项目经理工作分析表5.26

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日常管理
1完成公司交办的其他任务，夜间施工值班处理突发事件.
2协助售楼中心做好看房工作（宣传，解疑）
3处理协调总包与分包队伍的纠纷。
4根据项目进度关键点进行阶段性验收（细小节点）。
5配合公司招投标工作与材料考察。
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完成临时性、突发性和上级领导交办的其他任务。
3
项目进度管理
负责编制每月的详细施工进度计划，监督执行。28号之前完成总结和下月计划，并提交总经理.
4
质量管理
负责检验和验收工程质量和材料质量，每天下班前通过OA报总经理
(甲供材料审批申报及验收，相关资料签字、隐蔽签证、影像资料留存、相关部门文件及设计变更的传达)
安全管理：
每天进行安全、质量、进度的巡视,杜绝安全事故。
5
项目成本控制
负责通过项目管理过程中各成本影响因素的把控,确保项目成本控制。（项目实施方案设计优化、施工工艺改进、施工现场管理) 项目施工前提交项目合理化建议，月度提交成本优化管理方案并组织实施，提交总经理。
项目款项支付管理
审核项目工程款、施工工人工资款项并提交付款申报.(办事处工人工资每月定期申报)
工作分析表
表一：任职资格
从事岗位名字
项目经理
有无兼职
无
我的上级岗位名字
*＊总经理
我的部门名字
＊*项目部
下级的岗位
无
岗位任职资格要求
年龄：30-50岁
性别:男
籍贯：本地城市
学历：中专以上
婚姻状况：已婚
经验要求：从事建筑行业8年以上，管理经验5年以上
知识要求：建筑知识、房地产知识、熟悉行业规范要求，
能力要求：工程项目管理能力，关系协调能力，抗压能力
其他要求：突发事件能力
表二：工作内容
重ห้องสมุดไป่ตู้性
具体工作
占用时间%
1
项目计划管理
根据公司整体规划,制定项目管理计划，并指导、监督本项目主管的项目管理工作，每月总结。
每周召开项目会议（施工、监理、建设单位）针对项目情况进行总结，形成项目会议纪要，定期汇报总经理.
2
项目前期管理
项目开工前三通一平、图纸审查、坐标定位、手续办理，工程总包、分包队伍的确定及关系协调。根据进度节点进行总结,提交报告至总经理.
6
档案管理
负责完善、整理、归档工程相关资料，每月28号前完成,发电子版给本公司档案管理
7
外部协调
1做好与监理、施工、建设及主管部门的协调工作,配合上级主管部门的例行检查并及时进行信息反馈
2组织协调相关主管单位参与工程节点验收
3协调工程施工造成的环境卫生、噪音扰民、民房遮阴等不利影响，妥善处理与相关居民和主管部门的关系。
8
学习成长
1按时参加公司组织的会议及各类学习活动，定期提交学习总结。（月度学习总结随工作计划提交）
2月度部门员工业务素质提升培训并提交培训总结。(每月至少2次）.
9
人员考评:
负责本部门下属的绩效考核（每月5号前提交绩效考核表），执行过程中进行辅导，并根据绩效考核结果，进行绩效面谈工作，针对集中出现问题协助人力资源部门制定专项训练营进行培训提升。