以信息化建设推进企业管理创新
企业信息化建设与管理创新
企业信息化建设与管理创新随着科技的飞速发展，信息化已经渗透到了各行各业。
在这个数字时代，企业要想保持竞争力并取得成功，信息化建设和管理创新已经成为一项必不可少的任务。
信息化建设不仅仅是指将企业内部的业务数字化，更是指通过科技手段改善运营效率、提升竞争力的全过程。
在信息化建设中，企业需要借助现代技术，将各种资源有机结合起来，构建一个高效的信息系统。
首先，企业信息化建设的核心是数据的收集、处理和分析。
企业在日常运营中产生大量的数据，这些数据包含了各个环节的关键信息。
通过信息化建设，企业可以实现对这些数据的收集，进行有效的整合和分析，从而对企业的运营情况有更加准确的了解，并能够基于数据的分析结果制定更有效的决策。
其次，信息化建设可以极大地提高企业的运营效率和管理水平。
通过引入先进的办公自动化系统，企业可以实现数据的共享和流转，减少重复劳动，节省时间和人力成本。
此外，信息化建设还可以帮助企业实现优化资源配置、提升生产效率的目标，从而增加企业的盈利能力。
除了信息化建设，管理创新也是提升企业竞争力的关键因素。
管理创新是指对企业内部运营模式和管理方式进行革新和优化，以提高企业效率和适应市场变化的能力。
首先，管理创新需要从企业内部开始。
企业应该鼓励员工提出创新和改进的建议，并激励他们积极参与到管理创新的过程中。
此外，企业还应该不断完善内部的沟通机制，增强团队合作和知识共享，从而提高决策的准确性和执行力。
其次，管理创新还需要与市场紧密结合。
企业应该密切关注市场变化和用户需求，及时调整产品和服务的策略。
此外，企业还可以通过创新的商业模式和营销手段，开辟新的市场和客户群体，提升企业的市场份额和品牌影响力。
无论是信息化建设还是管理创新，企业需要关注以下几个方面。
首先，企业需要明确信息化建设和管理创新的目标和价值。
只有明确了目标和价值，企业才能有针对性地开展相关工作。
其次，企业需要注重人才的培养和引进。
优秀的人才是信息化建设和管理创新的核心动力。
推进企业信息化建设 促进管理创新
南 山 、 新 、 山 、 北 、 兴 ９大 矿 均可 对所需 信息 共享 ，体 现制 约控 益 兴 岭 振
７ 远 程 调 度 、 频 会 议 系统 。鹤 ． 视
０ ４年 底 建 立 了 和 销 售公 司 、 应 公 司 、 电 公 司 、 制 的 工 作 流 设 置 与 管 理 ；具 备 资 金 岗 矿 业 集 团 公 司 ２０ 供 水
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
２ ０ ６ 煤炭企业管理 ０ ６．
６１
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远程 调度 、 频会 议系统 ． 视 系统 包 括 物 资 验 收 管 理 ．提 供 积 压 库 存 报 警 理 和生产 现场监 控 信息 为系统 管理 集 团调度 中心 和 ２ ０个 直 属 厂 、矿 、 功能 ．实现 了采 购入库 自动核算 入 的主体 ．建 立起 既有 操作 和 管理控
公 司 。 过宽带通信 网络 ． 通 建立集 团 财务 账 和 出库 自动财 务 入账 功 能 、 制 功能 ，又有辅 助决 策功 能 的计算 总部 与直属 单位 间 的远 程调 度及 视 仓 储 与 财 务 账 目核 对 功 能 。
设 ．鹤 岗矿 业集 团企 业信 息化基 础
计 ４文 件 管 理 及 资金 控 制 系统 。 ． 鹤 求 的特 点量 身 定 做 的 ，对合 同 、
调 质 计 结 收 系统 已初具 规模 ． 照 Ｉ 按 Ｔ整 体 设 计 岗 矿 业 集 团 将 办 公 自动 化 Ｏ 系 统 划 、 运 、 检 、 量 、 算 、 购 等 Ａ 和 规 划 步 骤 ，基 于 千 兆 光 纤 的 星 型 与 资 金 预 算 结 合 ， 行 无 纸 化 办 公 ， 各 个 职 能 部 门 、 各 个 业 务 环 节 进 行 实
解析企业信息化建设与企业管理创新
解析企业信息化建设与企业管理创新随着通信技术的飞速发展、信息化时代已然成为时代发展的趋势，企业的管理方式也已经逐渐被信息化的管理模式所取代。
信息化管理模式迅速延伸至各类型企业的管理理念之中，这一现象标志着当今时代正朝着一个崭新的信息化时代迈进。
一个企业要想在激烈的市场竞争中争取更加广阔的空间，就必须在管理模式上不断进行创新，形成信息化的企业运营机制。
创新管理模式是企业实现信息化的基础，企业要提高经营水平，就必须加速企业信息化的进程，只有实现了企业的信息化管理，才能实现创新性和突破性的管理。
针对企业的信息化管理模式，本文从企业信息化建设出发，以福建恒源供水股份有限公司为载体，对企业的信息化建设和创新管理做了系统的探讨和论述。
随着经济全球化的快速推进，新的经济潮流已经逐步对企业的生产运营方式和人们的生活方式产生了深刻的影响。
创新是实现新经济路线的关键，包括新技术、运营模式以及经营理念各方面的创新。
新经济正在用信息和技术革命对当下的经济活动产生影响，并且以信息化为手段，新经济正在对我国的经济产生潜移默化的影响。
在这样的时代背景下，企业要想在激烈的市场中占据领先地位，只有不断加快信息化建设才能取胜。
从某种程度来说，信息化建设已经不再仅仅是企业的效益工程，而已经逐步成为企业的生存工程。
当前形势下，企业的信息化已经日益成为备受关注的重要发展目标，而且信息化还肩负着带动工业化发展的重任。
一、企业信息化的作用第一，从企业信息化涵义的角度。
企业的信息化指的是现代技术在企业管理机制各个模式和环节中的应用。
企业的信息化可以加速企业信息之间的加工、传递和处理的效率还有速度，进而使这些信息资源得到高效、充分的利用。
企业的信息化为企业的管理工作提供了重要的决策依据，进而不断提升企业的管理水平，最终使得企业的管理机制和企业运营模式更好地相结合，以提升企业管理的效率，营造企业良好的管理氛围。
[1]第二，从企业信息化建设表现的角度。
以信息化建设为先导 提升企业管理水平
关 键词 信 息化 建设 明 天科技 企 业 管 理
１ 企 业 概 况
快 ， 国加 入 ｗＴＯ 后 ， 内企 业 更 全 面 、 我 国 深入 地 面 对 日益 加剧 的 国 际和 国 内市 场 竞 争 挑 战 。多年 来 。 国一 直 在努 力 争取 加 入 世 界 贸易 组 织 。 住 我 也
的 １ ０ Ｂ Ｅ—Ｔ 星型 以太 网 。 ０ Ｍ ＡＳ 网络 覆 盖 了公 司
７ ８亿 元 ， 有 职 工 ４ １ ． 现 ４ １人 ， 类 专 业 技 术 人 员 各
８ ２人 。 司 目前 发 展 成 为集 化 工 、 ０ 公 计算 机 软 件 及
网络 开发 、 股 金 融 机 构 为一 体 的 大 型上 市公 司 。 参
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７ ２
内 蒙 古 石 油 化 工
第２ ８卷
以信 息 化 建设为 先导 提升 企业 管理水 平
呼 跃 军
（ 内蒙古 包 头 明天 科技 股 份有 限公 司 ） 摘 要 本 文 详 细介 绍 了 内蒙 古 包头 明 天科 技 股 份 有 限 公 司信 息化 建 设 与 应 用 情 况 ， 阐 明 了信 息化 对 于提 升 企 业 管 理 水 平 ． 效 降低 生产 经 营成 本 ， 强 企 业 市 场 竞 争 力 的 重 要 意 有 增
万 吨 ， 水 氟 化 氢 １０ 无 ５ ０吨 ， 氟化 铝 １万 吨 ， 冰晶 石 ０ ６万 吨 ， ． 亚硫 酸 钠 １ ６万 吨 。 石产 品 以其 质 量 ． 电
及， 以信息 技 术 为代 表 的 高新 技 术 正在 蓬 勃兴 起 ， 推 动 了 信息经 济 和 知识 经 济 的发 展 。在 全球 范 围 内 ， 济 一体 化 的 进程 在加 快 。 经 信息 化 的 浪潮 不 可
企业管理制度与信息化建设的支撑
企业管理制度与信息化建设的支撑在当今快速发展的信息化时代，企业管理制度与信息化建设的紧密结合已成为企业持续发展和创新的关键。
本文将讨论企业管理制度与信息化建设的相互支撑关系，以及如何充分发挥信息化建设在企业管理中的作用。
一、企业管理制度的重要性企业管理制度是指企业内部为规范各项管理活动而制定的规则、流程、指导原则和制度框架。
良好的企业管理制度不仅能够提高内部运营效率，还能够确保企业的可持续发展。
1.1 提升工作效率企业管理制度通过明确各项工作职责、规范工作流程、优化资源分配等方式，提高了工作的效率。
规范的管理制度可以使企业各个部门之间的协作更为紧密，相互之间的配合更加默契，从而推动工作的高效完成。
1.2 保证质量和安全良好的管理制度是企业质量管理和安全生产的基础。
制定相应的管理制度可以确保产品或服务的质量达到规定要求，同时也能够降低事故和风险的发生概率，保护员工和消费者的安全。
1.3 规范经营行为企业管理制度起到规范企业经营行为的重要作用。
明确的规则和制度可以让企业员工遵循，在日常经营活动中遵守相关法律法规，杜绝违规行为，保障企业的声誉和形象。
二、信息化建设在企业管理中的支撑作用信息化建设是指利用现代信息技术手段对企业各项业务进行管理和处理的过程。
信息化建设在企业管理中发挥了重要的支撑作用，推动了企业管理水平的提升。
2.1 提高信息获取和处理效率信息化建设使企业能够更加快速、准确地获取各种信息，并进行快速处理和分析。
通过建立信息系统和数据库，可以实时监控企业各项数据，并根据数据分析结果制定相应的管理策略，提高决策的科学性和精准度。
2.2 加强内部沟通和协作信息化建设为企业提供了高效的内部沟通和协作平台，打破了时空限制，使得企业员工能够随时随地进行信息共享和协同办公。
这有助于加强部门之间的沟通和合作，减少信息传递的滞后性和误差。
2.3 优化管理流程信息化建设可以对企业运营流程进行优化和重构，通过引入自动化和智能化的技术手段，简化繁琐的管理环节，减少人力资源的浪费，提高资源利用效率。
加强信息化建设推动企业管理创新
加强信息化建设推动企业管理创新[摘要]近年来，随着对创新的认识不断加深和日益重视以及计算机水平的发展，企业实施管理创新和信息化已经成为企业持续发展的重要手段之一。
信息化管理是当代最具潜力的新的生产力，信息资源己成为国民经济和社会发展的战略资源，信息化水平己成为现代化水平和综合国力的重要标志。
当今时代是信息的时代，谁能掌握更多的信息谁就能更好的利用信息，取得更好的成绩，一些重要的综合信息甚至能够产生一些提高经济效益，推动企业又快又好发展的新思路，新举措。
[关键词]信息化内涵管理创新中图分类号：tv124 文献标识码：a 文章编号：1009-914x（2013）20-136-01近年来，随着对创新的认识不断加深和日益重视以及计算机水平的发展，企业实施管理创新和信息化已经成为企业持续发展的重要手段之一。
信息化管理是当代最具潜力的新的生产力，信息资源己成为国民经济和社会发展的战略资源，信息化水平己成为现代化水平和综合国力的重要标志。
当今时代是信息的时代，谁能掌握更多的信息谁就能更好的利用信息，取得更好的成绩，一些重要的综合信息甚至能够产生一些提高经济效益，推动企业又快又好发展的新思路，新举措。
1、企业信息化的内涵和作用企业管理信息化是指在企业管理的各个环节应用现代信息技术，加快企业信息的传递、加工和处理速度，使这些信息资源得到可靠的保存和有效的利用，及时为企业管理工作者提供决策的依据，促进企业管理水平的提高。
企业实施信息化的作用主要体现在以下方面：1.1减轻企业管理人员的工作强度：实现信息化以后，只要将原始记录输入计算机，以后的计算、分类、存储等工作，都可由计算机自动完成。
1.2提高企业管理工作效率：计算机进行数据的处理使企业管理信息的提供更加及时。
企业管理内部网络的建立，使部门间的工作衔接更加紧密，大大加快了业务办理的速度，也在一定程度上促进了资金周转速度的加快，从而为企业提高经济效益奠定了良好的基础。
信息化建设在现代企业管理创新中的应用
关 键 因素 ， ｓ Ｔ物流企 业推 进信息 化建设 可 以有效 整合 企 业资源 ， 节约运 营资金成 本 ， 从 根本上 提高企业 经济
效益。
在员工 素质偏低 的问题 ， 该 问 题是直接影响企业信息化建设 与发展的关键 ，因此 ， 企 业必须引进高素质 的专业信息技术 人员 ， 以提高企业人 力资源整体实力 。 企业信息化建设 的应用也需要 能够掌 握一定计算机技术 、 网络技术 的专业人 员参与 。为 了切
库 管理人员 在工作 过程 中由于个人疏 忽而造 成货物 数 量不 准确 ， 没有配备射频技术设 备的 出人 口工作严重 影
响了企业货 物流通 的效率 。
第四， 在ｓ Ｔ物流企业 内部 管理方面 ， 由于企业员 工
提高企业员工 的整体素质 。
３ ． 有利 于提升物流作业 效率 Ｓ Ｔ物流企业 的传统业务运 营流程 已经对物流 服务
数 量 的不 断增多 ， 依靠 Ｅ ｘ ｃ ｅ ｌ 表格 统计 的人力 资源管 理 方 式 已经明显不适应企 业发展的需求 。例如 ， 在企 业 Ｅ ｔ
常行政办公 中 ， 合 同 的制定 、 传 阅和审批过 程如果仍 然
效率带来 了一定影 响。 由于企业在 信息化建设过程 中的
１ ９ ０
耗 费了大量 时间。 第三， 随着 企业经 营规模 的不 断扩 大 ， 以及各 项业 务 的深入拓展 ， 企业货物 出入库操作 只能 由管理人员对 照 订单完成理 货工作 ， 缺少 射频技术设 备 的支 持 ， 给仓
走信息化建设道路 推进企业管理创新
价 ， 高 了售 后 服务 质量 和 水 平 ， 提 最 大 限度 地 满 足 客户 需求 ，不 断 开拓 新 的市 场 。 国 内外 市场 信 息
情 况 通 过 网 上 查 询 能 够 及 时 了
需求 ， 及时 调整 生 产计 划 ， 活机 灵
与信 息 化 建设 息息 相 关 。 山东 华
盛农 业 药 械 股 份有 限公 司 近 几 年 在 推进 信 息 化 建设 方 面 取 得 了一
构 、 度 、 靠性 等 指标 进 行计 算 强 可 机辅 助 优 化设 计 ，大 大 提 高 了设
定 成绩 ，提 高 了公 司在 全 方 位 市
创 汇 的拳 头 产 品 ，新 的产 值 占总
产 值 的 １ ３ ／。
二 、 务会计 电算 化 财
财务从 ９ ７年 开 始 实 现 会 计 电算 化 ，应 用 了北 京 万 能会 计 电 算 化 软件 ， 立 了 内部局 域 网站 ， 建 在 局 域 网站 中配 有 一个 服务 器 带 有 ６个 工作 站 ， 实现 了一 人 一 机 ，
所 有 的 记 帐凭证 ， 会 报 表 ， 据 会 票
结 算 等 全 部 实行 计 算 机 处 理 ，实
、
技 术 领 域 的 信 息 化
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－ ４Ｌ
现 了会 计 数 字 电算 化 。 由于财 务
科 同供 应 、技 术 部 门及 车 间实 行
内部 联 网 ， 品成本 的原 材料 、 产 技
示 范 企业 ，２ ０ 年度 被 评 为全 国 ０１
Ｃ ＡＤ应 用 工程 示 范企 业 。
数据 进 行 汇 总 核算 ，提 高 了工作
大力推进企业信息化建设带动各项工作创新和升级
大力推进企业信息化建设带动各项工作创新和升级随着信息技术的快速发展和普及，企业对信息化建设的需求日益增长。
企业信息化建设是指将信息技术与企业的各个业务环节相结合，通过信息化的手段来提高企业的管理效率、降低成本、增强竞争力。
大力推进企业信息化建设可以带动各项工作的创新和升级。
企业信息化可以促进企业的管理创新。
随着信息化的深入应用，企业能够更加精确、快速地获取和分析各种数据，从而使决策更加科学、合理。
企业可以通过信息化手段建立高效的管理系统，实现业务流程的自动化和标准化，提高管理效率。
企业信息化还使得协同办公成为可能，员工之间可以实时共享信息、协同工作，极大地提高了工作效率和沟通效果。
这些新的管理方式和工作方式将推动企业管理的创新，提高企业整体的运营效率和竞争力。
企业信息化可以推动企业的生产力升级。
通过信息化手段，企业能够更好地把握市场需求，对产品进行设计和研发，提高产品的质量和竞争力。
企业可以利用信息化手段对生产过程进行优化和控制，降低生产成本，提高产品的效率和品质。
企业可以通过电子商务平台进行销售，扩大市场份额，提高销售额和利润率。
这些都将推动企业的生产力发展和升级，提高企业的核心竞争力。
企业信息化可以促进企业的服务创新。
信息化可以帮助企业更好地了解客户需求，并提供更加个性化的服务。
通过信息化手段，企业可以建立客户关系管理系统，跟踪客户的购买行为和偏好，提供定制化的产品和服务。
企业可以通过互联网和移动应用等渠道与客户进行互动，实时解决客户的问题和需求，提高客户满意度。
这些新的服务方式将带动企业的服务创新，提高客户体验和忠诚度。
大力推进企业信息化建设是当前企业发展的重要任务之一。
通过信息化建设，企业可以实现管理创新、生产力升级和服务创新，提高企业的整体竞争力。
为此，企业应加大投入，加强人才培养，不断引进和应用新的信息技术，提升企业的信息化水平。
只有不断推进企业信息化建设，才能实现企业创新和升级的目标，适应市场的快速发展和竞争的激烈程度。
加强信息化建设提升企业管理水平
2011年 第09期12加强信息化建设 提升企业管理水平梁秋霖 陈佳（广州市机电安装有限公司 广州 510030）摘 要：网络技术日益成熟的今天，信息化建设是企业的必然选择，也是提升企业竞争力的利器和手段。
本文作者结合该公司信息化建设的现状，提出通过引进管理软件的手段，提升信息化建设水平。
同时，介绍了信息化建设取得的成果和已带给企业的效益，并对今后公司信息化建设的总体框架做了规划。
关键词：企业管理 信息化建设 软件 网络技术中图分类号：F270.7 文献标识码：B 文章编号：1002-3607（2011）09-0012-02随着网络技术的日趋融合，在以信息技术为代表的高新技术迅速发展的今天，以信息化建设带动企业发展和进步已显得尤为重要。
机电安装市场的开放性和竞争性与日俱增，提高企业生产、经营、管理、决策的效率和水平，提高企业在激烈竞争中的生存和发展能力，信息化建设是企业的必然选择。
广州市机电安装有限公司是广州市机电设备安装行业中一家综合性国有骨干施工企业，随着公司不断发展壮大，逐步成为今天以现代经营理念、现代技术手段、现代管理模式为导向的，广州地区乃至广东省内区域性综合建筑安装的龙头企业之一，建立一个信息化办公平台，实现经营、管理、决策三位一体的联动机制，为公司整体发展战略的实现提供支撑平台。
1. 公司信息化体系建设现状公司进行信息化工作要追溯到2002年上的一套办公自动化系统。
这套系统在一段时间内，对公司业务流程规范管理、文档管理等方面起了重要的作用。
但是随着公司战略目标的逐渐明确，企业运作对信息化水平要求的不断提高，该办公自动化系统已经无法满足公司战略发展的需求。
突出表现在以下方面：◆ 不能实现业务流程和审批流程的电子化；◆ 缺乏知识共享能力，无法对信息资源进行高效管理和利用；◆ 系统各自独立，没有实现应用集成，造成资源重复浪费。
因此，如何进一步利用信息化促进管理提升和业务发展，如何构筑企业有效的管理监控模式，并建立规范运作程序等问题使公司领导把目光聚焦在“企业信息化”这一焦点上。
信息化是推动企业管理创新和升级的突破口
益和 市场竞 争 力的提 高 。
二 、 快推进 企业 信息化 建设 ． 加 已是 企业
当务 之急和 管理 的迫切 需要
面对 经 济 全球 化 的挑 战 ， 企业 作 为市 场 经济 主体 ， 到 的挑战 更加激 烈 和残酷 。 遇 企业 在市 场 竞 争 中如 何 尽快提 高 整 体竞 争 力 ， 以 应对 加 入 ｗＴ０带 来的 国 内 国际 市 场 竞 争 ，
业 信 息化 建 设 ， 现 由 传统 意 义 上 的 企业 管 实
理 向适 应 市 场 竞争 的 企 业管 理 转 变 。 现 代 是 企业管 理 中 亟待解 决的重 大课 题 ：
一
、
传 统 的管 理 模 式 已严 ■ 制 约 着 企业
经济效 益和 市场 竞 争力 的提 高
在激 烈 的市 场竞 争 中， 面对 多变 的 市 场 环 境 ， 业 如 何 应对 市场 竞 争 ． 企 以求 稳 步 发
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・
创新 热线 ・
象 是推 动企业蕾ｔ创新和升 ｔ 级
的突破口
管理 是 企 业 永恒 的 主题 ： 理 的要 害 在 管
管 也管 不 了。 至 有 的销 售 人 员凭 借对 客 户 甚 信 息的 垄断 。 度企业降 价甩卖 ， 人从 中牟 迫 个 利 ： 产经营过 程 中的“ 冒滴漏 ” 更度企 业 生 跑 。
防不 畦 防 。 生产过 程的 物 流管 理 ， 原 材料 、 如 在制 品 、 产成 品和 一般 消 耗品 ， 生 产状 态 实 按 施 动 态管 理 都 处于 低效 管 理 流程 中 。 产 动 生 态 信 息的 传递 运 转 速 度十 分缓 慢 。 在这 样 的
推进企业信息化建设提高管理效率三篇
推进企业信息化建设提高管理效率三篇《篇一》在当前激烈的市场竞争环境下，企业信息化建设已成为提高管理效率、降低成本、增强企业核心竞争力的重要手段。
为了更好地推动我国企业的信息化建设，提高企业管理效率，我制定了以下工作计划。
一、工作内容：1.开展企业信息化需求调研：通过与各部门负责人及员工沟通交流，了解企业当前信息化建设的现状，收集各部门在信息化建设方面的需求和问题。
2.制定企业信息化建设方案：根据调研结果，结合企业实际情况，制定一套全面、系统的信息化建设方案，包括技术选型、系统架构、模块划分、实施计划等。
3.选择合适的信息化建设合作伙伴：在充分比选和评估的基础上，选择具备丰富经验、良好口碑的专业合作伙伴，共同推进企业信息化建设项目。
4.信息化系统的开发与实施：按照制定的建设方案，分阶段、分模块地开展信息化系统的开发和实施工作，确保系统功能的完善和稳定运行。
5.培训与推广：组织对企业员工进行信息化系统的培训，提高员工对系统的操作熟练度，确保系统能够得到广泛应用。
6.信息化建设的持续优化与升级：在系统运行过程中，不断收集用户反馈意见，对系统进行优化和升级，以满足企业不断发展的需求。
二、工作规划：1.第一阶段（1-3个月）：开展企业信息化需求调研，了解各部门需求，形成调研报告。
2.第二阶段（4-6个月）：制定企业信息化建设方案，选择合作伙伴，签订合同。
3.第三阶段（7-9个月）：开展信息化系统的设计和开发工作，完成系统主体功能。
4.第四阶段（10-12个月）：进行系统测试与调试，组织员工培训，确保系统顺利上线。
5.第五阶段（12个月以后）：系统运行与维护，持续优化与升级。
三、工作设想：1.提高企业内部沟通与协作效率：通过搭建信息化平台，实现部门之间的信息共享，降低沟通成本，提高工作效率。
2.优化企业管理流程：以信息化手段对现有管理流程进行梳理和优化，提高管理效率，降低管理成本。
3.提高决策水平：利用大数据分析技术，为企业管理层及时、准确的数据支持，助力决策。
企业管理与信息化建设的协同发展
企业管理与信息化建设的协同发展随着数字化、网络化、智能化时代的到来，企业必须加速推进信息化建设，以满足不断变化的市场需求。
与此同时，企业管理也面临着诸多挑战，需要不断更新和改进管理模式，以应对日益激烈的市场竞争。
企业管理与信息化建设的协同发展，已经成为企业不可或缺的战略选择。
一、信息化建设与企业管理的联系与互动信息化建设是指在企业内部推行信息化技术，包括人员、流程、制度等多方面的改变。
企业管理是指通过对企业规划、组织、领导、控制等方面进行科学的管理，以提高企业绩效的过程。
信息化建设与企业管理之间不是简单的线性关系，而是相互联系并不断互动的关系。
当一家企业开始进行信息化建设时，它往往是通过对内部管理进行调整，改变组织结构、加强信息共享，提高业务流程和效率等，实现企业的数字化改造。
而信息化建设也反过来推动了企业管理的优化和更新，包括以数据为基础的决策制定、更高效的资源分配、人才培养等。
信息化建设可以帮助企业管理更科学地进行规划和决策，更迅速地响应市场变化。
二、信息化建设在企业管理中的作用信息化建设在企业管理中的作用不仅限于问题解决，它还可以为企业提供未来的可能性。
信息化建设可以帮助企业实现以下目标：1. 提高效率：信息化建设可以自动化企业内部的流程和业务，从而节省时间和减少人力资源成本。
2. 优化管理：通过对内部制度和流程的改变，企业可以做出更快速、更准确、更客观的决策，更好地控制成本、提高效率。
3. 加强监管：企业可以通过信息化建设监控业务的动态，包括市场趋势、用户反馈等，及时做出调整。
4. 增强创新力：信息化建设为企业提供了更多的业务数据，企业可以通过分析这些数据，发现新的商机和创新点。
5. 改善客户体验：信息化建设可以为企业提供更广泛、更深入的客户交互，从而提高客户忠诚度和满意度。
三、企业管理与信息化建设的协同发展，需要企业内部多个部门之间密切合作和协调。
具体来说，企业需要从以下方面加强协同：1. 信息共享：不同的业务部门需要相互合作，共享信息和资源，避免重复劳动和冗余的工作。
简述以信息化助推企业管理水平提升
简述以信息化助推企业管理水平提升信息化管理系统的建设是一项庞大的系统工程，无论在系统硬件和软件方面，还是企业人力物力方面都需要较大的投入，但是一旦信息化管理系统正式运行后将产生巨大的经济效益和社会效益。
尤其在当今社会，信息化管理系统已经成为建筑业企业现代化管理的必要手段，它在企业的发展过程中所起的作用是很难完全进行数字化描述，它的作用渗透到各个方面，是一项综合性的效益。
一套企业信息化管理系统的稳定运行并持续发挥效率，需要从三个方面进行保证，首先，要建立基础硬件与网络支撑设施。
稳定、安全、通畅的硬件与网络设施是信息系统运行的基石。
其次，要制定统一标准化管理配套体系。
标准化是实现信息化的基础条件，以确保信息流的方向和表现形式是确定的。
包括信息化管理制度、业务流程标准化、资源管理标准化、项目信息标准化。
第三，要采用成熟稳定的信息管理系统。
以长春建工集团有限公司为例(以下简称”长春建工”)，长春建工是以建筑施工、建材工业生产为主业，产业链条延伸到集房地产开发、装饰装潢、勘察设计、工程造价咨询、物业管理、国际贸易等多元经营为一体的大型企业集团。
公司先后承建过首都人民大会堂、长春第一汽车制造厂、长春市体育馆、长春南湖宾馆、长春地质宫等一大批国家和省、市重点工程项目;近年来，公司又承建了吉林省中粮大厦、吉发广场、长春广电中心大厦、长春电影大世界等一大批名优工程和标志性建筑。
快速增长带来的管理挑战近几年来，长春建工建筑施工主业发展迅速，合同额和产值快速增长。
同时，集团也积极拓宽经营领域，扎实发展房地产开发业，加快建材工业开拓，培育新的增长支撑点。
力争5 年内实现”把集团发展成为主业突出、结构合理、经营机制新、产业规模大、竞争能力强、具有自主知识产权和知名品牌的东北最大的建筑企业集团，进入百亿元企业行列”的发展战略目标。
然而规模的快速扩展和新经营领域的开拓也给长春建工的管理带来了新的挑战。
整体管理方面，管理体系流程和实际业务执行出现了脱节情况，这其中有监控的问题，也有流程效率与实际业务需求不匹配的问题。
大力推进企业信息化建设带动各项工作创新和升级
大力推进企业信息化建设带动各项工作创新和升级信息化建设是企业现代化的重要方面，也是企业实现转型升级的必要手段。
随着科技的不断进步和社会的快速发展，信息化建设已经成为企业做大做强的重要保障，拥有先进的信息化系统可以增强企业的内部管理效率，优化资源配置，提升生产效率和市场竞争力。
因此，大力推进企业信息化建设已经成为新时代企业竞争的重大策略。
首先，大力推进企业信息化建设可以带动各项工作创新和升级。
企业信息化建设可以激发企业全员的创新意识和竞争能力，推动企业在各个方面的变革和升级，从而缩短企业发展的周期、提高效率和竞争力。
比如，企业信息化系统可以实现生产过程的自动化与信息化，提高生产效率和质量，同时可以节省人力和物力资源，降低成本，提高利润。
另外，企业信息化系统还可以帮助企业实现产品研发、设计、制造、销售等环节的全过程管理，提高企业运营效率和生产率，优化企业资源配置，提高企业市场竞争力。
其次，信息化建设可以带动企业管理水平的提升。
企业信息化系统在管理方面可以实现自动化、标准化、信息化，提高企业管理水平和管理效率。
通过信息化系统，企业可以实现资源的一体化管理，提高资源利用效率，同时，通过数据的自动采集和处理，可以实现实时监控和反馈，做到及时有效的决策，从而更好地适应市场和顾客需求变化。
此外，企业信息化系统还可以提高企业信息安全和保密的能力，减少风险和损失，保护企业正常运营。
最后，企业信息化建设还可以加强企业与社会的互动和交流。
企业信息化系统可以实现企业与客户、供应商及其他相关方的全程互动和交流，建立起双向沟通的桥梁，及时掌握市场和客户的需求变化，从而更好地为客户提供产品和服务，并且在市场竞争中占领优势地位。
同时，企业信息化系统还可以实现企业内部员工之间的知识共享和协作，打破了传统的办公模式，增强企业内部的合作和协调能力，加强了企业的组织文化建设。
综上所述，企业信息化建设是新时代企业竞争的必备手段，可以带动各项工作创新和升级，提高企业管理水平和效率，增强企业与社会的互动和交流。
信息化助推管理创新
业信息 化中的许多 先进成熟 的软件系统 ，如 Ｅ Ｐ 企业 资源 Ｒ （ 计划 ） Ｃ Ｍ（ 户关 系管理 ） Ｓ Ｍ（ 、Ｒ 客 、 Ｃ 供应链管理 ） ， 等 不仅是
一
种先进 的管理 程序和手段 ， 也是 当前 最先进的管 理思想和
管理理念 ，因此 企业 在推进企业信息 化建设时一定要 与这些
先 进 的 管 理理 念 有 机 地 结 合 起 来 。 ４ ．企 业 信 息化 建 设要 与 企 业 的 实 际情 况 相 结 合 。 进 企 推
６ ．政 府 有 关 部 门要 加 强 引 导 ，努 力 做 好 服 务 与 协 调 工
作。要加快企业信息化 基础设施建设 ， 加快制定统一 的技术 标准， 尽快完 善有关法律法规 。 加快企业 信用体系建设 ， 对讲 信 用的企业 ， 要从各方 面给予支持 。国家经 贸委今 年已将企 业信 息化建设列为享受 国债技 改贴息政策 的支 持重点 ， 并鼓
照建立 现代企业制度 的要求 ，建立规范 的法人 治理结构 ，实 行投资 主体 多元化 。要按照企 业信息化的要求 ，实施 “ 扁平 化” 理方式 ， 管 最大 限度地发挥信息化 的综 合效能 ， 高企业 提 的管理效率 。加快企业信息化 建设要与技术创新相结 合 ， 有 条件的企业要 逐步建立起计算 机集成制造 系统 ， 高企业 技 提 术装备 和工艺流程的信息化水 平 ， 加产品的技术 含量和附 增
以结合 技术改 造 ，将 信息 化建 设的 资金列 入技改 项 目总投 资。 今后 新建项 目， 要考虑安排信息化 配套资金 ， 使项 目在投 产之 日就能实现信息化 。充分利用 国家 政策 ， 从企业提取的 折旧费 、新产 品技术 开发费中 ，拿 出一部分 资金用于信息化
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业 带 来 的 变 革 是 管 理 理 念 、 理 体 制 、 理 组 织 和 管 管 管 理 模 式 的创 新 。 管理创 新 是 实现 企 业信 息 化 的基础 ， 企 业 信 息 化 是 提 高 管 理 水 平 的 重 要 措 施 ， 实 现 管 理 是 创 新 的 有 效 途 径 和 重 要 内 容 ， 者 相 辅 相 成 ， 为 促 两 互
中 图分 类 号 ： ７ ． Ｆ２ ９２ ３ 文献标识码 －Ａ 文章 编 号 ：０ ４ １ ６ （０ ８０ — ０ ５ ０ １０ — ８ ２ ０ ）４ ０ ６ — ２ １
信 息 化 是一 场 深刻 的革命 。 在 上 世纪 ８ ０年 代 提 出 “ 三 次 浪 潮 ” “ 三 次 技 术 革 命 ” 来 ， 息 化 浪 第 、第 以 信
思 想 和 管 理 理 念 的信 息 化 管 理 ， 仅 促 进 了 企 业 的 管 不
言 ， 是一 场深 刻 的革命 。 也 １ 企 业 信 息 化 和 管 理 创 新 的 内 涵
企 业 信 息 化 是 企 业 利 用 现 代 信 息 技 术 ， 信 息 资 对 源 深 入 开 发 和 广 泛 利 用 的 过 程 ， 盖 企 业 的 各 个 层 面 涵
潮 席 卷 全 球 ， 界 各 地 都 把 加 快 信 息 化 建 设 作 为 经 济 世
２ 企 业 信 息 化 与 管 理 创 新 的 关 系
２ １ 信 息 化 与 管 理 创 新 相 辅 相 成 ．
企 业 信 息 化 并 不 是 孤 立 的 ， 息 技 术 的 应 用 给 企 信
和 社 会 发 展 的 一 项 战 略 重 点 ， 提 高 信 息 化 水 平 作 为 把 提 升 国 际 竞 争 力 、 高 现 代 化 程 度 和 增 强 综 合 国 力 的 提 重 大 举 措 。 发 达 国 家 率 先 花 大 气 力 推 进 信 息 化 ， 生 使 产 率 大 幅 提 高 ， 济 发 展 速 度 加 快 。 党 的 十 六 大 明 确 经 提 出 了在 本世 纪头 ２ ０年 基 本 实 现 工 业 化 ，大 力 推 进 信 息 化 ， 新 型 工 业 化 道 路 的 历 史 任 务 ， 是 一 个 伟 走 这
定现代 化 的管理 基础 。
收稿 日期 ：０ ８ ０ ８ ２０—５２
护 ， 好 网 络安 全 、 密 工 作 ， 善 网络 软 硬 件 配置 ， 做 保 完 优 化 网 络 资 源 ， 保 网 络 高 效 稳 定 运 行 ： 善 基 于 网 确 完
络 的 内、 部 信 息平 台建设 ， 着 实用 有 效 的原 则 ， 外 本 调
目 的 管 理 工 作 ， 高 信 息 化 建 设 投 资 效 益 ｉ 力 开 展 提 大 业 务 流 程 梳 理 和 优 化 ， 一 步 完 善 网 络 建 设 和 管 理 维 进
经 营 过 程 自 动 化 、 理 方 式 网 络 化 、 策 支 持 智 能 化 管 决 和 商 务 营 运 电 子 化 ， 提 高 企 业 竞 争 力 ， 快 发 展 奠 为 加
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改革与探索 Ｉ 云科管 ２年４ ０ 技理 ０ 南 第期 ８
进 。不 进 行 信 息 化 建 设 ， 理 就 无 法 实 现 跨 越 式 发 展 ， 管 而 信 息 化 系统 若 不 能 体 现 先 进 的 管 理 思 想 ， 统 建 设 系
就 失 去 了 意 义 。事 实 上 ， 日趋 激 烈 的 市 场 竞 争 中 ， 在 企 业 适 应 市 场 需 求 和 市 场 竞 争 而 进 行 的 管 理 创 新 ， 来 越 越 离 不 开 信 息 化 的支 撑 ， 时 代 表 当 代 最 先 进 的 管 理 同
科 学 化 、 作 标 准 化 、 息 共 享 化 、 控 一 体 化 是 信 息 操 信 管
化 建 设 的 重 要 任 务 ， 是 管 理 创 新 的 重 要 目标 。 信 息 也
化 建 设 的任 务 很 多 ， ： 立 完 善 信 息 化 管 理 制 度 ， 如 建 做 好 编 码 的 使 用 、 护 等 基 础 工 作 ； 好 信 息 化 建 设 项 维 做
理 变 革 ， 时 也成 为企业 核 心竞 争 力的重 要 内容。 同
２ ２信 息 化 是 实 施 管 理 创 新 的 内 容 之 一 ． 企 业 管理 创新 的内容 是 多 方面 的 ， 现 管理 流程 实
和 全 过程 。企 业信 息 化 带来 生产 经 营过 程 的 集成 化 、
数 字 化 、 能 化 、 子 化 和 网 络 化 ， 传 统 的 企 业 组 织 智 电 使
结 构 、 务 流程 和 营 销 方式 发 生 根 本 性 变 革 ， 进 生 业 促 产 力 进 步 ， 变 经 济 增 长模 式 ， 高 生 产效 率和 现 代 改 提
化 管理水 平 。 企 业 管 理 创 新 是 企 业 应 用 先 进 的 管 理 技 术 ， 促 以 进 企 业 管 理 理 念 的 创 新 为 出 发 点 ， 合 和 改 造 企 业 业 整 务 流 程 、 织 架 构 、 理 模 式 和 供 应 链 ， 现 企 业 生 产 组 管 实
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云南科技管理
２０ ０ ８年 第 ４期
ｌ 改革与探索
以信 息 化 建 设 推 进 企 业 管 理 创 新
符泽卫 ，李 青，黄远京 ，丁 易
（ 研 铂 业 股份 有 限 公 司 ， 云 南 昆 明 ６ ０ ０ ） 贵 ５ １６
摘 要 ： 文章在阐述企业信息化与管理创新 内涵 的基础上 ， 分析 了信息化与管理创新 的关系 ， 以及企业信 息化对管 理创新的推动作用。 关键词 ： 信息 化；管理 ；创新