作业成本法在企业成本管理中的应用研究

作业成本法在企业成本管理中的应用研究
摘要：随着社会经济的快速发展，企业面临的市场竞争压力也越来越大，传统的成本管理体系已经不能满足当今社会的发展需求。

企业要想在这场激烈的竞争中谋求一席之地，更好的发展，就必须有一套更加完善、准确、系统的成本管理体系进行核算，从而有效地管理经营成本。

作业成本法通过对成本动因的科学分析和判断，能够有效、准确地控制企业的作业成本，为企业成本管理提供更有效的方法。

关键词：作业成本法；成本管理；成本动因
一、作业成本法在中国企业的应用现状
近年来，随着我国市场经济的快速发展，无论是传统行业还是xx科技行业都随着这股浪潮发生了变化，行业之间的竞争日益激烈，企业的利润率也在不断降低。

企业要想更好地发展，提高市场竞争力，就必须改变经营方式，进行有效的成本管理，使企业在经营中合理配置资源，减少不必要的浪费。

正是由于企业发展和转型的需要，作业成本法在20世纪90年代逐渐被我国一些大型企业所应用。

但是，通过对我国部分企业现状的调查研究，发现由于作业成本法在我国企业管理中的应用还比较短，不成熟，企业在实施和推广中还存在一些问题。

首先，我国中小企业大多没有形成规范的现代企业管理制度，在资源配置、生产销售、企业经营等方面没有资源合理配置的意识。

其次，我国企业会计电算化程度仍然较低，信息处理能力不能满足成本法的应用要求。

第三，其自身的一些问题也使其在应用上有一定的局限性。

第四，作业成本法在企业管理中的应用需要经过系统的设计、调试等环节，是一个比较漫长的过程。

它不仅要求企业在前期投入较大，而且降低了企业所使用的原有系统的机会成本，违背了企业短期的“成本效益”原则，从而导致一些企业不愿意花费过多的人力、物力、财力来应用作业成本法。

正是由于这些因素，作业成本法并没有在我国企业中得到广泛的推广和应用。

二、作业成本法在我国企业应用中存在的问题
1.作业成本法本身的问题
作业成本法的意义在于，通过科学地协调企业的生产资源，准确地分析作业
成本，合理地分配企业生产、经营和服务的作业成本，从而准确地控制企业的作业成本，增加营业收入。

然而，作业成本法本身更加复杂，在数据分析上也比传统的会计方法更加复杂和繁琐。

然而，大数据的收集和分析受企业自身管理因素的波动主观性影响较大。

管理活动越多，程序越复杂，分析所需的数据就越复杂。

目前很多企业的活动管理之间没有精确的职责分工，也没有统一的资源消耗计量单位，企业很难提供数据，作业成本法对这些数据的依赖程度远远超过传统的核算模式。

如果不能科学、准确、有效地分析生产经营因素，就不能准确反映各种活动所需的作业成本，也不能对企业的作业成本提出有效的管理建议。

然而，企业要想获得准确的作业成本数据，为作业成本分析提供有力的保障，就需要作业分析师考虑更多影响作业成本的因素，这必然增加相关成本数据的获取成本。

但对于企业来说，成本核算法只是内部管理的一种方法，X的最终目标是关注利益。

这种短时间内无法获得回报的作业成本支付，并不完全符合企业自身的“成本收益”原则，恰恰是因为
2.作业成本法的技术支持
20世纪80年代，作业成本法真正引起了会计人员的注意，一些大型国际公司开始研究和使用作业成本法来准确控制公司的成本。

作业成本法的成本动因和成本对象的多样性要求企业在使用作业成本法的过程中需要对大量的作业数据进行分析和处理，因此需要有相关的、完善的支持软件进行技术支持，并借助相关的技术手段使其操作起来相对方便。

另一方面，在相关计算机配套软件的开发中，由于我国财务软件开发研究水平较低，软件的主要功能仍停留在记账和核算方面，无法满足ABC对多元化经营成本的复杂核算要求，从而使得ABC缺乏对多元化制造成本分摊的必要技术支持，从而导致ABC发展缓慢。

3.企业内部管理环境问题
作业成本法作为现代企业科学管理的一种有效核算方法，更适合标准化和程序化相对完善的企业。

然而，我国大多数中小企业仍然主要依靠传统的生产经营管理模式，没有建立科学的管理体系和生产组织，生产率低，管理模式相对落后，对生产环节的控制薄弱。

这种生产管理上的不足，使得我国大多数中小企业无法进行标准化、组织化和计划化生产，无法进行程序化管理和操作等。

由于企业内部的各种限制，作业成本法在中国大多数企业都找不到合适的使用环境，这在一
定程度上限制了其在中国的推广和发展。

4.财务人员素质有待提高。

作业成本法是现代社会经济复杂形势下衍生出来的一种科学的作业成本管理方法。

由于其实施的特殊性、准确性和复杂性，员工必须具备扎实的管理知识和会计能力基础。

为了更准确地计算和分析大量数据，在计算机应用中需要熟练操作。

这些要求无形中增加了作业成本法的操作难度，也要求会计人员具备更加完整的专业素质。

然而，中国企业中大多数有经验的会计人员已经习惯了传统的会计方法多年，他们不熟悉更复杂的现代操作方法，而年轻的会计人员人员虽然在计算机的操作能力上强于上一代，但对专业知识的掌握能力上却相对较差，这种差异的存在对作业成本法的有效实施造成了不可避免的困难，xx 解决办法就是提高会计从业人员的素质能力。

但我国多数企业为了追求快回报，xx益，在面对这种前期投入大短期又无法立竿见影见到利润回报的作业成本法上，只有很少企业的xx会愿意使用其进行企业成本管理。

三、提高作业成本法应用效果的对策
1.加强会计信息系统建设
会计信息系统的不成熟在很大程度上制约了作业成本法在我国企业中的推广和应用，一些企业由于生产环节较多作业程序较为复杂，在使用作业成本法的过程中，采用传统的人工核算方法已经难以对大规模的数据进行准确xx的处理分析，只有通过使用计算机进行成本核算，在运算速度和准确性上才能满足成本作业法的使用要求，若想用机算来代替人工核算就要加强我国会计信息系统的建设提高信息化操作和电算化水平。

例如企业控制预算的管理程序中，可以先构建一个预算信息管理平台，将生成预算费用的要因通过计算机程序的运算，更加精准、xx地给出管理手段，实现预算信息化管理。

2.完善作业成本法应用的内部环境
在我国现有的社会经济基础条件下，企业若想能够成功推广使用作业成本法来有效改善企业的运营状况就要对企业的内部环境在做出重大改革。

特别是在企业生产和管理两个方面，首先要改变以“产品为xx的”的传统生产理念。

加强对市场需求的精准分析，提升生产环节的有效控制力，确保可以做到对生产环节的瞬时控制，全面提升企业的生产能力。

其次，建立完善的会计管理制度。

作业成本法的使用需要健全的会计制度作为实施的保障基础。

企业需要通过完善的管理程序对每一个生产环节产生的作业费用进行精核算，确定成本动因，并对产生作业费用的原因进行科学分析，尽量对全部的作业环节进行科学把控。

只有做到内部环境能够为作业成本法的使用提供良好的生存土壤，才能使作業成本法在企业对生产管理中起到更大的推进作用。

3.加强专业人才的业务培养
通过对国际上先进企业成功案例进行分析，作业成本法在企业中能够成功操作，其一，拥有专业的会计人员是关键，企业中的会计人员拥有专业的会计知识和管理知识，企业应加强员工作业成本理念培训，同时也要提高员工的软件应用水平，提高实际操作效率。

其二，若想企业能够顺利地推广和践行此种方法，企业应通过丰富理论性学习营造良好的工作氛围，加强员工的专业素质培养。

只有二者相互统一才能将作业成本法在优化资金配置和利用，充分发挥企业员工的积极性，合理控制成本，促进作业管理不断提高，增加企业经济效益方面的优势做到x大的发挥。

4.局部到整体逐步推广
作业成本法若想在我国的经济环境下全面推广和普及，就要结合我国国情不断地探索实践找到x适合我们的操作方式，因此我们可以选择一些xx企业进行试点运行，通过这种对成功案例的经验积累，使作业成本管理推广稳步前进。

并在推广的过程中注重培育有利于作业成本法在我国发展的土壤。

四、结束语
综上所述，作业成本法是帮助企业管理运营的一种有效方法，这种方法可以精准控制企业的作业成本，提高企业财务管理水平。

但目前我国在实施这种方法时在信息收集处理分析、企业内部环境、会计信息系统的技术支持、员工技术熟练程度及作业成本法自身存在的问题等方面还存在着一些不足。

本文就以上问题提出了一些可行性建议，希望可以改善以上问题降低实现作业成本法的实践难度，提高企业的财务管理效率，增加企业竞争性。