特制定本制度。

二、财务管理原则
1. 遵循国家法律法规，严格执行财务制度，确保财务工作合规合法。

2. 体现责、权、利相结合的原则，明确各部门、各岗位的财务责任。

3. 重视财务信息的真实性、准确性和及时性，为经营管理提供有力支持。

4. 强化成本控制，提高经济效益。

三、财务管理组织架构
1. 设立财务部，负责全公司的财务管理、会计核算、资金管理等工作。

2. 各部门、各门店应设立财务负责人，负责本部门、本门店的财务管理工作。

四、财务管理内容
1. 资金管理
（1）资金筹集：根据公司经营需求，合理确定资金筹集方式，确保资金供应。

（2）资金运用：加强资金调度，提高资金使用效率，降低资金成本。

（3）资金结算：规范资金结算流程，确保资金安全。

2. 成本管理
（1）建立健全成本核算体系，明确成本核算范围和标准。

（2）加强成本控制，降低成本支出。

（3）定期分析成本构成，找出成本控制的重点和难点。

3. 会计核算
（1）严格执行会计制度，确保会计信息真实、准确、完整。

（2）规范会计核算流程，提高会计核算效率。

（3）加强会计档案管理，确保会计档案安全。

4. 预算管理
（1）编制年度、季度、月度预算，明确各部门、各门店的预算指标。

（2）严格执行预算，加强预算执行情况的监控和分析。

（3）根据预算执行情况，及时调整预算。

5. 内部控制
（1）建立健全内部控制制度，明确各部门、各岗位的职责权限。

（2）加强内部控制执行，防范财务风险。

五、财务监督
1. 财务部对各部门、各门店的财务工作进行监督，确保财务制度执行到位。

2. 定期开展财务审计，发现问题及时整改。

3. 对违反财务制度的行为，依法进行处理。

六、附则
1. 本制度由财务部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。

3. 本制度如需修改，由财务部提出，经公司领导批准后实施。