电力工程经济预算与成本控制问题

电力工程经济预算与成本控制问题
摘要：随着目前我国社会经济的不断发展，在城市化建设不断加快下，电力工程项目的建设速度也在不断加快，而且无论是电力工程的数量还是规模都得到了较大的提高。

从目前电力工程的建设来看，普遍在经济预算和成本控制方面存在着问题，不利于电力企业在激烈的市场竞争中获得有效地发展。

为此，本文会先阐述电力工程经济预算和成本控制的意义，然后重点讨论和分析在电力工程中出现的经济预算和成本控制问题，从而提出针对性的策略，以促进电力工程的有效建设，保证电力企业的可持续发展。

关键词：电力工程；经济预算；成本控制；问题策略
从目前社会发展用电和人民生活用电的情况来看，对于电能的需求正在逐渐增加，为了满足社会的用电需求，电力企业正在不断增加电力工程的建设数量，在这样的发展机遇面前，电力企业也面临着巨大的行业发展竞争力，需要及时做出一些改变，以提高企业核心竞争力。

电力工程建设的经济预算和成本控制工作能够直接影响电力企业的经济效益，所以要做好经济管理控制建设成本的支出，以保证电力企业的有效发展，受到经济预算和成本控制工作复杂的影响，目前在电力工程中还存在着工程造价管理重视度不高、招标过程未及时进行事中控制、经济管理人员的素质和专业能力不高等问题，需要做好深入的研究。

1、经济预算和成本控制的意义
电力企业积极做好电力工程的经济预算和成本控制工作可以保证工程建设的经济效益。

对于电力企业而言，工程建设质量和工程建设收益是最为重视和关心的，为此很多电力企业都在摸索新措施和新方式来控制工程建设的成本，从而提高工程建设的经济效益。

做好经济预算和成本控制工作，可以有效减少材料和人工的浪费，同时也能避免不必要的经济纠纷，满足电力企业的发展需要。

从另一方面来讲，通过经济预算和成本控制，可以有效提高电力工程的建设质量和建设效率，从而降低施工的周期，也能够提高电力企业的经济效益。

2、经济预算和成本控制的问题
2.1工程造价管理的重视度不高
在目前电力企业进行电力工程施工时，通常对经济预算和成本控制工作不重视，电力工程相关的管理人员和企业管理者在缺少重视经济预算和成本控制的意
识后，会影响电力企业作出的决策，同时也会影响电力工程施工计划的制定。

通
过调查，目前很多电力企业在电力工程中较为重视施工的管理，往往认为施工质
量做好保障后就等同于经济收益获得保证，从而在忽略经济管理的重要性后，不
利于企业经济效益的提高。

此外，受到传统经济预算和成本控制工作理念的影响，在不结合电力工程的实际施工情况下，进行盲目的降低施工成本，不仅不会提高
企业的经济效益，还会还会在影响工程质量下，造成工程建设利润的流失。

以上
问题的出现从而本质上而言，都是缺少着对经济预算和成本控制工作的重视。

2.2招标未做好事中控制工作
在电力工程的施工中，部分企业进行的工程造价控制，往往都是在招标之后
的审计阶段进行的，所以不能有效的进行事中控制。

在电力工程刚开始施工时，
仅凭大概的施工图纸，便让相关工作人员进行工程预算，很难保证经济预算的准
确性和有效性。

在施工完成后由，根据施工的具体支持清单进行结算工作，很容
易造成项目支出和审计内容无法核实。

从而造成经济劳务纠纷，不利于电力企业
的良好发展。

2.3电力工程经济管理人员的综合素质和专业能力不足
在当前的社会发展中，各行各业的发展竞争从本质上而言是人才的竞争，人
才因为综合素质和专业能力的突出，所以可以有效帮助单位或者企业获得良好的
发展。

对于电力工程的经济预算和成本控制工作而言，起到贯穿始末核心作用的
便是经济管理人员，所以其综合素质和专业能力也就尤为重要。

不过从目前的情
况来看，在电力工程的经济管理中，工作人员的素质和专业水平有着良莠不齐的
现象，甚至部分企业存在和综合业务能力较差的现象，很难保证电力工程的有效
进行。

此外，部分电力企业未及时建立经济管理部门，通常根据某个工程项目临
时抽调部分人员进行经济管理工作，所以在经济预算和成本控制工作上无法保证
有效性，无法保证电力工程的施工质量和经济效益。

最后，受到综合素质不高的
影响，部分经济管理人员未及时对市场中的人力资源和材料资源的价格变动进行
了解、整理和分析，从而无法掌握市场中价格的变化规律，相应的经济预算工作
就存在和一定的风险，不利于电力企业提高经济预算和成本控制工作的质量和效率，不能达到电力企业进行有效经济发展的目的。

3、经济预算和成本控制的策略
3.1加强经济管理的观念，建立相关制度
对于电力工程的建设施工而言，科学的做好经济预算和成本管理的工作，可
以从根本上提高电力工程经济管理工作的质量和效率，同时做好经济预算和成本
管理制度的建立和完善，也是提高经济管理效率的重要手段，可以保障电力企业
在电力行业中的有效发展。

首先，需要电力企业提高对经济预算和成本管理工作
的重视程度，在全局发展的角度出发，掌握电力工程的发展，从而将经济预算和
成本控制工作积极纳入企业的管理范围中，这样便可以促进经济预算和成本管理
制度的建设和完善。

其次，在加强经济管理的理念后，还需要加强电力工程建设
相关部门之间的沟通，同时协调和各部门之间的关系，保证在部门之间进行合作时，可以高效将工作完成，促进电力工程的建设需要。

例如在设计部门需要跟物
资部门了解项目的人工和物资需求等，保证部门中相关工作人员都可以明确自身
的职责，从而更好的开展经济预算和成本控制工作。

3.2完善各项成本控制制度和经济预算制度
完善施工过程中各项成本控制的制度，需要先纠正传统施工中事后审计工作，要及时在目前的施工中落实经济预算和成本控制工作，从而建立并完善相关的制度，使电力工程中的经济预算和成本控制工作可以做到有法可依，满足工程进行
高效实施的目的。

为此，电力企业要结合自身的发展实际情况，积极借鉴其他企
业优秀的管理制度和经验，具体在施工质量、施工材料和施工成本等多方面进行
实施考核准则，同时对施工中每一项成本支出做好记录，并监督成本支出的合理性，做到对不合理支出的有效及时控制，提高电力企业的经济效益。

3.3提高经济管理和成本控制人员的职业素养和专业能力
在进行经济管理时，相关工作人员的职业素养和专业能力可以直接影响经济
管理的效果，为此，电力企业要认识到相关工作人员综合素质和专业能力的重要性，并做好培训工作。

具体而言要聘请专业的人员对工作人员进行经济管理内容
的培训，提高工作人员经济预算和成本控制的专业能力，同时做好定期的考核工作，以保证培新工作的有效性。

此外，要培养相关工作人员积极掌握市场材料和
设备价格的变动情况，以便于及时做好经济预算工作，保证电力工程的顺利建设。

4、结语
综上所述，在电力工程项目中，经济预算和成本控制工作是一项系统性和综
合性的工作，在电力企业中和进度管理、质量管理、造价管理等工作紧密相连，
为此，电力工程在开展具体的经济预算工作和成本控制工作时，要遵循贯穿性和
全员参与的原则，以保证为电力工程的建设积极创造出良好的环境。

需要注意的是，在优化电力工程的经济预算和成本控制工作时，要联系电力项目的工程实际，结合项目建设的发展需求进行经济预算和成本控制工作的优化和调整，便于在激
烈的市场竞争中增加企业的核心竞争力，保证电力企业的有效发展。

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