目标管理考核办法

目标管理考核办法
2012年目标管理考核办法
2012年目标管理考核办法
1 目的
为贯彻落实公司目标管理工作要求，提升公司效益和管理水平。

2 适用范围本办法适用分公司各部门、车间、全体员工。

3 术语和定义
3.1 责任部门:负责具体目标运行、控制部门。

3.2 监督部门:提供责任部门所需数据信息，提示责任部门指标运行趋势，并提出改进建议、指令部门。

4 职责
4.1 综合管理部负责与各责任部门沟通并下达公司目标管理各项指标，并每年进行一次管理评审。

4.2 各责任部门负责本部门目标管理指标的分解，监控指标完成情况，并对提供数据信息的及时性、完整性、准确性、真实性负责。

4.3 各监督部门提供责任部门所需数据信息，提示责任部门指标运行趋势，并提出改进建议、指令。

4.4 各部门具体负责的目标，详见《2012年分公司目标管理目标责任分解表》。

4.5责任部门负责的目标管理各项指标，必须按公司归口部门要求进行分解并落实责任人，编制《目标责任分解表》，每月填写《目标管理工作计划(完成)卡》，对指标异常的进行原因分析并制定整改措施。

4.6各部门分管的目标，计算方法按股份公司2012《指标辞典》规定执行。

有疑问或不理解计算公式的内涵时，必须随时与公司归口职能部门沟通，确保分管目标管理指标的落实;目标管理指标需要
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2012年目标管理考核办法
自行计算的，涉及的数据不能低于公司2012年财务预算数据，公司归口部门有明确指标的，由责任部门负责申请指标并通知综合部联络员，由综合部联络员转化为本公司指标。

5 考核办法
5.1 各责任部门负责的指标，涉及到分公司“经济责任制考核”的，按《分公司经济责任制考核办法》考核。

5.2其它指标在公司进行的“目标管理运行结果评价”评比排名中名次不能低于第3名，否则视情况通报批评或进行经济处罚。

5.3公司管理评审提出的整改项，各部门无条件整改，否则视情况通报批评或进行经济处罚。

6 相关文件
6.1股份公司2012运控字3号《股份公司2012年目标管理实施指导意见》。

6.2股份公司2012运控字3号附件:《指标辞典》。

6.3《2012年分公司目标管理目标责任分解表》
7 相关记录及保存期
7.1 《目标管理工作计划(完成)卡》保存期 3年 7.2 《目标责任分解表》
保存期3年
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