大型建筑工程管理项目实施计划书

蓝溪郡工程管理计划书
目录
1 项目章程 (1)
1.1 项目概况 (1)
1.2 项目目标 (3)
2 项目实施和管理计划 (4)
2.1 工作范围计划 (4)
2.2 项目组织结构 (8)
2.3 进度编排与控制 (12)
2.4 人力及资源使用计划 (14)
2.5 成本计划和控制 (17)
2.6 质量计划和控制 (18)
2.7 风险规划和应对 (22)
2.8 沟通计划和控制 (30)
参考文献： (34)
1 项目章程
1.1 项目概况
1.项目描述
工程造价为15000万，建筑面积58734㎡，工期26个月
2.项目经理和业主代表
项目经理：
业主代表：黄强
3.主要项目阶段
1)施工准备阶段
2)基础工程阶段
3)主体工程阶段
4)配套安装阶段
5)调试阶段
6)竣工验收
4.主要的项目成果
1)于2014年6月底之前完成该项目
2)工程合格率：100%
3)让项目相关者都满意
4)安全零事故
5.项目前期筹备情况
由于该项目在南京市区，所以前期筹备需完整、详细。

前期准备资金到位，项目管理团队人员到位，各自分配任务明确，并针对一系列数
据和规划完成项目管理计划书。

6.项目的制约条件和依据的假设
1）制约条件
①计划成果项目的范围约束
作为项目经理，首先必须搞清楚项目的商业利润核心，明确把握项目发起人期望通过项目获得什么样的产品或服务。

由于此项目是在南京市市区，因此在材料和机械的运输上、施工时间、施工工艺上都对我们提出了极高的要求。

因此面对项目的范围约束，主要是根据项目的商业利润核心做好项目范围的变更管理。

②项目的时间约束
项目的时间约束就是规定项目需要多长时间完成，项目的进度应该怎样安排，项目的活动在时间上的要求，各活动在时间安排上的先后顺序。

本工程项目在2012年5月开工，要求在2014年6月底正式完工。

对于两幢高28层、总建筑面积在50000万平米以上的商住楼来说，时间还是比较紧迫的。

③项目的成本约束
项目的成本约束就是规定完成项目需要花多少钱。

对项目成本的计量，一般用花费多少资金来衡量。

本项目的总投资在1.5亿人民币内，所以，作为总包单位，应时刻把握每项单位工程的实际造价，当出现严重偏差时，应从各方面进行纠偏。

2）依据的假设
所有的材料和机械等资源满足施工要求，所有人员具备上岗能力，各个部门配合协调，没有特殊因素影响工程质量、进度，例如自然灾害、政府政策等不可抗力因素。

1.2 项目目标
1.工作范围：本工程是两幢高28层、建筑面积5万多平米并带有两层地下室的商住楼，中标单位应完成施工图范围内的土建和装饰装修工程、安装工程及竣工验收前的全部工作内容。

2.交付成果：两栋28层建筑面积58734平方米的商住楼，系统功能配套齐全。

1）工期目标：
工程开工：2012年5月
竣工移交：2014年6月
总工期：26个月
2）成本目标：
控制工程总成本在1.5亿元之内
3）质量目标：
工程合格率：100%
让利益相关者都满意
4）安全目标：
安全零事故
3.里程碑事件：
表1 里程碑计Array划
2 项目实施和管理计划
2.1 工作范围计划
1）工作分解结构：见附录1
2）工作包说明
表2 工作包说明
3）界面工作定义
表3 界面工作定义
2.2 项目组织结构1.项目内外相关人
图1 内外相关人关系图
政府部门：政府部门制定一系列有关项目的规定和政策，同时监督所建项目的合法、合理的运行。

环保部门：负责监控所建项目全生命周期中所带来的环境问题，并要求其整改。

社会大众：所建项目的建设过程中可能会给周围居民带来的困扰，不希望新建项目对已有环境和生活产生影响。

设计单位：提交设计合同规定的技术文件和图纸；配合整体项目进展，作出调整和协助。

投资商：通过建设项目的投产，获得最大收益。

供应商：提供合同规定材料和服务，同时配合整体项目的进展。

2.项目组织结构图
项目
外部相关人 内部相关人
政府部门 环保部门 社会大众 买房者 供应商 设计单位 投资商
业主
图2 项目组织结构图
表4 各单位职责说明表
单位名称 职责说明
施工部
督促工人按时按质量的完成
各项施工任务
财务部
做好财政预支，资金计划，
成本控制
采购部
对供应商进行调查、选择，
评估并采购质量合格价格优惠的产品，编制采购计划
安装部
完成项目中的安装工程，做
总经理
项目部
施工部 计划部 财务部 质量部 采购部 人事部 职员1 职员1 职员1 职员1 职员1 职员1 职员2 职员2 职员2 职员2 职员2 职员2 保卫部 职员1 职员2 安装部
职员1
职员2
3.责任矩阵
表5 责任矩阵
2.3 进度编排与控制
1.进度计划:见附录2
2.进度控制措施
1）控制方法：事前控制、事中控制、事后控制。

事前控制：
①编制本工程施工总进度计划，同时以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划，包括劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、分包单位进场计划等。

②对关键过程或特殊过程编制相应的施工进度计划，比如里程碑事件或对成本有重大影响的过程等。

制定相应的节点，编制节点控制计划。

③编制施工节点实施细则，明确搭接和流水的节拍。

事中控制：
①审核进度计划、季度计划、月计划，并监督单位工程按照已制定的施工进度计划进行实施。

②每周定期与分包单位召开一次协调会、协调生产过程中发生的矛盾和存在的问题，按总承包每周施工进度要求检查完成情况，并落实下周施工生产进度。

事后控制：
①根据施工进度计划，要求监理部门进行分项施工验收。

②定期整理有关施工进度的资料，汇总编目，建立相应的档案。

③加强工程项目竣工验收管理。

2）控制措施
表6 控制措施表
2.4 人力及资源使用计划
1.项目资源需求
表7 项目所需资源情况表
2.项目人力资源需求
表8 项目主要活动所需劳动力情况表
人力资源直方图见附录3，K值=劳动力高峰/平均劳动力=1.90
3.项目主要材料和机械设备的需求
表9 材料、机械设备
装饰工程
屋面及防水
工程
卷材
10000m^2 25
涂料工程
灰浆
灰浆搅拌
机
25000m^3
60
4.合同结构图
图3 合同结构图
2.5 成本计划和控制 1.BCWS
194
280 234 272 239 346
330 302 264 80
681 889
945 904 935 890 1031
1038 941 934
820
664
244
136 182 119 0
2004006008001000
12005
6
7
8
91011121
2
3
4
5
6
7
8
91011121
2
3
4
5
6
费用/万
时间/月
BCWS
金额（万元）
业主
工程总承包单位
设计单位 采购单位 安装工程 基础工程
2.计划累计成本-时间曲线
3.成本分解结构
详见附录4
2.6 质量计划和控制
1.质量目标
1）项目的整体目标;
质量第一信守合同让顾客满意
以人为本先进技术创一流产品
严格控制持续改进达行业先进
2）质量目标要求
（1）单位工程竣工一次验收合格率100%
（2）单位工程优良率：85%以上；
（3）合同履约率：100%7
（4）顾客满意率：95%；
（5）大力推广应用国际国内同期行业先进水平的新工艺，新技术，新产品，新设备；
（6）单位工程竣工一次验收合格率100%；
（7）分部工程优良率85%以上；
（8）每年组织管理体系内部审核，保持质量；
（9）质量持续改进。

（10）确保分局内审员持证有效率为100%；
（11）杜绝重大质量责任事故的发生
3）质量目标明细
2.质量控制的措施和流程
2.7 风险规划和应对
2.8 沟通计划和控制
1.项目内外相关人及信息需求
2.沟通方法和途径
附录 1：工作分解结构
附录 2：进度计划图
附录 3：人力资源直方图
附录 4：成本分解结构
参考文献：
1、成虎《工程项目管理》2009 中国建筑工业出版社
2、《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-2006）
3、《工程项目管理Ⅰ、Ⅱ》课件
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谢谢配合。

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