电力工程造价管理问题和对策

电力工程造价管理问题和对策
摘要：现阶段为了满足社会发展和人民大众生活所需的电能，国家投入了大量资金物资用于电力工程建设，电力工程项目不断增多。

但是在具体电力工程建设中可能会因为造价管理方面的问题，影响进境工程建设目标和成本效益目标的达成。

所以文章就对当下电力工程造价管理中的问题进行了分析，并提出了相关解决对策，以供参考。

关键词：电力工程；造价管理；问题；解决对策
1电力施工项目工程造价管理的意义
在实际发展过程中，必须提高造价管理水平，这对于电力企业的运营非常重要。

在新时代背景下，电力企业要确保满足用电需求，应结合实际情况，提升电力造价管理水平。

就当前形势而言，研究建设项目造价管理具有重要的意义。

在电力建设中，通过造价管理，能够降低生产成本，实现经济效益最大化。

电力施工项目主要是大型项目和公共项目，实际建设中不但耗费大量资金，而且投资成本较高。

鉴于此，在项目建设过程中，为实现企业的最大经济效益，应注重项目的成本控制和造价管理，减少企业的资金和电力消耗，降低其开发成本和后期的运营成本[1]。

与此同时，随着城市化进程的推进，电力呈现快速发展态势，各项目规模不断扩大，同时对项目的质量要求也在不断提高。

随着设项目造价管理工作的实施，增强自身发展能力，提升发展水平，提高了企业在项目开发运营中的风险防范能力，使企业在新的时期实现快速发展。

在经营管理的发展中，项目成本的控制对于提高项目建设施工质量具有重要的意义。

随着经济快速发展，对电力的需求逐渐增加，电力质量也不断提高。

考虑到这一点，企业在发展中，要根据具体实际情况，提高电力建设开发标准。

在实际施工过程中，通过建设项目的造价管理，可以在一定程度上提高项目的施工质量。

2电力工程造价管理中的问题分析
2.1事前事中造价控制不到位
通过具体调研可以看出，很多电力工程施工企业在造价控制过程中往往更加
关注结算竣工方面的支付和结算控制等相关工作，缺乏对于事前事中阶段的造价
控制。

但是在结算控制过程中，这个时候施工进程已经结束，无法更改整体的施
工过程，实际的工程造价往往只能应用签证进行查阅。

但是，在具体的造价管控
方面无法呈现出应有的管控效果，此类问题对于整体工程造价管控工作都会造成
严重限制，并没有充分做好事前和事中的造价控制，未充分结合具体情况和施工
规范进行严格细致的造价控制，出现不同程度的问题，比如前期工程勘查不细致、工程量记忆量不准确、工程变更频繁、材料设备配置不合理等等，都会严重影响
造价管理工作的开展，损害施工方的经济效益。

2.2造价管理人员的综合素质参差不齐
（1）造价管理工作未形成有力的执行机制，导致实际的工程建设中相关人
员的成本控制意识不足，工作效率低下，资源的利用率及资源配置的能力难以满
足工程建设的需求，使得电力工程造价超出预算。

（2）在电力工程造价管理过程中，相关人员缺乏科学的造价核算与审核方法，对信息化工具的应用能力不足，造价核算的范畴不够全面，预算编制不合理，造价审核不严，造成成本支出的遗漏，财务数据准确性与完整性不足，在工程最
终验收决算时出现了成本超支的问题。

（3）电力工程的监理机构专业能力不足，监理人员专业化水平低，责任心
不强，造价管理力度不足，也给电力工程造价管理工作带来了一定影响。

3提升电力工程造价管理水平的措施和策略
3.1做好测量勘察，提高工程量计量准确度
工程量测量是电力工程造价中的一项重点工作，而工程量测量数据的准确性
与合理性会对概算价、结算价的准确性产生直接影响。

在这一过程中，工程造价
管理人员对于施工设计图纸要有准确把握，结合设计图纸要求，明确工程量具体
情况，避免偏差问题出现。

一方面，为促使造价编制准确性可以得到提升，编制
工作人员需要做好设计方案与设计图纸分析、对比工作，深入施工现场，做好现
场数据勘查、材料分析工作[2]。

现场勘查能够保证考核的准确性。

另一方面，
如果工程无法实现直接测量，那么造价编制工作人员可以采用不同方式做好评估
工作，如采用专家会议法、德尔菲法、经验判断法等方式，尽量保证预算工程量
与实际工程量接近，将误差控制在合理范围内。

3.2做好设计及施工阶段造价管控
在设计阶段和施工现场管理中，工程造价师必须综合材料、人工和机械的成本。

由于设计环节对项目总成本的影响较大，必须确保设计方案符合实际项目要求。

首先，项目管理人员应使用信息技术进行施工材料使用和项目整体进度控制，因为这些因素对项目成本有直接影响。

在此过程中，工程造价师必须关注材料市
场的价格波动，避免材料价格波动造成成本增加[3]。

其次，在控制现场施工阶
段的成本时，工程造价师必须确定不同阶段的成本和费用，并根据相关技术条款
进行动态控制。

具体来说，工程造价人员要注意以下几点：1）利用BIM技术分
析设计图和合同内容，减少设计变更，提高施工计划的严谨性。

在此过程中，工
程造价人员必须分析材料的使用情况和库存情况，同时考虑到项目特点，以便为
各个结算期建立和控制项目构建完整项目清单。

2）工程造价师可通过BIM技术
建立项目模型，根据工程量精确计算总造价，并进行有针对性的成本控制与协调。

例如，在采购物料时，可以输入物料的类型、规格、用途和使用要求，通过分析
不同物料的计划费用，控制相关设备的总成本。

3.3加强竣工结算阶段的造价管理
在工程竣工结算过程中，相关人员应严格审查施工过程中的所有工程量及成
本支出等数据，核算人工、水电等项目成本，并进行分析，以计算工程数量和现
场作业之间的关系，作为质量控制的一部分，如果在隐蔽或关键项目中出现低估
或误判，工程造价人员必须进行彻底审查，并分析项目的结算费用，提高整个项
目的经济效益。

3.4完善管控机制，提高人员的职业素质
在电力项目成本控制中，要根据实际情况，完善成本和造价管理，将成本控
制本管理要求结合起来，达到预期的效果。

在成本控制和机构建设中，必须严格
按照项目成本和造价管理的有关规定进行管控。

在成本控制中，根据自身规模和相关需求，配置成本和造价管理人员。

根据成本控制要求和实际，定期对员工进行专业培训，有助于提高相关人员的业务水平，增强业务能力[4]。

此外，还可以公开招聘，招纳专业技术人才，充实团队实力，提高团队素质，为成本控制和管理提供人才保障。

同时，认识到培训是电力施工项目不可或缺的部分，也是员工不断充实自我的一部分。

电力施工项目管理需要设定指标，充分调动员工的积极性，为人才的选拔和发展奠定基础。

结语
在电力工程施工中，要给予工程造价控制更多的重视。

结合实际情况，要将工程造价控制工作融入电力工程施工各环节，通过了解各阶段成本关系等不同方式更好地解决电力工程造价问题，将各阶段工程花费控制在合理范围内。

通过这种方式，增强电力企业在市场中的竞争力，实现企业可持续发展。

参考文献
[1]雷政敏.谈电力施工企业的工程造价管理[J].低碳世界，2021(6):212-213.
[2]周竹仪.BIM技术在电力工程造价中的应用研究[J].中国设备工
程,2021(10):199-200.
[3]李俊萍.新时期电力企业控制工程造价控制的途径分析[J].大众用电，2021(3):74-76.
[4]李杰，电力工程项目成本控制研究[J].大众用电，2021,36(3):68-69.。