科室诊疗分级管理制度样本（5篇）

科室诊疗分级管理制度样本
第一章总则
第一条为了加强科室诊疗的管理，提高医疗质量和服务水平，根据国家和地方相关法律法规及有关规定，制定本制度。

第二条本制度适用于科室内部各类临床诊疗活动的管理。

第三条科室应根据实际情况，制定相应的诊疗分级标准，并在本制度中予以明确。

第四条科室应根据诊疗分级标准，合理组织医务人员的工作，确保医疗资源的科学利用。

第五条科室应建立完善的诊疗分级管理制度，明确各级医师在不同诊疗活动中的职责和权限。

第二章诊疗分级标准
第六条科室应根据患者的疾病种类、病情严重程度、医疗资源利用情况等因素，制定相应的诊疗分级标准。

第七条诊疗分级标准应明确以下内容：
（一）门急诊分级：根据患者的疾病种类和病情，将门急诊分为一级、二级、三级。

（二）住院分级：根据患者的病情严重程度和专业治疗需求，将住院分为一级、二级、三级。

（三）手术分级：根据手术的难度和风险，将手术分为一级、二级、三级。

第八条诊疗分级标准应经过科室评审，并报相关部门备案。

第三章医务人员职责和权限
第九条一级医师在门急诊工作中的职责和权限：
（一）接诊病人，进行初步诊断并制定治疗方案；
（二）开具适当的检查、化验和病历检查单；
（三）指导和监督护士、实习生等医务人员的工作；（四）参与科室的会诊和讨论，并提出相应的建议和意见。

第十条一级医师在住院工作中的职责和权限：
（一）负责住院患者的日常护理和治疗工作；
（二）制定住院治疗计划，并及时调整；
（三）参与病情复杂或手术中的困难性病例的治疗；（四）指导和监督实习生、进修医生等医务人员的工作。

第十一条二级医师在门急诊工作中的职责和权限：
（一）细化患者的诊断和治疗方案；
（二）制定详细的检查和化验计划；
（三）参与疑难病例的诊治；
（四）独立承担一定的门急诊患者接诊任务。

第十二条二级医师在住院工作中的职责和权限：
（一）负责住院患者的日常治疗和护理工作；
（二）参与手术并独立完成一些手术；
（三）独立承担一定病情稳定的患者治疗任务；
（四）指导和培训低年资医师的工作。

第十三条三级医师在门急诊工作中的职责和权限：
（一）制定细致的诊断和治疗方案；
（二）指导和监督一级、二级医师的诊治工作；
（三）承担疑难复杂病例的诊治工作；
（四）参与科室的研究、教研和学术交流活动。

第十四条三级医师在住院工作中的职责和权限：
（一）负责住院患者的整体治疗工作；
（二）独立承担重症患者的治疗任务；
（三）参与科室的科研项目，并提出相应的研究方案；
（四）指导和培养一级、二级医师的工作。

第四章工作程序
第十五条患者来院后，首先由接诊医师初步评估病情，然后根据诊疗分级标准，确定相应的医务人员接诊。

第十六条医务人员接诊后，应详细了解病史，进行细致的体格检查，必要时开展相应的辅助检查。

第十七条如果初步诊断和治疗不确定，首先由一级医师会诊，然后根据需要再请二级、三级医师会诊。

第十八条医务人员在诊疗过程中应保护患者的隐私权，不得将患者的个人信息泄露给无关人员。

第十九条医务人员在诊疗过程中应做好相关记录，包括病历、医嘱、检查结果等。

第二十条医务人员在诊疗过程中应及时与患者和其家属沟通，解释疾病的诊断和治疗方案。

第五章质量控制
第二十一条科室应建立完善的质量控制体系，并定期对其进行评估和改进。

第二十二条科室应建立适当的知识管理和培训机制，提高医务人员的业务水平和素质。

第二十三条科室应加强与其他科室和医疗机构的合作，共同推进诊疗分级工作。

第二十四条医务人员应遵守相关法律法规和工作纪律，不得有违规行为。

第六章监督和责任
第二十五条科室应定期组织对医务人员的工作进行评估，对表现不佳的医务人员及时进行纠正和培训。

第二十六条科室应建立投诉处理机制，对患者的投诉及时进行处理，并提供合理、公正的解决方案。

第二十七条医务人员应遵守工作纪律，不得向患者索取、收受利益，不得有不当行为。

第二十八条医务人员应对自己的诊疗行为负责，如有违规行为导致医疗事故的发生，应承担相应的责任。

第七章附则
第二十九条本制度由科室根据实际情况进行解释和修订。

第三十条本制度自发布之日起实施。

科室诊疗分级管理制度样本（2）
肿瘤科分级诊疗管理制度
科室在科主任负责制的管理体制下，实行临床医生分级管理制度。

医师为一级医生，主治医师为二级医生，科主任、主任医师或副主任医师为三级医生。

分成两个诊疗小组(见诊疗小组____)，两名主治医师为诊疗小组组长，在科主任的领导下负责住院病人的管理工
作。

为了明确各自的职责和义务，避免推卸责任，导致诊疗过程出现缺陷，甚至发生医疗纠纷(或事故)，特制定如下规定：
一、分级管理是在科主任安排下完成的，科内的一切诊疗活动，科主任均有权参加，并提出意见，同时负责科室医疗质量和安全的管理责任。

二、一级医生和二级医生负责床位管理，一级医生在制定诊疗计划时须向二级医生汇报、请示，特别是在危重病人和疑难病人时必须及时汇报，让上级医生做到心中有数，得到及时指导，这时所发生诊治程序、计划、错误而导致医疗纠纷(或事故)的，上级医生为第一责任人，下级医生仅承担个人行为的责任。

否则下级医生要承担全部责任。

三、主治医师为二级医师，根据主治医师的职责，仍是收治病人诊治的主导者，负床位主管医师责任，在制定诊疗计划时须向三级医生汇报、请示，特别是在危重病人和疑难病人时必须及时汇报如其上级医师参与制定诊治计划，并参与完成。

二、三级医生是诊疗活动的主导者，全面负责病区所有病人的诊疗活动，确定病人的诊疗计划，决定会诊、转科、出院、转院、为重病人的抢救等。

三、医师在诊疗活动中，无论是几级医生均要为个人行为承担责任。

四、各级医生应完成自己职称岗位职责所须完成的工作和责任，不称职者，将予高职低聘。

五、原则上
一、二级医生均要参加科室夜班，三级医生和科主任可不参加夜班排班，要把主要精力放在科室管理上。

科室诊疗分级管理制度样本（3）
一、总则
为了加强医院的科室诊疗管理工作，规范各科室的诊疗服务质量，提高医疗质量和效率，根据医院的实际情况，制定科室诊疗分级管理制度，以便科室诊疗工作能够有序进行。

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二、适用范围
本制度适用于医院所有科室的诊疗工作，包括门诊和住院的诊疗服务。

三、分级管理原则
1.根据病情和诊疗难度的不同，将病人分为不同的诊疗级别。

2.科室医师应根据病情和医疗需要，选择适当的诊疗级别进行诊疗。

3.科室应根据病人的需求和医院的实际情况，合理安排各级别的诊疗资源。

4.医院应建立健全的评审制度，对科室的诊疗工作进行评估和监督。

四、分级标准
1.一级病人：一般病情，需要常规的诊疗服务和简单的医学操作。

2.二级病人：病情较为复杂，需要较高水平的医学知识和技术来进行诊疗。

3.三级病人：病情非常复杂，需要专家参与的诊疗服务，可能需要进行手术等高风险操作。

五、分级管理流程
1.医生根据病人的病情和诊断结果，判断病人的诊疗级别。

2.医生将病人的诊疗级别告知护士，并填写诊疗级别的相关文件。

3.护士根据病人的诊疗级别，安排相应的诊疗资源和医疗设备。

4.医生在诊疗过程中，严格按照诊疗要求进行操作，确保诊疗质量。

5.医生将诊疗结果记录在病人的病历中，并及时向病人和其家属解释诊疗结果。

6.医生和护士应及时反馈诊疗过程中的问题，并提出改进措施。

六、分级管理考核
1.医院将定期对各科室的诊疗工作进行考核，包括医疗质量、效率和患者满意度等方面。

2.医院将根据考核结果，对科室的诊疗工作进行评估和监督，并给予相应的奖惩措施。

3.医生和护士应接受医院的培训和考核，提高自身的诊疗水平和服务品质。

七、附则
1.本制度自发布之日起生效。

2.本制度的解释权归医院所有。

以上是科室诊疗分级管理制度的模板范本，供医院参考使用。

在实际应用中，可以根据医院的实际情况进行适当的修改和补充。

科室诊疗分级管理制度样本（4）
一、本制度适用于医学影像科室、检验科、脑电图室、肌电图室、动脉硬化检查室、骨密度检查室、tcd检查室、心电图检查室、诊断核医学医疗技术人员
二、医技科室诊疗技术人员分级授权项目和要求
1.医技科室诊疗技术人员授权项目。

仪器操作和维护和审签报告。

2.医技科室诊疗技术人员授权要求。

按照相关规定接受特殊检查专业技能培训，依法取得执业资格的人员，专业技师应有专业资格证书。

三、医技科室诊疗技术人员分级授权程序
1.各相关科室成立技术人员授权管理小组负责本科室技术人员的权限管理，科主任任组长，为本科室技术权限管理的第一责任人。

2.管理小组定期对本科室的技术人员进行操作和诊断权限评估工作，结合每位技术人员的实际工作水平与能力明确其具体的权限。

3.管理小组讨论确定技术人员的权限后，填写权限申请表，经科主任签名确认后报送医政科，医政科将申报情况上报科学技术管理委员会审核、批准后，申请技术人员方获得相应的操作和诊断权限。

审批材料一式两份，一份由科主任保存，另一份由医政科备案。

四、医技科室诊疗技术人员权限的动态管理
1.根据医技科室诊疗技术人员级别变动及实际工作能力的提高，科室管理小组将适时组织特殊诊疗权限的再评估工作，并在履行申请审批程序后，扩大申请技术人员相应的特殊诊疗权限。

2.一般情况下特殊诊疗技术人员不得超权限实施操作，否则给予通报批评或降低、暂停操作权限____个月至____年等处罚。

3.对德才兼备、业务能力较强的技术人员，经科室特殊诊疗管理小组、医政科、主管院长研究同意后，可适当放宽操作范围，但应在上级技术人员指导下进行，防止发生意外。

4.发生医疗纠纷及医疗事故的技术人员将按照有关规定予以处罚。

五、医技科室诊疗技术人员权限的再授权机制
1.被降低、限制医技科室诊疗权限或暂停执业的技术人员，医院将责成本科室的管理小组对其进行考察，考察时间为____个月至____年不等。

2.考察期满后，管理小组对被考察技术人员再次进行操作和诊断权限评估。

3.根据评估结果，如管理小组认定被考察技术人员可以再申请或恢复相应权限，需填写再授权申请表，并经申请技术人员、科主任签名确认后报送医政科。

4.医政科对再授权申请进行审核，并提请科学技术委员会讨论同意后方可对该技术人员的权限进行再授权。

科室诊疗分级管理制度样本（5）
一、总则
为了加强医院的科室诊疗管理工作，规范各科室的诊疗服务质量，提高医疗质量和效率，根据医院的实际情况，制定科室诊疗分级管理制度，以便科室诊疗工作能够有序进行。

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二、适用范围
本制度适用于医院所有科室的诊疗工作，包括门诊和住院的诊疗服务。

三、分级管理原则
1.根据病情和诊疗难度的不同，将病人分为不同的诊疗级别。

2.科室医师应根据病情和医疗需要，选择适当的诊疗级别进行诊疗。

3.科室应根据病人的需求和医院的实际情况，合理安排各级别的诊疗资源。

4.医院应建立健全的评审制度，对科室的诊疗工作进行评估和监督。

四、分级标准
1.一级病人：一般病情，需要常规的诊疗服务和简单的医学操作。

2.二级病人：病情较为复杂，需要较高水平的医学知识和技术来进行诊疗。

3.三级病人：病情非常复杂，需要专家参与的诊疗服务，可能需要进行手术等高风险操作。

五、分级管理流程
1.医生根据病人的病情和诊断结果，判断病人的诊疗级别。

2.医生将病人的诊疗级别告知护士，并填写诊疗级别的相关文件。

3.护士根据病人的诊疗级别，安排相应的诊疗资源和医疗设备。

4.医生在诊疗过程中，严格按照诊疗要求进行操作，确保诊疗质量。

5.医生将诊疗结果记录在病人的病历中，并及时向病人和其家属解释诊疗结果。

6.医生和护士应及时反馈诊疗过程中的问题，并提出改进措施。

六、分级管理考核
1.医院将定期对各科室的诊疗工作进行考核，包括医疗质量、效率和患者满意度等方面。

2.医院将根据考核结果，对科室的诊疗工作进行评估和监督，并给予相应的奖惩措施。

3.医生和护士应接受医院的培训和考核，提高自身的诊疗水平和服务品质。

七、附则
1.本制度自发布之日起生效。

2.本制度的解释权归医院所有。

以上是科室诊疗分级管理制度的模板范本，供医院参考使用。

在实际应用中，可以根据医院的实际情况进行适当的修改和补充。

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