91_中消研市场研究公司人力资源考核表格汇编(DOC 28页)

中消研市场研究有限公司人力资源考核表格汇
编
部属行为意识分析表
例会主题检查表
业务处理表
（业务处理表使用例范）
管理才能考核表
上一级主管：直接主管：
绩效考核面谈表
年月日
说明：
1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；
2.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。

经理人员能力考核表
评分标准：
180分以上为“优秀”150分以上为“良好”
120分以上为“中等”100分以上为“及格”
未满100分为“不及格”
经理人员综合素质考核表
评分标准：
65分以上为能力超强
60~65分为能力强
55~60分为能力较强
50~55分为能力一般
50分以下为能力差
人事考评表
填表时间年月
试用员工考核表
提高能力方法表
相互评价表
选拔干部候选人评分表
姓名：部门：年月日
奖励分大功小功嘉奖表扬
惩罚分
大过小过申诚警告9 3 1 0.5 9 3 1 0
以上由人事单位评分计分：
批
示
人事单位：
盖章
业务人员考核表
姓名：部门：岗位：考评日期：
评价
因素对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
优良中可差
成果计划实际完成完成计划% 14 12 10 8 6
业务成绩A.总产值（万）14 12 10 8 6
B.利润（万）14 12 10 8 6
C.费用（万）14 12 10 8 6
D.新增客户数14 12 10 8 6
业务活动A.正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划
B.按照部下的能力和个性合理分配工作
C.及时与有关部门进行必要的工作联系
D.在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作
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管理监督A.在人事关系方面部下没有不满或怨言
B.善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神
C.十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作
D.妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务
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营销人员能力考核表
评分标准：
25分以上为“特优”20~25分为“优秀”
15~20分为“普通”10~15分为“需要努力”
10分以下为“差”
员工自我鉴定表
职员具体工作能力考核表
职员品行分析表
职员品行评定表
说明：评定级别： 15分以下为A级 15——20分为B级
20——30分为C级 30——40分为D级
40——50分为E 级 50——为F 级
专业人员服务成绩考核表
_________年度______月部门：职位：姓名：
评语：_______________ 考核者：_________________
评分标准：90分优秀80~90分良好70~80分中等60~70分及格60分以下不及格
自我鉴定表
申报日期：年月日
综合能力考核表
下级对上级
评估步骤:
1.下属单独填写此项评估，不需要和任何人进行讨论；
2.如果你不是直接由分公司经理领导，那么你需要评估二位领导：你的直接上级以及当地分公司经理；
3.填写完毕，注明本人姓名和职位，以及被评估人的姓名和职位，独立发送给总部人力资源部；
4.人力资源部汇总的评估分数和评估意见，暂时作为内部审核参考意见，上交总部的首席执行官，不向
被评估人进行反馈．
5.如果有必要对被评估人进行反馈，我们会先征求评估人的意见．请在以下的选择中打勾注明你的意愿：
可以记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容
可以不记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容
绝对不可以________向被评估人反馈此评估表的内容
人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密
综合能力5—非常优秀；4—很好；3—合格／称职；2—需要改进；1—不称职
评估人对被评估人的综合能力概述
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评估人签名：_________________。