《人人都是产品经理》阅读感想

《人人都是产品经理》阅读感想
在互联网行业耕耘多年的我，凭借转岗的契机，成为了一名银行产品经理。

然而，银行的机构属性与互联网行业大相径庭，这一转变给我带来了不小的挑战。

在适应新岗位的过程中，我遇到了以下困难：
一是缺乏产品工作认知，导致我在做事时常常畏首畏尾。

二是在银行开展业务需要积累实际的业务经验，否则很多工作难以开展。

三是银行的工作方式较为谨慎，很多事情都需要请示上级，真正能拍板的只有大领导。

好的方面是犯错机会较少，坏的方面则是工作束手束脚，不够敏捷。

在此期间，王雯熙和王莎莎两位同学建议我阅读《人人都是产品经理》一书，她们非常了解我的困境所在，即缺乏产品工作方法。

这本书以产品经理的视角，介绍了从开始到结束的工作内容，与我之前从开发视角看到的产品经理工作内容相差甚远。

“做任何事都要遵循在什么阶段做什么事的规律。

”我处于转岗上手的阶段，缺乏的正是方法论。

本书的第一二章为我提供了非常欠缺的方法论，例如产品设计需要平衡用户利益和商业利益等问题，书中在第一章节就进行了详细阐述。

果然，“书中自有黄金屋”，多读书、多取经有很多好处。

产品经理需要考虑为什么要做这件事，挖掘背后真正的客户/用户诉求，并整理成产品文档，然后调用团队资源，以最高的性价比完成任务，并跟踪分析成果，周而复始。

以这样的一个链条来
看，产品经理能够全面了解各个环节，而其他人员只能看到其中的一环，这也难怪产品经理更容易创业。

通过书中的产品方法，我联想到了工作中遇到的问题。

很多时候，领导安排的工作存在问题，这不仅是我自身知识欠缺的原因，也是我努力学习的动力。

了解了产品经理的工作内容后，对于接下来的沟通也有了一定的话语权，不再像之前那样头脑蒙圈，分不清大家讨论的合理性。

有了之前的痛苦经历，在读书时我感受更加深刻。

书中的第一二章节在实际工作中还需要再仔细阅读，因为实际操作才能让人印象深刻，牢记于心。

作者在书中提到一个观点，即读书没必要读完，读到有用的几个章节就好。

对此，我不敢苟同。

每本书都是一个系统化的思想，如果不通篇读完，很容易形成“杂而不统、乱而无章”的知识体系。

如果不是工具书，我建议大家还是坚持读下去，“开卷有益”啊。

《人人都是产品经理》这本书让我受益匪浅，它不仅让我对产品工作有了更深入的了解，也让我对自己的工作有了更清晰的认识。

我相信，在今后的工作中，我会更好地运用书中的知识，不断提升自己的工作能力。

同时，我也希望更多的人能够阅读这本书，从中获得启发和帮助。