主要施工机械设备

主要施工机械设备
机械设备供应计划是机械管理的重要环节，合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障之一。

本工程机械设备供应计划是根据施工进度计划、施工段划分、施工工艺以及我单位多年类似工程施工经验和现有可调配机械编制而成的。

第一节机械设备投入
一、施工机械设备的选择及进场
施工机械设备分为大型土方施工设备和小型检测、测量设备，根据施工现场的实际情况安排机械设备进场保证一切以工程进度为重，确保工期目标实现。

进场前严格把关，确保进场的施工机械设备都处于最佳工作状态。

所有施工设备进场后都进行维修保养。

优化配置施工机械设备并实行统一管理。

二、设备使用原则
1、机械设备的操作人员集中培训，强化安全意识，人员培训合格后持证上岗。

进场前，建立机械操作人员档案，上岗证按期复验。

2、机械设备在投入使用前办好手续登记，仔细检查每台机械设备是否满足本工程的施工需求，经验收状态良好的机械投入使用。

3、本工程施工中，现场所有机械设备实行安全管理和安装验收制度，确保工程施工进度不会因机械故障而延误。

4、机械设备使用期间，应当指定专人负责维修、保养，保证其机械设备的完好率和使用率以及安全运作。

三、设备的保养
为使施工机械始终处于良好的工作状态，必须对设备进行定期保养，保养目的是为了保持机械设备技术状态，提高设备运转的可靠性和安全性，减少零件的磨损，延长使用寿命，降低消耗，使其发挥最大效能。

四、消防、治安、健康保证措施
1、施工现场设安全标志，危险作业区悬挂“危险”或者“禁止通行”、“严禁烟火”等标志，夜间设红灯警示。

2、工地布置符合防洪、防火、防雷击有关安全规则及环卫要求。

仓库、油库等设置遵守国家有关安全规定，并经行业主管部门批准。

3、施工运输车辆必须严格遵守公路交通规划，文明行车，注意安全。

4、在施工、生活区域配备足够数量的消防器材，加强对施工人员消防技术的培训，提高防火应急技能。

5、治安、消防工作坚持“预防为主，以消为辅”的指导思想，加强施工现场的物资器材和机械设备的管理，防止物资被哄抢、盗窃或破坏。

6、开展法制宣传和“四防”教育，项目经理部定期开展以防火、防盗为主的安全大检查，堵塞漏洞、防患于未然，健全现场保卫机构统一领导治安保卫工作。

7、食堂、淋浴室、厕所按规定设置并配备相应设备、人员，同时根据环保、卫生部门有关规定定期进行消毒等处理。

8、对生活、生产垃圾进行分类回收，及时按规定集中处理。

第二节各阶段机械设备投入计划保证措施
一、制作阶段机械设备投入计划保证措施
1、本工程中拟采用的机械加工设备都为制作厂自有，并早已投入施工，加工人员已能熟练的操作。

因此在本工程开工前，我单位将由设备部组织有关人员对将在本工程中应用到的设备进行一次大维修和保养，确保机械设备在生产过程中的设备无意外故障。

2、由于将在本工程中应用到的焊接工装夹具，拼装胎具，我单位将在随同图纸设计阶段同步进行设计，并保证在构件开始加工前投入使用。

3、现场将应用的设备由机电组提前进行计划准备，若现有的库存设备不能满足需要，将及早安
二、保证机械设备供应措施
1、编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。

合理安排各类机械设备在各个施工队（组）间和各个施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用效率及产出水平，从而提高设备的经济效益。

2、根据供应计划作好供应准备工作，编制大型机械设备运输、进场方案，保证按时、安全地组织进场。

3、加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量满足施工要求。

4、合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率。

三、保证现场机械设备顺利、安全运行的具体措施
1、现场所投入的大型机械设备中大部分属我单位自有，少部分机械设备需要采购新设备或租用较新设备，租用时需经我单位设备的人员检查，确保性能优良，安全可靠，并采用一些技术先进，机械化施工程度特别高的机械设备，确保工程施工进度。

2、实行人机固定，要求操作人员必须遵守安全操作规程，积极为施工服务。

提供机械施工质量，降低消耗，将机械的使用效益与操作人员的经济利益联系起来。

3、遵守技术试验规定，凡进入现场的施工机械设备，必须测定其技术性能、工作性能和安全性能，确认合格后才能验收。

4、为施工机械使用创造良好的现场环境，如交通、照明设施，施工平面布置要适合机械作业要求。

加强机械设备的安全作业，作业前必须向操作人员进行安全操作交底，严禁违章作业和机械带病作业。

5、由操作人员每日班前、工作中和工作后进行例行保养，防止有问题的施工设备继续使用，并及时维修；同时对一些小型机具设有备用机械，确保现场施工的顺利进行。

四、施工机械设备投入的保证措施
1、按施工进度和施工阶段，编制主要机具及检测设备的供应计划，以便于有计划有组织地进场。

2、加强与项目管理公司联系，制定材料、设备采购送审制度，保证材料设备顺利采购进场。

3、主要材料、设备及时进场，在使用过程中根据仓库或堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。

4、在施工前，我们将选定多个长期合作且信誉良好的材料的供应商签定供货合同，明确材料的供应时间、数量和质量，保证材料能及时供应，不影响现场施工；同时杜绝不合格材料进入施工现场。

5、加强对材料的调控，特别是节假日，应提前准备，做好材料的进场工作，保证在节假日期间施工不受影响。

6、加强机械设备的保养工作，在进场前对所有机具都要进行试运行，试运行无问题后方可组织进场。

7、及时对检测设备送检，确保检测设备在检定周期内使用。

8、各种机械设备采取定机定人定岗，设备的操作人员应有三年以上工作经验并具有相应的操作资格证书，进场前统一进行考核，不合格者需重新进行配训，确保操作人员能熟练掌握机械设备的操作规程，使机械设备能充分发挥其效率。

五、施工机械设备管理措施
为加强施工设备管理，保证机械设备的良好状态，实现机械设备管理的制度化、规范化，达到优质、高效、低耗、安全、环保的要求，以适应施工生产的需要，我们特制定以下管理措施，将在工程施工中
切实执行，保障工程建设的顺利进行。

六、机械设备检验及验收
设备管理员先查验提供设备单位资质，项目设备管理员还需查验分包提供的其它机械及其基本技术资料（包括出厂合格证，大修记录等），合格后，进行下列进场安装前验收：
1、物资采购管理部会同项目设备管理员组织相关人员对其进行检查、验收。

2、检查机械的完善情况，外部结构装置的装配质量，连接部位的紧固与可靠程度，润滑部位、液压系统的油质油量，电气系统的完整性等项内容，并填写《机械设备进场验收记录》。

3、项目设备管理员组织相关人员对设备外观进行检查，要求机械设备外观整洁、颜色一致，经验收合格后方能进入现场。

设备安装完毕后，由物资采购管理部组织项目、安装单位进行验收，并按照建委的验收表格填写记录，合格后，原件交项目设备工程师、复印件交物资采购管理部进行备案。

设备验收合格后，在进行施工生产前，由项目设备管理员检查操作人员的操作证（对外省市的应有省级劳动部门或其他主管部门颁发的中华人民共和国特种作业操作证）并预留其复印件存档，合格后，方能进入现场进行施工作业。

七、机械设备日常管理
1、在机械设备投入使用前，项目设备管理员应熟悉机械设备性能并掌握机械设备的合理使用的要点，保证安全使用。

2、严格按照规定的性能要求使用机械设备，要求操作者遵守操作规程，既不允许机械设备超负荷使用，也不允许长期处于低负荷下使用和运转。

3、经过防噪处理后机械设备的噪音必须符合环保要求；液压系统无泄漏现象。

4、机械设备使用的燃油和润滑油必须符合规定，电压等级必须符合铭牌规定。

5、不允许任意拆卸固定配置的附属设备及零部件或任意变更机械设备的结构。

6、对大型机械设备每日运转后，设备司机必须认真填写机械设备运转记录，并在月底交至项目设备工程师处存档。

第三节机械设备投入计划
一、拟投入的主要施工机械设备表。