我国化工工程项目的咨询管理及改进策略探究

管理论坛科学大众·Popular Science2019年6月我国化工工程项目的咨询管理及改进策略探究
贵州安达科技能源股份有限公司 张文晶
摘 要：现如今时代不断的发展变化，我国的经济蓬勃发展，在这样的时代背景下我国化工以及工程建设领域也随之发展进步。

在科技飞速发展的今天，化工工程咨询行业对各类工程建设在技术方面提供了越来越重要的支持，所以做好化工项目咨询工作不仅对化工业起到促进作用，还可以更好地推动工程技术的发展。

文章将对我国的化工工程项目咨询管理现状进行全方位的分析和讨论，总结出其劣势与优势，并且给出一定的建设性意见。

关键词：化工工程；咨询管理；策略
化工工程其所包含的领域颇多，石油、煤炭以及冶金均在其范围之内。

化学工程，顾名思义与化学技术有着极为密切的关系，其正是通过化学技术以及方法从而实现资源的利用以及转化等。

而化学工程具有一定的复杂性，其项目咨询管理引发了广泛重视，设法提升咨询管理水平十分必要。

1 工程项目咨询管理的意义
工程项目咨询管理指的是专业工程管理咨询机构在工程项目进入决策期时，按照各类总包、分包项目合同规定内容，对项目的进度、可行性进行规划和预测，进而为开发商、投资人进行具体的施工内容研究[1]。

在各类工程项目的进行阶段，无论是开发设计、合同预算、物品采买还是现场管理，都要在咨询管理意见的基础上进行。

2 我国化工工程项目咨询管理的发展现状
2.1 管理模式落后
现如今，虽然我国的化工工程日益发展进步，但其项目咨询管理依然发展的较为落后。

这与其发展时间较短有着一定的关系。

在化工工程咨询管理实施时，其相关的体制依然建立不完全，实际操作中经常会出现漏洞和问题。

管理模式落后是其中的问题之一[2]。

众所周知，管理模式是建立在管理理念和管理基础之上的。

管理模式之所以落后与其管理理念的落后脱不了干系，在管理理念上，相应的管理人员思想观念过于滞后，将降低成本作为其主要目标，这就致使大量的原材料质量不达标。

在管理过程中，相关管理人员工作的重心有误，相比于化工原材料的选取，他们更注重市场营销。

此外，众多化工项目公司在工程建设管理过程中缺乏技术标准与管理体系，存在“以包代管”的现象，导致在规划、定位、招标、监理和验收等环节都得不到科学的管控。

2.2 缺乏专业管理人员
众所周知，当今我国的化工工程项目咨询管理发展时间较短，人们依然还处于探索阶段，因此面临的一大问题即缺乏相应的专业管理人员以及经营人员。

现如今大多数的管理人员并非学习此专业的，而是学习管理学亦或是化工专业。

由于其专业知识的缺乏，导致他们对于化工工程项目的管理并不成熟，并且对于相关的法律法规也知之甚少，这会直接影响到公司在外的名声[3]。

并且现如今一些化工工程项目公司并不懂得培养人才，在项目完工之后，并不将人留住而是遣散技术人员。

如此一来使得大量的人才流失，而工程项目团队只能重新再花时间建立，这样就使建立一个专业的团队难上加难。

2.3 员工的职业素养不高
现如今在化工工程项目咨询这一工作当中，工作人员均是普通工人，由于门槛较低导致大多是均没有接受过高等教育、技术水平也较差、职业素养较低的人员，这是现如今存在的普遍问题。

此行业并没有对员工进行专业化的培训，因此导致员工工作的主观能动性较差，管理者更是无从下手。

由于员工本身的专业素养较差，而企业又没有对其进行专业的培训，因此在工作过程中，员工遇见问题也不愿询问，导致缺乏工作的积极性[4]。

而员工是整个项目顺利开展的关键人物，职业素养的缺失致使其遇见问题也不去解决，这就直接影响到了项目咨询工作的进程。

此外在技术层面上，由于管理能力不足，员工的职业技能和素质不高，久而久之就会形成恶性循环，在管理理念和管理技术上和发达国家的差距越拉越大，导致化工工程项目咨询行业的发展与我国快速发展的社会经济现状不相符。

3 我国化工工程项目咨询管理的改进策略
3.1 提高管理人员的职业素质
经济的发展离不开好的人才，因此，想要推动整个行业的进步，首先就要培养相应的技术人才。

其一，人才培养离不开教育，在一些相应的技术学校以及各个高校中设立此项专业，令其在学校系统地学习，与此同时企业也要与高校紧密连接，加强化工项目咨询管理类相关知识的学习，进而更好地提升工作人员的专业技能水平。

3.2 健全各项规章制度
想要改善当今我国化工工程项目咨询管理，建立健全其各项规章制度是必不可少的。

拥有完善的规章制度，才能够使得咨询管理工作顺利开展进行。

将设置的规章制度贯彻落实到各个部门当中，从而使得相关管理人员的管理能力得到提升。

并且在员工之间还应该设立一些考核比赛，在规定时间内便进行一次考核，如此一来便可以调动员工的学习积极性以及相互的竞争意识，会加快员工的进步。

3.3 提升经营者的管理理念
在整个化工工程项目咨询管理的过程之中，最终是要进行市场的销售，因此，市场的发展动态显得尤为重要，为保证市场的销售，相关的经营管理者需要时刻关注市场的动态，以便做出相应的调整，从而使得顾客满意。

在项目咨询管理行业中，咨询管理的水平往往决定了整个工程的质量。

4 结语
综上所述，随着时代的日益发展进步，我国的化工工程项目咨询管理工作也需要与时俱进，这同时也给此行业带来了新的挑战。

首先，行业要进一步改善相应的管理制度，其次，注重人才的培养，减少人才流失，建立更专业的团队。

这不仅需要加强人才的培养、部门间系统的沟通，更需要制定有据可依、有章可循的企业管理制度保障我国化工工程咨询管理工作的水平及效率。

[参考文献]
[1]吴锦平.化工工程现场施工管理与质量控制[J].化工设计通讯，2018（8）：246，248.
[2]赵亮.化工工程安全管理存在的问题及方法探讨[J].当代化工研究，2018（5）：11-12.
[3]聂新磊.沟通协调在石油化工工程项目管理中的应用[J].云南化工，2018（5）：194.
[4]刘永爱，史静妮.浅析石油化工工程造价管理要点及优化策略[J].云南化工，2018（4）：151.
- 179 -。