国企高管年薪制问题与对策

国企高管年薪制问题与对策
作者：武晓红
来源：《中外企业家·下半月》 2014年第11期
武晓红
（阳泉煤业（集团）有限责任公司，山西阳泉 045000）
摘要: 本文从国企高管年薪制的含义与内容、年薪管理中存在的问题和对策三个方面展开论述，希望能够对国企高管年薪管理提供参考。

关键词：国企；高管；年薪制
中图分类号：F272.92 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2014）33-0146-01
收稿日期：2014-10-26
作者简介：武晓红（1978-），女，山西阳泉人，会计师。

研究方向：企业财务管理审计。

一、国企高管年薪制的含义与内容
国企高管是指国有企业的高层管理人员，是国有企业的经营者，随着经济不断的发展，国
有企业的效益不断增加，国有企业高管的年薪管理也越来越受到人们的关注。

国企高管年薪管
理是企业薪酬管理中一个重要组成部分。

国企高管年薪制是指国有企业根据国家薪酬政策的规定，根据企业自身的实际情况，以激发高级管理人员的积极性和提高企业经济效益为目的，制
度出来的薪酬激励措施和相关的规则制度。

国企高管一般采取年薪制，年薪发放多少的影响因
素主要有以下几点。

首先是经济环境的因素，这是影响其薪酬的重要的外部因素，国家的经济
状况会影响到企业的运营状况进而影响到企业的效益，从而对企业的薪酬造成影响。

其次，企
业文化、企业的效益和经营状况以及薪酬制度是影响国企高管年薪的重要内部因素。

二、国企高管年薪管理中存在的问题
1.薪酬结构不合理，薪酬模式单一
目前，我国国有企业的高管人员薪酬一般以年薪为主，大多数是以基本工作、年终奖金为
主要分配的形式，结构单一，模式也缺乏创新。

国有企业高管的年薪通常由基本薪金和业绩奖
金两部分组成。

这种薪金的结构就会造成高管在职时收入较高，且在职时效益越高活动的薪酬
就越多，这样就会促使高管在职时为了促进企业短期效益的提高而忽视了企业的长远发展，不
利于国有企业的可持续发展。

2.高管年薪与绩效的相关的不高
我国国有企业高管的年薪多少高管资金制定的，在制定时就会比较随意，高管为了个人的
利益就会将年薪与绩效考核的相关度降低，即便出现企业效益不好的现象也不会影响到自身的
年薪的高低。

这样一方面会造成高管的年薪过高，与其他员工的差异过大；另一方面，由于没
有相应的监督导致年薪的自发和自查从而导致薪金管理的失控。

3.国企高管年薪公平性有待提高
首先,国企高管的年薪比普通员工普遍偏高，且差距较大，这样的差距会使其他普通员工感到不公平，造成心理不平衡并严重打击了这些员工工作的积极性，不利于企业的长远发展。

其次，国企高管的年薪与民营企业相差较大。

国有企业的高管的年薪普遍高于民营企业高管。

4.国企高管年薪缺乏透明性
我国国企高管年薪的信息披露制度不健全，信息不够透明，普通员工和社会人士都不知道
国企高管具体的年薪是多少，从而也难以形成监督，这样会进一步加剧公众对国企高管年薪管
理的误读。

这样的信息不透明会更加加剧公众和企业其他员工对国企高管年薪的猜测，进而会
传出各种各样的风言风语，更加不利于企业的团结，使国企的高管在公众心中的形象大打折扣，甚至有损这个更国有企业的形象。

三、国企高管年薪管理的对策
1.制定合理的薪酬构成
在进行国企高管年薪管理时要注重薪酬构成的合理性，要将短期激励与长期激励相结合，
要在基本年薪、绩效奖金的基础上增加中长期绩效收益的内容。

重点通过股权激励等措施进行
薪酬的发放，避免由于单一的现金的年薪模式带给高管的以短期利润为目的的工作行为，这样
不利于公司的长远可持续发展。

可以通过长期激励模式，对有突出表现的国企高管进行股权奖励，这样就使得国企高管在进行公司管理时更加重视企业的长远发展，可以激起其长远管理公
司的积极性和主动性，不断进行创新和开拓进取，从而促进国有企业长远可持续的发展。

2.加强年薪与绩效的相关性
要不断实现国企高管年薪与其工作绩效的相关性，制度一个符合现代企业制度的高管业绩
考核体系，从而确定绩效在基本工资、奖金以及长期激励中的占比，整个评价体系要做到科学
有效和合理，对各个岗位的工作进行分析，设立科学的考核标准、考核程序以及对考核信息的
公开公正、确定考核的方式、各项考核指标所占的权重、考核成绩的计算方法等，真正的建立
起与绩效相关联的年薪制度。

有效加强对高管的激励机制，高管的薪资的发放必须与企业的经
营状况和企业的利润挂钩，只有企业利润不断增长，企业经营状况不断改善才能够提高高管的
年薪，防止出现即使企业亏损，高管的年薪丝毫未少的状况。

3.加强年薪的公平性
国企高管的年薪要体现出公平性，首先要关注企业职工的感受，进一步完善年薪和绩效挂
钩的薪金管理制度，适当提高普通员工的基本薪资，同时扩大高管绩效奖金在年薪中的占比，
尽量降低高管与普通员工的薪资差异。

4.建立高管年薪的信息披露制度
首先要将高管年薪的发放方式、年薪的构成定期通过相关的门户网站及时完整准确的向公
众公开，从而使得国企高管重新获得公众的信任，将年薪信息公开可以进一步促进社会各界以
及企业内部员工进行内部监督与外部监管。

总之，只有制定合理的薪酬构成、加强年薪与绩效的相关性、加强年薪的公平性和建立高
管年薪的信息披露制度，才能更好的完善国有企业高管的年薪管理，促进国企的长远可持续发展，树立国企在公众心中的良好形象。

参考文献：
[1]顾建兵.现代企业薪酬管理的法制[J].企业改革与管理,2007(8).
[2]王萍.企业薪酬制度构建的因素分析[J].生产力研究,2003(5).
（责任编辑：王帅）。