如何严格执行项目管理

如何严格执行项目管理
1.如何严格执行项目管理？虽然施工质量有了一定的提高，但仍存在一些问题。

这些问题的出现会阻碍建筑整体质量的提高。

那么如何严格执行项目管理呢？
建立和完善设备管理体系，实现管理规范化
为了提高管理水平和质量，严格的管理体系是必不可少的，该体系必须涵盖设备选择、采购、使用、维护、管理和报废的全过程。

应该是适用的，可操作的。

一旦该制度得到实施，就必须严格执行。

1)材料供应。

施工所需的建筑材料应首先与设计单位合作确定品牌、材料和规格，根据工程量计算和计划材料供应计划，然后组织材料供应商供应。

2)材料采购。

在处理复杂的材料采购业务时，应明确标明品牌、规格、数量(包括实际损耗)，材料和模板应一次到位，以免因材料订购错误而影响材料进场时间和延误施工进度。

3)现场材料的堆放安排。

施工单位应根据工程进度和现场条件，及时安排材料进场，严格履行验收手续，同时根据施工现场组织布置网络，使进场材料能够在现场指定位置分类有序堆放。

4)材料发放要注意跟踪检查。

建筑耗材的数量是决定材料成本的关键因素。

除了现场材料的验收程序外，还应注意清理和登记，对发放的材料应严格按照施工进度和材料交付顺序进行跟踪和管理，特别是型材的下料环节，以防止材料的损失或浪费。

5)控制材料的加工和质量，严格遵守国家相关标准，杜绝瘦钢筋等
等等。

2质量控制方法
(一)工程质量控制应有明确的控制主体
项目质量控制的主体是项目管理部门。

为了实施工程质量控制，项目管理部应根据工程的具体情况，组织一个质量管理小组或专职质量检查管理人员，负责工程质量的监督、检查、指导和验收。

在项目管理部设置专职质检管理人员是项目管理的基本要求。

(二)项目质量管理要有明确的目标
项目的总体质量目标已由项目合同或任务书明确定义。

为了实现总体目标，必须有许多子目标。

子目标是实现总体目标的具体步骤。

因此，在确定整个项目的质量目标后，项目经理部在制定质量管理计划时，要以标准为依据，对项目的实施过程进行科学合理的分析，制定切实可行、有效、经济的计划和措施，保证目标的质量，并采用相应的技术标准。

(三)工程质量控制应按预定计划和技术标准实施
控制活动的本质是检查施工中的实际情况与预定的计划和技术标准是否有偏差，偏差是否在允许范围内，是否采取了有效的纠正措施，因此没有计划和标准是不可能控制的。

项目质量控制是使人的质量管理活动与计划和技术标准相一致，将无意识的行为转变为有意识的行为。

(四)项目质量控制要求在时间和空间上是持续的和全面的管理
控制应全面管理受控对象的所有要素和投入生产的全过程。

因此，有必要分析项目对象的基本特征，找出影响项目质量的规律性和主要矛盾，并进行c
ISO9000国际质量认证体系是一个完整的质量保证体系。

我们必须贯彻ISO9000系列标准，建立和运行质量保证体系，不断完善质量保证体系，整合ISO14000环境标准和ISO18000安全标准。

提高施工企业和人员的法律意识、质量观念和技能
施工人员必须树立与施工相关的法律法规意识和质量第一、预防为主的质量观念。

并为员工提供必要的工作条件和培训机会，加强施工管理人员的技术和管理专业水平培训，掌握新技术和新产品，从而全面提高房屋建筑工程质量管理相关人员的整体素质，提高施工效率，降低质量和安全隐患。

加强材料管理，引进新的施工技术
材料是建筑工程的基础，材料质量必须全方位控制。

建立严格的材料管理和质量检验制度，加强施工过程中材料的监控，加强材料的堆放和储存，确保工程实体质量。

如何严格执行项目管理中的质量控制方法和施工中的质量管理策略。