维科精华绩效考核办法

维科精华绩效考核办法
2、本部职能部门的责任人、第三层面责任人的考核目标由本人每年
12月31日前提出新一年工作目标，6月30日前提出下半年工作目标的修
正意见并报本部人力资源部；分管领导〔分别于1月5日、7月5日前完成〕认定，总经理办公会议〔分别于1月15日、7月15日前〕确定，
〔1月20日、7月20日前〕报管委会备案。

3、本部其他人员的考核目标由本人提出部门经理确定〔中层副级还
需征求分管领导意见〕，人力资源部审核。

三、考核内容、权重与周期：工程权重〔%〕考评周期月重点工作10
每月一次年工作目标〔年重点工作目标〕60每季一次岗位责任20每季一
次综合素质10半年一次四、考核体系：〔一〕对第三层面责任人的考核：1、月重点工作：每月25日前考核对象自评当月重点工作完成情况，提出
下月重点报人力资源部，人力资源部于30日前完成汇总，本部办公会议
5日前确认并以会议纪要形式下发。

2、经济指标：每季〔4月5日、7月5日、10月5日、1月5日前〕
由财务部提供各企业经济指标完成数据，审计部8日前完成审核送人力资
源部。

3、工程进度：每季〔3月25日、6月25日、9月25日、12月25日前〕由产业开展部提供企业工程进度的完成情况并报分管领导，分管领导30日前完成审核后送人力资源部。

4、课题研究：每季〔3月20日、6月20日、9月20日、12月20日前〕由研究中心提供课题单位〔部门〕研究进度成果情况，25日前本部
课题评审小组完成评审，重点课题并报集团总部。

5、综合管理、岗位责任履行：每季〔3月20日~25日、6月20日
~25日、9月20日~25日、12月20日~25日〕由绩效考核分管责任人组
织召开本部职能部门责任人会议，分析评价各企业的综合管理、岗位责任
履行和考核反应后需整改问题的整改情况，并进行评分〔评分表见附表三〕。

6、综合素质：每年12月20日前由人力资源部提供综合素质评价汇
总分。

〔1〕实行360度评价，评分权重如下：A、部领导评分占45%；B、本部职能部门责任人评分占30%；C、本企业中层以上干部评分占15%；D、企业责任人互评占10%。

〔2〕综合评价内容〔见附表四第三层面企业责任人综合素质评分表〕：第三层面企业责任人综合素质评分表评价内容姓名文化认同〔25
分〕团队精神〔25分〕敬业精神〔25分〕学习创新〔25分〕吕定国史建
明黄福良郁晓东徐云定金波卢才康张少雄汪柏基吴一民潘志鸿郑岗蒲慧英〔二〕对本部职能部门责任人的考核：1．月重点工作：每月25日前考核
对象自评当月重点工作完成情况，提出下月重点报人力资源部，人力资源
部于30日前完成汇总，本部办公会议3日前确认并以会议纪要形式下发。

2．岗位责任履行：每季〔3月20日、6月20日、9月20日、12月
20日前〕由考核对象提供自评情况，人力资源部考核员于25日完成核实，人力资源部经理审核后报绩效考核分管责任人。

3．效劳企业：人力资源部每季〔3月15日、6月15日、9月15日、12月15日前〕对口听取第三层面对本部职能部门效劳态度的评估意见，
形成书面材料报报绩效考核分管责任人。

4．部门管理：人力资源部每季〔3月25日、6月25日、9月25日、12月25日前〕提供各职能部门对本部门员工的工作指导、考核意见，形
成书面材料报绩效考核分管责任人。

5．完成领导临时布置任务：本人每季〔3月15日、6月15日、9月
15日、12月15日前〕书面提出，分管领导〔3月25日、6月25日、9
月25日、12月25日前〕完成认定，人力资源部负责搜集并报绩效考核
分管责任人。

6．综合素质：每年12月20日前由人力资源部提供综合素质评价汇
总分。

※、实行360度评价，评分权重如下：A、本部领导评分占45%；B、
第三层面责任人评分占30%；C、本部中层互评分占15%；D、本部其他人
员评分占10%。

※、评价内容〔见附表五第二层面中层管理人员综合素质评分表〕：
姓名文化认同〔25分〕敬业精神〔25分〕效劳企业〔25分〕学习创新
〔25分〕马慧詹新国董国祥颜兴根史晓东韩鹏彪沈仕平周宇芳潘亚芬胡
志华张雪艳〔三〕对本部其他人员的考核：1．考核对象每季〔3月20日、6月20日、9月20日、12月20日前〕完成自评并交部门经理；2．部门
经理25日前做好考评并报人力资源部；3．人力资源部28日前完成审核
汇总，并报绩效考核分管责任人。

4．综合素质：每年12月20日前由人力资源部提供综合素质评价汇
总分。

※、实行360度评价，评分权重如下：A.本部领导评分占45%；B.本
部中层评分占35%；C.本部其他人员评分占20%。

※、评价内容〔见附表六第二层面其他人员综合素质评分表〕：第二
层面其他人员综合素质评分表姓名文化认同(20分)爱岗敬业(20分)主动
性(20分)上进性(20分)独立性(20分)苏伟军张琼金培农李兆军董萍莉林
双丹张海华史亚芬郑皆德舒燕莫恩国张阳李学伟赵蕾五、时间要求：1、
每年1月20日前完成上年绩效考核工作并做好年度考核工作总结，根据
新年工作要求提出考核目标；2、每半年一次〔7月20日前〕做好年中考
核目标和重点工作的修正；六、跟踪、反应与沟通：1、每季〔10月20
日、1月20日前〕一次按干部管理权限完成绩效考评的反应工作；2、按
干部管理权限跟踪存在问题的整改情况，对未整改的存在问题提出书面整
改书；3、每季一次与考核对象进行沟通，听取对考核过程的意见。

七、“271”区分，适度公开：1、根据考核结果，区分“271”；2、
适度公开：考核对象本人——考核内部——全面公开；八、鼓励与约束：1、对20%A类人员实行鼓励：年薪、期股、岗位、荣誉和培训；2、对
10%C类人员实行约束：第一次C类口头提醒，减年中奖金20%；第二次C
类发书面整改单，减年薪20%；第三次C类岗调整。

九、附表：排序表式名称责任部门时间要求考核对象责任部门审核部
门分管领导人力资源部考核分管责任人考评小组或总经理办公会议附表一
月重点工作自评表人力资源部25日/月30日前次月5日前会议确认附表
二季度经济指标完成财务04、0507、0510、0501、0504、0807、0810、0801、0804、0807、0810、0801、08附表三工程进度产业开展部附表四
课题研究进度研究中心附表五综合管理各职能部门附表六岗位职责履行各
职能部门附表七综合素质〔本部副总〕人力资源部附表八综合素质〔第三
层责任人〕人力资源部附表九综合素质〔本部中层〕人力资源部附表十综
合素质〔本部其他人员〕人力资源部附表一：月重点工作自评表；附表二：季度经济指标完成。