2011年三楼DEFG年度工作总结
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2011年三楼DEFG年度工作总结
2011年三楼D\E\F\G年度工作总结
三楼的2011年是调整与创新并举的一年。
回顾全年的工作我们经历了D.F区新商户入场装修到正常营业的过程;G区连廊改造后商户重签合同;新经营户退款确认;及保留经营户与新户重签后的各种信息、反馈与商位调整的过程;配合工商税务工作的过程;物管费的催缴、小商贩的清理、业态整改、区域划线管理、员工队伍的建设等多项重要工作。
在上级领导的正确领导下,在广大同事的认真努力工作下,基本完成了各项任务,同时也看到了自己在工作中的不足,在向其他同事学习的基础上,不断向上级领导寻求指导,期望让我们的团队进步再进步,跟上公司飞速发展的步伐,达到公司对团队的工作要求,更好的为广大经营户创造良好的经营与发展的环境。
现就全年工作重点按时间顺序向上级领导总结如下:
一、1月到3月份的重点工作
1,现场落实F区抽签安置情况,针对28户抽签重复的商位收集原商户与新商户的各项信息,按上级领导要求约谈双方初定安置方案。
2.协助相关部门动员区域内经营户办理医保。
3.对区域内的国税进行入户催缴,并上报各商户的银行开户资料。
4.对G区因连廊改造而影响的12户经营户进行重签合同工作。
5.催促搬迁区域新经营户领取钥匙、电卡、办理装修的同时,对到二期的经营户做商位移交工作。
6.对D区、F区搬迁区域的保留商户进行开业催促工作。
7.成立专职的专修审批小组为新入住的经营户服务。
8.对春节前商场的消防安全进行重点突击;对节后商户开门不均的情况加强了考勤和安全方面的管理工作。
9.对F去搬迁区域248间,D区205间商位的装修、铺货、开门率等几项工作进行统计。
10.发动员工对外围及市场内的广告位进行招商。
11.按照部门要求加强了员工的劳动纪律。
12.对全区灯箱安装做了标准化流程,并对不符要求的进行了整改。
二、4月--6月的重点工作
1.对搬迁区域未进场装修的商户进行换锁、断电、罚款等措施推进满场工作。
2.对区域内20间经营衣杆模特的商位开展整改工作,对反弹商户严格清理。
3.整理搬迁区域流程单、保证金、余款的电子档案工作,并对未达标的商户进行退款核实。
4.对区域内的物业管理费进行催缴。
5.配合地税对经营户进行入户登记民生银行卡的交税开户工作,并与信息咨询公司对接。
6.对区域内喜庆用品的经营户进行统计,共有103间经营此业态,对类大户入户调查,将是否整改的正反两面信息向上级领导汇报。
7.全面汇总G区经营情况,有70间正常营业、仓库及空铺共有
7.针对全区与二期三楼业态相违背的商户进行整改共计50间。
四、10月—12月重点工作
1.针对F3-539铺内发生火灾隐患的情况向上级做了专项汇报,并据此向周围的商户及员工做了案例分析。
2.配合10月4日消防总队对市场进行消防大检查,做了区内消防隐患的彻底排查。
3.对节日期间员工轮休、顾客较多的情况对全体工作人员进行了动员,提高节日期间的安全意识及劳动纪律。
4.参加总公司组建的消防安全检查,负责带领所在小组认真完成对三个分公司的消防检查。
5.针对全区占道经营进行专项整顿,严格按照标准执行。
6.针对年底各行业旺季的情况,要求全体员工认真负责,抓消防、抓占道、抓吸烟、清小贩等日常工作的力度。
7.健全整个区域的商位经营信息及违规商户信息,并形成电子档案。
8. 年终对各标班长的工作给予总体评价,指出优缺点,鼓励大家树立信心做好以后的工作。
五、相关数据汇总
1.全区搬迁区域商位457间,其中保留商位57间。
2.G区商位减少8间,另外新构建2间,由原来的671间变为现有665间。
3.新人驻商户余款退还达标254间,保证金退还达标31间,流程单办理50间。
4.业态整改全区为50间,部门间转呈单292次。
5.小摊贩清理1500次,客户咨询6000次,处理各类投诉及纠纷260次。
6.对违规经营户下发整改1429张,收取经营户各种保证书930份。
7.对违规经营户扣除违约金单据407张,金额26550元。
8.全区共有商位3084间,未经营空铺138间。
9.全区对违规不接受整改的商户断电182间。
九、区域突出问题汇总
1.G区开业至今不能达到满场效果。
2.区域内业态重复现象未能彻底根制,原因是部分业态不易划定清楚,部分业态与业态之间需要相互搭配销售。
因二期现状不佳致使现区域内违反业态商户增加。
3.标段划线后,商户进货、发货时仍不能避免超线现象。
4.各标段16---20街客流量小,商户反应较大。
5.日常管理手段单一,工作人员处理突发问题的技巧仍有待提升。
综合全年工作有成绩也有不足,在即将到来的2012年,我区域人员充满希望和信心,相信在公司领导的大力支持下,在全体人员的积极努力下,我们的工作能够更进一层楼,不断地取得进步,不断地总结经验,不惧困难永往直前,将区域工作推向一个新的高度。
以上为2011年全年工作总结,对其中的不足之处,敬请上级领
导给予批评指正。