浅析市政工程管理存在问题及改进措施

浅析市政工程管理存在问题及改进措施
王晓建
摘㊀要:市政工程一般是属于国家的基础建设ꎬ是指城市建设中的各种公共交通设施㊁给水㊁排水㊁燃气㊁城市防洪㊁环境卫生及照明等基础设施建设ꎬ是城市生存和发展必不可少的物质基础ꎬ是提高人民生活水平和对外开放的基本条件ꎮ想要提升市政工程的质量和效率ꎬ就要加强对市政工程施工进行有效地管理ꎬ从而更好地提升市政工程的整体水平ꎮ关键词:市政工程ꎻ工程管理ꎻ问题
㊀㊀在市政工程施工过程中ꎬ施工现场管理工作的好坏对工程的整体质量具有直接性的影响ꎬ同时关系着其产品安全性能否达到相应标准ꎮ只有做好工程管理工作ꎬ才能保证市政工程的施工质量ꎬ为工程单位带来足够的经济效益ꎬ从而促进工程单位可持续发展ꎮ而对市政工程施工现场进行管理的过程中ꎬ工程单位要多方面进行考虑ꎬ特别是一些细节上的问题ꎬ这样就可以在最大程度上降低工程发生事故的概率ꎬ保证市政工程施工全程顺利开展ꎬ促进工程单位可持续发展ꎮ
一㊁市政工程施工现场管理存在的问题(一)现场管理机制的缺失
为了保证市政工程的整体施工水平ꎬ就需要提高市政工程的全面管理以及施工技术的控制ꎮ然而实际的市政工程施工现场管理工作与行业的发展之间还存在一定的差距ꎮ整体而言ꎬ由于市政工程的管理人员及专业水平不高以及施工企业对于现场管理的重视程度不够ꎬ都会导致整个施工现场出现相应的问题ꎮ另外ꎬ对于施工现场管理制度的缺失也会造成施工中也会引发相应的质量和安全问题ꎮ在施工现场出现工作人员责任不明确以及现场混乱的问题ꎬ从而对整个工程的施工进度造成影响ꎬ不利于施政工程的全面健康发展ꎮ
(二)施工材料不达标
工程项目的材料直接影响建筑工程的质量ꎬ市政工程也是如此ꎮ如果所选择的施工材料不符合施工质量设计标准就会影响工程质量ꎮ虽然政府部门和社会大众加强了对施工质量的重视ꎬ但是实际情况是部分的施工单位过于追求经济效益㊁过于注重成本控制ꎬ在施工的过程中会选择质量不达标的建筑材料ꎬ从而使得工程项目的质量不达标ꎮ此外ꎬ部分施工单位选择了符合标准的施工材料ꎬ但是施工现场管理过于混乱ꎬ材料在进场之后没有严格按照相应的存储标准存储ꎬ导致施工进度受到影响ꎻ施工材料在不合理的储存过程中发生质量下降的问题ꎬ也影响了工程质量ꎮ(三)对于工程施工进度控制的问题
在市政工程的施工建设过程中ꎬ由于多方面因素的影响会导致工程的施工进度受到威胁ꎮ例如施工人员的技术问题导致的施工质量缺陷ꎬ从而引发质量问题ꎬ需要后期进行返工或者维修ꎬ这样就会增加工作量ꎬ同时延长工程的施工工期ꎮ另外ꎬ工程的施工技术以及现场条件问题也会导致工程进度停滞不前ꎮ在工程的施工现场中由于管理不当问题ꎬ也会造成不同的工程施工进度受到阻碍ꎮ因此作为施工企业需要积极的采取现场管理措施ꎬ保证工程能够顺利的施工ꎬ并且提高工程的整体质量ꎮ
二㊁市政工程施工现场管理问题的解决措施(一)改进相应的管理制度
市政工程管理项目在进行施工前ꎬ应对市政管理项目做完整的管理政策和管理条例ꎬ把规章制度当做名言警句来贯彻落实到每一个单位ꎬ首先ꎬ对于不遵守市政工程管理条例的人员实施相应的惩罚来加强市政管理条例的威严ꎬ以此来保证每个管理组都可以完成任务ꎮ建设一个较为完整的政府监管制度有利于加强管理人员对工程施工的有效管理ꎬ以此来提升市政工程管理的高效建设ꎮ
(二)切实提升管理人员的水平
提高管理人员自身素质ꎬ针对一些专业能力不足的管理人员实行培训计划ꎮ对其进行教育的目的是提高管理人员对市政工程项目管理的重视ꎬ并且了解自身工作的重要性ꎬ对管理了人员进行鼓励与告诫ꎬ使得相关管理人员能够积极做工作ꎬ致力于管理人员都能够完成分配的管理目标以及人物ꎮ保证每一位管理人员都能做到事必躬亲的工作态度去进行管理工作ꎬ比较每一个管理的细节ꎬ确保管理工作能够达到预期效果ꎬ具有可行性ꎮ
(三)严格控制施工材料的质量
施工材料直接影响市政工程的施工质量ꎬ因此需要从采购材料着手ꎬ严把材料质量关ꎮ采购人员要严格按照工程项目质量标准选择合适的材料ꎬ并保证材料符合工程质量的要求ꎮ选择符合标准的材料后ꎬ在材料进场时ꎬ施工单位必须对材料进行抽检ꎬ如发现有不符合的材料则需要责令退回ꎬ并启动追责机制ꎬ追责第一责任人ꎬ要确保进场的材料完全符合施工项目的质量设计标准ꎮ此外ꎬ在材料进场之后ꎬ相关人员需要合理储存材料ꎬ不同的材料要分门别类地存储整理ꎬ并做好记录ꎮ
(四)提高工程进度的动态化管理水平
市政工程施工过程中的施工进度控制在整个管理工作中占据了非常重要的位置ꎬ所以施工企业需要提高对进度控制的重视ꎮ在实际的进度管理工作中ꎬ要把握进度控制的关键点ꎬ加强对整个施工过程的动态化管理ꎮ为了确保工程的进度动态化管理满足目标的要求ꎬ就需要合理的引进现代化的科学技术ꎬ构建一个完善的动态化管理体系ꎮ这样能够方便企业及时获取进度信息ꎬ从而采取相应的进度管控措施ꎬ第一时间找到进度影响的因素ꎮ结合具体的问题采取针对性的解决方案ꎬ另外为了保证管理人员工作积极性以及责任心的提高ꎬ还要出台相应的激励及管制措施ꎬ对表现优秀的管理人员要进行物质和精神的奖励ꎮ
(五)做好施工安全管理工作
其一ꎬ在市政工程单位组建一个安全监理部门ꎬ直接受项目负责人的管理ꎮ安全管理部门的成员都必须具备足够安全专业知识ꎬ并且手持相关证书ꎬ主要监督管理现场的具体施工ꎬ避免现场工作人员出现违章操作的现象ꎬ并且要及时发现施工现场存在的安全隐患ꎬ对其进行严格的管理ꎮ其二ꎬ不断完善现场安全制度ꎬ设立安全防护网ꎬ保证施工人员佩戴好防护设备ꎮ
三㊁结语
市政工程的施工建设会影响到整个城市的稳定发展ꎬ而施工工程中现场的管理水平则会影响到整个行业的稳定发展ꎮ各个管理部门需要加强对市政现场管理的重视ꎬ提高施工现场的管理力度和水平ꎬ在实际的施工过程中还要结合现场的具体情况ꎬ对于相关的材料㊁安全㊁进度等采取合理的控制措施ꎬ确保整个市政工程能够得到顺利稳定的实施ꎮ
参考文献:
[１]刘树文ꎬ刘永超.公路工程现场施工管理难点和应对策略[Ｊ].城市建设理论研究(电子版)ꎬ２０１９(１１):１７０.
作者简介:
王晓建ꎬ男ꎬ汉族ꎬ河北张家口人ꎬ研究方向:市政ꎮ
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