组织行为学 个体(4)--情绪与工作压力

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•Байду номын сангаас
与情绪有关的概念:
1.情绪劳动:员工要在工作当中表现出令组织满意的 情绪状态。 2.情绪智力 自我意识 自我激励 3.情绪感受和情绪表达
自我管理 通情 社会技能
(二)情绪的分类
1.基本情绪和复合情绪 快乐-惊奇-害怕-悲伤-愤怒-厌恶 愤怒+害怕+悲伤=焦虑 2.积极情绪和消极情绪 3.情绪的愉快度和强度(罗素的环形情绪分类) 4.情绪的频率和持久性
二、工作压力
(一)什么是工作压力
1.工作压力——指的是一种动态状态,当个体在 实现对自己有着重要意义的目标过程中,遇到 机会、障碍或要求时,便会处于压力状态。
2.潜在压力转化为现实压力的条件: a、活动结果的不确定性 b、活动结果对个体的重要性
3.压力强度与工作绩效——倒U曲线关系
4.任务类型、压力强度与工作绩效
3.压力的后果: 生理症状、情绪症状、认知症状、行为症状
(三)对工作压力进行管理
1、个人的解决途径 进行时间管理 加强锻炼、重视休息 及时倾诉、寻求帮助 学会放松
2、组织的解决途径 改善甄选过程 进行有效的目标管理 重新设计工作 增强正式沟通渠道 资助员工健康计划
5.压力的累加性:压死骆驼的最后一根稻草
6.工作倦怠:个体在过重工作压力下出现的一种身 心衰竭、厌弃工作的综合征。自我感觉很糟,丧失成 就感;待人冷漠,易受激惹;身心疲乏。
(二)工作压力的成因与后果
1.潜在的压力源 环境因素、组织因素、个人因素
2.压力的调节因素——个体差异 个人的认知模式、工作经历、社会支持网络、 人格特点
面部表情传递情绪
(三)认知评价理论(对情绪的解释)
1.实验研究
2.(认知过程+生理状态+环境因素)→情绪
(四)情绪的外在限制因素
1.性别与情绪 2.组织与情绪:组织对负面情绪和强烈情绪存 有偏见。 3.文化与情绪:超市收银员的微笑 在美国、以色列、穆斯林
(五)情绪在组织行为中的应用
1.招聘中考虑情绪智力 2.决策研究中要考虑情绪 3.情绪也会激励人忘我工作 4.利用情绪来领导 5.消极情绪引发员工行为偏差
个体行为( 个体行为(4)
--情绪与工作压力 --情绪与工作压力

情绪
(一)什么是情绪 情绪:强烈、有指向 情感 心境:较弱、无指向
情绪——指个体受到某种刺激所产生的一 种身心激动的状态。
情绪概念的特点:
1.不是自发的,它由刺激所引起 2.是一种主观意识体验 3.伴随了情绪的外部表现 4.会产生生理唤醒
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