中小企业创新论文 企业创新论文

中小企业创新论文企业创新论文
我国中小企业创新路径分析
摘要：我国中小企业的数量庞大，它们在国民经济中起到了巨大的作用，但是它们却没有成为创新的先锋，缺乏创新已经成为影响中小企业可持续发展的重要因素。

本文在梳理中小企业在创新领域存在的问题的基础上，提出了若干中小企业创新的途径和方法。

关键词：中小企业创新路径
1 我国中小企业创新概述
所谓中小企业的创新不单单是指技术和产品方面的创新，同时也是经营观念、战略方针、管理方法、组织管理等方面的创新。

本文将重点分析我国中小企业创新面临的问题，打开思路，寻找进一步释放中小企业创新能力的有效途径与方法。

2 我国中小企业创新存在的问题
2.1 影响我国中小企业创新的因素
影响中小企业创新的各个因素构成了一个复杂的结构体系，它们中的每个因素都有可能导致创新的无法进行。

因此要改善中小企业的创新情况就要发掘这个体系的各个因素，建立起这个体系的系统结构。

如下图所示。

从上图可以发现，知识、人力、资金、环境等要素都对创新起到了基础性的作用。

因此，要研究中小企业的创新问题就要十分重视这
些要素的问题。

对于中小企业而言，要进行创新、要有所突破，首先也要考虑这些要素问题，解决了这些问题，才能为成功创新打下坚实的基础。

2.2 我国中小企业创新领域存在的问题
中小企业要进行自主创新首先要解决的就是内部问题和主导问题。

2.2.1 内部问题
①创新意识不足
我国中小企业大多为加工制造、服务类的企业，它们主要从事低端科技产品的输出，真正创新的产品很少。

大多数中小企业依赖技术模仿、依靠大型企业或者凭借廉价劳动力资源等低端优势维持生存。

它们囿于自身的资金水平、技术水平，不愿意承受伴随着创新的巨大风险，它们大多选择安于现状。

②缺乏高素质的人才资源
一方面中小企业难以支付有经验有技术的高素质人员的薪酬，这就使得中小企业很难引进高水平员工，从而陷入缺乏创新经验，难以创新的漩涡。

另一方面，中小企业也不愿意拿出大量自有资金组建创新团队或者进行员工培训，它们认为这样见效慢而且效果不明显，所以也难以培养出高水平员工。

③管理创新和技术创新概念混淆，难以同步
大多数中小企业把创新单纯的理解为技术和产品的创新。

固然技
术和产品的创新直接体现为企业在市场上竞争实力的增强，但是没有管理创新，企业依然无法驾驭新的技术和产品。

为了保证企业不断创新和持续稳定地发展，中小企业更应该进行管理创新。

技术使得企业人力资本的效用得到最大化的发挥，通过企业的规范管理则可以加强企业技术的管理，进而保证企业稳步运行。

④各自为战，漠视政策
中小企业往往各自为战，忽略战略合作。

它们往往怀有自利的思想，怕合作会带来信息泄露，从而损害自身的利益。

这也说明了我国为什么难以形成大规模的国际性企业，原因就在于难以建立中小企业之间的互利合作机制。

通常中小企业对市场十分敏感，但是对政策却反应较慢。

它们甚至觉得国家出台的一些政策不会适用于自身，从而丧失掉了一些宝贵的机会。

2.2.2 外部问题
首先，我国对于中小企业创新的政策扶植力度还是有待加强的。

由于中小企业自身的缺陷，其在融资、财政支持、获取信息、技术共享、员工福利等方面与大企业相比都存在着较大的差距。

中小企业的创新发展离不开政府的财政、金融等一系列政策的扶持，现阶段看来，政府在这些方面对于中小企业的扶持力度是不够的。

其次，中小企业所处的创新坏境也不理想。

中介服务、行业协会等服务性组织的硬件与软件设施都跟不上创新的步伐，这也阻碍了中小企业进行自主创新的步伐。

3 中小企业创新的途径探析
3.1 内部途径
3.1.1 树立创新意识，强化创新理念
首先，要强调技术创新和产品创新。

创新不是空想，要组建专门的研发团队，鼓励员工发挥具有首创性、广阔性，善于驰骋联想，不分点面，不分正反的创造性思维。

中小企业要充分依托人才、科技、信息等各项资源优势，以市场为导向，对现有技术和产品进行改造或者创造出新的技术和产品。

其次，还要进行制度创新和管理创新。

进行技术创新还需要产权制度、企业效率、品牌思维等方面的一系列制度和管理创新的支持。

3.1.2 加强学习，建立创新文化
组织学习是指建立在组织过去知识和经验记忆的基础上，通过共享信息、知识和各种学习模式建立的一种学习过程和学习机制组织生存和成长的能力建立。

[1]因此中小企业必须通过大力宣传、全员学习、层层推进，使企业全体员工特别是管理层更新思想观念，转变思维模式，自觉将学习列为个人和企业生存与发展的第一要务，发掘每个个体的创新需求、创新动力和创新能力，强调学习是第一竞争力，形成集体学习的文化氛围，建设学习型企业。

3.1.3 管理创新与技术创新同步发展
管理创新是指企业通过组织中流程的调整、制度的更新实现企业的人、力、物等资源的重新组合，从而达到获得更高产出效率的目的。

[2]管理创新更注重从企业自身发掘企业的发展潜力，企业的管理创新为技术创新提供了思维层次、组织层次上的服务。

因此，企业在进行技术创新的同时一定注意管理上也要进行创新，不要让低效的管理阻碍了技术进步的步伐。

3.1.4 先模仿、再突破
模仿创新就是通过模仿而进行的创新活动，也就是说在已有的技术层次上进行突破。

模仿创新包括完全模仿创新和模仿后再创新。

我国中小企业要走出一条自己的创新之路来，碍于资金、资源、技术等层次的限制，可以使用“模仿后再创新”的创新之路。

模仿后再创新是对率先进入市场的产品进行再创造，即在引入他人技术后，经过消化吸收，不仅达到被模仿产品技术的水平，而且通过创新，超过原来的技术水平。

3.2 外部途径
3.2.1 借助产业集群的力量进行创新发展
首先，集群的规模经济效应给集群内的企业带来了成本优势，因为地理位置上的集聚，形成了产品的规模生产和大规模的市场需求，使得中间产品的交易成本降低，使集群内企业获得从原材料到人才的低成本供给。

其次，集群的分工协作效应使得各个企业的任务越来越具体，越来越专业。

一旦企业所从事的工作越具体，他的创新能力越加强，另外，企业间的专业化分工与协作也可以弥补中小企业固有的技术、资金、人才和管理等方面不足，获得资源互补的创新条件和创
新能量。

更重要的是，集群内部的企业竞争压力大，强大的竞争压力迫使企业加快技术创新步伐，或者提升产品质量与产业层次，改善服务，或者将同质性竞争转变为差异化竞争，另辟蹊径，开发新的产品品种和工艺，将竞争压力转化为集群创新的动力。

产业集群的这些优势都会使得进入集群的中小企业变得十分灵活，十分的富有创造性。

因此，我国中小企业要创新、要发展，可以在一定程度形成产业集聚，共同发展与创新。

3.2.2 积极寻求政策支持
中小企业创新离不开国家财政、金融政策的支持。

中小企业要进行创新，调整产业结构，优化资源配置，增加技改和研发投入，不断提高自身产品的科技含量，增强产品市场的竞争能力，推进企业向科技型、环保型、节能型方向发展。

这些对于国家建设和国民经济发展是十分有利的，因此国家在中小企业创新方面也应当给予大力的支持。

从中小企业自身来讲，也应当积极的表现出自己的创新欲望和创新实力，寻求国家财政、金融政策的支持，从而更快、更稳得实现自己创新发展的目标。

4 结语
目前，我国经济处在飞速发展中，而企业，特别是中小企业的发展则显得尤为重要。

因此，我国中小企业应从企业到个人，从内部到外部共同努力探索出一条适合自身发展的创兴之路。

参考文献：
[1]林山，蓝海林，黄培伦.组织学习、知识创新与组织创新的互动研究[J].科学管理研究.2004，（10）：26-82.
[2]舒辉.论企业创新能力结构体系[J].世界标准化与质量管理.2003.4.。