公司运营任职资格管理制度

1.为规范公司员工职业技能与职业发展，匡助员工拓展职业发展空间，促进员工与公司共同 成长，特制定本制度。

2.本制度暂定只合用于公司运营条线员工，待推行运作成熟后，视情况逐步制定其他岗位任 职资格管理制度。

1. 任职资格评定小组：由总经理、公司合伙人、被评审员工所在部门负责人及人力资源部 负责人组成，主要职责如下： (1)负责对
各序列员工任职资格进行评审；
(2)对各任职资格及评价标准提出优化意见；
(3)监督、指导各部门负责人对
员工任职资格进行的评审；
2. 人力资源部：负责建设和完善公司员工发展通道总体框架，制定完善相关制度流程，推 动相关制度流程的实施落地。

3. 用人部门：根据本制度规定，建立本部门相关的人员培养、培训体系，开辟专业课程， 持续提升员工专业能力。

1.公司根据运营类员工职业特性及意愿，设置专业通道管理通道两个职业通道，详见下表：
2. 对新招的新手员工，起点定位为实习生，根据后期培训期结束后，通过资格认定晋级为 运营助理；对部份社招的有运营经验的员工，在试用期内正式任职资格评定前，称为准职级，
店铺合伙人
资深运营
高级运营
P2 运营
P1 运营助理
实习生
运营总监
运营经理
运营主管
M3 M2 M1
P5
P4
P3
如：N-P1 ，N-P2 ，N-P3 ，N-P4 ，N-P5；或者：N-M1 ，N-M2 ，N-M3，待试用期正式通过任职资格评定后，授予正式的职级。

3. 员工同时担任多个职位的，按照职责占比最大的职位通道参加任职资格评定。

1.基本条件
基本条件为职位晋升的必要条件，具体评审指标分为年龄、学历、专业及行业经验，由人力资源部在预审中进行审核，具体评定标准参见《任职资格标准表》；
2.业绩条件
业绩条件评审指标分为两种情况：
(1) 收入指标+毛利指标；
(2) 毛利指标+新品案例指标。

以上两套指标只要满足一种即可，由人力资源部在预审中进行审核，具体评定标准参见《任职资格标准表》；
3.技能条件
技能条件分为运营技能与数据分析技能，由任职资格评定小组组织会议评定，具体评定标准参见《任职资格标准表》；
4.能力条件
技能条件分为管理能力与人员培养，由任职资格评定小组组织会议评定，具体评定标准参见《任职资格标准表》；
5.价值观
价值观主要考评员工的团队精神，由任职资格评定小组组织会议评定，具体评定标准参见《任职资格标准表》；
1.对基本条件与业绩条件必须满足，有一项不达标的不能晋级；
2.对技能条件，能力条件及价值观条件，其中细分指标最多允许一项不达标(且档次差距仅相差一档)，每项指标达标标准为全体表决人员2/3 以上通过；超过两项指标不达标的，则不能晋级；
3.原则上员工职级应逐渐晋升，对特殊员工需要跨级晋升的，须申请人上级领导报总经理及全体合伙人允许，方可进入申报流程。

4.从P2 晋升到管理条线需要通过P3 即高级运营作为过渡，过渡阶段可以配置相关团队，待
条件符合 M1 标准条件，然后正式晋升 M1 运营主管；
1.普通职位晋升周期如下表：
2.业绩特殊优秀的员工如需提前申报晋升，需经过全体合伙人及总经理允许，方可进入申报 流程。

1.实习生晋升至
等级
晋升至
等级由团队负责人及人力资源部负责评定；
2.由 P2 晋升到 P3 或者 M1 等级以上，需要召集任职资格评定小组评审认定；
不同职级对应不同的职权， 匹配不同的薪酬及福利待遇， 对应不同的绩效考核机制， 具 体参见绩效薪酬方案。

1.员工根据自身能力意愿及公司需要，可以选择专业通道，也可以选择管理通过；
2.本办法自颁布之日起试行；
3.本办法具体操作流程及表单参见 《运营岗位职业通道》 、 《运营岗位任职资格标准》 、《任 职资格管理部门》 、《任职资格操作管理流程》 、《任职资格申报评定表(申报 P2 以上) 》、 《任职资格申报评定表(申报 P2 以下)》等；
申报周期
一年
一年
一年
半年
晋升
P4→ P5
P3→ P4 P2→ P3
P1→ P2
晋升
M2→ M3
M1→ M2
P2→ M1
申报周期
一年
一年
一年
附件 1：
附件 2：
基本条
件
业绩
技能 能力
维度
年龄
学历
行业经验
收入/月均(6 个月) 至少 3 个人
毛利/月均(6 个月)
新品成功案例
运营技能 数据分析 管理能力
实习期
运营助理
27 岁以下
高中专以上(2022 年 10 月份前进公司老员工由评审小组特批)(包含函授大
专)
1-3 个月
30 万
(
)
4.5 万
(
) 1 个(
)
✱✱ ✱✱ ✱
6-12 个月
100 万
(
)
15 万
(
) 5 个()
✱✱✱ ✱✱✱ ✱✱
12-18 个月 以上 100 万
(
)
15 万
(
) 6 个()
✱✱✱✱ ✱✱✱✱ ✱✱✱
30 个月
600 万
(
)
90 万
)
8 个(
)
✱✱✱✱✱ ✱✱✱✱✱ ✱✱✱✱
4 年以上
1200 万
(团队月度)
180 万 (团队月度)
9 个(
)
✱✱✱✱✱ ✱✱✱✱✱ ✱✱✱✱✱
运营助理 27 岁以下
高中专以上(2022 年 10 月份前进公司老员工由评审小组特批)(包含函授大
基本条件
专)
6-12 个月 100 万 15 万
员工培 5 个
养方案
✱✱✱ 技能
✱✱✱ ✱✱ 能力 ✱ 价值观
年龄
学历
行业经验 收入/月均(6 个月)
毛利/月均(6 个月)
新品成功案例
运营技能 数据分析 管理能力 人员培养 团队精神
12-18 个月以上
240 万 36 万 15 个 ✱✱✱✱ ✱✱✱✱ ✱✱✱ ✱✱ ✱✱✱
30 个月 400 万 60 万 40 个 ✱✱✱✱✱ ✱✱✱✱✱ ✱✱✱✱ ✱✱✱ ✱✱✱✱
4 年以上 600 万 90 万 80 个 ✱✱✱✱✱ ✱✱✱✱✱ ✱✱✱✱ ✱✱✱✱ ✱✱✱✱✱
1-3 个月 30 万 4.5 万 1 个 ✱✱ ✱✱ ✱ ✱ ✱
店铺合伙人 35 岁以下
运营 30 岁以下
资深运营 35 岁以下
高级运营 33 岁以下
参考新
实习期 维度
业绩
✱✱
专业序列 管理序列
P5 店铺合伙人 运营总监 M3 P4 资深运营
运营经理
M2 P3
高级运营
运营主管
M1
P2 运营 P1 运营助理
实习生
运营总监
35 岁以下
运营主管
33 岁以下
运营经理
35 岁以下
运营
30 岁以下
价值观人员培养
团队精神
✱
✱
✱
✱✱
✱✱✱
✱✱✱
✱✱✱✱
✱✱✱✱
✱✱✱✱✱
✱✱✱✱✱
附件3：
管理部门
任职资格体系运作机构
组成人员主要职责
1.执行公司任职资格管理制度；
2.向任职资格评价小组提议任职资格相关评定
任职资格管理部门任职资格评定小组附件4：
人力资源部负责人及相关人员
总经理
申请人上级负责人
分管申请人所在部门合伙人
人力资源负责人
要素及评定标准优化建议；
3.定期组织任职资格评价程序及评定会议，并
对评定结果进行记录与备份；
4.接受员工申诉，并反馈处理意见；
1.各序列员工任职资格评价；
2.评审任职资格制度，标准和评价方案；
3.协助人力资源部进行任职资格体系的培训；
操作说明
1.员工去人力资源部领取《任职资格
评审申报表》，并填报相关信息；
2.申请人将《任职资格评审申报表》
报上级领导审核签字后，提交人力资
源部；
1.人力资源部对《任职资格评审申报
表》中的基本条件与业绩条件进行预
审，对不符合条件的，退回申请；
1.人力资源部相关人员提前通知任
职资格评审小组相关人员，召集召开
评审会；
2.人力资源部相关人员做好评审会
议记录，评审过程中汇总各指标得分
与评审总分，宣布最终评审结果；
1.人力资源部将《任职资格评审申报
表》复印件，《任职资格评定表》复
印件等资料，转交申请人上级领导
；
1.申请人上级将结果反馈给员工本
人，并展开面谈，并将具体指标评审
使用表单
《任职资格申报评定表》
《任职资格申报评定表》
《任职资格申报评定表》
《任职资格申报评定表》
序号流程步骤
1 员工申请
2 资格预审
3 评审小组评审
4 转交结果
5 面谈反馈执行人/部门
申请人本人申请人上级
人力资源部人力资源部人力资源部申请人上级
附件 5：
基本条件
进入公司时间
学历 现有岗位 本职级任职时间
业绩条件
收入/月(连续 6 个月月均)
毛利/月(连续 6 个月月均)
新品成功案例
技能条件
自评：
运营技能描述
自评：
数据分析描述
能力条件
自评(如拟申报等级无要求则可以不填报)
组织能力描述
自评(如拟申报等级无要求则可以不填报)
人员培养描述
价值观
团队精神
评定小组意见
通过/未通过(未通过需注明原因) ：
人力资源部签字
评定小组签字
注：本流程为申请晋升 P2 级以上的评审流程；对 P2 级(含)以下的评审直接采用《任职资格评定表》( P2 以下)由部门负责人评定。

年龄 专业 现有职位等级 拟申报职位等级
申报人部门负责人签字
申请人 自评
注： 申报晋升人员负责采集相关任职资格条件达标的证明材料( 联系
人资部门提供相关证据；其他指标提供自评陈述)
附件 6：
基本条件
年龄 专业 现有职位等级
拟申报职位等级
业绩条件
收入/月(连续 6 个月月均) 毛利/月(连续 6 个月月均)
新品成功案例
技能条件
自评：
运营技能描述
自评：
数据分析描述
能力条件
自评(如拟申报等级无要求则可以不填报)
组织能力描述
自评(如拟申报等级无要求则可以不填报)
人员培养描述
价值观
自评
团队精神
评审结果
通过/未通过(未通过需注明原因) ：
人力资源部签字
申请人
学历 现有岗位
本职级任职时间
申报人部门负责人签字
进入公司时间
人资部门提供相关证据；其他指标提供自评陈述)。