李尔项目管理程序介绍

L.P.M.P
第一关
预-授予
计划阶段
关系图
Gate 2
Post Award
设计记分卡 专利清除
基准 先期 BOM 产品假定 DV 计划 Mfg. 工厂分配 否 经验教训评审 资源策略
顾客项目 评审计划
MGR 结束
信息沟通计划
目标利润
过程假定
目标投资 工作描述 先期项目评审 报价资料 商务授予 交叉功能团队 项目启动 制作或购买 目标顾客 满意度 后勤要求 顾客输入 项目预算 目标统一 项目计划 MGR
李尔项目管理程序 (LPMP) 综述
李尔中国-上海 26-27 Nov-03
• AGENDA
– – – – LPMP 介绍 概况
李尔项目管理程序 (LPMP)
• • • • • • • • • 产品发展 产品生产 所有的产品和顾客 评审系统的方式和阶段 环绕APQP 要求 包括李尔的特殊细节的可交付性 基础网手册 受训后接近项目管理 做商务的“一个李尔”方法
预样件
-外观要求批准 -原材料清单 (BOM) -BSR 评审 -制造要求 -制造支持计划 -控制计划 (试生产) -成本 / 价格 -顾客 MRD -顾客定单确认 -顾客 P.O. -顾客评审 - 设计潜在失效模式及后果分析 (DFMEA) -设计冻结 -设计评审 -设计记分卡 (DFSS) -设计验证报告 -工程图纸/规范 -工程数学数据 -设备验收 -设施准备就绪 -可行性承诺 -适用性评审 -平面布局图 -工装/检具验收 -装配 / 性能评审 -管理方法评审 (MGR) -MSA 计划 -操作指导书 -包装评估 国内 -包装评估 国外 -工厂建造时间表 -工厂评审 (PR) -PPAP 批准 -过程可行性研究 -过程失效模式及后果分析 (PFMEA) -过程流程图 -生产试运行 -产品验证报告 -QFD (DFSS) -服务评审 -特殊特性 -供应商日期 -供应商 MRD -供应商 PPAP里程碑 -供应基础评审Supply Base Review -拆卸 -供状验收
L.P.M.P
概念阶段 LPMP - Advanced Phases
关系图
MGR 结束
Int.所有权评审 概念清晰化
项目评审
设计记分卡 QFD
交叉功能团队
想法定义 可行性评审 MGR
预算
财务分析
市场评估
工程分析
物理测试
目标 & 要求
LPMP – 先期阶段 开发阶段
开发阶段是设计开发概念最初的定义在概念阶段. 先期开发活动是执行确认顾客的规范将是商务组织的目标. 开发阶段也是确 定这个零件怎样制造, 测试, 和验证. 这个阶段包括执行所有的可提交的开发阶段和整个管理路径评审的报告提出. 关键因素包括: 商品策略计划 建立并批准鉴定预算和职责资源的合作. 工程和财务分析. 专利保护 工作样件和模型 初步制造过程和试验 确认和建立工程分析和试验.
商务
质量
LPMP 方法学
国内 LPMP 计划
时间 & 责任
计划阶
段交付
样件阶
段交付
Pilot阶
段交付
试生产阶
段交付
加速生产
阶段交付
LPMP – 时间
顾客制造事件
DF DF DF DF DF
LPMP 阶段
顾客 MRD
样件 1
顾客 MRD
样件 2
顾客 MRD
Pilot 1 设计提交
顾客 MRD
Pilot 2
77
LPMP – 前期阶段 概念阶段
概念阶段开始于建立一个理解的技术范围或概念被考虑建立设计阶段确保意图被清楚地定义, 检查和形象化. 先期概念活动的 执行是保证Lear 的目标能够达到市场识别的要求. 这个阶段以所有的可提交的概念被提交和管理路径的评审报告提出而结束。 .
关键因素包括: 概念清晰化. 可行性评审和财务分析. 知识所有权评审. 市场评估和财务分析 鉴定和建立工程分析和测试. 建立和批准项目计划，鉴定和各自资源的合作.
•控制计划(样件) •设施计划 •设备计划 •平面布局图 •工装/检具计划 •入库包装规范 •出库包装规范 •工厂制作时间表 •过程能力分析 •过程 FMEA •过程流程图 •工具计划
LPMP - 基于手册网络
训练观察 交付性的联 系 交付性要 求, 和要达到 的必要条件 程序或格式
LPMP 的站点 关系图
L.P.M.P
节点 3
早期阶段
样件阶段关系图
节点 4
中期阶段
PAR 过程能力 设计划 工厂评审
节点 5
后期阶段
QFD
Pkg 出库规格说明
平面布局计划
设计FMEA
过程流程 工程更改控制
协调/工艺评审
以把零 件提交 给顾客 结束
MGR
DFM/DFA.
过程 MEA
BSR 评审 DV 测试报告 PV 计划
特殊功 能预测
QFD 支持基础评审 协调 技能
协调/工艺评审
LPMP – 阶段 样件阶段
在样件阶段的首要设计是支持 给设计和发布给顾客的可提交性。典型的， 在这个阶段有几个样件产品组装， 产品由每一个 样件组装基本的的目的是发布产品的意图设计。产品的制造过程计划以类似的方式包括确认工装和设备的需要. 由于大部分 的顾客合同涉及到几个样件制造， 这个阶段的提交确认可能是丰富多样的需要几次方可达到项目要求.项目团队应确定适当 的要求并在项目计划中将其文件化. 这个阶段包括完成所有的样件提交，正式地对项目管理节点，风险和执行目标的评审报 告的输出，提交的所有产品能够达到顾客样件组装的要求。 关键元素包括: DFM/DFA 评审使制造和组装最优 确认供应商包括设计的支持基础. 整理李尔平台内容的管理优化设计并综合 项目资金的审批并订购long-lead 检具,工装和设备 设计确认测试
样件
-外观要求定义 -原材料清单 (BOM) -BSR 评审 -制造要求 -制造支持计划 -控制计划 (样件) -成本 / 价格 -顾客 MRD -顾客定单确认 -顾客 P.O. -顾客评审 -设计的可制造性和装配性 -设计潜在失效模式及后果分析 (DFMEA) -设计冻结 -设计评审 -设计记分卡 (DFSS) -设计验证报告 -工程图纸/规范 -工程数学数据 -装备计划 -设施 -可行性承诺 -有限元分析 (FEA) -适用性评审 -平面布局图 -工装/检具计划 -装配 / 性能评审 -开始工程更改控制 管理方法评审(MGR） -PAR 批准 -包装规范. - 国内 -包装规范 – 国 外 -工厂建造计划 -工厂评审(PR) -过程能力研究 -过程失效模式及后果分析 (PFMEA) -过程流程图 -产品确认计划 -QFD (DFSS) -服务评审 -初步的特殊特性 -供应商日期 -供应商 MRD -供应商基础评审 -供应商定点策略 -工装计划
有限元 素分析
原材料清单 设计评审 设计冻结
控制计划
适用性[评审
外观要求
可行性承诺
工程制图
检具/测试 设备计划
设计记分卡 顾客 MRD
设备计划 特殊特性 数模 工装计划 服务评审 制造支持计划 成本/价格 顾客 P.O.
顾客项目评审
顾客定单确认
组装要求
工厂建造 时间表
供应资源
供应天数
Pkg 入库规格说明
加速生产
-顾客满意 -设计记分卡 (DFSS) -协调沟通 / 技能评审 -经验教训评审 -管理路径评审 (MGR) -工厂评审 (PR) -生产效率 -简化变更 -服务评审 -供应商表现评审 -拆卸 -VA/VE
公布授予
-商务授予批准 -沟通计划 -交叉功能团队 -顾客评审计划 -设计记分卡 (DFSS) -装配/性能评审 -经教训评审 -后续要求 -制作 vs.购买决定 -管理方法评审 (MGR) -制造工厂分派 -项目预算 -项目启动 -项目计划 -QFD (DFSS) -顾客满意指标 -投资指标 -利润指标 -初步的特殊特性 -供应基础评审
APR 格式 可提交信息表
可提交信息表
定义
可提交名称
典型功能职责 例如: 工程/设计, 质量, 等.
创建日期
典型支持功能 例如: 工程/设 计, 质量，等
可提交的详细定义 可提交的培训点摘要 (例如: 怎么样，何时或为什么提交是备注的或要求的 哪一阶段的提交 提交完成的预期结果 Lear 对提交的规范要求 链接这次提交的例子被认为是最好的练习 顾客对提交的规范要求 参考顾客或工业标准
顾客评审设计失效模式及后果分析dfmea设计冻结设计评审设计记分卡dfss工程图纸规范工程数模设备认可设备准备就绪平面布局图夹具检具认可管理路径评审mgrmsa确认操作指导书工厂人员计划工厂评审prppap批准过程能力分析过程失效模式及后果分析pfmea过程流程图生产提升计划生产试运行qfddfss服务评审供应商日供应商mrd供应基础评审拆卸工装认可apqp可交付lpmp节点阶段系统随着mgr或提交样件给顾客阶段工作结束一揽子提交lpmp阶段lpmp连续的项目过程顾客平台时间持续改进样件试生产加速生产计划样件pilot试生产加速生产pilot开发概念中间循环更新可能不需要计划阶段计划持续改进lpmp管理路径评审目标评审建立目标测量表现lpmp时间lear国内团队交叉功能团队外部日期来自顾客国内lpmp计划时间责任计划阶段交付样件阶段交付pilot阶段交付试生产阶段交付加速生产阶段交付lpmp方法学项目管理programmanagementsigma质量工程制造商务采购样件1样件2pilotlaunchpostlaunchlpmp阶段顾客制造事件顾客mrd顾客mrd顾客mrd顾客mrd顾客mrdsop90dfdfdfdfdf设计提交mfg提交记录每一lpmp阶段开始时间阶段时间交叠时间
• 关注可提交性 • 一揽子提交
• 提交完成阶段工作结束
• 随着 MGR 或提交样件给顾客阶段工作结束
• 开始 2 至4 年的提前生产开始
• 以多种不同水平关注整个项目过程
LPMP – 连续的项目过程
顾客平台时间
LPMP 阶段
概念 开发 计划 样件
Pilot
试生产 加速生产 持续改进 计划 样件
Pilot (中间循环更新可能不需要计划阶段)
备注： DFSS— QFD— MGR— MDR— BSR— PAR— Pilot— Mfg—
SR MGR
DR SR PR MGR 问题清单 风险管理
DR SR PR MGR 更改控制 经验教训
DR SR PR MGR 路标
PR MGR
顾客驱动
先期残酷地顾客关注
LPMP – 节点 / 阶段系统
Consumer Driven
Advance Relentlessly Customer Focused
APQP 可交付
计划
预先授予
-前期原材料清单 -前期项目评审 (APR) -基准 -顾客输入 -设计验证计划 -装配 / 性能 -专利保护清除 -过程假定 -产品假定 -引证包 -定点策略 -工作声明 -协议目标
Mfg 提交
记录每一LPMP 阶段开始时间
Launch
顾客 MRD
阶段时间交叠时间. 同样, 工程/设计活动更繁重在样件和 Pilot 阶段…. … 和, 制作工厂活动在生产开始时和加速 生产时期.
SOP + 90
Post Launch
LPMP – 时间
顾客制造事件
•外观要求确认 •物料清单 •BSR 评审 •设计FMEA •设计 Mfg. & Assy •设计评审 •设计记分卡(DFSS) •设计确认报告 •工程图纸/规范 •工程数模 •有限元分析 (FEA) •适用性分析 •协调 / 技能评审 •生产确认计划 •QFD (DFSS) •标准特性预审
L.P.M.P
开发阶段关系图
商务计划
MGR 结束
样件
交叉功能团队 商务策略 预算 项目计划 财务分析 产品定义BOM 专利保护 Mfg. 过程 确认资料 预期过程流程 物理测试
MGR
设计指南 Mfg. 跟踪
目标 &要求
工程分解 设计记分卡
QFD
LPMP – 阶段 计划阶段
这个阶段开始于新的商务授予需要识别的行为开始. 计划阶段是确保顾客的需要和期望能被清楚地理解，先期计划行动被 执行是为了保证顾客的期望和Lear的目标能够吻合. 这个阶段结束于执行了所有的计划阶段的可交付和第一次管理路径评 审报告的提出。 关键因素包括: 准备报价资料的活动. 商务授予 项目交接从先期销售到项目管理 确定项目主办人, 项目经理和支持团队. 确认和批准内部财务, 和质量目标. 建立和批准项目计划，确定合作各自的资源. 确认所有 Lear 平台内容，建立内部计划.
试生产
-物料清单 (BOM) -建造支持计划 -BSR 评审 -控制计划 -成本 / 价格 -顾客 MRD -顾客定单确认 -顾客P.O. -顾客评审 -设计失效模式及后果分析 (DFMEA) -设计冻结 -设计评审 -设计记分卡 (DFSS) -工程图纸/规范 -工程数模 -设备认可 -设备准备就绪 -平面布局图 -夹具/检具认可 -管理路径评审(MGR) -MSA 确认 -操作指导书 -工厂人员计划 -工厂评审 (PR) -PPAP 批准 -过程能力分析 -过程失效模式及后果分析 (PFMEA) -过程流程图 -生产提升计划 -生产试运行 -QFD (DFSS) -服务评审 -供应商日 -供应商 MRD -供应基础评审 -拆卸 -工装认可
试生产 加速生产 持续改进
LPMP – 评审
• 设计评审 • 供应基础评审 • 工厂评审 • 管理路径评审
目标评审
• 信息共享 • 决策制定 • 识别风险 • 风险降低 • 建立目标 & 测量表现
LPMP – 时间
外部日期
来自顾客
6 Sigma
Lear 国内团队
交叉功能团队
制造 项目管理Program Management 工程 采购