机械制造公司基本薪酬方案设计

机械制造公司基本薪酬方案设计
一、基本薪酬方案设计原则
（一）公平原则
公平是薪酬设计的基础。

根据公平理论，员工的公平感来自于员工个人不同时期的投入与收入的纵向比较，还有来自于员工个人的投入、收入与组织内其他员工的投入、收入的横向比较。

因此，在基本薪酬方案设计时，必须建立在全面工作分析与职位评价的基础上，以实现薪酬的内部公平性。

（二）竞争原则
企业想要获得具有真正竞争力的优秀人才，则在基本薪酬方案设计时必须注重薪酬的外部竞争性。

如果企业制定的薪酬水平太低，那么在与其他企业的人才竞争中必然处于劣势地位，甚至本企业的优秀人才也会流失。

（三）激励原则
科学合理的薪酬系统解决了人力资源所有问题中最根本的分配问题，所以一个科学合理的基本薪酬系统对员工的激励是最持久也是最根本的激励。

我们针对不同类型员工设置不同层次与类型的基本薪酬，以强化基本薪酬的激励功用。

（四）经济原则
经济原则在表面上与竞争原则和激励原则是相互对立和矛盾的。

竞争原则和激励原则提倡较高的薪酬水平，而经济原则则提倡较低的薪酬水平，但实际上三者并不对立也不矛盾，而是统一的。

在基本薪酬设计时，必须考虑企业承受能力与支付能力的大小，将薪酬成本控制在合理范围内。

（五）差异原则
马斯洛的需要层次理论告诉我们，人的需求是由低到高发展的。

组织内部不同层级、不同部门的员工的需求是不同的，这就要求我们在设计基本薪酬时，充分考虑层级与部门间的差异性。

二、基本薪酬方案的设计流程
公司战略与薪酬战略
工作分析
职位评价
外部薪酬调查
岗位工资的确定
基本薪酬方案的确定
（一）公司战略与薪酬战略
通过对益神公司“做世界级橡胶机械制造企业”战略与混合型薪酬战略的理解，从整体上把握了公司的薪酬政策，为薪酬方案的设计提供依据与指导。

（二）工作分析
我们通过与隆经理的访谈及实地走访与观察，对益阳橡胶机械制造有限公司的主要岗位进行了分析。

见下表：
（三）职位评价
1.通过对主要岗位的工作分析，在对其主要职责与任职资格有了进一步了
解的基础上，根据公司战略与薪酬战略目标及公司经营业务提取合适的报酬要素，确定每一报酬要素所占权重，制定报酬要素与权重分配表（表1），并对要素进行定义与分级，确定每一等级所对应的薪点值。

（表2）
2 .根据报酬要素与权重分配表对各个关键岗位进行薪酬评价，得出其总点值。

（表1-1、表1-2、表1-3）
3.根据关键岗位评价结果对各等级岗位进行点数分配，得出公司职位等级结构。

（表3）
4.根据公司往年分发的基本薪酬总额并充分考虑行业基本薪酬水平的增长情况确定每点工资率的变动幅度，进而得出每一岗位的岗位工资变动范围。

去年益神公司的基本薪酬总额为150498元，而橡胶机械制造行业的基本薪酬总额近年来一直保持3%的增长，因此我们将每点工资率确定在3-4的幅度范围内。

计算如下：
每点工资率=基本薪酬总额（150498至195647）/所有职位的点数和（48328） =3-4
该岗位的点值*3≤某一岗位的岗位工资≤该岗位的点值*4
则普通员工职系岗位工资额为：768-1523元
部门主管职系岗位工资额为：1279-2005元
部门经理职系岗位工资额为：1710-2393元
高层管理职系岗位工资额为：2100-3360元
（四）外部薪酬调查
在职位评价的同时，进行外部薪酬调查，收集制造业整体薪酬水平、竞争对手的薪酬水平与结构及益阳市的同类职位的薪酬水平。

根据对行业信息的收集，我们了解到，制造行业整体薪酬明显低于其他行业。

制造行业近年来总产值增长较快，保持12%的增长趋势，整体薪酬水平虽也保持增长，幅度约7%，其中技术研发类人才的工资增速达10%，但仍滞后于行业总产值的增长。

而益阳市同类典型岗位平均岗位工资水平情况如下：
(五)岗位工资的确定
综合职位评价结果与外部市场薪酬水平的调查，对本公司的岗位工资进行最终确定。

(详见表4：各岗位岗位工资表）
三、基本薪酬结构
公司基本薪酬一共包括岗位工资、加班工资、工龄工资、学历工资、职称工资5个组成部分。

按不同类型的员工采取不同的薪酬组合方式：
❖生产类员工的基本薪酬=岗位工资+加班工资+工龄工资
❖行政管理类员工的基本薪酬=岗位工资+加班工资+工龄工资+学历工资
❖销售类员工的基本薪酬=岗位工资+工龄工资
❖技术类员工的基本薪酬=岗位工资+工龄工资+学历工资+职称工资
❖低层、中层管理类员工的基本薪酬=岗位工资+加班工资+工龄工资+学历工资❖高层管理类员工的基本薪酬=岗位工资+工龄工资+学历工资
下面将分别讲述每一构成部分：
(一)岗位工资
由外部薪酬调查及内部职位评价综合得出，详见表4.
(二)加班工资
1．员工标准时薪的计算
员工的标准小时工资=岗位工资/（20.83*日标准工作时间）
注：公式中的20.83是月标准工作日，它是根据如下方式计算出来的：国家目前的法定假期包括春节三天，元宵节一天，五一劳动节一天，端午节一天，中秋节一天，国庆节三天，元旦一天，52个双休日，则月标准工作日=（365-3-1-1-1-1-3-1-52*2）/12=20.83(天)，日标准工作时间为8小时。

2.加班工资的计算。

公司由于生产经营需要，可以安排延长工作时间。

如有特殊时间需长期延长工作时间时，可与员工协商后作出相应的加班安排。

公司安排加班应支付高于员工岗位工资的工资报酬。

支付标准如下：
（1）延长工作时间（通常指周一至周五每天八小时以外的工作时间），百分之一百五十的岗位工资。

加班工资=加班工时*标准时薪*150%
（2）双休日的上班时间（通常指周六和周日上班的工作时间），百分之二百的岗位工资。

加班工资=加班工时*标准时薪*200%
（3）法定节假日工作（指五一、十一、元旦、春节等法定节假日的上班时间），百分之三百的岗位工资。

加班工资=加班工时*标准时薪*300% 3．加班支付加班工资与补贴或根据部门主管的安排补休代替。

（1）公司给予加班补贴。

每次加班补贴5元，加班超过凌晨12:00则补贴10元。

（2）对于员工倒夜班，公司给予夜班补贴。

每个夜班补贴15元。

（3）部门主管将员工加班时间上报至人力资源部，人力资源部、部门主管与员工本人协商确定与加班时间同等长度的补休时间。

(三)工龄工资
工龄工资是为体现员工的工作经验和服务年限对于企业的贡献而设立的一种工资项目。

员工工龄工资标准为10元／年，即员工在公司工作每满一年按月计发10元工龄工资。

(四)学历工资
为吸引有学历的优秀人才在本公司就职，特设立学历工资。

具体如下：
四、特殊人员即技术职系员工的基本薪酬方案
针对该公司实际，鉴于技术职系人员在组织内部的相对重要性及其对于技能、职称与学历的规定与公司内其他岗位不一，故单独对其进行基本薪酬方案的设计。

技术员的基本薪酬由岗位工资、工龄工资与知识价值三部分构成。

以下为具体内容：
(一)岗位工资
是指按照不同的职务和不同的技术等级来核定不同的月薪资档级，是职位评价与技能评价的综合。

1.根据所具有的技能大小将技术职系员工分为七个等级，并对每一等级加以定义；
2.根据市场水平与公司薪酬战略对每一等级赋予一定水平的薪资档级；
各级别定义及所对应的薪资档级如下：
3.岗位工资的计算公式
岗位工资=职位评价中得出的岗位工资*30%+通过技能分级所对应的薪资档级*70%。

4.据此公式计算出处于技术职系每一等级员工的岗位工资。

（1）主任工程师的岗位工资=2349*30%+2200*70%=2244.7元；
（2）副主任工程师的岗位工资=2175*30%+1990*70%=1982.5元；
（3）技术员工一级的岗位工资=1164*30%+1500*70%=1399.2元
（4）技术员工二级的岗位工资=1164*30%+1300*70%=1259.2元
（5）技术员工三级的岗位工资=1164*30%+1100*70%=1119.2元
（6）技术员工四级的岗位工资=1164*30%+900*70%=979.2元
（7）技术员工五级的岗位工资=1164*30%+700*70%=839.2元
（二）工龄工资：技术类员工工龄工资标准为15元／年，即员工在公司工作每满一年按月计发15元的工龄工资。

（三）知识价值：专业技术人员的知识价值由学历、职称两个因素确定，确定
依据如下：
1.学历价值，即根据专业技术人员所拥有的不同的学历按月计发不同的薪资。

计发标准如下：中专70元／月；大专120元／月；本科200元／月；硕士研究生350元／月；博士研究生700元／月。

2.职称价值，即按照每个专业技术人员所拥有的职称等级的不同按月计发不同的薪资，计发标准如下初级技术员50元／月；中级技术员80元／月；高级技术员工120元／月；副高级工程师180元／月；正高级工程师250元／月。

五、员工基本薪酬一览表
注：计量单位为元/月。