房地产公司组织岗位说明书

工作描绘
（1）总经理
职位名称总经理职位号0101
一部岗位定额
直接上司董事会人员
直属市场总监，副总经理，
财务经理、总经办
工作：
负责拟订、实行和监察
公司的整体经营计划，公司的平时业务公司问题的管理和办理
重要突发事件
职责和任务：
职责描绘：组织拟订
公司年度经营实行计划
董事长办公会和董事会同意
董事们，
负责组织实行
邮递
负责公司的整体经营计划和经营计划
公司整体目标
一份工作
向董事会报告，
申请同意公司的整体经营计划和整体规划目标
任务
负责公司年度经营计划和总经理工作
各部门目标及审察
职责描绘：负责公司的平时经营管理工作公司管理层
负责项目的全面实行和检查
主席办公会决定
他负责招集和主持总统的会议
办公室会议，
检查，
监察和协调各条线的业务进展
负责的工作
2代表管理团队，提出并委任有关的管理机构的部门和部下
董事长办公会
任务
公司经理、副经理
负责签订平时行政和业务文件
职责描绘：
负责市场和工程的整体工作
负责公司的工程规划和市场推行
工作
邮递
负责公司的工程设计和施工
工作
三
该任务负责审察项目阶段规划
方案及活动推行估量
负责拟订项目的阶段性计划和估量
工程物质采买职责描绘：负责办理重要公司突发事件
依据受权办理特别事项或重要事项
紧迫事件
负责的工作
4
向董事会报告特别事件的决策
并恳求受权
任务
以后总结解决过程，
向董事会报告
1/20
责任
职责描绘：公司受权的其余重要事项主席
五
功率：
拟订整体经营计划的建议权和实行权
暂时受权解决特别和重要突发事件
详细工作决策权
有权决定员工的赏罚
部门计划实行结果
对舞台策划活动计划有决策权
成本估量
工作协作：
与公司各部门的内部协调
对外协调：市建委、市政府
规划委、区委、区政府等
有关部门
资格：
学历：本科以上学历
经济管理、房地产管理等有关专业
有关专业
培训经历：市场策划培训，工程策划
培训、财务培训、房地家产务培训
其余
三年以上有关工作经验
有相应的管理知识，经济知识，
房地产专业知识，市场策划知识，
金融知识
知识
商业知识
熟习微软办公软件
技术和技术拥有必定的领导能力、判断力和判断力决策能力，协调能力，人际关系
交流能力和影响力
能力、规划和履行
其余：
使用工具设施、计算机、通用办公设施、网络
工作环境和办公空间
工作时间：正常工作时间，按工作时间加班
条件
议论：
总经原因董事会委任，由董事会聘用负责他的工作，
董事会对董事长负责
不在会话中
（2）市场总监
2/20
职位名称市场总监职位编号0201
一部岗位定额
直属上司管辖人员
经理
直接投资发展部和营销策划部
部门
工作：
负责项目的投资管理、策划和销售
公司房地产开发业务，
在总经理的工作中
经理直接负责
职责和任务：
职责描绘：
主持项目管理工作
经营与发展
组织房地家产务的研究和拟订
开发计划和投资开发报告
邮递
负责组织市场定位，撰写市场营销报告项当先期可行性研究报告
一
任务
组织项目的整体规划和项目计划的拟订销售计划，并提交总经理同意
负责项目销售的开发和实行
促销活动
职责描绘：
组织拟订真实的
房地产开发公司管理制度及成立
公司工程开发机构
岗位负责拟订各项发展规划
管理系统，集成业务开发流程，以及
区分部门设置
负责的工作
2向董事长、总经理建议
各部门经理候选人
房地产开发公司
任务
会同人事部门负责上述事项
部门业务人员录取、绩效查核
职责描绘：
主持项目运转和管理的平时工作
发展
邮递
负责签订平时行政及业务合同
工程营销工作文件
负责的工作
三。

按期向总经理报告平时工作，
任务
在总经理的受权下，负责
项目营销工作职责描绘：负责项目的整体工作公司的营销和投资管理，
并负责
公司
邮递
负责项目策划和市场营销的详细工作
四
任务是审察详细的策划方案和推行方案
详细活动估量
责任
职责描绘：公司受权的其余重要事项
总经理
五
功率：
有权拟订和实行项目整体营销方案
计划
暂时受权解决特别事件和重要事件
工程营销中的突发事件
详细工作决策权
有权决定员工的赏罚
部门计划实行结果
对详细策划活动方案有决策权
成本估量
3/20
工作协作：
分管内部协调工作，公司副总经理
工程部、计划部、销售部
对外协调，广告公司，领导单位
房地产等收费
资格：
学历：本科以上学历
经济管理专业，
房地产管理及其余
有关专业
培训经历：市场策划培训，工程策划
培训、财务培训、房地家产务培训
其余
三年以上有关工作经验
有相应的管理知识，经济知识，
房地产专业知识，市场策划知识，
金融知识
知识
商业知识
熟习微软办公软件
技术和技术拥有必定的领导能力、判断力和判断力决策能力，协调能力，人际关系
交流能力和影响力
能力、规划和履行
其余：
使用工具和设施，计算机，
通用办公设施、网络
工作环境和办公空间
工作时间：正常工作时间，按工作时间加班条件
要求的记录、公司文件、报告文件或报告，规章制度等
备注：副总经原因总经理提名
并报董事会同意，
他的工作对总经理负责
向总经理报告营销工作及后期工作思路
有规律地
（3）副总经理（分管工程和人事）
职位名称副总经理职位号0202
一部岗位定额
4/20
直属上司管辖人员
经理
直属工程部、估量部，
人事行政部
工作：
负责公司在中国的房地产开发业务
工程设计、施工、预决算，
人事管理及其余方面的工作
他直接对总经理负责
职责和任务：
职责描绘：
主持工程设计工作
负责项目规划设计单位的选择
新项目
负责的工作
1负责与建筑设计师的联系
任务
组织新项目施工方案、施工方案的审察
方案等
职责描绘：
组织编制项目建设计划，开发
计划和同意，
各开发项目设计施工方案
项目
计划和调动
负责项目的拟订和实行
施工计划和进度
责任
2组织开发项目的审批
负责组织拟订项目建设方案
计划
负责项目施工计划和进度的监察
进度计划实行
职责描绘：主持公司平时管理工作工程建设
负责签订平时行政及业务合同
工程建设文件
负责的工作
三。

按期向总经理报告平时工作，任务
在总经理的受权下，负责
办理项目建设过程中的突发事件，责任
职责描绘：公司受权的其余重要事项总经理
四种力量：
拟订和实行整体建设方案的权益
项目进度计划
暂时受权解决特别事件和重要事件工程营销中的突发事件
详细工作决策权
有权决定员工的赏罚
部门计划实行结果
工作协作：
公司内部协调总监、副总经理
市场部，工程部，
估量部门和财富
公司
对外协调、规划设计单位、房地产
领导单位等
资格：
5/20
学历：本科以上学历
经济管理、房地产管理等有关专业
有关专业
培训经历：市场策划培训，工程策划
培训、财务培训、房地家产务培训
其余
三年以上有关工作经验
有相应的管理知识，经济知识，
房地产专业知识，市场策划知识，
金融知识
知识
商业知识
熟习微软办公软件
技术和技术拥有必定的领导能力、判断力和判断力决策能力，协调能力，人际关系
交流能力和影响力
能力、规划和履行
其余：
使用工具设施、计算机、通用办公设施、网络
工作环境和办公空间
工作时间：正常工作时间，按工作时间加班
条件
要求的记录、公司文件、报告文件或报告，
规章制度等
议论：
副总经原因总经理提名
并报董事会同意
按期向总经理报告施工进度，
资料供给等
（4）投资发展部
职位名称投资发展部经理职位
编号030101
投资发展部职位定额1
直属营销总监3人
直属市场检查总监、投资总监及
后备项目经理
职位：负责公司项目可行性研究、投资发展研究和其余方面的工作，
供给依照
为公司的项目投资决策
依据。

职责和任务：
职责描绘：负责项目可行性研究
学习
6/20
负责采集宏观、行业、市场信息
发展与市场竞争格局
负责公司内部管理系统的成立
信息平台
工作
负责按期市场调研，
并形成报告
任务
负责公司下达的详细项目可行性研究公司
负责组织有关部门参加
公司领导议论论证
职责描绘：
参加规划设计
公司的项目
参加重要设计方案论证会
重要设计更改方案，
选择最正确方案
负责的工作
4参加两方的交流和磋商
公司和规划设计院
参加设计方案通知、工程设计的评审
设计条件、工程勘探报告等
项目文件
职责描绘：
内部管理
岗位负责拟订工作计划和经费
部门使用计划
责任
工作
5
负责公司综共计划的实行
部门
任务
负责公司业务指导、培训和查核
部下
功率：
市场调研方案的提出与实行权
土地贮备工作建议权
开发整体设计审计权
组织
有权对员工的赏罚提出建议
部门计划实行结果
内部人员工作安排权，部下人员
异议股东回购恳求权
工作协作：
公司各部门内部协调外面协调：市建委、区政府建设委员会，
广告公司及其余有关工作
社会资源
资格：
学历：本科以上学历
经济管理、房地产管理等有关专业
有关专业
培训经历：市场策划培训，工程策划
培训、财务培训、房地家产务培训
三年以上有关工作经验
有相应的管理知识，经济知识，
房地产专业知识，市场策划知识，
金融知识
知识
商业知识
熟习微软办公软件
技术和技术拥有必定的领导能力、判断力和判断力决策能力，
协调能力，人际关系
交流能力和影响力
能力、规划和履行
7/20
其余：
使用工具设施、计算机、通用办公设施、网络
工作环境和办公空间
工作时间：正常工作时间，按工作时间加班
条件
要求的记录、公司文件、报告文件或报告，
规章制度等
（5）营销策划部
职位名称营销策划部经理职位号。

030201
市场策划部岗位定额1
直属营销总监2人
直属计划总监、销售总监
工作：
负责公司工程可行性研究，总经理
工程规划的思想、拟订和实行
销售策略；
负责优化管理
推动房地家产务流程；负责平时工作
计划部工作管理。

职责和任务：
职责描绘：参加规划设计
公司的项目
参加重要设计方案论证会
重要设计更改方案，
选择最正确方案
负责的工作
1
参加两方的交流和磋商
公司和规划设计院
参加设计方案通知、工程设计的评审设计条件、工程勘探报告等
项目文件
职责描绘：
负责优化和推行房地家产务
流程、公司品牌管理与公司文化研究依据公司组织构造调整，
部门职责再分派与业务重组
要求，
有规律的
邮递
负责不按期或不按期优化公司的工作业务流程
二
负责施工，
促使和保护
公司与工程品牌
负责公司文化研究
职责描绘：依据公司业务
策划、配合公司总目标，拟订
部门的销售目标和销售计划，以及追踪和控制职位，保证其实现或达成超出
责任
三。

依据公司的商业计划，
确立项目销售计划和销售估量
监察和控制部门工作计划的实行
职责描绘：
监察销售人员履行
展开促销活动，实现特定客户的销售计划
项目
邮递
负责合理分工下员工的工作
在劳动中，选择最适合的人去发挥最好的作用
效率
四
负责项目销售计划和月度计划的实行
销售总结
五项职责：负责公司整体销售工作
项目
8/20
负责项目销售计划的实行
任务评估项目整体销售计划成效
职责描绘：
内部管理
岗位负责拟订工作计划和经费
部门使用计划
责任
工作
6负责公司综共计划的实行
部门
任务
负责公司业务指导、培训和查核
部下
功率：
市场调研项目的提出权和实行权有权对项目的赏罚提出建议部门计划实行结果
内部人员工作安排权，部下人员
异议股东回购恳求权
拟订销售计划和建议
工作协作：
与公司外各部门的内部协调
与市建委协调，
区建委、广告公司等工作-
有关社会资源
资格：
学历：本科以上学历
经济管理、房地产管理等有关专业
有关专业
培训经历：市场策划培训，工程策划
培训、财务培训、房地家产务培训
其余
经验
三年以上有关工作经验
有相应的管理知识，经济知识，
房地产专业知识，市场策划知识，
金融知识
知识
商业知识
熟习微软办公软件
技术和技术拥有必定的领导能力、判断力和判断力决策能力，协调能力，人际关系
交流能力和影响力
能力、规划和履行
其余：
使用工具设施、计算机、通用办公设施、网络
工作环境和办公空间
工作时间特色，正常工作时间，
依据工作条件加班
要求的记录、公司文件、报告文件或报告，
规章制度等
9/20
（6）工程部
职位名称工程经理职位编号。

030301
公司工程部定员
部门是1
直接上司副总经理
1负责人
直属主管工程师
工作：
负责公司发展的实行
项目施工计划，并签订施工资料代表公司签订合同
职责和任务：
职责描绘：参加项目初步设计
公司的工程开发，并负责
与设计院的详细技术交流
负责岗位工作，参加项目初步设计这个项目，
辅助分管公司的副总经理
工作
一
与设计院的任务技术交流，
参加项目论证工作
职责描绘：详细负责
项目建设计划
负责拟订施工方案
负责的工作
2达成后负责详细实行
主管副总经理同意
经理及董事会领导
任务
监察现场施工计划的实行
职责描绘：
负责管理
施工现场
施工现场指挥
负责的工作
三是办理施工现场的技术问题
任务
实时向公司分管领导报告
并提交解决方案
功率：
拟订和实行本部门工作计划的权益
工程设计方案建议权
内部人员工作安排权，部下人员
异议股东回购恳求权
工作协作：
内部协调：计划部、办公室、工程部
部门、财务部等
对外协调关系有关业务单位
资格：
教育程度：
本科以上学历
土木匠程、建筑设计等有关专业
建筑有关教育经验
培训经历：工程建设管理培训，
房地产开发培训等
三年以上有关工作经验
10/20
娴熟使用AutoCAD、天正等画图软件
其余：
使用工具设施、计算机、通用办公设施、网络工作环境和办公空间
工作时间：正常工作时间，按工作时间加班条件
要求的记录、公司文件、报告文件或报告，规章制度等
议论：
职位名称工程部副经理职位
编号030302
公司工程部定员
部门是1
直属工程经理直属主管工程师
工作：
负责公司发展的实行
工程施工计划，签订施工资料合同
代表公司，与工程经理合作
做
职责和任务：
职责描绘：参加项目初步设计
公司的工程开发，并负责
与设计院的详细技术交流
邮递
负责这项工作，
参加项目初步设计
辅助副总经理分管项目
工作
一
与设计院的任务技术交流，
参加项目论证工作
职责描绘：
负责项目的详细施工方案
负责拟订施工方案
负责的工作
三。

达成后负责详细实行
主管副总经理同意
经理及董事会领导
任务
监察现场施工计划的实行
4职责描绘：
负责施工现场的管理
11/20
指挥现场施工
工作
办理施工现场的技术问题
任务
实时向公司分管领导报告
并提交解决方案
功率：
拟订和实行本部门工作计划的权益工程设计方案建议权
内部人员工作安排权，部下人员
异议股东回购恳求权
工作协作：
内部协调：计划部、办公室、工程部
部门、财务部等
对外协调关系有关业务单位
资格：
教育程度：
本科以上学历
土木匠程、建筑设计等有关专业
建筑有关教育经验
培训经历：工程建设管理培训，
房地产开发培训等
三年以上有关工作经验
娴熟使用AutoCAD、天正等画图软件
其余：
使用工具和设施、计算机、通用办公设施、网络工作环境和办公空间工作时间：正常工作时间，按工作时间加班
条件
要求的记录、公司文件、报告文件或报告，
规章制度等
议论：
（7）估量部
职位名称估量经理职位号030401
12/20
部门估量部门的定员
是1
直接上司管辖2人
副总经理
直属设施造价工程师、土建工程师
造价工程师
工作：
职责和任务：
职责描绘：
邮递
负责的工作
一
任务
职责描绘：
邮递
责任
工作
二
任务
职责描绘：
邮递
责任
工作
三
任务
功率：
内部人员工作安排权，部下人员
异议股东回购恳求权
工作协作：
内部协调：
计划部、办公室、工程部
部门、财务部等
对外协调关系有关业务单位
资格：
学历：本科以上学历
土木匠程、建筑设计等有关专业
建筑有关教育经验
培训经历：工程建设管理培训，
房地产开发培训等
三年以上有关工作经验
技术和技巧
其余：
13/20
使用工具设施、计算机、通用办公设施、网络
工作环境和办公空间
工作时间特色，正常工作时间，依据工作状况加班要求的记录，
公司文件、报告文件或报告，
规章制度等
议论：
（8）人事行政部
职位名称：人事行政部经理
职位编号
030501
本部门人事行政部设有
定员
直接上司管辖2人
副总经理
直属人力资源主管、行政主管
主管和物流主管
工作：
负责公司的人力资源管理、行政管理和财务管理后勤
职责和任务：
职责描绘：增强协调与协调
部门之间的合作，
与供给部门亲密合作，
市场、财务等部门
系统
负责组织实行劳动法
地方政府有关劳动法律法例；
邮递
负责组织拟订、改正和实行
公司人事、劳动、纪律增补
管理制度
一份工作
工作的实行和议论；
任务
负责公司的组织构造设计和管理
调整，合理分派岗位。

做好各项工作
公司各部门
要联合实质需要，实时组织实行
劳动力数目的控制、剖析、订正和增补，
根绝劳动力浪费；
5职责描绘：
负责公司的招聘、薪酬及查核
14/20
负责组织招聘、录取、合同签订工作
署名、存案、解雇、考勤、培训等工作
休假、调换、赏罚、查核、介绍、，
娱乐、工会等劳感人员，
行政、后勤系列
基础管理
负责公司的会议管理和印刷管理
公司
工作
负责劳动纪律管理，严格履行劳动纪律
考勤系统，
劳动纪律按期检查
任务正确展望公司对人力资源的需求
实现其目标，并拟订和知足计划的需要
排
负责检查每个员工的薪资和福利标准
岗位职责，做好劳动薪资统计的基础性工作负责
日薪资、加班薪资审批及审察工作
职责描绘：负责组织公司
培训并配合各部门做好有关工作
组织专业技术培训和培训
教育
邮递
责任
实时检查和剖析员工的技术和态度，
组织有针对性的培训和指导
三
完美培训任务，保证培训成效
功率：
拟订和实行本部门工作计划的权益
履行公司各项行政工作的权益
履行项目的策划、监察和履行权
公司人力资源管理
履行公司全部物流服务管理的权益
公司
有权为公司部下介绍候选人
部门向上司领导报告并对其工作进行议论
工作协作：
内部协调：计划部、办公室、工程部
部门，财务部，
等
对外协调关系有关业务单位
资格：
学历：本科以上学历
经济管理专业，MBA优先
培训经历：人力资源管理培训，绩效，薪酬设计培训等
三年以上有关工作经验
娴熟使用办公软件
其余：
使用工具设施、计算机、通用办公设施、网络工作环境和办公空间
工作时间特色，正常工作时间，
依据工作条件加班
要求的记录、公司文件、报告文件或报告，规章制度等
15/20
议论：
（9）财务部
职位名称财务经理职位号030601
公司财务部的固定人数
部门是1
直接上司管辖的人员
总经理还没有确立
直属财务主管、财务主管
职位：负责公司财务、会计、税务工作
公司。

依照稳重的财务管理原则，充足发挥
对财务管理职能的认识；拟订财务计划
管理计划
编制和保护公司的估量和财务报告
系统
管理决策依照
职责和任务：
职责描绘：
依据公司业务
计划，提出年度财务计划，作为项目实行的依照资本的使用。

依据公司的经营计划，确立公司的经营目标
年度金融发展计划
邮递
负责按规定筹集和使用公司资本
保证资本有效使用的年度财务计划。

一
负责公司房地产开发项目
资本使用计划
负责其余开发项目的资本使用计划
公司项目
职责描绘：提出财务、会计和估量
系统，
并负责协调联系工作
实行时
依据公司业务发展的需要，
提出相应的财务会计制度
邮递
负责公司财务管理制度的实行
会计制度
二
负责公司财务工作的协调解联系
详细实行过程
监察公司财务管理制度的实行
会计制度
职责描绘：依据公司年度
财务计划，
办理银行贷款和时势
邮递
负责公司银行账户的管理
三
检查和办理员工积蓄的有关事项
按《员工管理方法》缴存
积蓄存款
16/20
依据会计报表按期进行清点
系统，
保证公司的财富，并做好实质的库存和管理工作帐户
数字互相般配
监察部下有效地达成工作
依据工作标准或要求，保证
实现联检组的目标
职责描绘：
依法办理公司税务事宜
税法
邮递
负责本部门工作，组织本部门员工
熟习税法，
依法做事
四
负责公司的税务事务，实现合理纳税
回避
职责描绘：
内部管理
负责拟订本部门的工作计划
责任
工作
5负责公司综共计划的实行
部门
任务
负责公司业务指导、培训和查核
部下
功率：
拟订和实行本部门工作计划的权益
公司资本使用计划的建议权
公司融资的履行力
内部人员工作安排权，部下人员
异议股东回购恳求权
工作协作：
与公司各部门的内部协调
与银行、税务局、行政部门的外面协调
工商等
资格：
学历：本科以上学历
财务管理、经济管理等有关专业
经济专业
培训经历：金融培训，房地家产务
培训和其余
三年以上基金管理或融资工作经验，
拥有会计从业资格
有相应的财务会计知识，市场营销知识
知识，经济知识，房地产专业知识，
市场知识
知识
现场规划知识
熟习微软办公软件
技术和技术拥有必定的领导能力、判断力和判断力决策能力，协调能力，人际关系
交流能力和影响力
能力、规划和履行
其余：
使用工具设施、计算机、通用办公设施、网络
工作环境和办公空间
17/20
工作时间：正常工作时间，按工作时间加班
条件要求记录、公司文件，
报告文件或报告，
规章制度等
议论：。