建筑工程经济在工程管理中的应用

建筑工程经济在工程管理中的应用
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【摘要】建筑工程经济对于工程管理有着巨大的作用。

对于建筑工程项目来说，若能合理运用建筑工程经济管理，可避免不必要的资金浪费，将节约下来的资金运用到项目工程的施工技术上，进一步提高建筑项目工程的建筑质量。

对于建筑企业来说，需不断优化自身的建筑工程经济管理体系，提高企业管理人员的专业素养，对建筑项目工程成本进行严格把控，才能将建筑工程经济管理的作用发挥至最大化，提升建筑企业的经济效益。

【关键词】建筑工程经济；工程管理；应用
我国城市化的进程促进了我国建筑行业的发展，我国建筑行业的管理水平日益精进，建筑行业对于绿色环保的作用也越来越重视。

随着市场化的需求，我国建筑行业在工程管理的模式上应采取更加科学有效的管理体系，将建筑工程经济合理利用至工程管理项目中，全面把控工程项目的经费支出，提升我国建筑工程项目的质量。

1建筑工程经济和管理概念
建筑工程经济顾名思义就是指企业对建筑工程的成本，以及其他经济状况的分析，反应了企业对预算的使用情况，为企业的产品价格提供了一定的依据，让价格制定更加科学更加准确。

企业的财会人员在进行建筑工程经济的管理时，通常会遵循一定的原则，合法合理，依靠权责发生制度和可靠相关的标准，认真负责的进行成本的核算。

成本管理即企业在日常的生产运营中，开展建筑工程经济分析，以及对成本进行控制等各种管理行为的汇总。

这样的工程管理包含了成本预测，以及前期的成本计划，实践过程中的决策行为，以及考核职能等多项包括在内的职能。

企业中的成本不论是核算还是管理，都对企业项目的开展产生着重要影响，对企业的成本控制效果也有着直接影响，与此同时还牵扯到企业经营与成本决策的过程和制定。

2建筑工程经济在管理中的问题
2.1核算问题
缺乏科学核算方法，企业在进行核算时，如果缺乏经验并未自己独立进行过
企业核算那企业就只能借鉴其他公司的既往经验，来进行修改然后运用到自己的
日常经营中，这样的方法未能考虑到企业自身的状况，不能完全符合企业自身的
发展[1]。

除了借鉴其他企业的经验方法，有部分企业在进行建筑工程经济的管
理时，只重点采用单一的建筑工程经济方法，不符合企业目前的发展趋势和生产
经营需求，无法真正发挥出建筑工程经济在工程中的作用。

如果没能恰当的对成本费用的对象进行分类，也会在预算时对预算成本造成
一定的损失，比如我国部分企业在进行建筑工程经济的规划过程中，不合理的分
类成本的使用对象，长期按照书面上一成不变的标准，不去细分也不去增加或修
改更符合企业自身的分类情况，在这方面太过简化，使企业无法发现成本预算使
用中的细节问题，而细节决定成败，如果企业长期按照这样的分类标准来进行成
本核损，无法随着企业发展做出相应变化，那这样的建筑工程经济的应用不但对
企业而言没有益处更会损失企业的既得利益[2]。

不但要进行科学的核算方法和合理对使用对象进行分类，更要建立一个合理
的费用分配，建筑工程经济在进行过程中难免产生一定的成本消耗，如果没有建
立一个合理的配用分配方法，那共同消耗的费用就无法具体的分配到每个使用的
消费对象上，这部分消耗如果因为没有找到合理的使用对象很可能成为建筑工程
经济中的额外支出，不利于企业的财务管理，降低企业效率。

2.2管理问题
其实现阶段的企业中，很多管理人员并不具备完整专业的管理意识，他们对
管理的概念和重要性并不清晰，很多领导以及员工缺少了这方面的意识就会减少
对这方面的注意，一旦所有人认为财务管理的事情只是专门的财务管理部门的职责，就会很少的参与到整个企业的成本管理，而恰恰财务与公司的各个部门密不
可分，財务部门对财务的管理是需要整个公司的各个部门互相合作才能良好运行
起来。

员工缺乏对财务管理的积极性就会对成本的预算控制等环节缺乏重视，而
不被重视的财务必将得不到应有的发展也会影响整个公司的经济命脉[3]。

所以就会产生对整个公司的成本分析不够重视，成本分析通过建筑工程经济，对企业的成本构成和水平以及经济变动进行分析，企业在发展中的经济变动影响
着企业的运行，因此寻求成本变动的原因，才能探究降低成本的有效方式，以此
来降低成本，完善企业对成本的管理，建筑工程经济的作用和成本管理的作用就
是一个复杂的统计核算和报告过程，企业将这一过程作为重要手段对成本进行调节，增加利润，这样一来对建筑工程经济工作却产生了误解，稍微处理不慎，还
会违反税收法规，对企业将来的发展造成十分不好的影响。

3企业完善建筑工程经济和管理的对策
3.1 构建成熟的建筑工程经济管理体系
为确保建筑工程经济对我国建筑工程项目的有效应用，首先必须构建起一套
成熟的建筑工程经济管理体系。

首先，开辟专门的建筑工程经济管理部门，对各
个部门所需负责的板块进行明确具体的划分[3]。

其次，对企业的建筑工程经济
管理人员进行考核制度，其日常工作表现直接和其年度考核奖金挂钩，促使管理
人员不断学习更新相关专业知识，更好的为企业所服务。

最后，出台对于项目资金、建筑材料采购等方面的管理制度，严格把控建筑工程项目的各个环节，提高
建筑工程项目的质量，降低出现风险的概率。

3.2 提升管理人员的专业水准
建筑工程经济管理人员的专业水准直接影响到了建筑工程经济在项目工程管
理中的应用效果，因此必须提升相关管理人员的专业水准。

建筑企业需加强管理
人员对于经济管理的重视程度，每年定期组织管理人员进行培训教育，以案例教学、讨论等方式使管理人员接触到最核心的理论知识及实际运用操作，提高管理
人员的经济管理水平。

同时，将奖惩机制引入到对管理人员的工作考評中，使管
理人员重视项目工程的经济管理，自主自发的提升相关专业水平，构建一支高水
平的现代化建筑工程经济管理人员队伍。

企业在挑选建筑工程经济的管理人员时，需增加一定的难度，除了相关专业知识的测评以外，还需对管理人员从道德层面
进行评估，例如责任感等，责任感更强的管理人员对于项目建筑工程经济成本的
把控程度也越好，更能胜任此项工作。

3.3加强对建筑工程成本的管控力度
由于目前建筑企业对于建筑工程项目成本管控的力度过于薄弱，为有效提升
企业的经济效益，建筑企业需加强对建筑工程成本的管控。

相关建筑施工单位首
先需对整个建筑工程项目进行评估，编写项目工程预算，项目工程预算的编写包
括项目材料、施工人员管理费用、施工技术费用等，在编写预算时需明确各个部
分的负责人，一旦产生问题可直接找到相关负责人，一定程度上可加强各环节负
责人的责任意识。

开展工程时，在预算范围内挑选最为合适的项目施工技术，保障项目工程质量的同时也能维护建筑企业的相关利益。

3.4编写专业性更强的招标书
为有效提升建筑工程的招标概率，建筑企业在编写招标书时，需全盘进行考虑，在考虑整个市场体系之后，尽量将报价预算控制在合理范围之内。

在编制招标书时就对建筑工程进行预算成本控制，更有利于建筑项目工程之后的进展，中标率也将大大提高。

4结语
随着我国建筑行业竞争的白热化，建筑企业开始关注建筑工程是否可以带来足够的经济利益。

对于建筑工程来说，在保证经济利益的同时，建筑工程的质量也不容忽视。

若想提升我国建筑工程的经济价值，应合理利用建筑工程经济，对项目成本进行把控，减少不必要的支出，节约建筑项目的成本，推动建筑企业的良好运作。

参考文献：
[1]廖莺燕.刍议建筑工程经济在工程管理中的应用[J].中外建筑，2018（11）.
[2]唐晓玲.试论建筑工程经济在工程管理中的应用[J].中国市场，2018.
[3]彭晓辉.论建筑工程经济管理的风险及控制[J].中国市场，2018，No.972（17）：113+117.。