IT创业者需要知道的五个神奇定律
IT行业的三大定律
IT行业的三大定律1.moore's law（摩尔定律）该定律的大意是IT产业的硬件或设备生产商的技术每十八个月翻一番，也就是说相关技术涉及的产品每十八个月价格下降一半。
2.Andy and Bill’s Law（安迪-比尔定理）虽然处理器的速度，内存和硬盘的容量遵循摩尔定律不断增长时，我们发现一些新的软件，或者新的系统虽然功能比几年前的相差不多，但所占的空间，所消耗的资源比以前大的多。
这就是所谓的“WhatAndy gives, Bill takes away”.现在软件开发人员不再像二十年前那样精打细算了。
我们知道，当年的 BASIC 解释器是用汇编语言写成的，精炼得不能再精炼了，否则在早期的 IBM-PC 上根本运行不了。
但是，要求软件工程师使用汇编语言编程，工作效率是极低的，而且写出的程序可读性很差，不符合软件工程的要求。
今天，由于有了足够的硬件资源，软件工程师做事情更讲究自己的工作效率，程序的规范化和可读性等等。
另外，由于人工成本的提高，为了节省软件工程师写程序和调程序的时间，编程的语言越来越好用，同时效率却越来越低。
比如，今天的 Java 就比 C++ 效率低得多，C++ 又比二十年前的 C 效率低。
因此，即使是同样功能的软件，今天的比昨天的占用硬件资源多是一件在所难免的事。
虽然用户很是烦恼新的软件把硬件提升所带来的好处几乎全部用光，但是在 IT 领域，各个硬件厂商恰恰是靠软件开发商用光自己提供的硬件资源得以生存。
个人电脑工业整个的生态链是这样的：以微软为首的软件开发商吃掉硬件提升带来的全部好处，迫使用户更新机器让惠普和戴尔等公司收益，而这些整机生产厂再向英特尔这样的半导体厂订货购买新的芯片、同时向 Seagate等外设厂购买新的外设。
在这中间，各家的利润先后得到相应的提升，股票也随着增长。
各个硬件半导体和外设公司再将利润投入研发，按照摩尔定理制定的速度，提升硬件性能，为微软下一步更新软件、吃掉硬件性能做准备。
创新创业五大原则成功案例分析
创新创业五大原则成功案例分析创新创业五大原则是指：市场导向、持续创新、资源整合、风险管理和团队合作。
下面我将提供一个成功案例，分析该案例如何应用这些原则。
一个成功的创新创业案例是小米科技。
小米是一家中国的科技公司，以生产智能手机和其他智能设备而闻名。
以下是该案例如何应用创新创业五大原则：1. 市场导向：小米始终以市场需求为导向，深入了解用户的需求和偏好，提供符合他们期望的产品和服务。
他们通过市场调研和用户反馈持续改进产品，满足不同消费者的需求。
2. 持续创新：小米注重技术创新，不断推出新的产品和功能，以保持竞争优势。
他们积极投资研发，与供应链伙伴合作，并与企业和学术界建立合作关系，以促进技术创新和产品开发。
3. 资源整合：小米善于整合资源，建立了强大的供应链和分销网络。
他们与供应商密切合作，确保产品质量和交付时间。
他们也与电商平台和实体店合作，扩大销售渠道。
此外，小米还通过社区和线上平台与用户建立紧密的联系，充分利用用户资源。
4. 风险管理：小米在创新创业过程中注重风险管理。
他们通过严格的项目评估和风险分析来降低创新项目的风险。
他们也注重财务管理，保持财务稳健，降低财务风险。
5. 团队合作：小米注重建立高效的团队合作，鼓励员工创新和发展。
他们建立了积极的工作氛围，鼓励团队成员敢于冒险和尝试新想法。
同时，小米也注重人才引进和培养，通过人才激励和培训，培养专业团队。
通过市场导向、持续创新、资源整合、风险管理和团队合作这五大原则，小米实现了快速发展并成为一家领先的科技公司。
这个案例展示了如何将这些原则应用到创新创业实践中，取得成功的效果。
创业思维的五大原则
创业思维的五大原则专注：毕其功于一役，做到极致传统工业时代各类资源处于稀缺状态，专注并非成功的必要条件;而在互联网时代，同质化的产品和服务极大丰富，若是无法在某一个点上脱颖而出，就注定无法给用户留下印象。
专注并非简单指企业要专注于办公软件、房地产、营销等某一个市场领域，而是要更加聚焦，找到该领域突出的用户痛点，将有限的人力、物力、财力投入其中寻求突破，其他方面则可以不求最好，甚至不做。
京东一直在砸重金自建物流体系，它所能提供的优质配送服务体验就是那个极为有力的点。
前一阵京东推出了以配送快为卖点的系列漫画广告，虽然不无夸张，但天猫对此束手无策。
互联网时代的企业时刻面临巨头威胁，只有专注才有可能在某一个细分领域做到深入，建立起竞争壁垒。
无界：专业与人文，理性与感性的交汇无界也可以称作“跨界”，要突破传统工业时代那套讲究精准、严密、控制的思维模式，寻找到专业与人文、理性思维与感性思维的交叉点。
互联网思维本质上是一种感性主导的思维模式。
互联网由无数节点连接构成，其无中心、无边缘的网状结构十分类似人的大脑神经和血管组织。
传统逻辑思维向互联网思维的转变，意味着从线性到混沌、从因果到相关的转变，更加依赖经验、直觉，而非理性的计算。
互联网时代的企业需要将两种思维模式打通融合，更好地满足用户的功能需求与情感需求。
在产品研发、制造等阶段，仍需要严谨的理性思维和逻辑思维;但从把握用户痛点的角度，又必须借助感性的力量洞察人性。
张小龙曾说，产品经理要成为一个文艺青年。
精益：迭代推进，臻于完备精益是指先将核心部分推出，然后基于用户、市场的需求，分阶段迭代推进，最终臻于完备。
一切准备就绪后登台亮相的圣母玛利亚模式已经不再适用。
企业的融资也可以采用迭代推进的精益模式。
抛开雷军等明星创业团队之类的“特例”不谈，如果一家初创企业的能力难以一下子被投资人看到，完全可以设置更为精细的阶段性融资目标。
投资原本就分为天使、VC、PE，A轮、B轮，这说明投资人对项目的认可和对风险的承受也是迭代递进的，追求“一口吃成个胖子”既不现实，也未必有利于企业发展。
制造企业的10个著名理论法则
制造企业的10个著名理论法则1、蝴蝶效应上个世纪70年代，美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统理论时说，亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动，也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。
蝴蝶效应是说，初始条件十分微小的变化经过不断放大，对其未来状态会造成极其巨大的差别。
有些小事可以糊涂，有些小事如经系统放大，则对一个组织、一个国家来说是很重要的，就不能糊涂。
2、青蛙现象把一只青蛙直接放进热水锅里，由于它对不良环境的反应十分敏感，就会迅速跳出锅外。
如果把一个青蛙放进冷水锅里，慢慢地加温，青蛙并不会立即跳出锅外，水温逐渐提高的最终结局是青蛙被煮死了，因为等水温高到青蛙无法忍受时，它已经来不及、或者说是没有能力跳出锅外了。
青蛙现象告诉我们，一些突变事件，往往容易引起人们的警觉，而易致人于死地的却是在自我感觉良好的情况下，对实际情况的逐渐恶化，没有清醒的察觉。
3、鳄鱼法则其原意是假定一只鳄鱼咬住你的脚，如果你用手去试图挣脱你的脚，鳄鱼便会同时咬住你的脚与手。
你愈挣扎，就被咬住得越多。
所以，万一鳄鱼咬住你的脚，你唯一的办法就是牺牲一只脚。
譬如在股市中，鳄鱼法则就是：当你发现自己的交易背离了市场的方向，必须立即止损，不得有任何延误，不得存有任何侥幸。
4、鲇鱼效应以前，沙丁鱼在运输过程中成活率很低。
后有人发现，若在沙丁鱼中放一条鲇鱼，情况却有所改观，成活率会大大提高。
这是何故呢?原来鲇鱼在到了一个陌生的环境后，就会“性情急躁”，四处乱游，这对于大量好静的沙丁鱼来说，无疑起到了搅拌作用；而沙丁鱼发现多了这样一个“异己分子”，自然也很紧张，加速游动。
这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了，沙丁鱼也就不会死了。
5、羊群效应头羊往哪里走，后面的羊就跟着往哪里走。
羊群效应最早是股票投资中的一个术语，主要是指投资者在交易过程中存在学习与模仿现象，“有样学样”，盲目效仿别人，从而导致他们在某段时期内买卖相同的股票。
6、刺猬法则两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。
五个惊人的黄金定律
五个惊人的黄金定律黄金定律是商业成功的黄金法则。
这些定律由顶尖的商人、商业思想领袖和经济学家总结出来，是对于商人们最好的指南。
五个黄金定律分别是：1、专注于客户：开展有效的营销活动并不是唯一的方式，你必须专注于你的客户。
你的产品或服务必须适应他们的需求，然后再实施市场推广计划。
它必须适用于客户，否则你不会争取到客户的兴趣。
必须了解他们的需求和想法，以此来推动你的业务发展，并始终如一地关注客户的反馈。
2、相信你自己：成功的工程中，一个重要的条件是相信自己，拥有自信行事。
并非所有的想法都会一帆风顺，但你必须坚信你的想法是正确的，并为此全力以赴，跨越所有的障碍。
当你遇到问题时，不要轻易地放弃。
相信自己的判断力，寻找问题的解决办法，努力奋斗。
3、了解你的市场：这是运营一家成功的企业的必要条件。
你必须掌握全面的市场信息，包括目标客户，产品或服务的定价策略以及市场竞争对手等信息。
你必须了解你的竞争对手和他们的市场策略，以便你可以更好地了解市场并制订自己的策略。
4、迅速回应：当你的客户需要你的服务得到及时回应。
你必须在短时间内迅速响应并留下良好的印象。
及时回应客户的请求，让客户感到他们的要求得到重视。
这是客户维护的重要一环，可以促进顾客的忠诚度。
5、切忌赚快钱：这是商业成功的黄金法则。
不要以短期利益为重，而要寻求长远的利益。
企业运营必须考虑的是长期利益，而不是眼前的暴利。
捷径不是一条持久的路。
当你愿意耐心地等待并把握机会时，你必将取得成功。
总之，黄金定律的意义在于指导一个企业怎样去拓展业务、开拓市场以及寻求商业增长。
如果你遵循这五个黄金定律，你将成功地达成你的商业目标并获得长期的商业生存。
创业方向和定位要遵守的五大法则
创业方向和定位要遵守的五大法则创业是一项富有挑战性和风险性的活动，而选择正确的创业方向和定位是成功创业的关键。
以下是创业者应该遵守的五大法则。
1.大市场法则：选择有潜力的市场选择一个有足够大市场规模和发展潜力的领域是创业成功的基础。
创业者应该通过市场研究和分析来了解市场规模、增速和趋势，并根据自身能力和资源选择适合自己的市场。
在选择市场的过程中，创业者要考虑到市场的供需关系、行业竞争格局以及未来潜在发展机会等因素。
2.创新法则：选择创新的方向创新是创业的核心竞争力，只有在创新方向上获得独特的竞争优势，才能在市场上脱颖而出。
创业者应该通过调研和洞察市场需求，找到尚未满足或满足不足的痛点，并通过创新的产品、服务或商业模式来解决这些问题。
创业者要持续不断地关注市场变化和技术进展，及时调整自己的创新方向。
3.专注法则：选择有核心竞争力的领域专注于一些领域，建立起自己的核心竞争力是创业成功的关键。
创业者要寻找自己擅长的领域，并在该领域内发展出独特的技术、品牌或服务等核心竞争力。
专注于一些领域可以帮助创业者更好地把握市场机会，提高产品或服务质量，并降低运营成本。
创业者要始终保持专注，不要盲目追随热点，而是把有限的资源用在最有价值的地方。
4.合作法则：选择合适的合作伙伴创业往往需要各方资源和支持，选择合适的合作伙伴可以帮助创业者弥补自身的不足，提高创业成功的概率。
创业者要具备良好的合作精神，搭建起广泛的人脉关系，并与能够提供关键资源、经验和市场渠道等的合作伙伴进行合作。
在选择合作伙伴时，创业者要考虑合作伙伴的信誉度、专业能力和共同愿景等因素。
5.长期法则：选择可持续发展的方向创业者要有长远的眼光，选择具有可持续发展潜力的方向。
创业者要做好长期的投资规划和经营战略，不仅要关注眼前的收益，还要注重打造品牌和核心竞争力，为企业的长远发展奠定基础。
创业者要具备持久的耐心和抗压能力，不畏艰辛，坚持不懈地追求自己的梦想。
创业思维五大原则
创业思维五大原则1、给自己分配一些时间，用于思考这点听起来似乎是显而易见的，但是却很少有人能实际做到。
如果你按照自己的待办事项列表，按部就班的工作，那么可以说，你肯定不会有时间去思考大局，因为总会有一些工作让你觉得必须要加急处理。
你必须要在自己的日程表里面空出一段时间出来，而且这段时间最好是你最有创造力的时候(早上，中午，晚上)。
就拿笔者自己来说吧，我觉得自己每天在起床之后的几个小时里面，思维最清晰，因此我把用于思考大局的时间放在早上10点到中午12点半之间。
2、找一个伙伴一旦你给自己分配好了思考大局的时间，可能还会遇到一些麻烦，因为你不可能静坐下来，然后对自己说，“好吧，开始想吧”。
实际上，很多好想法都是在交流过程中产生的，因此，可以找其他人和你一起来思考。
如果你是管理层，那么可以找一些向你汇报工作的人，那些不常有机会制定战略的团队成员，如果有机会和你沟通，其实可以给你提供很多帮助。
通过这种方式，你的团队成员也会有一种主人翁精神，和你一起总结经验。
当然，你也可以自己编辑一个文档，或是以日记的形式，自问一些宏观问题，并写出答案。
3、选择明确的目标你可以把自己的大局思维进行拆分，然后分解称一些明确的目标，这样也便于执行。
如果你想要重新设计自己的产品，也可以拆分出一些具体的行动，然后对每个行动设定好一个时间。
举个例子，如果我希望写一个未来两年的产品发展规划，那么可以按照不同的主题层次进行拆分。
大局问题的确值得探寻，但是你不要把它们看作是一种负担，或是不可逾越的。
如果真的很难实现的目标，就把它拆解成很多小部分，各个击破。
4、明确可执行的第一步如果我有一个很大的目标，通常我会耽搁一段时间，除非我能立即执行第一步。
比如，如果我想要创建一个产品规划，第一步可能就是选择各种GoogleDoc工具，并找到过去相关的产品规划。
下一步，我会这些。
然后我会罗列出一份潜在功能清单，并按照不同的产品主题分类好。
接着，我要确保具体的功能可以交付，并让用户提一些建议。
创业成功的5个核心原则
创业成功的5个核心原则创业是一个充满挑战的过程，但如果你能理解并遵循一些核心原则，将有更大的机会取得成功。
在本文中，我们将介绍五个创业成功的核心原则，帮助你在创业路上更加稳健地前进。
1. 抓住机遇创业成功的第一个核心原则是抓住机遇。
在商业领域，机遇就像是一颗流星，稍纵即逝。
作为创业者，你需要时刻保持警觉，发现并抓住机遇。
关键词：机遇，警觉，发现，抓住2. 创新和适应创新和适应是创业成功的关键因素之一。
市场和消费者需求常常在变化，创新能力和快速适应能力将帮助你在竞争激烈的商业环境中立于不败之地。
关键词：创新，适应，变化，竞争3. 构建强大的团队一支强大的团队是创业成功的重要保障。
创业者通常需要依赖团队共同努力，共同应对挑战。
招聘和培养高素质的团队成员，并建立积极的工作氛围，有助于推动公司的发展。
关键词：团队，共同努力，招聘，培养，积极工作氛围4. 管理风险创业过程中充满风险，而有效的风险管理是创业成功的关键。
了解和评估潜在的风险，并采取相应的措施来应对，能够减轻风险对企业的影响，并保护企业的发展。
关键词：风险，风险管理，评估，应对，保护5. 坚持和毅力最后一个核心原则是坚持和毅力。
创业过程中常常伴随着困难和逆境，只有具备坚定的决心和毅力，才能克服困难，保持前进，并最终取得成功。
关键词：坚持，毅力，困难，逆境，成功引言创业对于许多人来说，是实现自己梦想的机会。
然而，创业之路并不容易，失败的案例比比皆是。
为了提高成功的几率，掌握一些核心原则势必是至关重要的。
以下是创业成功的5个核心原则，希望对你在创业过程中有所帮助。
1. 抓住机遇创业成功的第一个核心原则是抓住机遇。
在商业领域，机遇就像是一颗流星，稍纵即逝。
作为创业者，你需要时刻保持警觉，发现并抓住机遇。
这意味着你需要在市场上敏锐地观察，理解消费者的需求，以及把握时机。
比如，当某个行业刚刚开始崭露头角时，正是一个很好的创业机遇。
而且，机遇也并不总是显而易见的，往往需要从大量的数据和信息中去发现。
互联网思维五大定律
互联网思维五大定律互联网思维是指以互联网为背景和载体，重新思考商业运作以及社会发展的理念和方式。
互联网的崛起和普及给传统行业和社会带来了巨大的冲击和改变，推动了商业模式的创新和社会的进步。
在互联网思维的框架下，有五大定律被普遍认可，它们是：摩尔定律、马奇定律、里德定律、梅特卡夫定律和巴顿定律。
第一定律：摩尔定律摩尔定律是由英特尔创始人戈登·摩尔提出的，它指出集成电路上可容纳的晶体管数量每隔大约18个月会翻一番，性能也因此倍增。
这一定律也可以解读为计算机的性能每隔一段时间都会提升一倍，价格减半。
摩尔定律的核心思想是技术的成本不断降低，计算能力不断提升，这为互联网的发展提供了基础和动力。
第二定律：马奇定律马奇定律由微软创始人之一比尔·盖茨提出，其主旨是指出软件的功能和复杂性会随着时间的推移而不断增长。
简单来说，就是软件的功能和复杂性会逐渐增加，而用户的需求和期望也会不断提高。
这一定律强调了软件行业需要不断创新和提高用户体验，保持与用户需求的契合度以及不断适应技术的发展。
第三定律：里德定律里德定律由微软联合创始人保罗·里德提出，它指出数字技术的传输速率每隔大约9个月会翻一番。
也就是说，互联网的传输速度以惊人的速度快速增长，带宽不断扩大。
里德定律的提出，对于互联网的发展来说意义重大，它为用户提供了更快、更流畅的在线体验，也为各行各业的创新和进步提供了强有力的支持。
第四定律：梅特卡夫定律梅特卡夫定律由思科公司创始人之一罗伯特·梅特卡夫提出，它主张互联网的价值与规模呈指数关系。
梅特卡夫定律的核心思想是互联网的价值随着用户数量的增加而指数级增长。
互联网的特点是连接人与人，人与信息，而连接的节点越多，互联网的价值就会越大。
这一定律引导我们认识到，在互联网时代，规模和影响力是决定成功与否的关键要素。
第五定律：巴顿定律巴顿定律是由Google首席执行官埃里克·斯密斯提出的，它指出互联网的发展速度远远超过我们的想象，并且不断加快。
信息技术发展的定律
信息技术发展的定律信息技术是现代社会的重要组成部分，随着科技的不断进步，信息技术也在不断发展。
在信息技术的发展过程中，有一些定律是被广泛接受的，它们对于我们了解信息技术的发展趋势、预测未来发展方向具有重要意义。
本文将介绍几个与信息技术发展相关的定律。
一、摩尔定律摩尔定律是指集成电路上可容纳晶体管数量每隔18~24个月翻一倍，性能也相应提高一倍。
这个定律由英特尔公司联合创始人戈登·摩尔于1965年提出，并被广泛接受。
摩尔定律推动了计算机硬件的迅速发展，使得计算机性能持续提升。
二、基因定律基因定律是指软件系统中错误数量与代码行数成正比。
这个定律由美国程序员斯蒂文斯·麦克康奈尔于1977年提出，并被广泛应用于软件开发过程中。
基因定律告诉我们，在开发软件时要注意代码质量和错误率的控制。
三、布鲁克斯法则布鲁克斯法则是指“没有银弹”，即没有一种单一的技术或方法可以解决所有的软件工程问题。
这个定律由美国计算机科学家弗雷德里克·布鲁克斯于1986年提出，并被广泛应用于软件开发过程中。
布鲁克斯法则告诉我们，在软件开发过程中要采用多种技术和方法，并进行适当的组合，才能达到最好的效果。
四、瑞吉定律瑞吉定律是指在一个社交网络中，一个人的联系数与其它人的联系数成正比。
这个定律由美国社会学家马克·格兰诺维特于1973年提出，并被广泛应用于社交网络分析领域。
瑞吉定律告诉我们，在社交网络中，联系数越多的人越容易成为关键人物。
五、里德定律里德定律是指互联网上新内容产生的速度每隔18~24个月翻一番，同时也需要相应增加带宽和存储容量。
这个定律由美国作家和未来学家阿尔文·托夫勒于1970年代初期提出，并被广泛应用于互联网和数字媒体领域。
里德定律告诉我们，在数字媒体领域，带宽和存储容量的提升是必不可少的。
六、克拉克森定律克拉克森定律是指任何足够先进的技术都和魔法没有区别。
这个定律由英国电视节目主持人杰里米·克拉克森于2004年提出，并被广泛引用于科技评论和科幻小说中。
it界的几个定律
it界的几个定律IT界的几个定律IT界有着自己的一些定律，这些定律看似是偶然的，却又深刻地体现了IT行业的规律和特点。
本文将对IT界的几个定律分类解析。
第一类：莫尔定律莫尔定律是IT界最著名的一个定律，它指出集成电路中可容纳的晶体管数，在一定时间内，约每18个月就会增加一倍，而价格将下降一半。
这个定律从上世纪60年代开始建立，直到今天，仍然发挥着巨大的作用。
莫尔定律推动着IT技术的不断进步，也让人们有了更多的选择和机会。
第二类：瑞迪定律瑞迪定律是IT安全方面的一个重要定律，它指出“每秒钟，新的威胁都将出现”。
也就是说，任何一个安全设备或软件，都无法保证100%的安全。
这个定律提示我们，在IT安全方面，我们不能只是被动的防御，还要主动发现和解决问题。
只有这样，我们才能更好地确保自己的信息和数据安全。
第三类：摩尔定律洛依德加快定律摩尔定律洛依德加快定律，是IT界中一个比较新的但又非常重要的定律。
它指出，计算能力不断提高的同时，各种数据的产生和处理也在不断加快，包括掌握数据的能力、存储数据的能力、分析数据的能力等等，这一系列的变化最终将推动着人工智能的快速进步。
这个定律揭示了IT技术的新方向和新趋势，对于我们了解和把握IT行业的未来发展至关重要。
第四类：维德定律维德定律是IT界中非常经典和实用的一个定律，它指出“测试可以证明软件存在问题，但无法证明软件不存在问题”。
也就是说，无论再怎么进行测试和检查，都有可能出现问题，我们不能因为测试结果没有发现问题就放心，还要进一步提升软件质量和稳定性。
IT产品和服务的发展，离不开软件质量的保障，这个定律提示我们要从设计到测试，全方位提高软件质量，保障产品和服务的安全稳定。
总结：通过对IT界的几个定律的分类介绍，我们可以看出，这些定律不仅描绘了IT发展的基本规律，也提供了我们对于IT行业的深刻思考。
IT 行业从未停止过进步和创新，这些定律的存在和发展，一方面是对IT业的证明和肯定，另一方面也需要我们不断探索和发掘，不断适应新的技术和变化，为IT发展贡献自己的智慧和力量。
业的五个规律
业的五个规律
1. 规律一：物竞天择，适者生存。
在商业领域，只有适应市场需求，具备竞争力的企业才能生存下来。
适者生存的规律
告诉我们，要不断提升自身实力，不断创新，才能在激烈的竞争中取得优势。
2. 规律二：需求驱动，市场为王。
无论是产品还是服务，都要以满足市场需求为前提。
市场为王的规律告诉我们，要密
切关注市场变化，不断调整经营策略，顺应市场趋势，才能在市场上立足。
3. 规律三：信誉至上，口碑决定成败。
在商业活动中，企业的信誉是保证长期发展的基础。
口碑决定成败的规律告诉我们，
要诚信经营，保持良好的信誉，通过口碑传播获得更多的客户信任和支持。
4. 规律四：创新驱动，持续进步。
在竞争激烈的商业环境中，只有不断创新才能保持竞争力。
持续进步的规律告诉我们，要勇于尝试新的理念、新的技术，不断改进产品和服务，才能与时俱进，不被淘汰。
5. 规律五：团队合作，共享成果。
在企业发展中，团队合作是取得成功的关键。
共享成果的规律告诉我们，要建立有效
的团队协作机制，发挥每个人的才能，实现资源共享，共同追求企业的发展目标。
拒绝out！这些计算机行业的著名定律你都知道吗？
拒绝out！这些计算机行业的著名定律你都知道吗？和自然发展规律一样，这个世界上很多事物都会遵循一定的规律。
在IT行业，也会有它们的自身发展规律。
今天小编就为大家说说IT行业那些著名的定律。
不知道大家有没有听过一个吓尿单位，说如果一个清朝的人穿越到现在，那么他肯定会被吓尿，因为他完全无法理解现在这个社会，但是，一个宋朝的人穿越到清朝，可能就不会吓尿了，因为没什么变化，这个段子其实是在说明随着人类科技水平的进步，很多事物的发展超过了人类的想象，特别是最近的一百年时间速度太快了。
特别是在计算机这个行业。
当然它还是有一定的规律可循的。
第一、摩尔定律这个最早是由因特尔公司的创始人戈登摩尔博士在1965年提出来的。
他发现在至多10年，集成电路的集成度会每两年翻一番，后来，进一步发现这个周期缩短到了18个月。
所以，每18个月，计算机等IT产品的性能就会翻一番，或者说相同性能的计算机等IT产品，每隔18个月价钱就会降一半，导致很多公司不得不加快产品的研发速度，不断推出新的产品，比如苹果每年都有新产品发布等等。
但是最近几年IT行业发展太快，这个定律究竟是否还能适用还需要时间的验证，至少前几十年是遵循这个定律的。
第二、安迪—比尔定律安迪指的是Intel原CEO安迪·格鲁夫，比尔当然就是比尔·盖茨了。
这个定律就是说：英特尔公司总裁安迪·格罗夫一旦向市场推广了一种新型芯片产品，微软CEO比尔盖茨就会及时的升级自己的软件产品，吸收新型芯片的高性能。
硬件提高的性能，很快被软件消耗掉了。
这个是很正常的，因为如果按照摩尔定律的规则，我们想买一台计算机但是又嫌他价格贵了，我们就等18个月后以一半的价格去买下它，但是这样肯定是不行的。
大家都按照这个定律来，那估计整个计算机行业还停留在上个世纪的水平了。
所以，安迪—比尔定律的存在也是合理的，只有这样才能不断刺激整个IT行业的发展。
才能有更多的科技产品被研发出来。
用脑子赚钱的八大定律
用脑子赚钱的八大定律用脑子赚钱的八大定律1. 创新定律：创新是赚钱的关键。
不断寻找新的商机和创造新的价值，才能在竞争激烈的市场中脱颖而出。
通过不断提升自己的思维能力和创造力，找到解决问题的创新方法。
2. 专注定律：专注于一个领域，并努力成为该领域的专家。
深入研究和了解市场需求，抓住市场机会，提供有针对性的解决方案，并建立起自己的竞争优势。
3. 价值定律：创造价值才能获得回报。
通过提供有价值的产品或服务，满足顾客的需求，才能赢得顾客的信任和忠诚度。
同时，也要不断提升自己的价值，提供更高质量的产品或服务，以获取更多的回报。
4. 持久定律：赚钱是一个长期的过程，需要持久的努力和坚持不懈的追求。
要有耐心和毅力，面对挫折和困难时不气馁，持续投入时间和精力，才能获得长期的成功和财富。
5. 学习定律：学习是持续赚钱的基础。
不断更新自己的知识和技能，了解行业的最新动态和趋势，才能适应市场的变化，做出明智的决策。
通过学习，不断提升自己的能力和竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
6. 团队定律：成功赚钱不是一个人的事情，需要与他人合作。
建立一个强大的团队，共同追求目标，互相补充优势，有效分工合作，才能更好地实现利润最大化。
7. 风险定律：赚钱是伴随风险而来的。
要有冒险精神和承担风险的能力，敢于尝试新的商业模式和创新思维，才能在竞争激烈的市场中脱颖而出，取得更大的成功。
8. 持守定律：赚钱不仅要有赢利的手段，更要有正确的价值观念和人生追求。
要坚守道德底线，秉持诚实和诚信的原则，以良好的商业道德和信誉，赢得顾客和合作伙伴的尊重和信任。
总之，用脑子赚钱需要持久的努力和不断学习的态度。
只有具备创新精神，专注于创造价值，有耐心和毅力，团队合作，承担风险，并坚守正确的价值观，才能在竞争激烈的市场中脱颖而出，实现财富和成功。
创业思维五大原则
创业思维五大原则创业思维五大原则创业是一项朝气蓬勃和充满挑战的事业。
想要在创业中获得成功，需要掌握一些关键的原则。
下面将介绍五大创业思维的原则，并借此鼓励创业者开拓创新，不断探索新的商业机会。
一、积极乐观创业者必须始终保持积极乐观的心态，相信自己的能力和决策。
早期的创业往往遇到各种问题和挫折，这时创业者需要迅速调整心态，寻求有效的解决方案。
通过持续不断的考虑和实施计划，发挥出自己的各种优势，突破困境实现商业目标。
二、深入了解市场在开展创业项目之前，创业者一定要花时间了解目标市场、竞争对手和消费者。
深入了解目标市场，获取有关市场的基本知识和数据，可为创业提供宝贵的参考。
通过制定市场调查计划，调研改变市场格局的因素，并利用调查结果进行市场定位，细化产品应用场景和运营策略，将有助于提高创业成功几率。
三、灵活创新非常重要的一点是，在开始创业之后不断进行创新。
通过不断地追求创新，创业者可以在不断变化的市场中保持敏捷性。
不宜追求完美的产品，而应及早上市并根据市场反馈保持灵活性，及时调整业务方向，寻找更多新的市场空间。
通过不断创新和完善，创业者可以扩大市场份额，持续发展运营模式，推动公司增长。
四、面对风险创业肯定会面临风险，风险管理是创业者必须要掌握的重要技能。
创业者应当避免风险，但也要有目的地去探索可管理的风险。
要谨慎对待带来损失的投资和决策，并制定有效的风险控制策略。
与此同时，创业者也应该以有利的方式面对挑战，安排好业务中的各种变化，及时调整策略，避免风险损失。
五、集中力量创业者一定要善于集中力量解决最紧迫的问题。
这意味着需要明确公司的核心优势和发挥公司的长处，专注于设计市场营销和经营策略，确保增长。
同时，还要与同行产生联系，通过分享经验和知识，招募更具才能的员工，增加创始团队的力量。
结语创业是一项扣人心弦的事业，在这个过程中，创业者需要保持积极乐观、了解市场、灵活创新、面对风险和集中力量等核心原则。
通过遵循这些原则，创业者可以不断探索新的商业机会，为自己的事业迎来成功。
属于创业前要懂得的定律
属于创业前要懂得的定律无论是哲学、心理学还是管理学原理，多学习对创业者都是有益的。
1、蝴蝶效应亚马逊河流域雨林中的一只蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，两周后可能会在美国得克萨斯州引发一场龙卷风。
蝴蝶效应是指初始条件的一个非常小的变化，经过不断的放大，会对其未来的状态产生巨大的影响。
有些小事可以混淆，有些小事如果被制度放大了，对一个组织来说是非常重要的，所以你不能混淆。
2、阿尔巴德定理一个企业经营成功与否，全靠对顾客的要求了解到什么程度。
看到了别人的需要，你就成功了一半;满足了别人的需求，你就成功了全部。
确定用户市场，这是企业有效生存和发展的关键。
阿尔巴德定理教会创业者做好用户群体分析。
只有知道客户需要什么，才能让自己的生意相对顺利。
3、木桶定律水桶定律就是一个水桶能装多少水，这都取决于最短的那块板子。
也就是说，任何组织都可能面临一个共同的问题，那就是组织的各个部分往往是参差不齐的，劣等的部分往往决定了整个组织的水平。
4、彼得原理每个组织都是由不同的职位、级别或阶层组成的，每个人都属于其中的一个。
在各种组织中，员工总是倾向于被提升到他们不胜任的职位上。
就一个组织而言，一旦有相当一部分人员被推到不称职的程度，就会导致组织的人浮于事和效率低下，导致发展的平庸和停滞。
因此，要求改变单纯按贡献大小决定晋升的企业员工晋升机制。
不能因为一个人在某个岗位上干得好，就推断他能胜任更高一级的岗位。
把一个员工提拔到一个不能充分发挥其才能的岗位，不仅是对自己的奖励，也是企业的损失。
5、华盛顿合作规律华盛顿合作定律说，一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人永远一事无成。
人的合作不是简单的人力相加，而是复杂微妙得多。
因为人不是静止的物体，而更像是不同方向的能量。
互相推动，自然事半功倍。
当他们互相矛盾时，他们将一事无成。
6、手表定理手表定理是指当一个人有一块手表时，他可以知道现在是什么时间，但当他同时有两块手表时，他就不能确定了。
两块表并不能告诉一个人更准确的时间，但会让守夜人对准确的时间失去信心。
lipinski的五定律
lipinski的五定律摘要：一、引言二、Lipinski五定律概述1.定律一：针对性2.定律二：实用性3.定律三：可扩展性4.定律四：易于维护5.定律五：灵活性三、定律在实际项目中的应用四、案例分析五、总结与展望正文：一、引言在软件开发领域，Lipinski五定律作为一种设计原则，指导着开发者们创造出高质量的软件产品。
这五定律不仅关注软件的功能和性能，还强调了维护和扩展的便利性。
本文将对Lipinski五定律进行详细解读，并探讨如何在实际项目中应用这些定律，以提高软件的可读性和实用性。
二、Lipinski五定律概述1.定律一：针对性针对性是指软件设计需要针对特定的需求和问题。
在开发过程中，开发者应该明确软件的目标用户和应用场景，确保所设计的功能和特性是实际所需的。
针对性定律要求我们在设计软件时，要有针对性地解决实际问题，避免过度设计和功能冗余。
2.定律二：实用性实用性定律强调软件要易于使用、操作简便。
在设计过程中，开发者应关注用户体验，使软件界面直观、操作流畅。
实用性定律要求我们在设计软件时要站在用户的角度思考，让用户在使用过程中感受到便捷和舒适。
3.定律三：可扩展性可扩展性是指软件在面临需求变更或升级时，能够方便地进行扩展。
这要求我们在设计软件时要遵循模块化、组件化的原则，使得各个功能模块之间具有较强的独立性。
可扩展性定律鼓励开发者预见未来需求的变化，为软件的升级和扩展留下空间。
4.定律四：易于维护易于维护是指软件在出现问题时，能够方便地进行排查和修复。
这要求我们在设计软件时要注重代码规范、模块划分合理，以及编写详细的文档。
易于维护的软件能够降低维护成本，提高开发团队的效率。
5.定律五：灵活性灵活性定律主张软件在面临不同场景和需求时，能够适应变化并调整自身。
这要求我们在设计软件时要考虑到各种可能性，使软件具备较强的适应性。
灵活性定律鼓励开发者采用可配置、可插拔的设计方式，以便在实际应用中灵活调整。
创业的大数定律
创业的大数定律创业不要总是想着搞高精尖的创新，一门心思去追求小概率事件（比如成为乔布斯），而是要符合大数定律。
未知生，先知死创业之初，我本想与西班牙某瓷砖技术提供商合资，但没钱、没管理大厂的经验，于是进入门槛极低的房地产咨询服务，既不需要办厂，一开始又不需带队伍，自己努力就可以了，而且市场好理解，不缺客户。
如果有一个好想法但不知道客户在哪里，这就走进了窄胡同，成不成功只有天知道。
因此，创业一定要市场需求在前。
有好产品去找市场，这是小概率事件；知道市场找产品却是大概率。
中国是一个巨大的市场，当一个产品被需求，一定能变成一类产品，也就一定能规模化。
企业家不必总想着去研发新产品。
如果说大数定律是大道，而小概率事件就是独木桥。
大道上的创业又该如何走才能成功呢？首先，未知生，先知死，否则活下来就是小概率事件。
众所周知，企业的生命周期并不长，企业能活过10年的概率是4%，能活过20年的估计1%都不到。
一个企业从零开始，创造产品和客户，这个阶段管理的基本特征是把自己管理好，否则就死了；幸存者则找到客户，逐渐有了基本团队，有比较被客户接纳的产品，此时的动荡是分金银、论荣辱、排座次，能从此动荡中走出来的企业进入能人舞台阶段，有点几个能人合伙经营的意思，大家互相商量，分田分地；随着客户越来越多，将陷入分权危机。
能幸运度过这些阶段的企业，核心竞争力基本建立起来了，分部门、分事业部之后又进入协调性危机。
中国企业20年基本上在协调危机这里出事。
我在百森商学院学习时，教授花一个下午的时间指引大家如何给自己的企业写“讣告”——死于何因、活了多长时间、“生前”干了哪些事、有什么贡献、什么人在怀念它。
这可以帮助我们明晰创业的终极目的：为什么要这么辛苦？用什么方式跟团队相处？吃苦才是正道小企业如何打败大企业？大多数人认为，一个小企业通过技术发明和创造等种种创新才可能把大企业“干掉”，因为大企业研发投入的效率极低，比如柯达把数码相机搞出来了就是不投产，因为怕影响既得利益。
人工智能定律
人工智能定律
人工智能定律是指在人工智能发展过程中遵循的一些原则或规则，其中包括以下一些常见的定律：
1. 图灵测试：人工智能应能够通过与人类进行对话，在没有显著区别的情况下进行智能表现。
2. 莫尔定律：人工智能的能力以指数级增长，每隔一段时间，计算能力会提高10倍，同时成本降低。
3. 罗伯特定律：一种具有人工智能的机器，只有在它能完全替代所有人类工作并自我复制时，才会被正式称为"机器人"。
4. 摩尔定律：计算机处理能力每18个月翻一番。
5. 阿姆达尔定律：当一项任务中存在一部分无法并行计算时，提高计算机的运算速度并不能显著提高整个任务的速度。
6. 奥库姆剃刀：如果有多种解释可以解释某一现象，那么简单的解释可能更可靠。
7. 福特定律：自动化和机械化的生产者，如果没有兼顾到应提高的工人工资，就会降低自己产品需求。
这些定律旨在引导和规范人工智能的发展和应用，以确保其在社会和伦理方面的可持续发展。
创业思维的五大原则
创业思维的五大原则创业，是一个追求自由、激发潜能的过程。
在这个过程中，创业者需要具备一定的思维方式和原则，以应对种种挑战和困难。
本文将介绍创业思维的五大原则，帮助您在创业道路上更加顺利地前行。
一、敢于冒险创业路上充满了不确定性和风险。
敢于冒险是创业者的必备品质之一。
创业者需要敢于面对未知，并做好准备应对各种情况。
冒险并不意味着轻率行事，而是在充分了解市场和商业环境的基础上，勇于尝试新想法和新方法。
只有敢于冒险，才能开拓新的商机，实现自己的创业梦想。
二、追求创新创新是创业成功的关键因素之一。
创业者应该保持对市场的敏锐洞察力，捕捉到人们的需求和趋势。
只有不断创新，才能在激烈竞争中脱颖而出。
创新可以来自于产品、服务、商业模式等各个方面，创业者应该时刻思考如何用更好的方式满足客户需求，并提供令人惊喜的解决方案。
三、建立合作伙伴关系创业往往需要团队的协作和合作伙伴的支持。
创业者应该学会建立稳固的合作伙伴关系，找到与自己理念和目标相符的人。
合作伙伴可以提供资源、经验和人脉，帮助创业者共同打造成功的事业。
同时，创业者也应该注重与客户、供应商和其他利益相关方之间的良好关系，共同合作，实现共赢。
四、持续学习和改进创业者的学习能力和自我反思能力至关重要。
创业过程中会遇到各种问题和挑战，只有不断学习和改进，才能保持竞争力。
创业者应该积极主动地寻找学习的机会，关注行业动态和趋势，吸收新知识和技能，不断提升自己的能力和思维水平。
同时，创业者还应该利用反思来总结经验教训，找到不足之处并加以改进。
五、坚持和耐力创业是一场持久战，需要创业者具备坚持和耐力的品质。
创业者要有足够的毅力和决心，面对困难和挫折时不放弃，努力坚持下去。
创业者应该对自己的事业充满热情和信心，并愿意经历各种考验和牺牲。
只有坚持不懈地追求目标，才能最终取得成功。
总结：创业思维的五大原则包括敢于冒险、追求创新、建立合作伙伴关系、持续学习和改进，以及坚持和耐力。
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IT创业者需要知道的五个神奇定律
互联网风云变幻，也离不开一些神奇的定律。
读懂这些定律，才能读懂互联网的过去和未来。
1、跷跷板定律
要让对方高一些，就必须使自己低一些;要让自己高一些，就必须使对方低一些。
案例：人际交往中的跷跷板定律，在中国互联网和中国经济之间依然适用。
1998年，亚洲金融危机，中国经济灾难年，但是，网易、搜狐等大型互联网公司开始起步，新浪、腾讯、联众、3721等诞生。
2004年，经济低迷，却有9家互联网公司在美国和香港上市。
启示录：谁都希望对方把自己抬起来，要想被抬起来，自身重量就要比对方重;要想双方一起上升，轻的一方就要不断增加自身的重量。
2、免费法则
互联网企业让用户免费使用自己的产品，以积累大量的用户。
案例：1998年3月16日， 作为国内第一个全中文界面免费电子邮箱系统进入人们视线，并且一炮走红，注册用户数以每天2000人的速度增加，半年内用户数达30万。
1998年底，网易近400万元的利润都是来自于销售免费电
子邮箱系统等软件和后续的升级服务。
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启示录：中国互联网行业，最厉害的武器就是免费。
免费能让用户更轻松地克服使用产品的心里障碍，从而快速抢占市场。
但免费绝不是目的，10亿免费用户背后是
想达到100万人付费的目的。
3、少即是多
不求自己的产品功能多么完善，而是希望产品的某项单一功能在同类中做到最好。
案例：1997年，苹果公司濒临绝境，亏损高达10亿美元。
乔布斯回归后大刀阔斧进行改革：70%的产品线被砍掉，重点研发的产品也只能4款，最终使得苹果重回正常轨道，至今苹果依旧是智能手机界翘楚。
启示录：正所谓大道至简，一味贪图“大而全”往往适得其反，因此要学会做减法。
精准定位、抓住痛点，有针对性地将“小而美”的产品做到极致。
4、摩尔定律
每18个月，计算机等IT产品的性能将翻一番，或者说相同性能的计算机等IT产品，每18个月价钱会降一半。
案例：1975年，在一种新出现的电荷前荷器件存储器芯片中，含有将近65000个元件，与1965年摩尔的预言一致。
启示录：从摩尔定律可以预测互联网行业未来的发展趋势，IT公司必须在一个可波动的周期内完成下一代产品的研发。
5、721法则
一个超级公司会占据市场的70%的份额，老二会占据20%左右的份额，剩余的10%由几家小公司分食。
案例：美国搜索市场，Google曾占70%市场份额，Yahoo占据20%，而其他企业则只占10%。
启示录：自由竞争将引起生产的相对集中，当生产集中发展到一定阶段，在资本的作用下就将形成行业垄断。
6、250定律
每一位顾客身后，大约有250名亲朋好友。
如果您赢得了一位顾客的好感，就意味着赢得了250个人的好感;反之亦然。
启示录：对于互联网公司而言，用户同样是上帝。
因此，互联网企业要重视每个用
户的需求与体验，重视每个细小环节，避免连带效应。
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沈阳北大青鸟计算机学院位于沈阳和平区三好街（沈阳音乐学院正对面），沈阳北大青鸟计算机学院办学11年，培养了上万名IT专业人才。
被评为“国家软件产业基地沈阳人才培训中心”、“软件外包人才千人培养工程”、荣获“IT品牌教育最佳师资奖”、“IT品牌教育最佳就业奖”等荣誉。
2016年国家提出“互联网+行动计划”，2017年1月6日优越校区联合北大青鸟总部将沈阳北大青鸟计算机学院打造成“校园管理教学模式+企业实训+项目实战开发+大学学历+终身就业服务体系”集为一体的高端大数据、电商和软件信息技术人才培养全国示范重点校区。
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