科研单位实现知识产权战略的探讨
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
维普资讯
＿纛 黧
冀
潲
§ 巴叠髓￡ ＿ ≥
企业管理
◎ 撰 文 ・ 云球 张
是
心
技
仍有较大 差距 ， 主要 原因是 自主知识
产权少 ， 以及在知识产权 的创新保护
一
个重要标志 ， 迫使我们不 得不 提高 础 ，做 好 人才 工作 才有 可能 自主 创
在薪资福利 待遇 、培 训等方 面给予 单 位 自主 创 新 能 力 和 持 续 发 展 能 常管理工 作和宣传 工作 ，负责有 关
政策倾斜 ， 吸引人 才。 力 ，实现 了技 术发 展 的跨 越。注 重 知识产权 纠纷 的处理 。制定了《 核工
通 过采取 以上措施使 一大批年 知识产权的引进 、消化 和吸收，将 自 业 理化工 程研究 院知识产 权管理 办 轻人脱颖 而 出 ，建 立 了一 支适应 国 主创新和技术引进有机结合起来 ，在 法 》 ，对专利 信息 的收集管 理利 用 、
知识产 权 战略 贯 穿于知识 产 权 的创 性 ， 会使 知识产权 白 白流失 ， 不 取 定 岗定 员定 责 ， 就 就 对外招聘充 实急需
造、 管理、 实施和保护 的全过程 。
会 将知识产权转化 为生产 力 ； 到 人才的 岗位 。 认识 根据 中核集 团公 司科研
没 有知识 产权意 识 ， 就不可能把知识 规 划 制定人 才规 划 ， 储备 人 才 ， 防止
新。 以前 ， 理化 院存在人才结 构不合
利用方面还存在不 少问题 。 从知识产 对知识产权 的重视程度 。 权战略 的高度考虑 ，人才 是基础 ， 创
核工业 理化 院经历 了几 例知 识 理 、 人才断档 、 才培养重视不够 、 人 人
新是源泉 ， 保护是手段 ， 用是关键。 产 权的案例后意识 到 ， 知识产 权 才的流失和 引进困难等等 问题 ， 利 没有 造成 要有效实施知识产权 战略 ， 必须把 意 识 ，就 认识 不 到知识 产权 的重 要 人才匮乏 。针对这 些情况 ， 就 理化 院采
一
、
也就 组 织员工 培训 ， 提高 知识 产 产 权作为企业核心 竞争 力 ， 无法 人 才 断档 。奉行 “ 事在 人 ， 成 成人 在
化 院职 工知识产 权意识 ， 理化院加 强 这 三环节 ， 员工个人 职业生涯规 划 将
权 的意识 是有 效 实现知 识产 权战 略 在 目前市 场经济 中生存 。 为了提 高理 事” 的人才观 ， 抓住 用人 、 育人和激 励 的前提 科研 院所 面对 市场 时 间短 ，传 了宣传 ，全面系统介绍知识产权的知 纳入企 业培训轨道 ， 员工在服务企 让 统思想根深蒂 固， 市场观念 和经济 效 识 ，举办知识产权 的业务 学习班和各 业 、推 动企业 战略 目标实现 的同时 ，
益观念不强 ，所 以无论在管理上 ， 还 种形式讲座 ，组织职工进 行了知识产 也 能按照 明确 的职业 目标发展 。 坚持
是在经营上 ， 在一段时 间内难 以摆脱 权 的培训和考核 ， 强化知识产权意识 。 “ 传帮带” 的前提下 ， 予 岗前和在 岗 给 培 训ｌ开展 业余教 育 、 ， 出资鼓 励年 轻 二、 强人才 队伍建 设 。 加 引进 竞 人 读硕 读博 ， 包括 出国深造 ， 缩短成
层 次发展 。在 岗位 晋升上 ， 对重要 的
人 才战 略是知 识产权 战 略 的基 岗位 实行 岗位 竞聘 ， 为员工提供纵 向
中 国 核 ｍ业 Ｚ ＯＮ Ｈ ＧＧＵ Ｈ ＧＯＮ Ｅ Ｏ Ｅ ＧＹ
— ———
百
５ ７
维普资讯
发展 的空间。在职位设置上 ， 让每个 励 ，激 发他们 创新激情 。建 立科 技 加 剧知识产 权流 失。 为了加强知 识 职位承 担较多 的工作 内容 ，培养复 情报 中心 ，利 用知识产 权信 息预 测 产 权 的管 理 ，理化 院设立 了包括 专 合型人 才 ，给每个人 提供充 分实现 本行 业发展方 向 ，确 立攻 关项 目并 业 技术研 究人 员、 法律事务 人 员 、 管 自我价值 的发展空 间 。理化 院实行 抢 先 发 表 或 申请 ，以 获 得 知 识 产 理人 员及 营销人 员等在 内的知 识产 岗位竞聘机 制 ，通过 内部竞 聘和外 权 。重 视利用 专利文献 以提 高研 究 权 管理机 构—— 理 化院知 识产权 领 部 选拔激活 人才 ，促 进优秀 人才 的 工作 的起点 ，节约 了科 研 开发经 费 导 小组 ，并 由其来 制定 知识产 权制 脱 颖而 出 ，实现人 力资源 的有效开 和研究 开发 时间。针 对技术瓶 颈 和 度 和战略 ， 运用策 略 、 制度和技 巧更 发 和合理 配置 ；对于优 秀人 才在职 关键技 术 ，制 定攻关 时 间表 ，确 定 有效保护知识产权 。此外 ， 还设立 了 称评定 时给予优先 ， 甚至破格 提拔 ， 学术带 头人 ，集 中力量 突破 ，提 高 知 识产权办 公室 ，负责知 识产权 日
防科 技 工业 发展 需 要 的专 业配 套 、 ； 化的基础上再创造新的自主知识产 专 利 的获 得 、所有 知识产 权纠 纷处 ｉ ５ 结构 合理 、 业务精 良、 富有主人翁精 权。注重加强技术的国际合作 ，委派 理 等都进 行 了明确 的规 定。通过 管 神和 创新精神 的人 才 队伍 ，确保 了 技术人 员到国外学习或将外国专家请 理 制度 的建立和 完善 ，保 证知识 产 理化 院 科研 民 品 工作顺 利 发展 ， 为 来传授先进技术 ，来突破技术封锁和 权 管 理 的每 一 个环 节 均 有人 负责 ，
指令性计 划思想的束缚 ， 对市场体 系
规则不够了解和重视 ， 对知识产权
重视程度就更低 了。 随着我 国加入 世 争 和激励 机制 是有 效实现 知 识产 权 才周期 ， 实现人 才快 速成长和 向更高
贸和 改革 的不断推进 ， 知识产权作 用 战 略的基 础 越来越 明显 ， 已成为 自主创新能 力的
＿纛 黧
冀
潲
§ 巴叠髓￡ ＿ ≥
企业管理
◎ 撰 文 ・ 云球 张
是
心
技
仍有较大 差距 ， 主要 原因是 自主知识
产权少 ， 以及在知识产权 的创新保护
一
个重要标志 ， 迫使我们不 得不 提高 础 ，做 好 人才 工作 才有 可能 自主 创
在薪资福利 待遇 、培 训等方 面给予 单 位 自主 创 新 能 力 和 持 续 发 展 能 常管理工 作和宣传 工作 ，负责有 关
政策倾斜 ， 吸引人 才。 力 ，实现 了技 术发 展 的跨 越。注 重 知识产权 纠纷 的处理 。制定了《 核工
通 过采取 以上措施使 一大批年 知识产权的引进 、消化 和吸收，将 自 业 理化工 程研究 院知识产 权管理 办 轻人脱颖 而 出 ，建 立 了一 支适应 国 主创新和技术引进有机结合起来 ，在 法 》 ，对专利 信息 的收集管 理利 用 、
知识产 权 战略 贯 穿于知识 产 权 的创 性 ， 会使 知识产权 白 白流失 ， 不 取 定 岗定 员定 责 ， 就 就 对外招聘充 实急需
造、 管理、 实施和保护 的全过程 。
会 将知识产权转化 为生产 力 ； 到 人才的 岗位 。 认识 根据 中核集 团公 司科研
没 有知识 产权意 识 ， 就不可能把知识 规 划 制定人 才规 划 ， 储备 人 才 ， 防止
新。 以前 ， 理化 院存在人才结 构不合
利用方面还存在不 少问题 。 从知识产 对知识产权 的重视程度 。 权战略 的高度考虑 ，人才 是基础 ， 创
核工业 理化 院经历 了几 例知 识 理 、 人才断档 、 才培养重视不够 、 人 人
新是源泉 ， 保护是手段 ， 用是关键。 产 权的案例后意识 到 ， 知识产 权 才的流失和 引进困难等等 问题 ， 利 没有 造成 要有效实施知识产权 战略 ， 必须把 意 识 ，就 认识 不 到知识 产权 的重 要 人才匮乏 。针对这 些情况 ， 就 理化 院采
一
、
也就 组 织员工 培训 ， 提高 知识 产 产 权作为企业核心 竞争 力 ， 无法 人 才 断档 。奉行 “ 事在 人 ， 成 成人 在
化 院职 工知识产 权意识 ， 理化院加 强 这 三环节 ， 员工个人 职业生涯规 划 将
权 的意识 是有 效 实现知 识产 权战 略 在 目前市 场经济 中生存 。 为了提 高理 事” 的人才观 ， 抓住 用人 、 育人和激 励 的前提 科研 院所 面对 市场 时 间短 ，传 了宣传 ，全面系统介绍知识产权的知 纳入企 业培训轨道 ， 员工在服务企 让 统思想根深蒂 固， 市场观念 和经济 效 识 ，举办知识产权 的业务 学习班和各 业 、推 动企业 战略 目标实现 的同时 ，
益观念不强 ，所 以无论在管理上 ， 还 种形式讲座 ，组织职工进 行了知识产 也 能按照 明确 的职业 目标发展 。 坚持
是在经营上 ， 在一段时 间内难 以摆脱 权 的培训和考核 ， 强化知识产权意识 。 “ 传帮带” 的前提下 ， 予 岗前和在 岗 给 培 训ｌ开展 业余教 育 、 ， 出资鼓 励年 轻 二、 强人才 队伍建 设 。 加 引进 竞 人 读硕 读博 ， 包括 出国深造 ， 缩短成
层 次发展 。在 岗位 晋升上 ， 对重要 的
人 才战 略是知 识产权 战 略 的基 岗位 实行 岗位 竞聘 ， 为员工提供纵 向
中 国 核 ｍ业 Ｚ ＯＮ Ｈ ＧＧＵ Ｈ ＧＯＮ Ｅ Ｏ Ｅ ＧＹ
— ———
百
５ ７
维普资讯
发展 的空间。在职位设置上 ， 让每个 励 ，激 发他们 创新激情 。建 立科 技 加 剧知识产 权流 失。 为了加强知 识 职位承 担较多 的工作 内容 ，培养复 情报 中心 ，利 用知识产 权信 息预 测 产 权 的管 理 ，理化 院设立 了包括 专 合型人 才 ，给每个人 提供充 分实现 本行 业发展方 向 ，确 立攻 关项 目并 业 技术研 究人 员、 法律事务 人 员 、 管 自我价值 的发展空 间 。理化 院实行 抢 先 发 表 或 申请 ，以 获 得 知 识 产 理人 员及 营销人 员等在 内的知 识产 岗位竞聘机 制 ，通过 内部竞 聘和外 权 。重 视利用 专利文献 以提 高研 究 权 管理机 构—— 理 化院知 识产权 领 部 选拔激活 人才 ，促 进优秀 人才 的 工作 的起点 ，节约 了科 研 开发经 费 导 小组 ，并 由其来 制定 知识产 权制 脱 颖而 出 ，实现人 力资源 的有效开 和研究 开发 时间。针 对技术瓶 颈 和 度 和战略 ， 运用策 略 、 制度和技 巧更 发 和合理 配置 ；对于优 秀人 才在职 关键技 术 ，制 定攻关 时 间表 ，确 定 有效保护知识产权 。此外 ， 还设立 了 称评定 时给予优先 ， 甚至破格 提拔 ， 学术带 头人 ，集 中力量 突破 ，提 高 知 识产权办 公室 ，负责知 识产权 日
防科 技 工业 发展 需 要 的专 业配 套 、 ； 化的基础上再创造新的自主知识产 专 利 的获 得 、所有 知识产 权纠 纷处 ｉ ５ 结构 合理 、 业务精 良、 富有主人翁精 权。注重加强技术的国际合作 ，委派 理 等都进 行 了明确 的规 定。通过 管 神和 创新精神 的人 才 队伍 ，确保 了 技术人 员到国外学习或将外国专家请 理 制度 的建立和 完善 ，保 证知识 产 理化 院 科研 民 品 工作顺 利 发展 ， 为 来传授先进技术 ，来突破技术封锁和 权 管 理 的每 一 个环 节 均 有人 负责 ，
指令性计 划思想的束缚 ， 对市场体 系
规则不够了解和重视 ， 对知识产权
重视程度就更低 了。 随着我 国加入 世 争 和激励 机制 是有 效实现 知 识产 权 才周期 ， 实现人 才快 速成长和 向更高
贸和 改革 的不断推进 ， 知识产权作 用 战 略的基 础 越来越 明显 ， 已成为 自主创新能 力的