谈谈高明老板的御人术

谈谈高明老板的御人术
凡是睿智成功的老板都是洞悉人性的用人高手。

他们了解员工的内心世界和需求并善加运用，这些老板可能不用花费金钱而只是一个微笑或赞许，便哄得他的属下心甘情愿地为他卖命。

韦尔奇、张瑞敏、牛根生都是用人的典范，中国的古老文化也蕴藏着无限的用人智慧。

人是有感情的动物，虽然人各不同，御人的方法稍有差异，但人性是一致的。

员工为你工作固然期望得到报酬，但钱不是万能的，就如两人谈恋爱一样，有钱不一定能博得情人的芳心。

在管理咨询的20年实践生涯中，我所观察到的民营企业里管理者与员工相处的林林总总现象和结果，作为自己曾经担任过领导以及员工的角色，现在作为第三者，可能我更能体味到老板和员工的心态和想法。

就好比两个人吵架，由于立场不同，便出现“公说公有理，婆说婆有理”的现象。

作为咨询师，可能由于当局者迷，旁观者清的缘故，提出一些身为管理者，应该怎样地对待你的员工，运用合理巧妙的驾御术，以营造良好和谐的企业氛围，最大限度的发挥部属员工的主动性和热情。

如果能朝着“老板放心、员工开心”的境地迈进，何愁企业不能成功!
一、要知人善任，不要任人为亲。

领导者最重要的用人原则就是知人善任。

知人才能善
任，而知人很难。

知人首先要知晓人性，人性自有良知，同时人也有弱点。

人性的优点和弱点都是与生具来的，也是无法铲除的。

用将心比心的法则应当是洞悉人性的一把钥匙。

其次是要了解部属的性格特点及行为特征，有人活跃，有人刻板，喜欢搞人际关系的让他搞销售，很实在的人让他搞技术生产。

如果用错了人，可能效果会适得其反。

有很多领导喜欢用听话的人，可事实就是喜欢作弄人，能人不听话而听话的人却办不成事。

其实在一家公司，这两种人都有其价值，只要运用得当就会适得其所。

老实人可以管钱管仓库，而能人就叫他去冲锋陷阵。

既然是能人，他骨子里生来就一鼓子傲气、不爱听话，只要领导得当，这些“反骨”是最有生产力的。

二、要满足员工的合理要求，不要指望他们把企业当作自己的家。

要清楚员工之所以来你的公司上班，一个基本的真理就是要获得报酬以养家糊口。

不要指望员工不讲条件当活雷锋，他们不指望当老板。

只有员工的基本需求被照顾，他们才有可能安心。

如果老板真正对员工好了，人也不会忘恩负义，他们会把公司当作自己的家，才会死心塌地的给你卖命。

三、要有控制的适当授权，不要让他信马由缰。

老板用人往往存在截然相反的倾向，要么过度集权，什么事都自己亲历亲为;要么授权以后就撒手不管。

前者致使浪
费了部属的积极性，弄得老板筋疲力尽而不得效率;后者造成的危害可能更大。

轻者造成组织失控管理混乱;重者可能会造成滥用职权而产生的腐败，不但使公司遭受重创，也贻害了一个干部。

一个员工很轻易地偷到公司的财务，你说是员工的错还是公司的错。

可能一个相反的观点，是由于公司制度的疏漏，诱使贪小便宜的员工犯错。

一个理想的授权方式，应该象银行借贷信度一样，要逐步放权，先授予小范围的权限，而后跟进考察，觉得放心了，再进一步授予更多的重要的权限。

这才是培养和爱护干部的适宜方式。

四、要让部属去表现，不要自己独揽风头。

在咨询实践中，看到太多的老板有非常强烈的控制欲和表现欲。

一方面，他们总是希望部属员工要多做贡献，而另一方面，他们却对部属根本就不信任，更为要命的是，这些老板从不放过自己表现的机会，惟恐员工或旁人不知道他有多能。

弄得他的干部威信扫地、无所适从、热情尽失。

领导的作用就是为员工提供一个展示能力的平台，老板就是这幕后的编导，引导你的员工把这台戏演好。

你要上场也可以，聪明的老板会让员工当主角，自己当陪角。

而现实中，太多的老板总是情不由衷的采用的相反的策略喜欢自己当主角，他们往往觉得部属不够聪明而滔滔不绝地跟他讲很仔细。

而结果呢，因为老板很用心(你都预设到了)，所以部属可以不用心;因为老板话很多，所以部属就没有话;因为老
板很能干(你什么都替我做了)，所以部属很“狗熊”(有老板是经常的这样的骂干部的)。

老板是孙悟空，他的部属常常是猪八戒。

这样的老板应当实现观念的转型，干部的能力和主动性才能真正的发挥出来。

第1页第2页第3页。