广州分公司市场地推经理绩效考核方案某美国上市K12青少年教育集团

广州分公司市场地推经理绩效考核方案
版本号[广州分公司市场地推经理考核方案V5.0]
一、目的：
为鼓舞广州分公司市场地推经理的工作热情，统一目标，以结果为导向，并结合各地区实际情况，经过充分酝酿，与广州分公司市场地推经理充分讨论、修改和确认后形成《广州分公司市场地推经理绩效考核方案》（“本方案”）。

二、适用范围：
本方案适用于广州分公司市场地推经理。

三、任务：
1、广州分公司市场地推经理任务根据《附件一：考核任务书》（“附件一”）执行。

2、将基于“年度预算任务”，依据本方案及附件一的规定，根据广州分公司市场地推经理实际完成
任务情况，考核、计算、发放相应的绩效奖金。

四、薪资构成及绩效考核：
（一）薪资结构：
1、年度工资总额=基本工资总额+月度绩效奖金+季度绩效奖金
2、基本工资总额=月度基本工资*12个月。

月度基本工资依照《员工守则和行为准则》规定进行考核，
按月发放。

3、月度绩效奖金=个人招生提成奖金+团队招生提成奖金
4、季度绩效奖金=季度团队净招生提成奖金
（二）考核项目：
1、个人招生提成奖金=个人实际招生净人数* 对应招生奖金基数
2、团队招生提成奖金=地推团队实际净招生人数* 对应招生奖金基数
3、季度招生提成奖金=地推团队实际净招生人数*对应招生奖金基数
4、招生奖金基数对应表：
5、各考核项目完成率核算办法：
●地推团队招生人数完成率=地推团队实际净招生人数÷地推团队招生人数任务×100%（“地推团
队招生人数任务”详见附件一）
●地推团队招生人数完成率为200%以上，按任务值的200%为最终招生人数进行绩效奖金的核
算。

五、工资核算周期和发放时间：
(一)基本工资：按本方案核算，次月15日发放；
(二)月度绩效奖金：按本方案考核与核算，每个自然月（每月1日至30/31日）为一个考核周期，
在考核周期结束后的下一个月进行核算，并与下一个月的基本工资一同发放。

六、其它说明：
(一)定义：
本方案所述“招生人数“指当月、当季度、年度交齐全款的实际报名的学员人数，即报名1个学员为1个招生人数。

当月、季度（年度）只交了定金的报名者，不能计入实际招生人数，待交齐
全款后，在补齐全款当季度、年度按实际招生人数统计。

(二)关于退费的核算：
所有退费在退费发生当月招生人数及升学人数中进行直接扣减,即月度招生人数和升学人数核算值均为扣减退费后的净值。

(三)参评本方案其他条件：
考核周期（考核周期：当季度或当年整年度）内全勤且劳动关系处于正常履行状态是上述员工参加季度或年度绩效考核的基本资格。

考核周期内全勤是指：每月累计或连续旷工不超过2个工作日、累计或连续迟到或早退不超过3次，发生事假不超过3次。

如提前解除劳动关系，其基本工资发放至离职当日或劳动关系终止当日，并无资格继续参评本方案且不享有考核周期未结束的各类绩效奖金。

七、附则：
本方案经过充分讨论、修改、同意而形成，作为公司制度组成部分，发布于2xx8年1月1日并自发布之日起生效、执行。

如存在与本方案不一致的其他考核内容，以本方案为准。

本方案由人力资源部负责起草，执行过程中由人力资源部负责解释。

人力资源部
2xx8年1月1日
收悉回执
本人已经仔细阅读《广州分公司市场地推经理绩效考核方案（V5.0版）》，并且接受该方案的考核，认真遵守、执行该方案的规定。

确认人签字：日期：。